經(jīng)濟全球化的程度越來越大,跨國經(jīng)營的勢頭隨之愈演愈烈,跨國公司在國民經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的位置。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于跨國公司方面論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　跨國公司方面論文發(fā)表篇1

　　淺析跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，吸收外商直接投資的數(shù)量也在逐步增加，2002年以來，我國超越美國，成為世界上吸收外資最多的國家。由于內(nèi)部貿(mào)易本身的特征及由此所帶來的統(tǒng)計上的困難，我們無法獲得我國外商投資企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易的確切數(shù)字，但下面幾個簡單的數(shù)字足以讓我們看到外商投資企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易在我國的巨大規(guī)模：

　　外商投資企業(yè)的進出口貿(mào)易約占我國進出口貿(mào)易總值的1/2;外商投資企業(yè)的加工貿(mào)易占我國進出口貿(mào)易總額的比例一直在1/3左右;外商投資企業(yè)對作為投資的設(shè)備及相關(guān)物品的進口占其總進口的比例一直在1/3左右，而且近些年來每年具體數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)年引進實際外資額的1/2。各跡象表明，外商投資企業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易對我國的對外貿(mào)易、國際收支、引進外資、引進技術(shù)、國內(nèi)市場、國內(nèi)企業(yè)、國家利益、經(jīng)濟發(fā)展等方面有著深遠影響。

　　一、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的定義及特征

　　跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是指跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)的國際間流動，即跨國公司母公司與國外子公司之間以及同一系統(tǒng)子公司之間跨國界的貿(mào)易關(guān)系。

　　內(nèi)部貿(mào)易主要是在轉(zhuǎn)移定價發(fā)揮作用的前提下以商品的內(nèi)部調(diào)撥形式存在。在內(nèi)部貿(mào)易中，商品的所有權(quán)僅在企業(yè)的內(nèi)部流動。一個跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易是在世界范圍內(nèi)由其子公司以及附屬機構(gòu)所組成的內(nèi)部交易體系中將公開市場上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，從而避免由于各國政治、經(jīng)濟以及環(huán)境差異造成企業(yè)面臨不完全競爭或有缺陷的公開市場而難以通過公開市場交易實現(xiàn)全球利益最大化的情況。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價為跨國公司克服貿(mào)易障礙、減輕稅收負擔(dān)、降低交易風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優(yōu)勢。

　　二、對跨國公司內(nèi)部貿(mào)易進行現(xiàn)實分析

　　1、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的形成原因

　　跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是對外直接投資的必然結(jié)果，跨國公司對外直接投資可分為自然導(dǎo)向型投資、節(jié)約成本型投資、開拓市場型投資、防御型投資、繞開貿(mào)易壁壘型投資、全球戰(zhàn)略型投資?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易正是基于以上的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系而形成的。同時，技術(shù)進步、國際分工的發(fā)展、企業(yè)追求利潤最大化也導(dǎo)致了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的形成。

　　2、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的現(xiàn)狀分析

　　跨國公司空前壯大，其以雄厚的資金支持、強大的技術(shù)力量、多變的市場策略以及高素質(zhì)的技術(shù)人才為后盾，在世界經(jīng)濟中占有重要地位。

　　在跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易中，技術(shù)貿(mào)易占大部分，由于在公開市場上存在風(fēng)險以及高成本支出問題，跨國公司的高科技產(chǎn)品往往采取內(nèi)部交易的方式完成。研究表明，技術(shù)密集程度與內(nèi)部貿(mào)易規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系：越是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其貿(mào)易內(nèi)部化程度越高。在技術(shù)密集程度高的部門，跨國公司出口內(nèi)部化率平均為5.5%，其中電子行業(yè)為9%，化學(xué)品和藥品行業(yè)為7.3%;而在技術(shù)密集度低的部門，出口內(nèi)部化率平均為0.9%，其中食品部門僅為0.6%。在國際貿(mào)易過程中，一國的經(jīng)濟發(fā)展與其跨國公司貿(mào)易內(nèi)部化率成正比。例如在電子機械產(chǎn)品行業(yè)，發(fā)展中國家平均內(nèi)部化率為75.2%，而新加坡和馬來西亞卻高達97%，墨西哥為95.6%;在非電子機械產(chǎn)品行業(yè)，來自發(fā)展中國家進口的平均內(nèi)部化率為63.5%，而新加坡高達90.5%，墨西哥為87.8%，馬來西亞為83.2%。

