管理會計的論文參考例文

　　管理會計的論文參考例文篇2

　　淺析管理會計在企業(yè)中的具體運用

　　現(xiàn)代企業(yè)逐步發(fā)展，使他們有了實力聘請專業(yè)的研究人員探索先進的經濟管理方式，而先進的管理方式又進一步促進企業(yè)實力提升。由此可見，經濟手段的重要性。如何加強管理會計這一經濟手段在企業(yè)中的具體運用，值得深思。

　　一、管理會計的概念與內容

　　(一)管理會計的概念

　　管理會計是現(xiàn)代經濟社會中不可缺少的一個重要因素和資金管理手段。它的工作原理在于，以加強企業(yè)內部運作管理、擴大經濟利益規(guī)模為追求，通過對已經調查得到的關于成本、收入、利潤和資產、權益等等會計數(shù)據(jù)資料和相關市場、統(tǒng)計、技術信息進行充分分析，并且展開更深程度的加工使用，最終對企業(yè)的經濟行為加以科學預計、決策、策劃、把控和業(yè)績考核的一個會計分支。

　　(二)管理會計的內容

　　管理會計的工作宗旨在于加強對與資金有關的一系列對象和工作的管理，所以，管理范圍廣泛，可以在管理領域內部進行進一步分類，按照不同的標準，可以有不同的分類結果，常見的種類有預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計三個方面的內容。

　　首先，是預測會計。預測會計的工作目的，在于完成編制項目計劃工作，包括圍繞其展開的一系列數(shù)據(jù)解析和測算，其最終的服務對象是企業(yè)的預測藍圖、決策環(huán)節(jié)。加強對財務會計和相關數(shù)據(jù)的重視，可以跟深入、全面、準確地推測出企業(yè)計劃期內的各項收入、成本、利潤情況。以此為依據(jù)，可以列出多種經營方案。對比這些方案會產生的不同收入和成本細節(jié)，為企業(yè)后來的短期、長期投資工作制定相對科學的指導方法。保障企業(yè)內部現(xiàn)存的各種人力、物力資源都得到科學而必要的利用，不閑置不浪費，節(jié)約成本的同時提高效率。

　　其次，是規(guī)劃控制會計。該項工作的開展是為制定編制期間的計劃方案服務的，通過一系列計算和數(shù)據(jù)分解的措施，使企業(yè)的經濟行為都能得到恰當?shù)闹笇Ш陀辛Φ目刂?，可以遵從既定目標有條不紊前進。規(guī)劃控制會計，是把通過科學推測和決策得出的項目目標用數(shù)額的方式做成全面預算，當然，在編制過程中，需要遵從既定標準成本制度和變動成本法的規(guī)定，時刻追蹤把握變動著的信息差異，對其進行深入探索，挖掘規(guī)律，利用其有利之處，控制不利之處可能帶來的損害。

　　第三點，是責任會計的工作內容。責任會計工作主要是在一個企業(yè)的內部中實施。它依據(jù)企業(yè)分級管理的特征，在企業(yè)內部設置不同的責任處，各自承擔不同的屬于自己的具體分化的責任，明確責任管理范圍。企業(yè)可以對這些小機構進行考察，看其上交的業(yè)績報告進行對應的考評。

　　二、管理會計目前在企業(yè)中的運用狀況

　　(一)現(xiàn)代中小企業(yè)對管理會計運用不足

　　管理會計工作是信息化現(xiàn)代社會中企業(yè)運行方式中的新產物，因此許多規(guī)模較小、實力不足、內部科技含量不高的企業(yè)，就對這種新型方式利用不夠充分。許多小企業(yè)，對預測工作對象的定義還局限在簽單數(shù)量、可達到的銷售量內，所以考核工作也限定在實際銷售量大小、毛利率高低上。這樣的預測工作很容易參雜較大主觀性，對管理會計和財務會計二者的區(qū)別不夠明顯，影響工作質量。

　　(二)大中型企業(yè)關注預測與考核部分

　　市場復雜而多變，而現(xiàn)代大中型企業(yè)處于市場前沿和中心位置，無疑是風口浪尖上，其面對的風險更大、競爭也更激烈，因此，對各種經濟管理手段都更加熟悉。由此，管理會計方式在大公司運用更廣泛，尤其是在上市公司與外商投資業(yè)。管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制等工作，在企業(yè)運營的各個階段都可見。然而，由于歷史原因，我國企業(yè)與國外企業(yè)的發(fā)展還存在很大的差距，對管理會計工作的運用也不夠深入充分。

　　三、企業(yè)開展管理會計工作的有效措施

　　(一)企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的職能

　　當前已經呈現(xiàn)出中小型企業(yè)不重視管理會計工作，而大型企業(yè)對管理會計的運用不徹底的現(xiàn)狀，這反映出管理會計的推廣態(tài)勢還需進步。管理會計工作的開展應該建立在企業(yè)充分認識并發(fā)揮管理會計的職能的基礎上。管理會計工作有預測前景的職能，企業(yè)需要利用此職能采用科學的方法對客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性進行的估計和推測。其次是參與決策職能，企業(yè)應該利用管理會計的作用，增強決策的科學性。此外，管理會計有規(guī)劃未來、控制過程、考評業(yè)績的職能，企業(yè)是否對他們有充分的利用，決定著自身的獲利情況。

　　(二)企業(yè)內部重視人才培養(yǎng)

　　政策的出臺，會對某個行業(yè)領域發(fā)展其巨大的幫扶和推動作用。舉財政工作領域為例，國內已經出臺了系列加強財務人員培養(yǎng)的政策措施，比如財務人員的后續(xù)教育已經立法，這些舉措從名義及實質上都提升了財務工作人員的社會地位、財政收入。然而，比較之下，可知管理會計工作領域處境較困難，專業(yè)人員不足、工作能力堪憂。管理會計工作要求精通數(shù)據(jù)核算、企業(yè)管理，需要復合型人才。企業(yè)應該加以培養(yǎng)。

　　(三)管理會計本身的改善

　　在現(xiàn)階段，我國還未形成具有中國特色的管理會計的研究理論，管理會計也還存在著諸多的自身缺陷，阻礙了它在實際中的運用。相對于管理會計自身的一些缺陷，它的改善不是一朝一夕的，我們要動用大批量的人力物力，還有官方的支持。但是，其自身的改善，要在實際運用當中才能夠發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。所以，我們可以利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，運用管理會計中具有可操作性的理論，在實踐中加以運用。從而為管理會計的改善奠定實踐基礎。

　　四、結束語

　　綜上所述，管理會計在企業(yè)中的具體運用如何，對企業(yè)發(fā)展水平影響甚大。相關管理人員需要明確管理會計的概念與內容，并且了解管理會計目前在企業(yè)中的運用狀況，如現(xiàn)代中小企業(yè)對管理會計運用不足、大中型企業(yè)關注預測與考核部，在此基礎上，探索強化管理會計作用的有效措施――設置管理會計準則及專業(yè)組織機構，企業(yè)內部重視人才培養(yǎng)等。