公司發(fā)展戰(zhàn)略是指公司未來發(fā)展的目標(biāo)和方向,是公司發(fā)展的藍(lán)圖,關(guān)系著公司長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇1

　　淺析公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略及實施策略

　　摘要：在2008年國際金融危機(jī)以來，許多公司都在想方設(shè)法降低經(jīng)營風(fēng)險，在這市場競爭日益激烈的社會環(huán)境中，將公司的運行風(fēng)險做好規(guī)避是每一個公司必須考慮的。本文就試著對公司的多元化經(jīng)營進(jìn)行闡述，分析公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢，淺談公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性以及必要性，最后提出較為可行的多元化經(jīng)營施工策略，供未來的公司參考。

　　關(guān)鍵詞：公司 實施策略 必要性 可行性 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　一、公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點

　　顧名思義，公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實際上就是讓公司的經(jīng)營模式多樣化，多角化，采取多種經(jīng)營方式運行公司，這種公司運行方式是相對于專業(yè)化運營戰(zhàn)略而言的。如果公司實行多元經(jīng)營戰(zhàn)略，具有如下優(yōu)勢：協(xié)調(diào)公司經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)流暢，保障企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠循環(huán)利用;規(guī)避公司的運行風(fēng)險。公司在運行的過程中將運轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)化為多元化運行后，就企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分散管理，將公司中不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)實行分開經(jīng)營，最后形成一種組合形式，進(jìn)而讓公司的綜合風(fēng)險分散開，進(jìn)而提升公司的運行安全性，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

　　二、在當(dāng)前公司運行環(huán)境中實行多元化運行的必要性

　　在2008年爆發(fā)國際金融危機(jī)以來，公司的生存環(huán)境不斷惡化，公司之間的競爭在不斷的增強(qiáng)，很多公司的生存舉步維艱，因此，整個公司面臨的生存環(huán)境和競爭壓力是前所未有的。在這種背景下，公司的運行安全性受到了嚴(yán)重的威脅，因此，許多公司紛紛開始考慮如何降低或者規(guī)避公司的運行風(fēng)險，而實施多元化運營戰(zhàn)略實際上就是降低風(fēng)險或者規(guī)避風(fēng)險的最好選擇，很多的公司已經(jīng)逐漸將傳統(tǒng)的單一運行模式逐漸轉(zhuǎn)化為了多元運行模式，可以說，在未來的公司生存空間中，實行多元化運營是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。所以，面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境和運行風(fēng)險，在未來實行多元化運營是十分必要的。

　　三、公司實行多元化運營戰(zhàn)略的實施策略

　　(一)不斷完善公司組織結(jié)構(gòu)

　　許多公司已經(jīng)成立了許久，在成立之初組織結(jié)構(gòu)上或多或少的存在著一些缺陷型，比如：公司有的部門在成立時看起來可能對公司的發(fā)展十分重要，但是經(jīng)過長時間發(fā)展以后，可能該部門對公司的重要性可能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必須對公司的運行結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，集中綜合好公司的人力、物力、財力，以提升公司的運行效率和運行質(zhì)量;在優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)前，必須對公司的運行情況進(jìn)行全面了解和分析，制定好未來的發(fā)展方向和發(fā)展重點，讓新組建的部門或者機(jī)構(gòu)能夠切實的為未來公司的發(fā)展所服務(wù)，比如：公司原來的產(chǎn)業(yè)較為凌亂，可以對分散的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，但是，在重組的過程中，重組的產(chǎn)業(yè)必須有一定的發(fā)展空間和靈活性。

　　(二)提升人力資源管理和開發(fā)

　　在一個公司的資源組成成，人力資源是其中最為核心的資源之一。一個公司的人力資源水平在一定程度上決定著該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。一個公司要想轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，那么，必須建立在人力資源支撐的基礎(chǔ)之上，需要有相關(guān)的人力資源政策。針對這種情況，公司必須建立一套符合當(dāng)下和未來發(fā)展需要的人力資源管理體系，該人力資源體系必須具有針對性和科學(xué)性，必須堅持以提升公司人才隊伍的創(chuàng)新能力和提升公司人才隊伍的綜合業(yè)務(wù)能力為出發(fā)點。

