高級建筑經(jīng)濟論文
高級建筑經(jīng)濟論文
建筑經(jīng)濟管理是對投入資源和條件的經(jīng)濟管理,進而對施工全程進行經(jīng)濟生產(chǎn)管理的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高級建筑經(jīng)濟論文，供大家參考。
高級建筑經(jīng)濟論文范文一：建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀研究
摘要:本文針對我國國有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟在我國高速經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中,出現(xiàn)的各種問題,提出加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度、加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展、加強國有建筑企業(yè)的改革、加強建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展四項措施以保障我國建筑經(jīng)濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;管理制度;監(jiān)管;市場環(huán)境
改革開放以來我國建筑經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展,在此過程中同樣出現(xiàn)了很多問題和不足,嚴(yán)重制約國內(nèi)建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展,如何針對我國建筑經(jīng)濟出現(xiàn)的各種問題進行創(chuàng)新和改革,成為當(dāng)下建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。
1我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過建國初期和改革開放后中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,當(dāng)前我國經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經(jīng)濟對創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設(shè)任務(wù)和促進經(jīng)濟的發(fā)展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.1.1在我國公有建筑經(jīng)濟中存在職權(quán)不清、權(quán)利濫用的問題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權(quán)的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權(quán)利的社會背景下進行對工程項目的承包,然后從中牟取私利,形成國有資本流人私人手中,造成國有資本的損失。
1.1.2我國公有建筑經(jīng)濟中職權(quán)監(jiān)管不力。部分非國有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權(quán)力為背景,虛設(shè)工程辦事處、工程項目部,謀取利益,對國有建筑企業(yè)造成嚴(yán)重影響?；蛘邍薪ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理人員利用職權(quán),私自借助國企建筑的名義偷攬工程項目中飽私囊。兩者無不嚴(yán)重擾亂了正常的建筑經(jīng)濟的市場秩序,破壞了市場經(jīng)濟穩(wěn)定。
1.2民營建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權(quán)利過度集中、權(quán)利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長期發(fā)展等問題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢必積極吸取高端人才,這就造成民營建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學(xué)發(fā)展觀。不論是公有建筑經(jīng)濟還是民營建筑經(jīng)濟缺乏先進的發(fā)展理念對于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟之間的競爭進人白熱化的程度,對干公有建筑企業(yè)而言,民營建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對缺乏競爭力。
2對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策
2.1加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度
不論是公有建筑企業(yè)和民營建筑經(jīng)濟在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時,取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機制不能及時跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務(wù)之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團,不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國的建筑經(jīng)濟監(jiān)管制度應(yīng)在我國建筑經(jīng)濟逐步成熟的同時進行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。
2.2加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展
我國公有建筑經(jīng)濟在整個建筑經(jīng)濟中占主體地位,但民營建筑經(jīng)濟的補充作用同樣重要。民營建筑企業(yè)應(yīng)加強自身的管理模式改革,科學(xué)有效的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進人才,促進民營企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)保障和完善民營建筑企業(yè)的合法權(quán)益,對現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟政策進行改革以提供民營建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場環(huán)境。
2.3加強國有建筑企業(yè)的改革
國有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權(quán)制度并進行完善和改革,使國有建筑企業(yè)做到職責(zé)分明,避免權(quán)力濫用造成國有資本的損失。其次,要加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國有建筑企業(yè)應(yīng)被給與更多的自主權(quán)力,減少政府部門的過多干預(yù),只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場環(huán)境。
2.4加強建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展
在我國建筑規(guī)模在不斷擴大的同時,對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設(shè)計方面,設(shè)計理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運用,不得過多的浪費;現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進程加速,城市建設(shè)需求也越來越大,城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會逐漸加大投人。不但有利于增強建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。
3結(jié)語
只有做到對權(quán)力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營造良好自由公正的建筑市場環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟才能做到相輔相成,才能對中國整個建筑經(jīng)濟的良好發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻:
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高級建筑經(jīng)濟論文范文二：建筑經(jīng)濟效益提高策略
摘要：我國建筑業(yè)在市場經(jīng)濟體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進步的過程中，最主要的目標(biāo)就是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的增長。目前我國的建筑業(yè)發(fā)展過程中存在很多問題，比如，我國建筑業(yè)的經(jīng)濟低下。針對這些問題，我國建筑業(yè)急需進行改革，并采取有效的措施來加強建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟效益;措施
建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)在影響建筑經(jīng)濟效益的高低的同時，建筑物的經(jīng)濟效益也制約著建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟的發(fā)展過程中，只有實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1提高建筑經(jīng)濟效益的措施
1.1加強工程項目的管理
工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟效益就必須考慮建筑工程項目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計是擬定整個建筑物的建設(shè)過程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預(yù)算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對于建筑物的施工工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。要做好一個建筑的工程組織設(shè)計首先要制定一個優(yōu)質(zhì)的施工方案，對工程的各個施工方案進行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟效益。隨著工程市場改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟效益，全面考慮工程施工的每一個方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟效益。[1]
1.2做好招標(biāo)投標(biāo)的工作
現(xiàn)代社會的發(fā)展中，企業(yè)的投標(biāo)競爭活動不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽得到報酬的過程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場招標(biāo)投標(biāo)工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽之外，還需要對投標(biāo)的計劃的進行詳細的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對最低成本進行初步的運算和評估，然后在加上預(yù)估出來的建筑利潤，對建筑經(jīng)濟做出初步的預(yù)算。
1.3加強對施工現(xiàn)場的管理
建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計劃、耽誤工期，造成工程利潤的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強對建筑施工現(xiàn)場的管理工作。現(xiàn)場管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的事件及時做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價管理是施工方在工程合同的價格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟利益就必須處理好工程建筑的造價管理工作，在投標(biāo)競標(biāo)的過程后中，不僅要制定合理的工程造價，還要在工程施工的過程中對工程造價進行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強施工員和管理者工程造價的意識，在保障工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r是提高建筑經(jīng)濟效益的強有力的措施。
1.4增強工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風(fēng)險規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補施工企業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的損失，通過經(jīng)濟補償?shù)姆绞絹韽浹a施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機會，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。[3]
1.5完善財務(wù)管理工作
優(yōu)秀的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的財務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實可靠地財務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險的能力。企業(yè)要重視財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，利用最先進的技術(shù)和手段來改變傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式，把成本和效益作為財物管理的重點問題來對待。建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，明確各財務(wù)部門的職范圍，增加財務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財務(wù)工作規(guī)范化，才能增強財物管理的獨立性和企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高建筑的經(jīng)濟效益。[4]
2結(jié)束語
對于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻。時代的不同，提高建筑經(jīng)濟效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時提高建筑經(jīng)濟效益。
參考文獻
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