企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的一種價(jià)值觀念。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)思想政治工作的重要性分析 》
摘要：加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)而言，不僅影響企業(yè)自身的前景發(fā)展，還是企業(yè)展開思想政治工作新作為的需要，這樣做就能拓寬企業(yè)的政治工作領(lǐng)域和渠道。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及如何強(qiáng)化企業(yè)在文化方面的構(gòu)建，及如何強(qiáng)化企業(yè)在政治思想方面的建造提出一些建議。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);文化建設(shè);思想工作;重要性
一、引言
在企業(yè)之間，產(chǎn)品和服務(wù)是表面上的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品技術(shù)與企業(yè)管理則成為本質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)員工素質(zhì)是否整齊及企業(yè)在文化方面的的發(fā)展程度就是企業(yè)之間的背后競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化要緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，努力吸收新文化，這是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的政治思想工作建設(shè)，要正確把握這兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)改進(jìn)文化建設(shè)和加強(qiáng)政治思想工作，這是企業(yè)向前進(jìn)步、向前發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治建設(shè)工作之間的聯(lián)系
首先這兩者共同的針對(duì)對(duì)象相同，工作的對(duì)象都是人。其次工作的內(nèi)容都是尊重人。還有它們工作的目的都是從根本上調(diào)整企業(yè)員工自身的工作修養(yǎng)，處理自身與他人之間的工作關(guān)系，最終促使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這兩者之間的不同在于，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是研究人的共同價(jià)值取向，而思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)則是著重培養(yǎng)員工的群體意識(shí)，而其宗旨則在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，那么如何強(qiáng)化企業(yè)員工自身心理政治素養(yǎng)的形成，則需要企業(yè)從根本上解決員工在思想方面的認(rèn)識(shí)和觀念性的問(wèn)題。所以企業(yè)要在堅(jiān)持走中國(guó)特色的社會(huì)道路大的前提下，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的思想，聽黨指揮。企業(yè)文化的建設(shè)和思想政治工作開展的過(guò)程途徑相同，都是對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)自身所工作環(huán)境的一個(gè)文化理解。
三、以企業(yè)文化為載體，改進(jìn)加強(qiáng)思想政治工作
1、確立企業(yè)核心追求目的和宗旨
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都在積極地奔走，這不僅將企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)方面的取向在市場(chǎng)中處于上風(fēng)，而且在不斷的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)中能夠?yàn)樽约褐\得一席之地，讓自己的經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展，刺激員工工作的動(dòng)力，并在工作當(dāng)中釋放自己潛在的能力，在員工在愉快中工作，在工作中感到愉快，從而造就員工的歸屬感，更加努力工作，是自己實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
2、增加員工思想政治方面的時(shí)代感，需要完善企業(yè)整體文化素質(zhì)的構(gòu)造
企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益則離不開思想方面的塑造和完善。雖然俗話說(shuō)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，但是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建設(shè)之間的關(guān)系是相輔相成的，這就要求企業(yè)要提高自身文化鮮明的時(shí)代特征，提高整體企業(yè)思想工作的靈活性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工在整體方面的意思，促進(jìn)企業(yè)員工的動(dòng)力。
3、構(gòu)建企業(yè)整體文化建設(shè)
此方面的強(qiáng)化不僅能夠在加強(qiáng)企業(yè)員工自我思想的提高。企業(yè)文化整體的宣傳則是一個(gè)對(duì)于全體員工在文化方面培養(yǎng)的良好過(guò)程，而不斷的宣傳則更能加強(qiáng)員工的動(dòng)力，使廣大員工從原來(lái)的被動(dòng)、無(wú)奈接受轉(zhuǎn)換為主動(dòng)、積極參與。
四、保證政治思想工作的健康發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)的思想政治建設(shè)的工作，是與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)的建設(shè)文化氛圍是員工對(duì)政治思想工作認(rèn)識(shí)的通道，使員工正確的認(rèn)識(shí)思想政治工作，更了解企業(yè)文化，更有歸屬感。
1、想要做好思想政治工作,就要突出社會(huì)主義黨的建設(shè)特色。企業(yè)黨組織在科學(xué)理論武裝員工的方向上發(fā)揮著無(wú)可代替的重要作用,不但在干部管理中為企業(yè)培育和造就了一大批的骨干精英,還在企業(yè)管理中從黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用下和黨員的先鋒模范作用下影響和帶領(lǐng)全體員工,這會(huì)為企業(yè)改革和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
2、想要做好思想政治工作,就要努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一個(gè)沒(méi)有思想、文化素質(zhì)的企業(yè),這是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治建設(shè)工作隊(duì)伍的。只有努力提高自身的素質(zhì)，才有動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、想要做好思想政治工作,就要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。無(wú)論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)困難時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)行時(shí)期,我們黨都非常重視思想政治工作的建設(shè)。在20世紀(jì)50年代左右,毛澤東主席提出了“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”的科學(xué)論斷,這形象的概括了毛主席對(duì)思想政治工作地位和作用的看法。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部群體都要身體力行、率先表示,才會(huì)做好思想政治工作。
五、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)文化發(fā)展中，它文化建設(shè)的主要目的是啟發(fā)員工有熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的心態(tài)。企業(yè)文化這代表的是企業(yè)對(duì)目標(biāo)的追求和企業(yè)在未來(lái)需要發(fā)展的方向。只有企業(yè)在思想政治工作中努力加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，不要給思想加上一層厚厚的枷鎖，解放思想，大膽探索未知的旅程，對(duì)其它的思想工作，取其精華，去其糟糠，這樣思想政治工作才會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提高。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化管理論文篇二