　　以保障在未來公司的發(fā)展工程中，既有足夠數(shù)量的人力資源做支撐，又有足夠質(zhì)量的人才作為發(fā)展保障，最終確保提升公司的綜合競爭力，提升公司的綜合實力，推動公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個公司要想順利轉(zhuǎn)變成為多元化運營，人才的重組是其中必不可少的一部分。公司多元運營戰(zhàn)略越是緊密依靠技術(shù)、技能的轉(zhuǎn)移，就越要建立一支專業(yè)技術(shù)質(zhì)量足夠高，人才隊伍數(shù)量足夠大的人力資源隊伍，公司未來的各種業(yè)務(wù)就必須要依靠這些人才去完成和實現(xiàn)，并且還需要掌握好許多的技術(shù)，進(jìn)而建立公司的市場競爭力。

　　(三)強(qiáng)化財務(wù)管理，做好融資工作

　　許多公司的財務(wù)管理部門已經(jīng)十分落后，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)運行模式，更不能適應(yīng)未來公司走向多元化運營戰(zhàn)略的要求，因此，對原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化整頓十分關(guān)鍵，建立一個符合公司未來多元化運行戰(zhàn)略的財務(wù)管理模式對公司的發(fā)展具有重要意義。在組建財務(wù)管理部門的過程中，可以圍繞在原有財務(wù)中心的基礎(chǔ)上，對各分管中心進(jìn)行合并和組建，進(jìn)而提升財務(wù)管理的效率，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，使財務(wù)管理工作更好的為公司的發(fā)展提供服務(wù)，為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)。這樣的財務(wù)管理模式有利于實時的控制公司的運行風(fēng)險。

　　在公司實行多元化運行戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效的選擇融資方式，降低資金成本。首先是對公司內(nèi)部的潛力進(jìn)行充分的挖掘，比如：將原來的存量資產(chǎn)逐漸的變?yōu)楝F(xiàn)有實物資產(chǎn)，科學(xué)合理的采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等。其次是實行直接融資，對于部分經(jīng)濟(jì)效益較好，市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，可以采取吸收外部法人入股或者技術(shù)依托單位共同組建股份制分公司，爭取在股票市場上上市，取得社會資金的支持。最后是間接融資。既通過銀行貸款進(jìn)行融資，充分發(fā)揮銀行和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，進(jìn)而降低融資成本。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在這個經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的社會環(huán)境中，公司采取多元化運行戰(zhàn)略是十分必要的，采用多元化運行戰(zhàn)略具有諸多的優(yōu)勢，可以有效的分散或者降低公司的運行風(fēng)險，保障公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是，在實施多元化運行戰(zhàn)略的過程中，必須對相關(guān)的結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況和未來的發(fā)展情況，科學(xué)有效的進(jìn)行選擇。

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　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇2

　　淺析公司財務(wù)戰(zhàn)略管理決策的問題

　　【摘要】 本文簡要列舉一些理論應(yīng)用中應(yīng)該關(guān)注的幾個問題和規(guī)則，特別是在財務(wù)領(lǐng)域開始職業(yè)生涯時應(yīng)如何應(yīng)用這些規(guī)則。

　　【關(guān)鍵詞】 公司財務(wù)戰(zhàn)略 管理決策 問題分析

　　1. 在資本資產(chǎn)定價中如何改進(jìn)貝塔系數(shù)的問題

　　盡管目前資產(chǎn)定價理論還無法讓我們能夠準(zhǔn)確地對金融市場的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行定價，甚至還無法闡明到底存在多少相關(guān)因素，但有一點是明確的，即只需考慮對全部金融資產(chǎn)具有重要影響、涉及整個國民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)因素。投資組合分散化如此，任何投資者能夠加以分散的風(fēng)險也是如此，對理財實務(wù)而言，這一點無論對公司財務(wù)問題還是對投資管理決策問題都很重要。在資本預(yù)算中進(jìn)行凈現(xiàn)值投資分析時，我們只需分析備選資產(chǎn)的系統(tǒng)風(fēng)險，以確定合適的折現(xiàn)率。同樣，在選擇投資組合中的各種股票時，我們應(yīng)忽略某股票的總體方差，集中精力研究該項資產(chǎn)收益對投資組合收益的總體影響。

