關于工程管理論文范文
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改革開放以來,我國的經濟得到了很大的發(fā)展,經濟在發(fā)展的同時也促進了很多行業(yè)的發(fā)展,其中建筑行業(yè)的發(fā)展就是非常明顯的。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程管理論文，供大家參考。
關于工程管理論文范文一：建筑工程管理中的成本控制及對策
一、我國建筑工程項目建設成本控制中存在的問題
1.建筑工程項目招標價格與實際建筑工程成本之間的不對稱
當前，我國的招標控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標控制價不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價、招標控制價監(jiān)督機制缺失、成本機構內部人章分離等情景。有關業(yè)主單位隨意壓低招標控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關實踐經驗的人員，普遍存在著剛入行的預算員。而這些預算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導致在進行招標控制價設計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。
2.建筑工程施工階段成本控制控制不力
一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負責單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價咨詢公司。然而當政府作為投資主體時，項目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務帶有明顯的行政色彩。并且相關建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結算成本不斷改變。從而導致監(jiān)管公司和造價咨詢公司往往要進行許多額外的重復工作，致使相關監(jiān)管單位的工作熱情嚴重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預。監(jiān)管公司無法控制項目變更，導致建筑工程成本變化。需要在政府的領導下進行工作，無法體現其真正的價值。
3.建筑工程施工現場簽證管理混亂
在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關規(guī)定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目。當出現實際問題時，并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。
二、我國建筑工程項目建設成本控制中的對策分析
1.加強招投標的監(jiān)管力度，進一步完善招投標過程
合理編制招標控制價，政府有關部門要及時主動的監(jiān)督招標控制價的編制，維護市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標控制價的單位予以重罰。發(fā)布招標控制價時不能只發(fā)布總價，必須公布各分部成本及個清單子目的單價。做到招標控制價無論從程序上還是從內容上，都是公開透明的。其次，造價咨詢公司的執(zhí)業(yè)質量需要不斷提升，招標控制價的編制必須要有成本建筑工程師把關，誰簽章誰負責。一旦招標控制價的編制問題導致出現大量的合同索賠，那么編制招標控制價的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔連帶責任。
2.建筑工程項目施工階段嚴把成本控制關，優(yōu)化施工組織
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。
3.建筑工程施工現場簽證的嚴格控制
當進行建筑工程項目管理時，因為現場存在一些不穩(wěn)定因素，比如現場地質條件與圖紙不符等，也可以根據業(yè)主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學且相對合理的施工方案，也就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時，必須根據施工合同、補充協(xié)議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款。這樣就可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據。而且需要根據現場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據，避免出現多報以及假報等問題。
三、結語
在我國建筑工程管理中的成本控制還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的實施過程中，都存在不足之處。所以我們需要加強成本控制的工作，保證成本控制的各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學嚴謹、公正。使得建筑工程項目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為我國的經濟發(fā)展做出應有的貢獻。因此，怎樣對建筑工程項目建設成本進行科學有效的控制，讓建筑工程項目建設成本的增幅控制在合理的范圍之內，是所有施工單位成本控制人員所要面對的重要課題。
關于工程管理論文范文二：管窺建筑工程管理中新問題和對策
1我國建筑工程施工管理中存在的問題
1.1沒有做好成本預算計劃
如果一個建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃，即使它的施工策劃方案做得相當完美，整個施工最后還是會失敗。因為沒有對成本做出一個較符合當前施工計劃的預算，會使得工程的成本無限地增加，最后導致工程施工缺乏資金而面臨停工的場面。而在國內建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃的原因具體表現為以下幾方面：第一，沒有較強的預算意識。建筑工程的成本預算是整個建筑工程當中最重要的一個步驟，只有對建筑施工的整個過程進行評估，進而對工程制定合理化的成本預算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現實中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對工程的成本預算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個大概的金額就交差了。第二、采用定額模式制定預算。所謂的定額模式制定成本預算，就是建筑企業(yè)根據建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對所要用到的材料、人力物力、機器設備在數量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實際施工當中運用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質的不同，天氣的變化也會使得工程延后致使工程的成本會增加等。