　　3、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的運作

　　跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的主要特點在于實行計劃管理與轉(zhuǎn)移價格。而這兩大特點決定了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的運作機制是圍繞投資決策以及轉(zhuǎn)移價格制定的。

　　在考察轉(zhuǎn)移型內(nèi)部貿(mào)易方式時，我們發(fā)現(xiàn)，從生產(chǎn)成本的角度觀察就可以得出內(nèi)部貿(mào)易決策的結(jié)論。理論上我們可以得到跨國公司各子公司對于同一產(chǎn)品所需要的成本函數(shù)如下：

　　PC(x)=Mc+Fc(x)+Lc(x)+Me(x)+Ac+Cd(x)

　　其中：PC為生產(chǎn)成本;x為子公司代號;Mc為原材料采購成本;Fc為原材料及產(chǎn)品運費;Lc為人T~z

　　[Z;Me為制造費用;Ac為投資分?jǐn)偝杀?Cd為附加的零件及產(chǎn)品進出口關(guān)稅成本。

　　我們常用成本加權(quán)法來計算內(nèi)部貿(mào)易的轉(zhuǎn)移價格，并通過實際生產(chǎn)成本進行調(diào)整。從企業(yè)宏觀角度來看，由于轉(zhuǎn)移價格在一定程度上是根據(jù)子公司所在國的實際情況以及母公司在全球戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理需要方面所制定的，而不受市場價格影響，因此商品的價格并非重要因素。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價為跨國公司克服貿(mào)易障礙、減輕稅收負擔(dān)、降低交易風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優(yōu)勢。

　　4、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易的影響

　　跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易總體發(fā)展的促進作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)部貿(mào)易直接促進了國際貿(mào)易的迅速增長。根據(jù)對有關(guān)國家跨國公司的抽樣調(diào)查推算，內(nèi)部貿(mào)易在有關(guān)國家出口貿(mào)易中的比重，瑞典為36.1%，德國為34.6%，英國為29.6%，日本為17%，歐盟平均為29.6%;二是內(nèi)部貿(mào)易在一定程度E促進了國際貿(mào)易的自由化并使得國際貿(mào)易總量增加。其主要原因是跨國公司進行內(nèi)部貿(mào)易大大減少了貿(mào)易壁壘從而降低了成本。

　　同時，隨著跨國公司的迅猛發(fā)展以及內(nèi)部貿(mào)易的擴大，國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了變化。初級產(chǎn)品的比重大幅度下降，制成品和中間產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的比重大幅度上升，技術(shù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中日益突出。

　　另外，內(nèi)部貿(mào)易模糊了國際貿(mào)易的利益關(guān)系?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生以后，由于轉(zhuǎn)移價格的運用、進出口國地位的改變、東道國的國際貿(mào)易政策制定等，使國際貿(mào)易利益關(guān)系變得模糊。

　　三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對我國經(jīng)濟利益的負面影響

　　首先，跨國公司通過轉(zhuǎn)移價格侵吞我國經(jīng)濟利益。由于轉(zhuǎn)移價格機制的運用使得商品價格脫離了市場供求關(guān)系，改變了正常市場秩序。據(jù)國家稅務(wù)總局估計，跨國公司轉(zhuǎn)移定價使我國每年稅收減少約300億元。

