成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2017成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　　摘要:本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)

　　一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來(lái)越快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門(mén)可能購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

　　(一)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，對(duì)有效地實(shí)施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

　　(二)保留成本會(huì)計(jì)的職能

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，事實(shí)上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過(guò)程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用。

　　(三)完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

　　建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

　　三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立-案例分析

　　(一)企業(yè)概況

　　某某公司是國(guó)外某集團(tuán)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)新投資項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總投資3000萬(wàn)美金，占地面積22萬(wàn)平方米，引進(jìn)德國(guó)DIEFFENBACHER等公司最先進(jìn)的年產(chǎn)22萬(wàn)立方米的高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒(méi)有連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長(zhǎng)期進(jìn)口刨花板的狀況。

　　(二)成本會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀

　　雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開(kāi)端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進(jìn)行的，沒(méi)有從公司整體的角度來(lái)加強(qiáng)管理。由此引起一系列問(wèn)題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過(guò)程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對(duì)狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取薄利多銷政策，使近年來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對(duì)財(cái)務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。

　　(三)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個(gè)分體系：成本會(huì)計(jì)信息體系和營(yíng)運(yùn)控制信息體系。這兩個(gè)分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價(jià)以及計(jì)劃和控制，這兩個(gè)成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對(duì)于外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系分配產(chǎn)品成本以確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個(gè)產(chǎn)品的成本。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。其次營(yíng)運(yùn)控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計(jì)劃和控制有關(guān)活動(dòng)執(zhí)行情況的準(zhǔn)確及時(shí)的反饋信息。營(yíng)運(yùn)控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況，重點(diǎn)是改進(jìn)和找到改進(jìn)執(zhí)行活動(dòng)的途徑。

　　(四)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果

　　采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型后成本計(jì)算法考慮成本動(dòng)因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無(wú)法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號(hào)中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項(xiàng)作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項(xiàng)的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2017成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　企業(yè)行為成本會(huì)計(jì)略探

　　摘要：今天社會(huì)的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這時(shí)行為成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。本文在闡述行為成本和行為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析行為成本的核算和行為成本會(huì)計(jì)信息披露，為企業(yè)行為成本的管理提供了重要的理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞:行為成本 行為會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

　　在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)深入滲透進(jìn)每個(gè)生產(chǎn)要素之中，勞動(dòng)者與勞動(dòng)對(duì)象，甚至具體到企業(yè)生產(chǎn)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，都有科技的影子。勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的地位和作用發(fā)生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產(chǎn)品和價(jià)值為研究對(duì)象的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r之間存在著明顯的差距，行為會(huì)計(jì)便是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。

　　一、企業(yè)行為成本與行為會(huì)計(jì)

　　企業(yè)行為成本，最早由徐國(guó)君在其專著《行為會(huì)計(jì)學(xué)》中提出，具體指以員工經(jīng)濟(jì)上的行為為對(duì)象把企業(yè)的耗費(fèi)歸結(jié)起來(lái)。行為成本把員工行為看做成本的歸結(jié)對(duì)象，是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的。因?yàn)閱T工的行為在很大程度上決定了企業(yè)的費(fèi)用支出，把企業(yè)成本和引發(fā)成本的主體聯(lián)系在一起，能有效表明成本產(chǎn)生的原因。

　　行為會(huì)計(jì)是在企業(yè)行為成本這一概念的基礎(chǔ)上提出的。它把靜態(tài)行為的對(duì)象與結(jié)果和動(dòng)態(tài)行為工程與價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過(guò)程聯(lián)合，在進(jìn)行記錄的基礎(chǔ)上計(jì)算計(jì)量、分析審核、規(guī)劃預(yù)算、規(guī)范監(jiān)督以及決策參謀，以行為——價(jià)值為中心，提供多種有關(guān)的信息，并以此為基礎(chǔ)實(shí)行管理。在行為會(huì)計(jì)實(shí)踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。

　　二、行為成本的會(huì)計(jì)核算

　　提高效益、降低成本，是成本會(huì)計(jì)最主要的任務(wù)。而企業(yè)的行為成本要通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)補(bǔ)償，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)行為成本的會(huì)計(jì)核算以核算規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)的內(nèi)部化，它把企業(yè)員工當(dāng)作市場(chǎng)上獨(dú)立的主體，核算其制造的行為成本。在相關(guān)企業(yè)激勵(lì)的機(jī)制和上下的行為鏈關(guān)系下，員工會(huì)對(duì)自身行為進(jìn)行有效管理以降低企業(yè)行為成本。作為行為鏈中的一環(huán)，每個(gè)員工都必須為自己的行為負(fù)起責(zé)任。如此企業(yè)里每個(gè)員工都按規(guī)則行事，一方面企業(yè)會(huì)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面也能有效提高企業(yè)運(yùn)作效率。

