跨國(guó)公司論文

　　20世紀(jì)末，跨國(guó)公司得到空前發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深刻的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于跨國(guó)公司論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　跨國(guó)公司論文篇1

　　淺析跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略

　　摘要：文章在回顧跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略分析框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際生產(chǎn)折衷理論對(duì)一體化一當(dāng)?shù)鼗?IR)模型進(jìn)行修正，并提出了一個(gè)拓展框架。該框架從跨國(guó)公司的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)出發(fā)，結(jié)合跨國(guó)公司面臨的一體化壓力與當(dāng)?shù)鼗瘔毫Ψ治鋈蚧尘跋驴鐕?guó)公司的戰(zhàn)略選擇，指出跨國(guó)公司必須基于此尋求一體化與當(dāng)?shù)鼗钠胶狻?/p>

　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;全球戰(zhàn)略;國(guó)際生產(chǎn)折衷理論

　　一、引言

　　跨國(guó)公司在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，甚至可以說(shuō)跨國(guó)公司的發(fā)展主導(dǎo)著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)?？鐕?guó)公司海外投資已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)首要聯(lián)系，成為戰(zhàn)后推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量。關(guān)于跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略問(wèn)題吸引了眾多學(xué)者的注意，：文獻(xiàn)研究表明近20年來(lái)對(duì)于跨國(guó)公司的研究已從探討“如何成為跨國(guó)公司”深入到如何幫助跨國(guó)公司建立連貫的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這些研究或者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性，或探討跨國(guó)公司管理者面對(duì)的不同戰(zhàn)略選擇。但遺憾的是，到目前關(guān)于跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略問(wèn)題并沒(méi)有形成一致的結(jié)論。Hout等人認(rèn)為有效的全球戰(zhàn)略并不只是依賴(lài)于某一方面，利用全球范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、通過(guò)快速大規(guī)模的投資占據(jù)優(yōu)先位置、通過(guò)相互依存的管理獲得不同行為之間的協(xié)同效應(yīng)，都是一些非常重要的、成功的全球戰(zhàn)略家必須掌握的方法;Levitt則認(rèn)為，有效的全球戰(zhàn)略不是各種各樣謀略的組合，而是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成功實(shí)施，全球戰(zhàn)略的核心在于開(kāi)發(fā)一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并在全球范圍內(nèi)以同樣的方法生產(chǎn)和銷(xiāo)售;Hamel和Prahalad1認(rèn)為不是單一的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是許多種類(lèi)的廣泛的產(chǎn)品組合，才能保證在技術(shù)和分銷(xiāo)渠道上的投資得到回報(bào)。

　　跨國(guó)公司如何將自己的全球戰(zhàn)略融入到全球化進(jìn)程中?在選擇全球戰(zhàn)略過(guò)程中，跨國(guó)公司應(yīng)該從哪些維度進(jìn)行考慮?有哪些因素是傳統(tǒng)的全球戰(zhàn)略選擇模型所忽略或者是當(dāng)前環(huán)境帶來(lái)的新挑戰(zhàn)?本文將在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇的經(jīng)典模型進(jìn)行回顧，并結(jié)合目前國(guó)際商務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)傳統(tǒng)模型進(jìn)行修正與完善。

　　二、經(jīng)典的跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇模型

　　Hedlund是認(rèn)識(shí)到一體化在實(shí)現(xiàn)世界范圍業(yè)務(wù)協(xié)同中通過(guò)協(xié)調(diào)投入(如在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力、決竅、知識(shí)和資源流動(dòng))的關(guān)鍵作用的首批學(xué)者之一;Hitt指出一體化在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在管理客戶(hù)關(guān)系，細(xì)分市場(chǎng)和有形產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面;大量的文獻(xiàn)則強(qiáng)調(diào)在迅速成長(zhǎng)的國(guó)際化環(huán)境下當(dāng)?shù)鼗闹匾?，都?qiáng)調(diào)差異的必要性和有效性;Leontiades認(rèn)為對(duì)全球資源的協(xié)調(diào)對(duì)于成功的跨國(guó)公司戰(zhàn)略而言必不可少，但他也指出當(dāng)?shù)鼗踔量赡馨l(fā)展得非常徹底以至于子公司的戰(zhàn)略與母公司截然不同，另一些學(xué)者也贊同這一觀點(diǎn)，并進(jìn)一步闡明了這一問(wèn)題，但側(cè)重點(diǎn)有所不同，他們強(qiáng)調(diào)在一定條件下，公司的生存依賴(lài)于在特定職能領(lǐng)域?qū)嵭胁町愋缘漠?dāng)?shù)鼗热缭卺t(yī)藥和消費(fèi)品行業(yè)的R&D活動(dòng)，因?yàn)楫a(chǎn)品特征和消費(fèi)者偏好在國(guó)家之間的差異很大;此外，有些學(xué)者從組織理論的角度分析了本土化的關(guān)鍵作用，將其描述為“在本地環(huán)境下同質(zhì)化的壓力”。但總體上來(lái)看，這一時(shí)期對(duì)于跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的研究并不系統(tǒng)，學(xué)者們往往只關(guān)注某一方面，得出的結(jié)論難免有失偏頗。第一位進(jìn)行較為系統(tǒng)分析的是Porter，之后開(kāi)始出現(xiàn)一些探討跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的文獻(xiàn)。

