醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院平衡收益與成本關(guān)系，減少資源開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金的高效率利用的重要部門。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文初稿的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文初稿篇1

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)與預(yù)算管理分析

　　摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制手段，逐漸被引入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》也提出公立醫(yī)院要實(shí)施全面預(yù)算管理。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的性質(zhì)與特點(diǎn)，分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討了公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理的可行性和必要性，并提出構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的有效措施，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù);預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)揮了重要的作用。2012年1月新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在全國(guó)范圍內(nèi)施行。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確提出了醫(yī)院應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容做了補(bǔ)充，在原來(lái)預(yù)算管理的編制、審批、決算、執(zhí)行、調(diào)整的基礎(chǔ)上，增加了分析和考核的內(nèi)容，對(duì)預(yù)算管理的方法也做了相應(yīng)修改，由原來(lái)“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法改為“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理方法。同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的要求做出了更加詳細(xì)的規(guī)定，從而豐富和完善了預(yù)算管理的制度體系。醫(yī)院全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括醫(yī)療服務(wù)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等;財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金收支預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表;專門決策預(yù)算包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。詳見(jiàn)下圖。

　　一、醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)公立醫(yī)院預(yù)算管理暴露出很多弊端。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》也對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理工作提出了新的要求，我國(guó)公立醫(yī)院預(yù)算管理存在著預(yù)算編制內(nèi)容不全面、缺乏科學(xué)依據(jù)、預(yù)算管理組織不健全、缺乏執(zhí)行力度等問(wèn)題。

　　(一)預(yù)算管理的內(nèi)容不全面

　　當(dāng)前很多醫(yī)院在預(yù)算管理的概念上存在誤區(qū)，以為全面預(yù)算管理就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)收支管理，嚴(yán)重誤解了全面預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵。因此導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容不全面，僅編制業(yè)務(wù)預(yù)算，不編制資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算無(wú)法合理規(guī)劃重要物資的采購(gòu)，也不能反映醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、改建、更新?tīng)顩r。以此為基礎(chǔ)編制的預(yù)算管理不能全面規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)預(yù)算編制不科學(xué)

　　大部分醫(yī)院預(yù)算編制的部門僅為財(cái)務(wù)部門，而沒(méi)有醫(yī)院其他重要部門的參與。財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院人員增減計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等具體情況不太了解，從而無(wú)法制定全面預(yù)算。其他部門往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部門所提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，直至預(yù)算正式公布時(shí)才獲得相關(guān)信息。以此編制的預(yù)算無(wú)法準(zhǔn)確反映醫(yī)院的真實(shí)情況，缺乏科學(xué)性，同時(shí)，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行力度弱

　　有些醫(yī)院在編制預(yù)算過(guò)程中，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，往往導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。預(yù)算指標(biāo)雖然已經(jīng)下達(dá)到各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門，但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有專門的部門或人員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。各科室部門負(fù)責(zé)人僅著重于預(yù)算編制，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，執(zhí)行時(shí)隨意性大，難以對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，使得預(yù)算執(zhí)行不到位。

　　二、加強(qiáng)預(yù)算管理的有效措施

　　(一)完善預(yù)算編制范圍

　　醫(yī)院預(yù)算管理不僅要編制業(yè)務(wù)預(yù)算，也應(yīng)該將資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算納入其中。因?yàn)楣⑨t(yī)院是一個(gè)集醫(yī)、教、研于一體的公益性事業(yè)單位，資金不僅來(lái)源于財(cái)政補(bǔ)助撥款、業(yè)務(wù)收入、借款等，還包括科教經(jīng)費(fèi)撥款等。因此，也要將科教經(jīng)費(fèi)等此類資金納入預(yù)算范圍，除了收入和支出的指標(biāo)，還要考慮藥品、衛(wèi)生材料等重要物資的采購(gòu)，固定資產(chǎn)的購(gòu)建、更新、改建情況，還有住院人數(shù)、門診量、出院人數(shù)等數(shù)量指標(biāo)。從而提高全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　(二)健全醫(yī)院預(yù)算管理體制