　　2. 對市場的股價波動反應(yīng)要理性

　　盡管只有在最極端的市場效率下，我們才能推測出金融市場價格準(zhǔn)確地反映其公司的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價值，但無論是經(jīng)驗數(shù)據(jù)還是財務(wù)理論及學(xué)術(shù)研究都揭示，市場價格包含了對公司現(xiàn)在價值和未來前景的公允定價。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)長期和整體上分析金融市場、股票市場，這樣才能對自己的決策找到比較可靠的支持證據(jù)。資本是就像一個巨型的信息處理器，不斷地評估公司前景，并且通過調(diào)整證券價格作出相應(yīng)的反應(yīng)。因此，如果公司在宣傳新產(chǎn)品或新政策時，導(dǎo)致其股票價格大幅下跌或上升，那么明智的決策是，在政策執(zhí)行前重新予以審視，以便對股價上升或下跌作出理性反應(yīng)。

　　盡管短期內(nèi)的股票價值不值得作為考核公司業(yè)績的依據(jù)，但長期內(nèi)的股票價值對公司業(yè)績的評價卻很重要。公司經(jīng)理對于短期內(nèi)股價的波動沒有什么責(zé)任，但是在幾年內(nèi)，公司股票相對于本行業(yè)內(nèi)的其他公司股票和整個市場而言的走勢，基本上說明了管理部門的業(yè)績。因此，對于市場的短暫的表現(xiàn)不一定要全信，但對于市場的長期走勢應(yīng)該給予充分的考慮。

　　此外，財務(wù)人員無須過于關(guān)注公共媒體的眾多評論。這些評論有時會指出，金融市場使得公司經(jīng)理人存在什么短期行為或其他利益驅(qū)動，這可能是在“睜著眼睛說瞎話”，但也有可能使財務(wù)人員為了經(jīng)理人的貪婪和短見放棄了那些會降低近期收益的長期投資機(jī)會。

　　3. 注重投資而不是籌資

　　現(xiàn)代資本市場中，由于競爭的存在，僅憑英明的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和其他籌資策略來創(chuàng)造財富的機(jī)會存在很大的局限性。盡管有少量案例在金融創(chuàng)新工具上獲得了一定的成功，但對所有的公司的籌資總量來說，也只占極小的一部分，而且由于公司競爭很可能使公司失去盈利優(yōu)勢，從而使舉債的節(jié)稅效應(yīng)和股票回購提升股東權(quán)益價值的幅度產(chǎn)生的利益消失。所以，公司高層經(jīng)理人應(yīng)集中精力，創(chuàng)造和利用有利可圖的投資機(jī)會，而不是想方設(shè)法去利用財務(wù)手段提升市場價值。公司長期競爭優(yōu)勢最終取決于資產(chǎn)質(zhì)量、員工的創(chuàng)造力和勝任能力，而不在于其財務(wù)策略。另一方面，公司經(jīng)理人應(yīng)做好準(zhǔn)備，把握所出現(xiàn)的具有盈利前景的投資機(jī)會和籌資機(jī)會。

　　4. 重視現(xiàn)金流量而不是會計利潤

　　現(xiàn)金流量是所有公司的生命之源。只有獲得現(xiàn)金流量，公司才能償還債券、進(jìn)行投資及向股東支付股利。在公司理財過程中應(yīng)注重的是現(xiàn)金流量而不是利潤。其原因是：

　　(1)你在計算公司利潤時，必須采用持續(xù)變化的一系列公認(rèn)會計準(zhǔn)則進(jìn)行應(yīng)計制賬務(wù)處理，諸如采用不同的折舊政策、減值準(zhǔn)備、費用資本化和收入確認(rèn)方法及其他準(zhǔn)則，利潤數(shù)據(jù)常常發(fā)生顯著的變化;

　　(2)現(xiàn)金流量的計算沒有會計利潤計算的那些應(yīng)計制成分，而且通常不會產(chǎn)生歧義;