　　(一)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇模型的提出

　　Porter的協(xié)調(diào)/區(qū)位組態(tài)模型、Bartlett的協(xié)作/當(dāng)?shù)鼗Ｐ秃虰artPrahalad&Doz的一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ褪茄芯靠鐕?guó)公司全球戰(zhàn)略的三個(gè)基本模型。這三個(gè)模型的提出存在一定的延續(xù)性，但也有各自的特點(diǎn)。

　　Porter指出，不同國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)聯(lián)程度是國(guó)際化戰(zhàn)略的基本特征。如果不同國(guó)家間行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度很高，就稱(chēng)之為“全球性行業(yè)”，而在多國(guó)性行業(yè)中，在一國(guó)所發(fā)生事件很少或者是根本不影響到其他國(guó)家該行業(yè)的發(fā)展。Porter認(rèn)為在思考跨國(guó)公司戰(zhàn)略的決定因素時(shí)，兩個(gè)戰(zhàn)略決定因素是最為重要的：第一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，也包括公司的一體化活動(dòng)。協(xié)調(diào)是指跨國(guó)公司將分屬不同國(guó)家的相似或者是相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此連接起來(lái)?？鐕?guó)公司全球戰(zhàn)略的第二個(gè)決定因素是價(jià)值鏈活動(dòng)的區(qū)位組態(tài)，指的是在世界范圍內(nèi)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有多少選址，如何布局。區(qū)位組態(tài)受到市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)，而市場(chǎng)需求則與當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)相聯(lián)系。Porter將兩個(gè)維度組合起來(lái)形成一個(gè)分析跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的模型，包括五種跨國(guó)公司戰(zhàn)略，依次是出口型、國(guó)家中心型、區(qū)域性高對(duì)外投資、全球性高對(duì)外投資和純粹全球化戰(zhàn)略。

　　幾乎是同一時(shí)期，Bartlett對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了劃分，他的兩個(gè)分析維度分別是子公司之間協(xié)作程度，以及子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)所在地的當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)。這些適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的反應(yīng)就是將公司價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)置于特定國(guó)家，這也是大多數(shù)東道國(guó)政府希望通過(guò)鼓勵(lì)外來(lái)直接投資達(dá)到的目標(biāo)。Bartlett接著又基于其戰(zhàn)略選擇區(qū)分了三種不同的跨斟公司。全球型組織面向世界市場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，全球范圍內(nèi)的規(guī)模制造和對(duì)經(jīng)營(yíng)的集中控制而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，多國(guó)型組織通過(guò)使其產(chǎn)品差異化來(lái)滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需要;跨國(guó)型組織試圖協(xié)調(diào)不同國(guó)家子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲得規(guī)模、范圍等方面的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)保持對(duì)不同市場(chǎng)興趣和偏好的反應(yīng)靈活性。Bartlett指出，在效率和反應(yīng)能力需要兼顧才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這將是最優(yōu)的戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)。

　　盡管上述兩個(gè)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇的模型非常流行，但它們的局限性在于用簡(jiǎn)單化的辦法解決跨國(guó)公司的復(fù)雜問(wèn)題。這種過(guò)度的簡(jiǎn)單化部分是由于他們忽視了全球商務(wù)環(huán)境――尤其是影響跨國(guó)公司的許多技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和政府的因素。針對(duì)這一缺陷，Prahalad&Doz從跨國(guó)公司對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)出發(fā)，沿一體化壓力和本地化壓力兩個(gè)維度將跨國(guó)公司的戰(zhàn)略分為：一體化戰(zhàn)略、多重心戰(zhàn)略和本地化戰(zhàn)略。最初，他們將跨國(guó)公司面臨的環(huán)境壓力分為三個(gè)維度：全球一體化的壓力;全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的壓力;本地化的壓力。由于他們認(rèn)為全球一體化的壓力和全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)是高度相關(guān)的，因此將三個(gè)維度整合成兩個(gè)基本維度――全球一體化和當(dāng)?shù)鼗?Integration―Responsiveness Framework，稱(chēng)之為IR模型)。全球活動(dòng)的一體化指的是在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上對(duì)分散在不同地域的活動(dòng)進(jìn)行集權(quán)管理;當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)是