《 企業(yè)文化建設(shè)與管理戰(zhàn)略研究 》
摘要:企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高層科學(xué)思想和科學(xué)方法的基礎(chǔ),它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和諧,和平的,相互促進(jìn),銳意進(jìn)取的工作氛圍,但也要在通過(guò)溝通,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的同時(shí),進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等,在企業(yè)中建立一個(gè)道德合適的企業(yè)文化,價(jià)值觀,規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的精神,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯設(shè)計(jì),調(diào)動(dòng)員工的積極性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,我們必須把企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);企業(yè)管理;戰(zhàn)略探討
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失。
一、企業(yè)文化的淵源和意義
形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨(dú)特的精神財(cái)富和傳播品牌在市場(chǎng)上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的基本要素之一,而不僅僅是去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力,這也衍生出一個(gè)企業(yè)的管理不斷總結(jié),并以此為內(nèi)部動(dòng)機(jī)共同催生形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因?yàn)閺倪M(jìn)入也可能會(huì)出現(xiàn)的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺,優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn),更是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因?重視在企業(yè)管理中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位是非常必要的。
企業(yè)家不僅要倡導(dǎo)自己公司的企業(yè)文化,也要培育企業(yè)文化,達(dá)到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建設(shè)的成效。目前,在企業(yè)背后,缺乏對(duì)文化的理解和認(rèn)識(shí)等問(wèn)題,如何正確的進(jìn)行中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此,中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì),提高科學(xué)決策能力,依法經(jīng)營(yíng),提高誠(chéng)信待人的水平,對(duì)個(gè)人和員工的言行上一個(gè)檔次,使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進(jìn)的管理概念員工的價(jià)值取向,從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)共識(shí),達(dá)到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。
企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工,逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品,而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀,即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動(dòng),在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,信息量急劇增大,知識(shí)更新速度加快,人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。
中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進(jìn)行選擇,應(yīng)該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先,讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,讓每一位員工了解和學(xué)習(xí)自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識(shí)和廣泛參與的前提下,通過(guò)企業(yè)文化的穩(wěn)步推進(jìn),逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力,企業(yè)文化建設(shè)要以“公眾參與”和“全員互動(dòng)”為基礎(chǔ)走上良性發(fā)展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。
參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)活動(dòng),難免會(huì)與消費(fèi)者,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,經(jīng)營(yíng)者,股東,金融機(jī)構(gòu),媒體,公眾和其他利益相關(guān)者之間有某些聯(lián)系,企業(yè)作為社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分,正是在與接觸可實(shí)現(xiàn)每個(gè)利益相關(guān)者的社會(huì)活動(dòng)中取得進(jìn)步的。然而,中小企業(yè)單純追求自身的利益,片面追求利潤(rùn)的指標(biāo),在一些短期行為方面會(huì)把整體利益作為代價(jià)。文化取向和選擇過(guò)程中的中小企業(yè),應(yīng)該看到長(zhǎng)期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)力,也取決于社會(huì)價(jià)值觀的各個(gè)方面,以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認(rèn)同和支持等。這就要求企業(yè)必須認(rèn)真考慮自己的社會(huì)責(zé)任,并積極的履行義務(wù)。其中誠(chéng)信是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任必須要有的勇氣,誠(chéng)信不僅是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時(shí),應(yīng)該考慮到消費(fèi)者,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和整個(gè)社會(huì)的利益,樹立誠(chéng)信理念,建立誠(chéng)信的新形象。
二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設(shè)是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石