　　其次，跨國公司通過技術(shù)壟斷限制我國技術(shù)引進?？鐕究刂浦鴩H技術(shù)轉(zhuǎn)讓 75%的份額和對發(fā)展中國家技術(shù)貿(mào)易90%的份額，為了防止技術(shù)泄漏和競爭者模仿帶來的利潤損失，跨國公司采取的技術(shù)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓模式使得我國在支付高額的專利費之后卻限制對我國最新科技技術(shù)的出售，約制了我國技術(shù)的發(fā)展。

　　再次，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易不利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。由于我國還處于發(fā)展中國家建設(shè)階段，跨國公司利用我國環(huán)境保護意識不到位、法律法規(guī)不到位以及話語權(quán)不平等等劣勢因素，將一些高耗能、高污染、低效益的傳統(tǒng)型工業(yè)轉(zhuǎn)移到我國，影響了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。最后，跨國公司在不同程度上控制我國的生產(chǎn)貿(mào)易，影響了我國的經(jīng)濟主權(quán)?？鐕緫{借其壟斷優(yōu)勢，在一定程度上控制了我國的生產(chǎn)和出口貿(mào)易。

　　我國對海外投資存在一定程度的依賴性，制成品工業(yè)的生產(chǎn)和出口也可能在很大程度上被跨國公司所控制，其中貿(mào)易利益的損失不言而喻。

　　四、我國政府應(yīng)對跨國公司內(nèi)部貿(mào)易所采取的對策分析

　　跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的飛速發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響是雙重的，既有有利的—面，也有不利的一面，一方面可以利用內(nèi)部貿(mào)易提升我國加工貿(mào)易水平，通過給予跨國公司一定的優(yōu)惠政策來擴大我國出口。另一方面則要采取一定政策法規(guī)限制調(diào)整加工貿(mào)易原材料采購、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、環(huán)境監(jiān)控、出口返銷的比例等，加強

　　對跨國公司的監(jiān)督和 管理，特別是對跨國公司內(nèi)部貿(mào)易中轉(zhuǎn)移價格的運用加以監(jiān)控。跨國公司在我國設(shè)立了三資企業(yè)(子公司或分支機構(gòu))并進行了大量的國際貿(mào)易，其中相當(dāng)大部分屬于內(nèi)部貿(mào)易，這就為轉(zhuǎn)移價格的運用提供了可能。據(jù)有關(guān)部門 的 統(tǒng)計數(shù)字表明，我國境內(nèi)三資企業(yè)的“虧損”面高達40%以上，有些地區(qū)甚至高達75%，令人深思的是，許多長期虧損的三資企業(yè)中，外商卻在不斷增加投資?？梢姡Y企業(yè)的“虧損”往往只是一種假象，虧損的是我國，贏利的是外國投資者。因此，我國應(yīng)借鑒其他國家的做法及 經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，建立相關(guān)稅制，出臺相關(guān)法律，對跨國公司內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移價格予以監(jiān)控。利用日益成熟的 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立國家的反轉(zhuǎn)移定價數(shù)據(jù)庫，為國家監(jiān)管機構(gòu)提供充分、全面的外資信息。與此同時應(yīng)盡快建立多部門合作制度，并在此基礎(chǔ)上積極開展國際合作。

　　針對技術(shù)壟斷，我國要合理有效地引進高新科技，在引進高新技術(shù)時要注意從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)改造?？鐕緸榱司S護其利潤最大化原則，避免競爭者學(xué)習(xí)模仿其壟斷技術(shù)，不會將最前沿技術(shù)直接 轉(zhuǎn)讓給我國，我國則應(yīng)想辦法將產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)改造，同時也應(yīng)加強科技產(chǎn)業(yè)自主開發(fā)，并與轉(zhuǎn)讓技術(shù)相結(jié)合，提升我國研發(fā)水平。從嚴(yán)格意義上來說，我國目前并沒有真正意義上的跨國公司，只有跨國經(jīng)營企業(yè)，而 發(fā)展我國本土跨國公司顯得尤為重要。

　　五、結(jié)語

　　二戰(zhàn)后飛速發(fā)展的跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易體系產(chǎn)生了重大影響。目前，各國對跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的研究也在向更深—步發(fā)展。