　　指主要針對(duì)地方性的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求，由某一子公司自主做出的資源配置決策。

　　(二)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ偷膶?shí)證支持

　　一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ吞岢龊?，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，許多學(xué)者在這一框架下進(jìn)行了大量實(shí)證研究，較有影響的是Roth和Morrison、Jar-rillo&Martinez、Johnson和Taggart的分析，他們通過(guò)在一體化和當(dāng)?shù)鼗礁裰凶R(shí)別戰(zhàn)略來(lái)驗(yàn)證和完善由Prahalad和Doz提出的初始概念。Roth和Morrison對(duì)147位全球性行業(yè)的美國(guó)企業(yè)CEO進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行聚類(lèi)分析，得出三個(gè)類(lèi)別，這三個(gè)類(lèi)別與IR框架的三種戰(zhàn)略相似，不過(guò)統(tǒng)計(jì)上并未能得到肯定的判斷;但通過(guò)理論上的分析以及從其他一些指標(biāo)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論與Prahalad和Doz的分類(lèi)還是比較一致的。Jarillo和Martinez采用非隨機(jī)抽樣(選取各行業(yè)最重要的企業(yè))，選取50家在西班牙的子公司，采用訪談的方法獲取資料，要求被訪者對(duì)其所在跨國(guó)公司目前、三年前以及未來(lái)的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一方法與Prahalad和Doz的研究方法是一樣的，一方面研究了跨國(guó)公司目前采取的戰(zhàn)略，同時(shí)也動(dòng)態(tài)地研究了其全球戰(zhàn)略的變化過(guò)程。在此實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，Jarillo和Martinez對(duì)Praha-lad和Doz的框架稍稍進(jìn)行了修改。這一模型的縱軸仍然是一體化，但他們用當(dāng)?shù)鼗〈诉m應(yīng)性，他們提出三類(lèi)子公司的戰(zhàn)略：主動(dòng)型子公司一體化程度高，適應(yīng)性也高;自治型子公司適應(yīng)程度高，一體化程度低;接受型子公司一體化程度高，但適應(yīng)性低。而實(shí)證分析的結(jié)果也將樣本聚類(lèi)為3類(lèi)，分別與以上三種戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。這一研究驗(yàn)證了Prahalad和Doz的框架，但是增加了一類(lèi)公司戰(zhàn)略。Johnson的研究結(jié)果支持IR模型的三種戰(zhàn)略：多重心戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、適應(yīng)性戰(zhàn)略。Targgart選擇了美國(guó)在英國(guó)的子公司作為研究對(duì)象，通過(guò)聚類(lèi)分析，共得出了跨國(guó)公司子公司的四種戰(zhàn)略;其中，他將“主動(dòng)型”戰(zhàn)略命名為“受限獨(dú)立型”，并增加了一種稱(chēng)之為“靜止型”的戰(zhàn)略。

　　總體上來(lái)看，Porter的模型主要用于分析行業(yè)的戰(zhàn)略性特征，而B(niǎo)artlett則集中在公司層面上，Prahalad&Doz所提出的一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ蛣t是對(duì)前人研究的綜合與總結(jié)。Roth&Morrison，Johnson，Taggart和Kumar等均認(rèn)為分析全球化背景下跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略可采用一體化一本地化框架。