　　行為成本核算首先要遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，真正發(fā)揮其在宏觀調(diào)控中的作用。同時(shí)，由于服務(wù)公司的管理是行為成本會(huì)計(jì)的主要目的，行為成本的核算必須時(shí)時(shí)以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的信息。實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和企業(yè)的行為成本是企業(yè)管理者據(jù)以知曉企業(yè)運(yùn)行成本的根據(jù)，因此行為成本核算必須準(zhǔn)確及時(shí)，另外，要用統(tǒng)一的成本報(bào)表，保證企業(yè)的管理層能一目了然地了解企業(yè)和員工個(gè)人的行為成本及動(dòng)態(tài)變化情況。

　　在具體的行為成本核算實(shí)踐中，為保證核算質(zhì)量，企業(yè)首先要選用專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)員。熟練的行為成本核算知識(shí)與技能，是核算得以準(zhǔn)確有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，要明確核算的時(shí)間與對(duì)象，明確核算的工作組織與層次。這個(gè)還要具體情況具體分析，在小企業(yè)可進(jìn)行二級(jí)核算，在大企業(yè)則應(yīng)實(shí)習(xí)三級(jí)核算。再次，要登記好行為成本的費(fèi)用和其他相關(guān)的信息，一遍進(jìn)一步的計(jì)量、監(jiān)督和審核。最后，把行為成本分配和歸結(jié)到具體的行為上，對(duì)每個(gè)行為進(jìn)行總體的分類核算與單獨(dú)的分類核算。最后把每個(gè)行為的行為成本分配到未完工產(chǎn)品和完工的半成品以及產(chǎn)成品上，匯總出產(chǎn)品的成本。

　　三、行為成本會(huì)計(jì)信息披露

　　企業(yè)的行為成本核算最終要以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)報(bào)表相比，行為成本的會(huì)計(jì)報(bào)表有著明顯的靈活性和多樣性，企業(yè)可按照自身情況自定報(bào)表的格式和種類，報(bào)送程序與范圍，還能迎合自身需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改。每個(gè)企業(yè)的行為成本報(bào)表各不相同，因?yàn)樘囟ǖ钠髽I(yè)環(huán)境是行為成本報(bào)表?yè)?jù)以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，其身上會(huì)帶著鮮明的企業(yè)特色，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。

　　如果以內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)行為成本報(bào)表進(jìn)行分類，主要有產(chǎn)品生產(chǎn)的行為成本表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為成本表和采購(gòu)行為的總成本表等幾種。無(wú)論是哪一種行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表，其主要作用都是披露行為成本會(huì)計(jì)信息。首先，通過(guò)行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表的制作與填寫(xiě)，企業(yè)管理者能較為清晰地了解行為成本計(jì)劃是否完成，完成到什么程度，以進(jìn)一步對(duì)總體行為工作成績(jī)、每個(gè)部門(mén)行為以及具體到每個(gè)員工的行為進(jìn)行考核和評(píng)定。在對(duì)行為成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層能準(zhǔn)確地對(duì)行為成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，并有的放矢地編制出相應(yīng)的行為成本實(shí)行計(jì)劃。其次，行為成本報(bào)表是企業(yè)管理高層和部門(mén)負(fù)責(zé)人據(jù)以了解企業(yè)支出和預(yù)算的重要數(shù)據(jù)，其中還能反映出企業(yè)管理上的一些問(wèn)題，為企業(yè)管理者制定對(duì)應(yīng)措施提供了方向。另外，行為成本報(bào)表也是企業(yè)管理層決策的重要的依據(jù)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表通過(guò)對(duì)這些因素的判斷和估定，成為了企業(yè)的管理決策的主要信息來(lái)源。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)行為成本的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露為企業(yè)的行為成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，而行為成本管理正是行為成本會(huì)計(jì)真正的意義所在。為了最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，員工與企業(yè)首先要盡最大的努力一起創(chuàng)造出最多的財(cái)富。員工行為經(jīng)濟(jì)價(jià)值直接表現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，員工從企業(yè)發(fā)展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值放在員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值之上，是實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值的迂回之道，更是員工和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)等利益相關(guān)者和諧發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　參考文獻(xiàn)：

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