在現(xiàn)代社會(huì)中,每一個(gè)成功的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學(xué)管理上。但從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,旨在積極推動(dòng)和實(shí)踐通過(guò)公司全體員工認(rèn)真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人,企業(yè)的管理是積極推進(jìn)的關(guān)鍵因素。正因?yàn)槿绱?作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要提升“文化興企”的意識(shí),我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,來(lái)定義企業(yè)文化建設(shè)中的作用,并明確企業(yè)文化建設(shè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略,提供科學(xué)的企業(yè)學(xué)習(xí)的文化意識(shí),并把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動(dòng),精心策劃,企業(yè)文化建設(shè)取得的成就,以促進(jìn)和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化,設(shè)計(jì)和規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)文化,科學(xué)的管理措施,規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過(guò)法規(guī),特許經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化影響力等,使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化,這樣可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理策略,規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)必須是唯一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個(gè)良好的和獨(dú)特的企業(yè)文化將起到指導(dǎo)和規(guī)范起到作用,來(lái)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理的控制目標(biāo)。在控制和調(diào)節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié),管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實(shí)施過(guò)程中,促進(jìn)溝通,從而促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實(shí)施。
三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌,進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機(jī)融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年中,基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導(dǎo)和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單,但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放,新的服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨(dú)特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢(shì)主要是來(lái)自于企業(yè)文化的特點(diǎn)。同時(shí),企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力,繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù),同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理與控制的認(rèn)識(shí),回應(yīng)和解決事件在相同或類似的問(wèn)題,促進(jìn)高效,穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)品牌活動(dòng)和企業(yè)形象宣傳,企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力,許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念,同時(shí)也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導(dǎo)作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這樣可以促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,起到了積極的作用。
四、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合
文化不是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)普通意義上,它是一個(gè)科學(xué)的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和方向,因此,企業(yè)文化和科學(xué)只是企業(yè)管理的建設(shè),我們將培育一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該擺脫各種因素,維護(hù)法律和自己獨(dú)特的方法,完美協(xié)調(diào)的計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的價(jià)值,同時(shí)也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序,而且還培養(yǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng),它必須被要求參與企業(yè)文化建設(shè)中。而在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們要強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的需要是不能分離的,企業(yè)文化的目的是為了促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu),在企業(yè)實(shí)際管理戰(zhàn)略,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展,因此,企業(yè)文化的目標(biāo)有團(tuán)結(jié)協(xié)作,專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神,為企業(yè)發(fā)展,企業(yè)形象宣傳,品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經(jīng)濟(jì)效率,擴(kuò)大知名度。因此,在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。必須與其自身的發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)相結(jié)合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨(dú)特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場(chǎng)開拓,只有建設(shè),以結(jié)合起來(lái),有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的發(fā)展,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程,企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)展目標(biāo)。
五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì),而現(xiàn)在我們只掌握了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也有理論和文化建設(shè),還要抓生態(tài)建設(shè)。同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理一個(gè)企業(yè)要注意,不僅有效,而且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對(duì)已經(jīng)成為一個(gè)大公司的巨頭們還是能找到在市場(chǎng)縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)披荊斬棘,最終到達(dá)成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者,他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因?yàn)樘潛p項(xiàng)目只到這種地步,這些精神財(cái)富,但只要牢牢把握這些精神財(cái)富,將能夠團(tuán)結(jié)工人斗爭(zhēng),從底部走出來(lái)的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒(méi)有員工。