　　三、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇模型的整合與拓展

　　從上文的分析可以看出，一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ妥钤缣岢鰰r(shí)，更多的是關(guān)注外部環(huán)境的一體化壓力和本地化壓力對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇的影響，而后的大量實(shí)證研究也將重點(diǎn)關(guān)注在對(duì)一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ偷尿?yàn)證與修正上。事實(shí)上跨國(guó)公司傾向一體化還是當(dāng)?shù)鼗€取決于企業(yè)的內(nèi)部因素，比如，Hedlund將一體化與分公司的自治的程度聯(lián)系起來(lái)考慮，Ghoshal和Bartlett(1988)發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新能力與一體化正相關(guān)。另一方面，跨國(guó)公司的國(guó)別差異對(duì)其全球戰(zhàn)略選擇也有很大的影響，比如許多歐洲跨國(guó)公司的資產(chǎn)和資源廣為分散，海外子公司允許開(kāi)展從研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)等范圍廣泛的活動(dòng)，其子公司對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境擁有相當(dāng)高的靈活性和敏感性;日本跨國(guó)公司通常在母國(guó)集中制造以提高全球效率，采用一切方法提高產(chǎn)品的質(zhì)量并降低成本;而美國(guó)跨國(guó)公司則將總部設(shè)在母國(guó)，利用母國(guó)創(chuàng)新來(lái)提高海外子公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。這些都說(shuō)明僅僅從外部環(huán)境的壓力考慮跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇是不夠的。

　　基于全球戰(zhàn)略基本上是通過(guò)國(guó)外公司活動(dòng)所追求的目標(biāo)起作用的這一觀點(diǎn)，Kumar建議將全球戰(zhàn)略與直接投資決策聯(lián)系起來(lái)，也就是說(shuō)，全球一體化和本地化的平衡點(diǎn)取決于影響公司海外投資和經(jīng)營(yíng)決策的變量?；诖耍覀冋J(rèn)為將跨國(guó)公司面對(duì)的外部環(huán)境與其內(nèi)部資源、能力結(jié)合起來(lái)分析其全球戰(zhàn)略是非常必要的;而跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的決策已經(jīng)通過(guò)幾種方式概念化為直接投資理論框架。Dunning的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論為我們的研究提供了一個(gè)有益的方法，該模型的三種決定因素――專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)――也適合一般的戰(zhàn)略框架。

　　Hymer(1976)將企業(yè)優(yōu)勢(shì)(即專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì))擱置在對(duì)外直接投資(FDI)理論的核心。他認(rèn)為，在時(shí)空、市場(chǎng)、文化、人員、貨幣以及政府地東道國(guó)企業(yè)有利的環(huán)境中，跨國(guó)公司必定相對(duì)承受更高的生產(chǎn)成本，正是基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完全性，跨國(guó)公司才得以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，有效地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全、生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全、內(nèi)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和政府對(duì)進(jìn)出口的限制。Dunning認(rèn)為跨國(guó)公司的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)包括對(duì)有價(jià)值資產(chǎn)的擁有和跨國(guó)公司有效的行政管理能力兩部分內(nèi)容。結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)不完全性和自然性市場(chǎng)不完全性對(duì)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的作用因企業(yè)本身的組織特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的不同而不同。專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)對(duì)全球戰(zhàn)略的影響表現(xiàn)為跨國(guó)境經(jīng)營(yíng)的一體化能促使專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)在世界范圍的有效利用;反過(guò)來(lái)，當(dāng)在世界網(wǎng)絡(luò)中的地區(qū)分支機(jī)構(gòu)認(rèn)為依靠專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，高度一體化的戰(zhàn)略就容易推行。

　　傳統(tǒng)的區(qū)位理論認(rèn)為生產(chǎn)成本是決定廠商區(qū)位的主要因素，外商通常會(huì)選擇最低成本的生產(chǎn)區(qū)位。近年來(lái)，許多學(xué)者又將科斯的交易成本理論納入分析框架中，認(rèn)為國(guó)際投資的區(qū)位選擇取決于交易成本的高低，跨國(guó)公司在國(guó)外投資是為了利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如獲得本地市場(chǎng)、低生產(chǎn)成本等;另一方面，特定的區(qū)位因素像當(dāng)?shù)卣墓倭抛黠L(fēng)對(duì)有效經(jīng)營(yíng)有阻礙作用。也可以認(rèn)為，相對(duì)不利的東道國(guó)環(huán)境要求公司采用特殊的適應(yīng)性方法處理相應(yīng)的困難，而相類(lèi)似的環(huán)境有利于采用標(biāo)準(zhǔn)化的資源和技術(shù)。根據(jù)這一思路，如果要在國(guó)外實(shí)現(xiàn)有效的管理，東道國(guó)與母國(guó)環(huán)境的差異將要求全球戰(zhàn)略平衡從整合向細(xì)分轉(zhuǎn)變。顯然，最終在一體化和本地化之間采取什么樣的全球戰(zhàn)略平衡，取決于跨國(guó)公司如何實(shí)際地處理環(huán)境差異以及相關(guān)問(wèn)題。

