大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高,一項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施帶來的經(jīng)濟(jì)后果就越大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題及對(duì)策
摘要：零售企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。但由于其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算中一直都存在諸多問題，在此，作者分析了會(huì)計(jì)核算中存在問題的原因，并提出改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;改進(jìn)對(duì)策
一、零售企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題
零售企業(yè)一方面具有交易次數(shù)多、資金運(yùn)行快等特點(diǎn)，另一方面又表現(xiàn)為會(huì)計(jì)制度缺失、核算水平不高，逃避納稅現(xiàn)象嚴(yán)重等，主要表現(xiàn)為：
(一)填制原始憑證不規(guī)范
一是原始憑證填寫不完整。零售企業(yè)核算中涉及到的很多原始憑證不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求，內(nèi)容的填制存在漏填、少填、不填現(xiàn)象。如:票據(jù)上的日期常常不填寫;開票人、收款人，只填寫姓氏或不填寫;數(shù)量、單價(jià)只填寫其中一項(xiàng);金額數(shù)字填寫模糊，甚至常出現(xiàn)大小寫金額不符等。有些零售企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中忽視對(duì)取得的原始憑證進(jìn)行審核，或?qū)徍瞬徽J(rèn)真。有些實(shí)物資產(chǎn)的票據(jù)只有領(lǐng)導(dǎo)簽批，沒有驗(yàn)收人簽字，而且白條入賬情況比較普遍。二是原始憑證填寫不真實(shí)。有些原始憑證填寫的業(yè)務(wù)內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生的不符，如有的將不能報(bào)銷的物品冠以“辦公用品”;有些原始憑證填寫的業(yè)務(wù)內(nèi)容與發(fā)票使用范圍、經(jīng)營(yíng)范圍不符;有些原始憑證不按規(guī)定開具微機(jī)打印發(fā)票，或開具的發(fā)票各聯(lián)次金額不一致;有些是違規(guī)編制虛假的自制原始憑證，如編造人員名單領(lǐng)取各種勞務(wù)費(fèi)等自制憑證，套取現(xiàn)金。
(二)填制記賬憑證不規(guī)范
有的零售企業(yè)填制記賬憑證摘要內(nèi)容寫得過于簡(jiǎn)單。如房屋修繕費(fèi)只寫“維修”二字，不能說明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況;有的會(huì)計(jì)科目名稱填寫簡(jiǎn)稱或亂設(shè)會(huì)計(jì)科目;有的將不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多張?jiān)紤{證填寫在一張記賬憑證上，會(huì)計(jì)賬戶之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰，業(yè)務(wù)記錄混亂，或故意模糊賬戶之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。還有的填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，如附件張數(shù)不填寫等。
(三)設(shè)置賬簿不規(guī)范
賬簿設(shè)置不齊全，個(gè)別企業(yè)根本就不設(shè)置總賬，無法對(duì)各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì);賬簿在啟用時(shí)也不填寫“經(jīng)營(yíng)人員一覽表”，會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)后責(zé)任不清;兩種日記賬混用或一本賬多年度使用;記賬發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)隨意挖補(bǔ)、涂抹、刮擦，不按正確的更正方法進(jìn)行更正。還有一些零售企業(yè)設(shè)置不同的幾套賬，以應(yīng)付不同部門的檢查，如“虧損賬”是專門應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的，達(dá)到少納稅款的目的;“盈利賬”是專門應(yīng)對(duì)銀行部門，以套取貸款。
(四)編制會(huì)計(jì)報(bào)表不規(guī)范
不少零售企業(yè)編制的報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)，賬表不符或人為調(diào)整現(xiàn)象突出。
(五)內(nèi)控制度不規(guī)范
零售企業(yè)普遍缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)記賬和現(xiàn)金出納由一人兼任。賒賬過多、過濫，很難實(shí)行有效的管理。一些個(gè)別企業(yè)為了私利，利用虛列費(fèi)用、隱瞞收入等方式偷逃稅款等。
二、存在上述問題的主要原因
存在上述問題的原因，主要有以下幾個(gè)方面:
(一)現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī)的宣傳和執(zhí)法力度不夠
盡管《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)已經(jīng)實(shí)施多年，對(duì)弄虛造假者和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范行為作了許多規(guī)定與限制，但宣傳力度不夠，監(jiān)督檢查不夠及時(shí)，造成零售企業(yè)中會(huì)計(jì)不規(guī)范行為和會(huì)計(jì)信息失真的程度逐漸擴(kuò)大。
(二)零售企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力
零售企業(yè)家庭式管理現(xiàn)象普遍存在，注重家族利益，會(huì)計(jì)管理人員沒有經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高。在會(huì)計(jì)人員選用上任人唯親，往往先看有無血緣關(guān)系，而且對(duì)會(huì)計(jì)管理隨意性強(qiáng)，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理。
(三)零售企業(yè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏
與國(guó)有企業(yè)和涉外企業(yè)相比，零售企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工資待遇一般比較低，很難能招攬到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，由此造成在會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)核算中，專業(yè)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范等。
三、解決問題的途徑
(一)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度
我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)制度》規(guī)范了企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，是會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則。所以會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要熟練掌握這些規(guī)定。零售企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算水平不高，會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力較低，為了提高零售企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，必須從整頓零售企業(yè)財(cái)會(huì)人員入手，促進(jìn)其會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。零售企業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定配備必要的會(huì)計(jì)人員，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，根據(jù)合法、有效的憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。凡是不符合規(guī)定的要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定追究財(cái)會(huì)人員的連帶責(zé)任。
(二)建立適合零售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式
零售企業(yè)可以依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，建立其相應(yīng)的獨(dú)特的會(huì)計(jì)核算模式，并建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。只有建立科學(xué)規(guī)范、可操作性強(qiáng)的零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式后，會(huì)計(jì)人員才能有規(guī)可依，有章可循，按會(huì)計(jì)核算具體要求進(jìn)行賬務(wù)處理，才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
(三)強(qiáng)化零售企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育