那么,什么是有這樣的魔力,能夠調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè),讓職工每個(gè)企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲,他們的結(jié)果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要,必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實(shí)施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個(gè)過(guò)程的企業(yè)文化精神大廈路口,也可能是領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí),再招公認(rèn)的工人,可以從工人出身,最終由他們來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理,主管的營(yíng)業(yè)額有不同的風(fēng)格和自己不同的考慮,雖然他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大,并十分注意,但難免會(huì)有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個(gè)恒定的指導(dǎo)管理行為的,那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)公司擁有自己獨(dú)特的文化,消費(fèi)者會(huì)有自己在這個(gè)企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會(huì)有自己的身份歸屬,高級(jí)管理人員將了解自己的位置,即使是在前進(jìn)的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動(dòng)前進(jìn)在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的工人實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成交無(wú)所謂自己的經(jīng)濟(jì)利益如何直接影響,但是領(lǐng)導(dǎo)層最終會(huì)影響他們的薪酬,晉升,甚至命運(yùn)。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化和管理相互促進(jìn)。簡(jiǎn)單地看,以指導(dǎo)實(shí)踐的理解是,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時(shí)促進(jìn)進(jìn)一步的了解實(shí)踐之間的關(guān)系,所以即使我們要堅(jiān)持一個(gè)恒定的企業(yè)文化,但世界的動(dòng)蕩面對(duì)和市場(chǎng)的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時(shí)刻。企業(yè)文化應(yīng)該做一個(gè)可控的范圍內(nèi)有一些反應(yīng),以及企業(yè)管理變革推動(dòng)者,這就意味著我們要大膽的實(shí)驗(yàn),認(rèn)真改進(jìn)位。公司的管理,畢竟,行政管理,無(wú)法面對(duì)束手束腳,企業(yè)文化的問(wèn)題,作為精神方向的宏觀把握導(dǎo)向,也需要問(wèn)在不斷的練習(xí),無(wú)論是形式和成長(zhǎng)在一起,相互促進(jìn)的局面,才能使重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這也表明,企業(yè)文化絕對(duì)不是高管拍了拍自己的腦袋,然后做出決定。
六、小結(jié)
在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關(guān)知識(shí)并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)文化的建設(shè),用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理,同時(shí)在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設(shè),將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合,才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效融合 》
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問(wèn)題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對(duì)性和系統(tǒng)性的績(jī)效管理，則是每個(gè)企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。為此，本文對(duì)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠?qū)Ω鱾€(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效
目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問(wèn)題，其主要包括以下幾個(gè)方面：滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效得以提升，就必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且對(duì)各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒，使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效。
1我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的中小企業(yè)開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū)，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合，也不具備個(gè)性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入
現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問(wèn)題，其主要具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，中小企業(yè)并沒(méi)有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期員工、智能型員工和核心員工，而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。
1.3沒(méi)有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒(méi)有形成完善的人力資源部門準(zhǔn)入制度，因此在對(duì)人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求，同時(shí)人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問(wèn)題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對(duì)人力資源管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過(guò)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀，然后立足于調(diào)查資料對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié)，最終將準(zhǔn)確的分析報(bào)告形成，以分析報(bào)告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)?？傊挥衅髽I(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效的作用充分地發(fā)揮出來(lái)[2]。
2.2進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視：首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效。比如，企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對(duì)自身商品的廣告設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來(lái)。
2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)出來(lái)，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其將個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)充分地發(fā)揮出來(lái)，從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量，只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并且獲得預(yù)期的人力資源管理績(jī)效。除此之外，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，必須要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想通過(guò)企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效，首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的投入，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jī)效的作用。
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