　　內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)理論指出跨國(guó)公司進(jìn)行FDI并不一定需要擁有獨(dú)特的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)，而只要?jiǎng)?chuàng)造出比外部市場(chǎng)更有效的行政結(jié)構(gòu)或內(nèi)部市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)將擁有的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)在內(nèi)部使用而帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。由于某些產(chǎn)品或技術(shù)通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)會(huì)提高交易成本，因此企業(yè)可以通過(guò)FDI將非完全性市場(chǎng)內(nèi)部化減少交易成本。最后，可以認(rèn)為，在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中獲取內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，如交易成本理論中借助于層級(jí)結(jié)構(gòu)所定義的，需要不斷降低在內(nèi)部市場(chǎng)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的成本。這使建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的運(yùn)作比有差別的活動(dòng)更容易納入一體化的假定基礎(chǔ)上。

　　從上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)際生產(chǎn)折衷理論中的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)更多是從跨國(guó)公司內(nèi)部資 源能力的角度考慮，這正是傳統(tǒng)的跨國(guó)公司一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ椭兴狈Φ牟糠?，可以增加這兩個(gè)因素對(duì)該模型進(jìn)行拓展。而國(guó)際生產(chǎn)折衷理論中的區(qū)位因素更多的是與跨國(guó)公司面臨的本地化壓力一致，可以將兩者進(jìn)行整合。毛蘊(yùn)詩(shī)、汪建成對(duì)230家在華有子公司的日本跨國(guó)公司母公司的實(shí)證研究表明專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)越明顯，全球一體化程度越高，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)越是明顯，全球一本化程度也越高。這項(xiàng)實(shí)證研究也表明將國(guó)際生產(chǎn)折衷理論與跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮具有重要的意義。基于上文的分析，我們提出跨國(guó)公司一體化一當(dāng)?shù)鼗驊?zhàn)略選擇的拓展模型(見(jiàn)圖2)。

　　四、結(jié)論

　　傳統(tǒng)的跨國(guó)公司一體化～當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略選擇模型只注重外部環(huán)境的影響，而忽視了企業(yè)內(nèi)部因素的影響。本文將Dunning的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論與傳統(tǒng)的一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ徒Y(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)用于分析跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略選擇的拓展模型。

　　許多世界性的行業(yè)在20世紀(jì)80年代都由傳統(tǒng)的全球、多國(guó)或國(guó)際形式向跨國(guó)形式轉(zhuǎn)變。公司如果想在這些行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須同時(shí)擁有效率、響應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力，而不能像以前那樣僅憑一項(xiàng)能力就能獲得成功?？鐕?guó)公司的管理者都意識(shí)到他們需要同時(shí)取得全球效率、地區(qū)差異性以及在全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)及運(yùn)用知識(shí)的能力。但現(xiàn)實(shí)中，他們往往只將注意力關(guān)注在某一方面，他們或者關(guān)注于追求全球一體化，或者關(guān)注于追求經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗?。從?zhàn)略上分析并尋求兩者之間的平衡成為了跨國(guó)公司獲得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)越來(lái)越多地加入國(guó)際生產(chǎn)的行列，來(lái)自這些國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司正在迅速成長(zhǎng)，它們已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ缓椭匾膭?dòng)搖力量。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的提高，一方面跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，另一方面，一些本土企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而言，從一開(kāi)始面臨的環(huán)境與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)行全球擴(kuò)張時(shí)就截然不同。單純注意全球效率或本地適應(yīng)性已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)際商務(wù)環(huán)境對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。

　　結(jié)合本文提出的跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的拓展模型，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)擴(kuò)張時(shí)，必須結(jié)合自身的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，一方面必須面對(duì)由于全球范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性、貿(mào)易環(huán)境的自由化等因素產(chǎn)生的全球一體化的壓力，另一方面必須面對(duì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化差異、東道國(guó)政府政策等因素產(chǎn)生的本地化的壓力，站在全球范圍的角度提高效率并在各個(gè)區(qū)域保持相當(dāng)?shù)撵`活應(yīng)變能力。

　　跨國(guó)公司論文篇2

　　試論跨國(guó)公司在環(huán)境與貿(mào)易中的作用

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下, 跨國(guó)公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展, 成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要承載者和受益者。全球生態(tài)環(huán)境惡化問(wèn)題正不斷威脅著人類(lèi)的生存環(huán)境, 跨國(guó)公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的直接受益人, 也必須承擔(dān)起全球化的責(zé)任。