　　內(nèi)部貿(mào)易所帶來的巨額利潤會讓跨國公司將內(nèi)部貿(mào)易進一步擴大。同時，內(nèi)部貿(mào)易所帶來的壟斷加劇以及轉(zhuǎn)移價格對一國 經(jīng)濟造成的損失也會使得政府對跨國公司的這種行為進行約束。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易將會進一步壯大。

　　我國已成為世界上最大的FDI接受國，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對我國經(jīng)濟的影響也在逐漸增加。因而，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，我國應(yīng)充分利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的積極作用，抓住機遇，擴大我國的對外貿(mào)易，改善我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并提升國際競爭力，同時應(yīng)出臺相應(yīng)的稅制和法律法規(guī)以消除跨國公司內(nèi)部貿(mào)易所產(chǎn)生的消極影響。

　　跨國公司方面論文發(fā)表篇2

　　淺探跨國公司文化管理

　　摘要： 現(xiàn)代 跨國公司對外直接投資所面對的是與母國 文化完全不同的文化，以及在很大程度上由這種文化差異所決定的跨國經(jīng)營 環(huán)境?？鐕?jīng)營的范圍越大，面臨的文化沖突就可能越多。能否有效解決因文化沖突產(chǎn)生的 管理難題，將文化差異轉(zhuǎn)化為 企業(yè) 的資源，已成為決定現(xiàn)代跨國公司跨國經(jīng)營成敗的重要因素。

　　關(guān)鍵詞： 跨國公司 文化差異 文化沖突 跨文化管理 文化認(rèn)同

　　1 現(xiàn)代跨國公司成長的環(huán)境

　　現(xiàn)代跨國公司是為適應(yīng)生產(chǎn)和資本國際化的需要而出現(xiàn)的企業(yè) 組織形式和運作方式，是現(xiàn)代制度的最高組織模式?？鐕咀鳛橐粋€整體，包括母公司和設(shè)在海外的分公司、子公司和附屬企業(yè)等，其 法律 地位及權(quán)利義務(wù)各有不同?，F(xiàn)代跨國公司在成長的過程中，面臨著十分復(fù)雜的跨國經(jīng)營環(huán)境，一般包括 自然 、 政治 、 經(jīng)濟 、法律、 社會 文化環(huán)境等5個方面。其中，自然環(huán)境主要包括地理、人口、自然資源和氣候等因素;政治環(huán)境主要包括東道國的政治狀況、政府政策以及國際組織的 影響 等因素;經(jīng)濟環(huán)境主要包括東道國的經(jīng)濟 發(fā)展 狀況以及跨國公司所面臨的直接市場(產(chǎn)品市場與要素市場)等因素;法律環(huán)境主要包括東道國的法律法規(guī)和跨國經(jīng)營的國際慣例等因素;社會文化環(huán)境主要包括東道國的 語言文化、風(fēng)俗習(xí)慣、 教育 水平、宗教信仰和社會階層等因素。跨國經(jīng)營環(huán)境中的文化影響在于它的差異性。

　　2 現(xiàn)代的依據(jù)和機制

　　2.1 文化與管理的關(guān)系

　　文化一詞源于拉丁文，最初意為經(jīng)過人類耕作、培養(yǎng)、教育、 學(xué)習(xí) 而發(fā)展的各種事物或方式。文化是由人類社會特定群體成員共同形成的。是一代代傳下來的對于存在、價值和行為的共識。因此，不同國家或民族的文化往往是不同的。文化與管理的關(guān)系可從多個層面體現(xiàn)出來。

　　2.2 文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性

　　所謂文化模式是指文化要素的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其變化 規(guī)律 的表象形態(tài)。由于 歷史 、地理、氣候等方面的原因，不同的國家在語言、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀、宗教信仰、教育水平和相關(guān)群體等方面存在差別，即各國的文化模式存在差異。文化差異對跨國公司的經(jīng)營管理有著重要影響，這種影響有時甚至是決定性的。文化差異影響海外企業(yè)的市場經(jīng)營活動，并使其管理變得更為復(fù)雜，還影響到其戰(zhàn)略的制定與實施。具有代表性的管理模式是美國管理模式和日本管理模式，它們都是以其民族文化為基礎(chǔ)的。