一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員不僅要有一流的專業(yè)知識(shí)，更要有一流的職業(yè)道德水平。會(huì)計(jì)人員要樹立起會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)和榮譽(yù)感，要忠于職守堅(jiān)，持原則，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，這也是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有力保障。對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育必須要貫穿于會(huì)計(jì)職業(yè)生涯的整個(gè)過程，要將會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，采取各種切實(shí)有效的手段，努力提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。
(四)提高零售企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
零售企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。目前，會(huì)計(jì)人員數(shù)量不少，但高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才不多。要通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。要完善用人機(jī)制，提高優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的待遇，積極為年輕有為的會(huì)計(jì)人員提供發(fā)展空間，從根本上扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低的的不利局面。
總之，盡管由于各種原因造成零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在各種問題，但只要找準(zhǔn)解決問題的對(duì)策，逐步解決，零售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)步入規(guī)范、有序的發(fā)展軌道，從而助推我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析
管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工具方法，正在被越來越多企業(yè)所關(guān)注、引入和運(yùn)用。本文對(duì)企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了思考。
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
(1)由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不完備，缺乏管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，無法引入管理會(huì)計(jì)更多、更強(qiáng)大的功能。特別是在2013年，原計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任離任，給計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作帶來沖擊，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量明顯下降，盡管之后計(jì)劃財(cái)務(wù)部仍按照原先模板進(jìn)行分析、撰寫，但整體還是“形似神不似”，一度影響了對(duì)集團(tuán)高層決策的輔助作用。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算也只是由計(jì)劃財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)單地匯總其他部門提供的數(shù)據(jù)，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制和集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(2)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理部、工程管理部等部門缺乏聯(lián)系溝通，導(dǎo)致會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合度不夠，影響了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。平時(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部除列席中層干部大會(huì)外，基本是埋頭記賬、報(bào)賬，很少接觸工程項(xiàng)目、投資業(yè)務(wù)洽談等具體事務(wù)，部門間聯(lián)系主要停留在交換共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和事后出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行的協(xié)商溝通。
(3)由于集團(tuán)本部和下屬公司辦公地點(diǎn)相對(duì)分散，降低了聯(lián)系的緊密度和處理問題的及時(shí)性。企業(yè)分別在城區(qū)各個(gè)街區(qū)，有的還在遠(yuǎn)離城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，平時(shí)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部基本通過文件交換和網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)范化程度低。
(4)由于集團(tuán)審計(jì)部門缺少項(xiàng)目預(yù)決算等方面的人才，因此只能從事對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無法實(shí)施全過程的有效監(jiān)督。
(5)預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)等工具信息化運(yùn)用不夠，幾乎都是手工操作，導(dǎo)致工作效能低下。從現(xiàn)實(shí)狀況看，一方面市場(chǎng)上缺少此類成熟的應(yīng)用軟件，另一方面各部門相關(guān)人員缺少運(yùn)用信息化手段的意識(shí)。
二、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐思考
(1)要引導(dǎo)決策層和管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部《指導(dǎo)意見》和后續(xù)即將發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引體系的學(xué)習(xí)貫徹，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，樹立管理會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，在集團(tuán)上下營(yíng)造主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境。
(2)要堅(jiān)持“人才帶動(dòng)”原則，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和具體實(shí)踐的同時(shí)，引入或培養(yǎng)一批熟悉資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等復(fù)合型人才，特別是能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會(huì)計(jì)人才。
(3)要堅(jiān)持推動(dòng)“主體在企業(yè)”的原則，結(jié)合“十三五”公司發(fā)展規(guī)劃的編制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立部門間的聯(lián)合工作機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，實(shí)施全面預(yù)算管理和成本管理戰(zhàn)略，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。
(4)要充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重引入相對(duì)成熟的管理會(huì)計(jì)軟件產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有軟件中部分管理功能，加快建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，保障全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等更加高效、順暢地運(yùn)行和開展，支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地。將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。
(5)要與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校建立合作關(guān)系，共同建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，先行試點(diǎn)部分管理會(huì)計(jì)的新工具、新方法，加大財(cái)務(wù)人員與專家學(xué)者在理論和實(shí)務(wù)方面的交流溝通，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在技術(shù)層面的支撐。堅(jiān)持實(shí)務(wù)導(dǎo)向，主動(dòng)邀請(qǐng)專家對(duì)實(shí)施應(yīng)用的典型案例進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、深入分析、總結(jié)提煉、歸納規(guī)律，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、基本問題進(jìn)行挖掘，積極探索建立適合集團(tuán)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式和應(yīng)用手冊(cè)。
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