　　一、貿(mào)易、環(huán)境與跨國(guó)公司三者之間的關(guān)系

　　1.貿(mào)易與跨國(guó)公司的關(guān)系

　　首先,經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展。可以說(shuō),經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易不僅帶動(dòng)各國(guó)企業(yè)不斷加入全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,也促成了跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展。其次,跨國(guó)公司的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易,成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體。總之,跨國(guó)公司的形成發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易的進(jìn)程,而經(jīng)濟(jì)全球化和自由貿(mào)易又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,兩者成為一個(gè)事物的兩個(gè)方面,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易的跨國(guó)公司和沒(méi)有跨國(guó)公司的全球化與自由貿(mào)易,在當(dāng)代兩者都得到迅猛發(fā)展是難以想象的。

　　2.跨國(guó)公司與環(huán)境的關(guān)系

　　跨國(guó)公司是當(dāng)今世界最顯著的主體,它對(duì)環(huán)境的影響也是雙方面的。一些跨國(guó)公司在拓展新產(chǎn)品的同時(shí),積極倡導(dǎo)安全、健康、環(huán)保的理念,生產(chǎn)具有環(huán)保性能的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品既為企業(yè)創(chuàng)造了高效益,也為整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量。但是,跨國(guó)公司對(duì)全球生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的污染情況也不容樂(lè)觀。例如,跨國(guó)公司產(chǎn)生的溫室氣體占全球溫室氣體排放的一半以上等等。由此我們可以看出:在國(guó)際貿(mào)易和投資活動(dòng)中,作為最主要的經(jīng)濟(jì)主體的跨國(guó)公司對(duì)全球的生態(tài)與環(huán)境的不斷惡化負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　3.環(huán)境與貿(mào)易的關(guān)系

　　近幾年來(lái),貿(mào)易與環(huán)境的關(guān)系日益密切,二者既相輔相成又互相矛盾,貿(mào)易對(duì)環(huán)境有影響,環(huán)境對(duì)貿(mào)易亦有反作用。貿(mào)易是導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的直接原因,不加限制的貿(mào)易會(huì)使生態(tài)環(huán)境遭到破壞。同時(shí),環(huán)境對(duì)貿(mào)易的影響又是多方面的,環(huán)境既能夠促進(jìn)貿(mào)易的增長(zhǎng),也能夠阻礙貿(mào)易的正常發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下方面:(1)環(huán)境是貿(mào)易正常進(jìn)行的基礎(chǔ),為貿(mào)易提供了豐富的資源和能源;(2)環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn),使國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)了新的障礙;(3)環(huán)保時(shí)代的到來(lái),也給貿(mào)易帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),出現(xiàn)了“綠色壁壘”、環(huán)境認(rèn)證、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新現(xiàn)象,有利于貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

　　總之,貿(mào)易、環(huán)境與跨國(guó)公司三者之間相互影響、相互作用,呈環(huán)狀鏈接。無(wú)論哪一方出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到其他各方;反之,如果好的影響也會(huì)促進(jìn)其他各方的發(fā)展。

　　二、在貿(mào)易與環(huán)境中跨國(guó)公司應(yīng)該起到的作用

　　跨國(guó)公司作為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,在自由貿(mào)易中逐漸發(fā)展壯大,因此對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任;并且,跨國(guó)公司關(guān)注其對(duì)環(huán)境貿(mào)易的影響也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的因素。它在促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì),尤其是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)與環(huán)境方面的積極作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　1.模范榜樣作用

　　跨國(guó)公司在履行全球公司的責(zé)任、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等方面給其他企業(yè)帶來(lái)了全球性的嶄新經(jīng)驗(yàn),起到了良好的示范性作用。一方面,跨國(guó)公司大多是全球性的企業(yè),具有表率作用,更應(yīng)該履行環(huán)保節(jié)能的責(zé)任,站在全人類(lèi)持續(xù)發(fā)展的高度為公眾樹(shù)立誠(chéng)信守責(zé)、高效低耗、開(kāi)拓創(chuàng)新的形象,為社會(huì)和人類(lèi)發(fā)展貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),樹(shù)立道德的楷模,為人類(lèi)貢獻(xiàn)精神財(cái)富。另一方面,跨國(guó)公司以自己的行動(dòng)向其他企業(yè)提供了生態(tài)環(huán)境保護(hù)的示范。跨國(guó)公司的母公司多在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,他們?cè)诎l(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也曾走過(guò)“先污染,后治理”的道路。借鑒跨國(guó)公司的環(huán)保經(jīng)驗(yàn),發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)才會(huì)少走彎路。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)淘汰作用