　　預(yù)算編制工作不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，還需要全員參與其中，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效匯總。首先，要成立預(yù)算管理工作小組，成員應(yīng)該包括院辦、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等各職能部門，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作，提高全院各部門、單位和職工對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度和參與意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳教育，打好群眾基礎(chǔ)。

　　(三)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

　　預(yù)算執(zhí)行貫穿于整個(gè)預(yù)算年度的始終，是預(yù)算管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理具有嚴(yán)肅性，經(jīng)審核批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行后，各責(zé)任科室應(yīng)按照各自的預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，一般在執(zhí)行過(guò)程中不進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，如遇重大突發(fā)事件、臨時(shí)性工作任務(wù)確實(shí)需要調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理小組討論審批。同時(shí)，要設(shè)專人監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況。審計(jì)、監(jiān)察部門也有權(quán)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　三、預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響

　　在醫(yī)院管理中，將全面預(yù)算制度結(jié)合到財(cái)務(wù)管理模式中，可以直接反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、調(diào)整預(yù)算、分析執(zhí)行、考核激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)行預(yù)算的全額管理、全員管理和全程管理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供基本依據(jù)，保證財(cái)務(wù)收支活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

　　(一)降低成本

　　全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資源配置的再研究來(lái)深刻了解資源利用的有效性和合理性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再分配，優(yōu)化重組，從而提高資源利用率，科學(xué)有效地降低了資源成本。醫(yī)院設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分工合作的預(yù)算管理工作機(jī)制，將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合醫(yī)院各科室的職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)，逐級(jí)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。

　　(二)保持收支平衡

　　實(shí)行預(yù)算管理一方面有利于醫(yī)院統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，保證資金來(lái)源的完全性，防止存在管控外資金;另一方面強(qiáng)化預(yù)算約束和管理，維護(hù)預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，杜絕隨意調(diào)整項(xiàng)目支出等問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定支出水平，對(duì)需要補(bǔ)助的項(xiàng)目給予資金支持，對(duì)剩余的資金要在相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下合理的使用。同時(shí)，國(guó)家禁止醫(yī)院在全面預(yù)算時(shí)超出預(yù)算范圍，因此，在這種原則的強(qiáng)制支持下，醫(yī)院的資金利用效率得到了提高，達(dá)到收入和支出的動(dòng)態(tài)平衡。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中扮演著重要角色，是進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)。通過(guò)預(yù)算管理，醫(yī)院相關(guān)管理部門能夠更好地了解醫(yī)院收入和支出的實(shí)際情況，是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要數(shù)據(jù)來(lái)源，有利于更好地進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。預(yù)算編制過(guò)程中制定的一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，使得醫(yī)院將預(yù)算控制在可控的范圍內(nèi)，更合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有效地緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)論

　　全面預(yù)算管理是醫(yī)院全部門、全過(guò)程、全方位地進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理中存在的相關(guān)問(wèn)題以及新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》提出的要求，還需采取針對(duì)性的措施，不斷完善醫(yī)院預(yù)算管理體制。實(shí)行全面預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算管理體系，是完善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流的一項(xiàng)重要舉措，可使醫(yī)院圍繞既定目標(biāo)，組織醫(yī)院各項(xiàng)收入，安排預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，起到收入提升與成本節(jié)約的功效。預(yù)算管理還能促使各部門協(xié)調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力，提高員工積極性，增強(qiáng)凝聚力，最終達(dá)到建立良好的醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部控制制度的目的，使醫(yī)院能夠可持續(xù)良性發(fā)展。

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　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文初稿篇2

　　醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理探究

　　摘要：醫(yī)院藥房的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文就醫(yī)院藥房規(guī)范化管理進(jìn)行了介紹，闡明了它的重要性和必要性，最后說(shuō)明了如何實(shí)施醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，提高醫(yī)院的資金利用率。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;藥房;財(cái)務(wù);規(guī)范化管理