1.2建筑工程施工過程存在不安全的問題
第一，沒有很好地把責任制落實具體。目前，國內的許多建筑企業(yè)還是有制定生產責任制，而且利用責任制很好地使員工或者是施工團隊規(guī)范自身的操作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責任制落實好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機器出現故障，沒有相關的責任負責人對問題進行解決，進而使得整個工程的進度延長，甚至導致整個工程停工。第二、施工工人沒有自我保護的意識。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數人都不愿意接受這份工作，致使現在大多數一線工人都是農民工。但是這些農民工文化水平較低、素質低、自我保護的意識不夠強、進而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現象的主要原因有以下幾點：企業(yè)對需求技術性操作的崗位工人沒有進行有效的技術培訓，使得員工只是記住簡單的操作順序而不知道其中的緣由;企業(yè)內部工作人員沒有對建筑工程進行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對工程進行定期的檢查，就可以在隱患產生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產。
1.31000MW發(fā)電機組存在的安全問題
現階段，國內1000MW超超臨界發(fā)電機組技術已日趨成熟。在施工當中所使用的發(fā)電機大多是氫冷發(fā)電機，這些發(fā)電機工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機要好。氫冷發(fā)電機主要是使用氫氣進行冷卻，而氫氣是通過油來隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機內部進油，發(fā)電機內部的氫氣純度不達標。氫油緊密接觸產生的不安全問題容易使得機械設備發(fā)生故障，具體表現有以下幾點：第一，氫氣在發(fā)電機運作過程中主要是承擔冷卻的工作，但如果發(fā)電機中的氫氣純度不達標，就會使得冷卻效果大大減少，進而導致發(fā)電機內部熱量過高;另外，如果氫氣不純就會使得發(fā)電機內部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會對設備內部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進而加快設備的老化程度。第二，如果油進入到發(fā)電機內部，會使發(fā)電機的絕緣效果較弱，進而加快機器的老化;而且如果不及時地把油從發(fā)電機內部清理出來，油會在發(fā)電機運作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴重危害機械設備的正常運作。第三，外界環(huán)境的因素也會使得發(fā)電機的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機的保護環(huán)出現裂開的紋路，這將嚴重地危害發(fā)電機的正常工作。
2如何加強對建筑工程施工的管理
2.1建立完善的建筑工程施工管理機制
企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機制可以從以下的幾方面著手：第一，建立完善的管理機構，并配置齊全的辦公設施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對機構人員進行篩選，嚴格把好人員素質這一關，把有才能、專業(yè)的、高素質的、綜合復合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊伍當中。
2.2制定科學、高效、全面的成本預算計劃
企業(yè)制定科學、實際、全面、有效的成本預算計劃就要對企業(yè)內部的資金、人員、設備等方面進行嚴格的評估，并且對不同方面的問題提出相應的解決方案。第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進行交流與溝通，盡量取得他們在資金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來源的穩(wěn)定。第二，企業(yè)內部人員在對工程的成本預算進行分析時，要積極地對工程的實際情況、存在的問題、人員安排、物資和設備的采購準備進行詳細地調查。
2.3把責任制落實到具體個人或者施工團隊
眾所周知，一項完成質量較好的工程是要對整個施工過程實行責任制，把每一項任務都安排到具體的個人或者是施工團隊上，進而實行分工負責的工作流程，這樣才能使工程的施工質量和進度得到大幅度地提高。
2.4對建筑工程施工過程進行安全性的管理
一項工程的質量關乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽，而且也會對社會和人們的身心健康產生較大的作用。如果工程的質量不達標，不僅使得企業(yè)形象和長期的經濟效益受損，而且更容易對使用建筑的群眾的身心健康和財產等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對工程安全管理可以參考如下幾點：第一，對建筑施工的質量制定標準制度，并讓企業(yè)如實執(zhí)行制度，把制度運用到工程的每一工序當中。第二，加強對作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務水平和素質高低關乎到工程的竣工情況，是工程質量的基本要素之一。第三、確保材料與設備的質量。工程的材料與設備是整個工程施工的工具，是工程正常施工的保障。
2.5加強發(fā)電機組工程建設的安全管理
發(fā)電機組的正常運作需要多方面的支持，而對于發(fā)電機自身則要保證發(fā)電機內部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機內的氫氣純度達標以及機內無油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質量;加強對氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣;定期檢測發(fā)電機內部的油水的所占比列，如果油當中含有過量的水分就要對發(fā)電機內部的油水進行處理，使得發(fā)電機能投入正常運作?？偠灾?，建筑工程施工管理的實施效果關乎到社會的經濟發(fā)展和人們的日常生活能否正常進行，所以企業(yè)要對工程管理進行改善，加強對工程質量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識，進而實現與社會共同發(fā)展的目標。
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