　　跨國(guó)公司帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也帶來(lái)淘汰機(jī)制,把資源高消耗和環(huán)境高污染企業(yè)淘汰出局。作為世界上先進(jìn)生產(chǎn)力代表的跨國(guó)公司,不僅帶來(lái)了資金、技術(shù),同時(shí)也帶來(lái)了現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等先進(jìn)理念,而這些先進(jìn)的理念恰恰符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。目前跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去產(chǎn)品性能、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),上升到產(chǎn)品中社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任層面的競(jìng)爭(zhēng)。很多跨國(guó)公司對(duì)在東道國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整,對(duì)所投資項(xiàng)目,從高消耗、高污染轉(zhuǎn)型為低消耗、低污染,甚至于零排放。而那些不能意識(shí)到以致于沒(méi)有采取行動(dòng)的企業(yè),就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

　　3.吸引外資作用

　　跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)投資對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用,這其中就包括環(huán)保項(xiàng)目。東道國(guó),尤其是發(fā)展中國(guó)家當(dāng)前正面臨著環(huán)保的困境,解決的途徑之一就是大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而跨國(guó)公司的資金正好可以改善環(huán)保投資資金不足的狀況。不過(guò),這還需要對(duì)外資進(jìn)行調(diào)整和合理引導(dǎo)。調(diào)整外資政策的目的是促進(jìn)外資質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的外資應(yīng)當(dāng)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,不僅能夠自身持續(xù)發(fā)展,而且有助于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,例如,有利于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在開(kāi)放的條件下自主創(chuàng)新、有利于節(jié)省資源和能源、有利于減少排放和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、有利于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧發(fā)展。

　　建立起“用資源能源高消耗和環(huán)境的破壞換來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的”的理念,意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的最終出路。如何進(jìn)一步促進(jìn)跨國(guó)公司為可持續(xù)發(fā)展服務(wù),這就需要發(fā)揮跨國(guó)公司在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的幾個(gè)作用。

　　三、當(dāng)前現(xiàn)狀分析

　　1.跨國(guó)公司開(kāi)始重視環(huán)境和貿(mào)易以及兩者隨之產(chǎn)生的問(wèn)題

　　通過(guò)KPMG(畢馬威)在2008年發(fā)布的全球社會(huì)責(zé)任調(diào)查報(bào)告可以顯示出來(lái)。KPMG的調(diào)查表明,在過(guò)去的三年中,跨國(guó)公司的可持續(xù)性發(fā)展報(bào)告數(shù)量有了大幅度的增長(zhǎng)。KPMG對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的調(diào)研含蓋了全球2200多家企業(yè),這其中還包括全球財(cái)富250強(qiáng),和銷(xiāo)售收入最大的100家企業(yè)。

　　從微觀上看,跨國(guó)公司的利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制正在發(fā)生改變?？鐕?guó)公司利益實(shí)現(xiàn)已從原來(lái)依靠單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改變?yōu)橐由峡紤]社會(huì)公眾利益。甚至可以說(shuō),企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)要以社會(huì)公眾利益的實(shí)現(xiàn)為前提,企業(yè)如果不顧社會(huì)公眾利益,就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),甚至失去參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。從宏觀上看,經(jīng)濟(jì)全球化的主要受益者如跨國(guó)公司在促進(jìn)世界的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境全面協(xié)調(diào)發(fā)展方面要承擔(dān)更多的責(zé)任,尤其是在發(fā)展中國(guó)家。

　　2.跨國(guó)公司的負(fù)面影響

　　隨著跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),其在世界經(jīng)濟(jì)中的影響越來(lái)越大,也導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生:

　　(1)對(duì)環(huán)境的破壞?？鐕?guó)公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在世界范圍內(nèi)投資設(shè)廠,利用世界各地的資源進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)某些資源幾乎壟斷性的占有和掠奪式的開(kāi)采,使資源的總量銳減,在給東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)繁榮的同時(shí),嚴(yán)重的破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

　　(2)造成污染轉(zhuǎn)移。一些發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家嚴(yán)格限(下轉(zhuǎn)129頁(yè))(上接131頁(yè))制企業(yè)在國(guó)內(nèi)從事易造成污染的產(chǎn)品生產(chǎn),從而促使企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資,將污染產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移。由此就導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家在廉價(jià)使用發(fā)展中國(guó)家資源的同時(shí),也節(jié)省了大筆昂貴的環(huán)境治理費(fèi)用,而發(fā)展中國(guó)家資源日漸枯竭,并不得不為環(huán)境惡化付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和健康代價(jià)。