　　一、醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)區(qū)域發(fā)展情況各不相同，地區(qū)差異明顯、城鄉(xiāng)差距較大，這也就會(huì)造成醫(yī)療發(fā)展嚴(yán)重不同步的現(xiàn)象存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，要提高醫(yī)院醫(yī)療水平，首先要有財(cái)務(wù)作為保障。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，藥房財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院醫(yī)療管理的重要部分。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題急需解決，例如管理機(jī)制不夠完善、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺失、財(cái)務(wù)管理方法不合理等等問(wèn)題。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因，一是地區(qū)差異、經(jīng)濟(jì)落后，二是醫(yī)療財(cái)務(wù)管理宣傳意識(shí)不夠。所以，醫(yī)院要大力發(fā)展醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，這樣才可以保障醫(yī)院的統(tǒng)一發(fā)展和更快進(jìn)步。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性

　　新形勢(shì)下，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理有利于樹(shù)立醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)風(fēng)貌。醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理可以提高醫(yī)院整體的規(guī)范化管理建設(shè)，在醫(yī)院的凝聚力方面有很大影響。目前，中國(guó)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革也在慢慢步入白熱化，醫(yī)院應(yīng)該以此為一個(gè)好的機(jī)遇來(lái)發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，加強(qiáng)醫(yī)院管理的各方面建設(shè)力度，保障醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。從提高醫(yī)院整體質(zhì)量的角度來(lái)看，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是必經(jīng)之路。原因有：一是有了高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理，才能保證醫(yī)院風(fēng)貌的提升;二是為加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行的整體效率，提高醫(yī)院的服務(wù)水平，必須有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理做支撐;三是醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理可以從根本上保證醫(yī)院服務(wù)的公平性，讓醫(yī)院的服務(wù)風(fēng)氣更加良好。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是保證醫(yī)院利益和醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的必經(jīng)之路。醫(yī)院應(yīng)該在原有的財(cái)務(wù)管理之上建立一個(gè)完善、規(guī)范的管理制度，用科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，以嚴(yán)格的機(jī)制來(lái)對(duì)待藥房財(cái)務(wù)管理，既要保證藥房財(cái)務(wù)管理的科學(xué)可靠，又要提高實(shí)效性。

　　三、如何提高藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

　　(1)堅(jiān)持以病人為重心，藥品規(guī)范化管理

　　醫(yī)院要始終堅(jiān)持以病人為中心，病人是一切問(wèn)題的重心。做好藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理也應(yīng)該以病人為核心，考慮如何為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量。對(duì)大型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，藥品是占有很大比重的消耗物資，藥品種類較多，數(shù)量非常龐大，每個(gè)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格，而且藥品的使用會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些變動(dòng)，這些特點(diǎn)決定了藥品規(guī)范化管理的必要性。除此之外，藥品的購(gòu)買以及藥品的銷售也是醫(yī)院財(cái)務(wù)的重點(diǎn)消耗。國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼醫(yī)院也大多數(shù)分給藥房來(lái)購(gòu)買藥品或者支持藥品的銷售和管理。增強(qiáng)醫(yī)院藥品規(guī)范化管理可以提高醫(yī)院的服務(wù)水平，提升藥品的質(zhì)量保障，加強(qiáng)資金的利用效率，確保醫(yī)院高水平的醫(yī)療水平。因此，藥品的規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要意義，是不可缺少的一部分。