　　2.3 管理本身也是一種文化

　　管理作為一種文化，主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理 哲學(xué) 和管理風(fēng)格。它是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)是有層次的，從低到高依次為：有產(chǎn)品的企業(yè);有形象的企業(yè);有文化的企業(yè);有哲學(xué)的企業(yè)。企業(yè)文化一般具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、整合和輻射等功能，可以作為用共同價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)精神的手段，增強企業(yè)凝聚力。提高員工士氣，樹立企業(yè)形象，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2.4 文化與管理具有共生性

　　管理是伴隨文化的發(fā)展而發(fā)展的。管理是文化的一個組成部分，管理是文化的積累，又可以創(chuàng)造文化。管理水平的提高，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，進而促進了在生產(chǎn)力基礎(chǔ)上發(fā)展起來的文化。

　　3 現(xiàn)代的基本機制

　　3.1 識別文化差異

　　由于文化風(fēng)險是由文化差異造成的，因而進行跨文化管理首先要 分析 和識別文化差異。一位美國管理專家告誡美國商人：“國外經(jīng)營的成敗，取決于國際企業(yè)管理人員對文化基本差異的認(rèn)識和理解,取決于他是否愿意把美國文化觀念當(dāng)作超重的行李留在美國境內(nèi)。”跨國公司的管理人員可以通過自我分析法、劣勢或優(yōu)勢分析法、 心理需求滿足法等來分析文化差異。理解不同文化對管理行為和 實踐的影響，對于進行跨文化管理的管理人員來說十分重要。當(dāng)跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國 工作時，往往會遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維形式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產(chǎn)生矛盾,從而影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。

　　理解文化差異是發(fā)展管理人員跨文化管理能力的一個必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為;二是理解母國文化如何影響母公司派去的管理人員的行為。只想了解東道國文化的差異而不想了解自己文化的差異是不夠的。不同類型文化差異可以采用不同的措施克服。因管理風(fēng)格、 方法 或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過互相傳授和學(xué)習(xí)來克服，較容易改變;生活習(xí)慣和風(fēng)俗的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流來解決，但需要較長時間;人們基本價值觀念的差異往往較難改變。把不同類型的文化差異區(qū)分開來，就可以有針對性地提出解決文化沖突的辦法。

　　3.2 選拔適應(yīng) 文化差異的 管理人員

　　跨國公司的海外管理人員必須能夠貫徹總部的戰(zhàn)略，忠實代表和維護總部的利益，同時還具有豐富的專業(yè)知識、管理 經(jīng)驗和較強的管理能力，尤其要具備在多元文化 環(huán)境下 工作所必需的特定素質(zhì)。因此，在忠誠和才干的標(biāo)準(zhǔn)之外，海外管理人員的選拔，應(yīng)側(cè)重于考察其能否承受異國文化的沖擊，是否善于控制和調(diào)節(jié)自身去適應(yīng)不同的民族文化，即對不同文化的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，包括民族優(yōu)越感傾向、對多元文化的體驗、認(rèn)識承受能力、行為承受能力、專門的文化知識、一般的文化知識、文化行為和人際交往的敏感性等。海外管理人員的選拔不外乎有三個渠道，即從母國外派、從東道國選拔和從第三國選拔，三種方式各有利弊。

