成本會計畢業(yè)論文

　　現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：成本會計畢業(yè)相關論文。內容僅供參考閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　成本會計論文全文如下：

　　【摘要】獲得經濟效益、實現企業(yè)利潤最大化、價值最大化是企業(yè)進行生產經營所要達到的最終目標，一個企業(yè)如何才能以最少的投入贏得最大的產出，進而獲得最大的利潤呢?開源節(jié)流，積極地控制企業(yè)各方面的成本達到節(jié)流的目的，對控制企業(yè)的成本引起充分的重視。文章主要針對企業(yè)成本控制的內涵、企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析、以及企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新途徑等三個方面來作詳細的闡述。

　　【關鍵詞】降低成本途徑

　　一、緒論

　　在激烈的市場競爭中，對大部分企業(yè)來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國很多企業(yè)都沒有建立一個規(guī)范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進行有效監(jiān)督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場競爭中占領優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現今企業(yè)管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。

　　二、企業(yè)成本控制的內涵

　　所謂成本控制，是指企業(yè)根據一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發(fā)現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。

　　以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下一個成本循環(huán)的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業(yè)經濟效益，它是成本的后期控制。

　　三、我國企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析

　　隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實際情況，已經開始采取有助于加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現在以下幾個方面：

　　(一)成本控制的意識薄弱

　　我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對于整個企業(yè)的意義所在。據調查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業(yè)對成本全方位控制的要求。

　　在員工素質方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業(yè)采用先進的生產工藝，提高工業(yè)生產技術，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業(yè)生產經營成本的控制。

　　(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發(fā)展

　　我國企業(yè)成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的控制。

　　企業(yè)成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節(jié)約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。企業(yè)內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產出的高效管理。

　　我們必須摒棄將成本控制局限于產品生產成本的傳統觀點，將控制范圍擴大到產品壽命周期的全部成本，即投入、產出、最終消費的全過程.

　　(三)成本控制的方法陳舊，不夠系統

　　許多企業(yè)的成本控制方法一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產經營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產品的生產階段，著眼于成本的事中、事后控制。

　　這種成本控制方法忽視了產品生產其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應現代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。且粗放的成本計算方法缺少中間步驟和明細過程，生產過程中各作業(yè)的成本資源沒有得到具體計算，給企業(yè)成本的精細控制造成障礙。