　　出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因在于,首先,跨國(guó)公司缺乏應(yīng)有的企業(yè)責(zé)任和次,跨國(guó)公司在東道國(guó)放松和推卸社會(huì)責(zé)任,與部分地方政府的“縱容”分不開(kāi)。此外,在發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司降低企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、漠視企業(yè)社會(huì)責(zé)任,之所以旁若無(wú)人,是因?yàn)檫@些國(guó)家法律不完備、法制不健全、監(jiān)管機(jī)制不到位,這既有政府的不作為,也有法律的難以實(shí)施及執(zhí)行,更有媒體和社會(huì)公眾難以獲得某方面信息的原因。

　　四、強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與貿(mào)易自由化和諧發(fā)展

　　作為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的主角——跨國(guó)公司,無(wú)論從可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)還是社會(huì)學(xué)角度,都必須承擔(dān)必要的環(huán)境責(zé)任。由于環(huán)境保護(hù)驅(qū)動(dòng)力量的加強(qiáng),對(duì)于從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)而言,環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步成為一種必要的業(yè)務(wù)。

　　1.提倡聯(lián)合國(guó)制定新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則

　　支持聯(lián)合國(guó)主導(dǎo)制定新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則?，F(xiàn)行的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易規(guī)則是由西方國(guó)家主導(dǎo)制定的,主要反映了它們的利益,對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)講是處于十分不利的地位。因此,應(yīng)當(dāng)由聯(lián)合國(guó)主導(dǎo)制定新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則,改變不公正、不合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序,消除貿(mào)易保護(hù)主義,規(guī)范跨國(guó)公司的行為,加重跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任。正如聯(lián)合國(guó)前秘書(shū)長(zhǎng)安南所指出的那樣,“只有像聯(lián)合國(guó)這樣的全球性組織才具有制定使所有人受惠于全球化所必須的原則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的能力和合法性。” 同時(shí)發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該更積極的參與有關(guān)國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織和貿(mào)易組織的活動(dòng)和談判,了解世界環(huán)境保護(hù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取公平合理的談判地位。

　　2.強(qiáng)化跨國(guó)公司的自律約束

　　強(qiáng)化企業(yè)自律約束就是企業(yè)從內(nèi)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的角度,對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行自我規(guī)范、約束和控制。來(lái)自外部的壓力和社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變,促使一些跨國(guó)公司開(kāi)始重新審視公司在這方面的表現(xiàn)并采取措施加以改進(jìn)。公司的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面所起的作用尤為突出,畢竟公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、公司使命、對(duì)短期與長(zhǎng)期利益的取向等直接由領(lǐng)導(dǎo)者的決策所決定。而且,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)責(zé)任問(wèn)題的認(rèn)識(shí)及其自身行為的表現(xiàn)直接向員工傳遞了明確的信息。公司的員工在這方面也可以發(fā)揮應(yīng)有的作用,有關(guān)企業(yè)責(zé)任的規(guī)定和公司制度的執(zhí)行最終是由員工來(lái)完成的,員工對(duì)于社會(huì)普遍價(jià)值和道德規(guī)范的尊重和具體行動(dòng)反映了公司在這一問(wèn)題上的態(tài)度。

　　3.建立“政府——NGO——社會(huì)”多元互動(dòng)機(jī)制

　　能夠?qū)鐕?guó)公司構(gòu)成強(qiáng)大外部壓力的因素主要包括:母國(guó)和東道國(guó)政府、各種非政府組織(NGO)、媒體和消費(fèi)者。政府的作用體現(xiàn)在以立法或通過(guò)參加一些國(guó)際性協(xié)定、締結(jié)國(guó)際性公約等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國(guó)公司的監(jiān)管。除了政府以外,非政府組織在監(jiān)督跨國(guó)公司違反企業(yè)道德的行為方面所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,這些組織的關(guān)注點(diǎn)涉及到跨國(guó)公司的對(duì)外投資對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)平衡發(fā)展、環(huán)境、勞工等方面所產(chǎn)生的影響。社會(huì)的作用更不必提,三者互動(dòng),意味著社會(huì)責(zé)任立體、多維、有效,并成為全社會(huì)的共同參與的意識(shí)變革運(yùn)動(dòng)。所以,只有“政府—一NGO一一社會(huì)”三者互動(dòng),才能最終把社會(huì)責(zé)任意識(shí)貫穿于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之中。

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