　　3.3 文化敏感性訓(xùn)練

　　文化敏感性訓(xùn)練的目的是加強人們對不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。具體做法包括把具有不同文化背景的員工集中在一起進行專門的文化培訓(xùn)、實地考察、情景對話、角色扮演，以便打破每個人心中的文化障礙和角色束縛。文化敏感性訓(xùn)練有兩個主要 內(nèi)容 ：一是系統(tǒng)培訓(xùn)有關(guān)母國文化背景、文化本質(zhì)和有別于其他文化的主要特點;二是培訓(xùn)外派管理人員對東道國文化特征的理性和感性 分析 能力。 實踐證明，比較完善的文化敏感性訓(xùn)練可以在較大程度上代替實際的國外生活體驗，使外派管理人員在 心理上和應(yīng)付不同文化沖擊的手段上做好準(zhǔn)備，減輕他們在東道國陌生文化環(huán)境中的不適應(yīng)或痛苦的感覺。在許多大型跨國公司中，文化敏感性培訓(xùn)通常采取多種方式。主要包括：

　　(1)文化 教育 。即請專家以授課方式介紹東道國文化的內(nèi)涵與特征，指導(dǎo)學(xué)員閱讀有關(guān)東道國文化的書籍和資料，為他們在新的文化環(huán)境中工作和生活提供思想準(zhǔn)備。

　　(2)環(huán)境模擬。即通過各種手段從不同側(cè)面模擬東道國的文化環(huán)境。模擬培訓(xùn)的目的是把不同文化環(huán)境中工作和生活可能面對的情況和困難展現(xiàn)在學(xué)員面前，讓學(xué)員學(xué)會處理這些情況和困難的 方法 ，并有意識地按東道國文化的特點思考和行動，以提高自己的適應(yīng)能力。

　　(3)文化 研究 。即通過學(xué)術(shù)研究和文化討論的形式， 組織學(xué)員探討東道國文化的精髓及其對管理人員思維過程、管理風(fēng)格和決策方式的 影響 ，提高他們診斷不同文化交融中疑難 問題 的能力。

　　(4)外語培訓(xùn)。 語言交流與溝通是提高對不同文化適應(yīng)能力的一條最有效的途徑。語言培訓(xùn)不僅僅要使學(xué)員掌握語言知識,還要使他們熟悉東道國文化中特有的表達和交流方式，如手勢、符號、禮節(jié)和習(xí)俗等。

　　(5)組織各種社交活動，讓學(xué)員與來自東道國的留學(xué)生和工作人員有更多接觸和交流的機會。系統(tǒng)的文化敏感性培訓(xùn)雖然可以提高學(xué)員對東道國文化的敏感性和適應(yīng)能力，但并不能保證他們能夠在東道國有效應(yīng)付不同文化的各種沖擊。外派管理人員必須學(xué)會以尊重和接受的態(tài)度對待異國文化，切忌用本國文化標(biāo)準(zhǔn)隨便批評異國文化，更不能把本國的文化標(biāo)準(zhǔn)強加于東道國公民。而且，在遇到挫折時要善于忍耐和克制自己，把自己當(dāng)作東道國文化的承受者，靈活地處理因文化差異產(chǎn)生的各種摩擦和沖突，在建立良好工作關(guān)系和生活關(guān)系的過程中增強對不同文化的適應(yīng)能力。

　　3.4 建立跨文化差異的共同價值觀

　　經(jīng)過前幾個步驟，管理人員提高了對不同文化的鑒別和適應(yīng)能力，并將在對文化共性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立起與公司總體跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的文化。這種文化把每個員工的行為與 企業(yè) 的經(jīng)營業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來，加強國外子公司與母公司的 聯(lián)系，增強企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。顯然，成功地建立這樣一種組織文化，要求企業(yè)通過文化的識別、選擇與認(rèn)同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。文化選擇的一般 規(guī)律 是選擇那些與自身文化相契合的東西，同時兼顧選擇和吸納外來文化中優(yōu)秀的東西。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢互補。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果，是文化群體的粘合劑和基本價值取向。因此，文化認(rèn)同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和 發(fā)展 的重要動力。

　　參考文獻 :

　　1 原毅軍.跨國公司管理[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2001

　　2 趙曙明，楊忠.國際企業(yè):風(fēng)險管理[M].南京：南京大學(xué)出版社，2003