　　(3)在資本預(yù)算時，都是應(yīng)用現(xiàn)金流進(jìn)行分析，如果運用會計利潤有時會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果，尤其是涉及多個期間就會含有多期末變現(xiàn)的利潤，會放大原來的分析錯誤;在資本預(yù)算決策時，更注重于增量現(xiàn)金流量也有助于將注意力集中于那些真正相關(guān)的因素上。

　　5. 風(fēng)險與收益并非直接相關(guān)

　　在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與收益匹配原則，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡在怎樣的收益情況下承擔(dān)什么程度的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，也就是如何建立收益與風(fēng)險之間直接的關(guān)系。這是近幾年新出現(xiàn)的學(xué)科“財務(wù)風(fēng)險管理”的主要內(nèi)容，特別對金融業(yè)而言是非常好重要的專業(yè)知識和技術(shù)體系。對于非金融公司來講，我們建議，處于發(fā)展中的公司和周期性行業(yè)中的公司，不應(yīng)當(dāng)在它們現(xiàn)有的相當(dāng)大的經(jīng)營不確定性上再疊加上較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　6. 定量分析與定性分析適當(dāng)結(jié)合

　　與其他管理學(xué)科相比，財務(wù)管理學(xué)更傾向于數(shù)學(xué)化，最典型的是由財務(wù)管理學(xué)與數(shù)學(xué)交叉形成了金融數(shù)學(xué)。其原因也不難理解，從本質(zhì)上說，財務(wù)涉及數(shù)字、方程式以及財產(chǎn)的現(xiàn)值問題。然而定性是關(guān)于財務(wù)模型構(gòu)成的原因解釋，沒有定性解釋，就沒有辦法形成可理解和可計算的財務(wù)模型，也就沒有財務(wù)理論的基礎(chǔ)，也不可能形成理論體系。在進(jìn)行財務(wù)學(xué)的定量研究之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ匝芯块_路，而且其定量研究的結(jié)果還必須用一些定性分析的科學(xué)。在財務(wù)管理實務(wù)中，同樣既要注重于具體的定量分析，更要注重于由財務(wù)模型所計算出的數(shù)值背后的本質(zhì)性的定性分析。

　　7. 財務(wù)管理必須與競爭戰(zhàn)略管理結(jié)合

　　美國20世紀(jì)80年代最大失誤之一就在于，把財務(wù)管理工具當(dāng)成了可以迅速提升公司效率的利刃。鑒于此，公司要想在競爭中取勝，靠的是研究、營銷部門的人員也不應(yīng)該夸大自己的作用。要根據(jù)公司所處的環(huán)境和市場地位，選擇公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算和財務(wù)政策的恰當(dāng)匹配方式。

　　8. 要考慮有足夠的償還能力，不能盲目追求舉債節(jié)稅利益

　　如果你確信用正常業(yè)務(wù)經(jīng)營收入償還本息有困難，而要依靠于出售某種資產(chǎn)或再融資來償還，那么你就不要增加舉債了。盡管20世紀(jì)80年代，這條規(guī)則在美國受到了挑戰(zhàn)，但它仍然是一條經(jīng)過了時間考驗的財務(wù)管理準(zhǔn)則，即經(jīng)營利潤不僅要足以支付利息，而且還要足以償還本金。公司的長期預(yù)算和所有財務(wù)政策必須圍繞這一條基本規(guī)則制定，盡量避免連續(xù)幾年違背該規(guī)則。否則，公司必將陷入財務(wù)危機(jī)。

　　上述這些規(guī)則不是財務(wù)管理的所有規(guī)則，僅僅是某些側(cè)面，它們以似乎比較切合實際，與理論結(jié)合表面上不是很緊密，但要把這些規(guī)則用于財務(wù)管理的實際決策中，就需要與財務(wù)理論緊密地結(jié)合。另一方面，在公司的財務(wù)決策實踐中，特別是在大多數(shù)有關(guān)公司財務(wù)管理的圖書中所論述的內(nèi)容卻與上述規(guī)則和問題處理方式是相悖的。

　　參考文獻(xiàn)：

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