　　(2)完善財(cái)務(wù)管理制度,建立嚴(yán)格健全的內(nèi)部控制制度

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院平衡收益與成本關(guān)系，減少資源開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金的高效率利用的重要部門。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品管理的規(guī)范化，必須要先完善醫(yī)院整體的規(guī)范化管理制度，以及建立起嚴(yán)格健全的內(nèi)部控制制度，保證藥房財(cái)務(wù)管理的安全和高效率。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化重點(diǎn)應(yīng)該落在四個(gè)方面：一是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開(kāi)化管理，提高資金透明度;二是要切實(shí)保證財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性;三是要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)使用安全，確保財(cái)務(wù)不丟失;四是要提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，從人文方面保障財(cái)務(wù)安全。在內(nèi)控制度建設(shè)方面，在藥房建立完善的內(nèi)控制度，做到不相容職務(wù)相分離，藥品資格審核和業(yè)務(wù)經(jīng)辦的分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)記錄的分離;會(huì)計(jì)記錄與藥品保管的分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦和盤點(diǎn)審核的分離;藥品采購(gòu)計(jì)劃和直接采購(gòu)的分離。明確規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，使不相容崗位和職務(wù)之間可以形成相互監(jiān)督，相互制約，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，有效制衡，避免錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。第二，建立定期盤點(diǎn)清查制度，每月底核查藥品庫(kù)存，將實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，落實(shí)并追究責(zé)任，完善制度。第三，制定定期輪崗制度，關(guān)鍵崗位人員定期輪崗，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，既避免舞弊也全面提升員工素質(zhì)。

　　(3)藥房全面實(shí)現(xiàn)數(shù)量金額以及批號(hào)廠家等一系列的管理

　　要實(shí)施醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，除了堅(jiān)持以病人為中心和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化之外，藥品的數(shù)量金額以及批號(hào)廠家等一系列的管理也至關(guān)重要。醫(yī)院藥房藥品數(shù)量之龐大，種類之復(fù)雜，這些決定了藥房藥品傳統(tǒng)管理的艱難程度，數(shù)量金額以及批號(hào)廠家等一系列的管理就非常有必要。藥房藥品數(shù)量金額以及批號(hào)廠家等一系列的管理可以大量減少藥房藥品的管理時(shí)間，增加藥品管理的準(zhǔn)確性，提高醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。這種將數(shù)量金額及批號(hào)廠家的規(guī)范化管理模式利用可以簡(jiǎn)化藥物盤點(diǎn)效率，據(jù)調(diào)查研究表明，已經(jīng)采取了規(guī)范化管理的醫(yī)院在盤點(diǎn)藥品時(shí)，盤點(diǎn)效率整整提升一倍之多，管理使用的時(shí)間也從以前的三至四小時(shí)變成現(xiàn)在的一至兩個(gè)小時(shí)，管理的正確率也有了“質(zhì)”的飛躍，藥品的正確符合率從以前的72%增加到現(xiàn)在的96%，錯(cuò)誤率從0.05%降低至0.04%。這些數(shù)據(jù)表明藥品規(guī)范化管理對(duì)醫(yī)院管理和醫(yī)院服務(wù)的重要性，而數(shù)量金額以及批號(hào)廠家等一系列的管理是醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要實(shí)施方面。

　　(4)加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展

　　隨著信息化社會(huì)的到來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著新社會(huì)的新形勢(shì)要求和挑戰(zhàn)。醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，要建立一個(gè)數(shù)字化、信息化的新醫(yī)院管理制度，藥房財(cái)務(wù)管理更是如此。使用互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院的各方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，例如在管理方面，根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)的中國(guó)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件CHIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，自引進(jìn)以來(lái)，已經(jīng)完成了病人基本信息的采集收錄工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)病人的診斷分析，大大提高了醫(yī)院管理的規(guī)范化，提高了醫(yī)院整體的工作效率。對(duì)21世紀(jì)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字化醫(yī)院是必然要求，計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)情況下，信息處理能力比人工強(qiáng)上很多倍，可以容納的數(shù)據(jù)數(shù)量也是擴(kuò)大了很多倍，管理速度也是更加快速，這就表明醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理和數(shù)字化、信息化是息息相關(guān)的。醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理財(cái)務(wù)，可以大大提高財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)整體的錯(cuò)誤率，這樣有利于醫(yī)院藥房的工作質(zhì)量，提高資金的利用率，也可以在最省力的情況下實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理也是重要組成部分之一，會(huì)全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理速度和效率。

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