4、3 供應鏈管理擴大了會計管理外延

　　隨著供應鏈之間的競爭逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競爭，同時傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應鏈一體化管理轉型，

　　在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結企業(yè)間的會計協(xié)調對于實現(xiàn)供應鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結構和等級制度企業(yè)的聯(lián)結，缺乏獨立企業(yè)中絕對權威和強制規(guī)范的約束。其次，在供應鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權利和義務的平等，任何一個企業(yè)都不會為了所謂的整體戰(zhàn)略目標而犧牲自身的利益。供應鏈是一個靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調方面都不可能完全實現(xiàn)共享和透明。同時由于資金管理無論在各個締結企業(yè)還是在整條供應鏈中不可動搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調發(fā)展。筆者認為與各個聯(lián)結企業(yè)你餓不資金管理相比，整個供應鏈中資金流的協(xié)調管理系統(tǒng)更為復雜，龐大。因此，針對業(yè)務環(huán)節(jié)中的資金活動，要奉行“管控結合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結企業(yè)享有獨立決策的基礎上充分發(fā)揮協(xié)調功能，使資金流動信息透明化，在鏈條的決策過程中實現(xiàn)信息化會計管理，這是加強供應鏈管理不可或缺的重要途徑。

　　5、 結語

　　傳統(tǒng)會計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎上根據(jù)時代性的特征，總結過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識管理，會計管理應迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡和決策樹等技術，實現(xiàn)會計系統(tǒng)的高端應用。