淺議現(xiàn)代企業(yè)管理論文
淺議現(xiàn)代企業(yè)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)管理面對經(jīng)濟全球化,必須增強核心競爭力,實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文一：淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集
論文摘要：淺談化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集
論文關鍵詞：化工企業(yè) 生產(chǎn)管理 科技檔案
企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展的真實記錄,它承載了一個企業(yè)的興衰記憶和發(fā)展歷程，是一項維護企業(yè)歷史真實面貌的工作，是企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，同時也是社會效益的需要。企業(yè)檔案收集是企業(yè)檔案的基石，它直接影響著檔案的完整，并體現(xiàn)企業(yè)檔案的管理水平。企業(yè)如果沒有資料的收集，企業(yè)檔案部門也就無所謂檔案的整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和開發(fā)利用工作。因此，檔案收集工作，是檔案部門開展一系列工作的前提。企業(yè)檔案有文書檔案、科技檔案、會計檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說化工企業(yè)科技檔案方面的收集工作。一個企業(yè)如要更好完整、準確、系統(tǒng)地做好科技檔案的收集工作，本人認為要做好如下幾點：
一、積極開展各種形式的宣傳活動,提高全員、特別是管理層的檔案管理意識,取得管理層的高度重視和支持
為確保歸檔的順利，各企業(yè)應根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關的法規(guī)、條例，制定企業(yè)相應的科技檔案管理辦法，明確崗位職責及相應的歸檔流程，規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。
企業(yè)科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑浭龊头从晨萍忌a(chǎn)活動的科技文件，科技檔案是直接反映企業(yè)生產(chǎn)、建設、科技和設計活動的直接記錄，歸檔保存的科技文件材料，是把人們在生產(chǎn)、建設、科研和設計等工作中形成的科技文件材料通過各有關單位、生產(chǎn)技術部門集中收集而成的。然而企業(yè)科技檔案所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性很強，難以計量，不能為企業(yè)代來直接效益，也難以立刻見到效益，容易造成企業(yè)管理層對科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規(guī)、檔案知識，增強檔案意識，使全體員工都認識到檔案的價值。使管理層懂得重視和做好企業(yè)科技檔案管理工作，是對企業(yè)歷史負責，為企業(yè)實現(xiàn)服務、替企業(yè)未來著想，才能更好的使企業(yè)得到發(fā)展，以得到管理層的更多的理解和重視。
二、檔案部門對檔案的收集要做到事前介入
生產(chǎn)設備檔案是企業(yè)的生產(chǎn)的中樞，它記載了設備的結構、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設備是否能正常運行，在于設備的維護與管理，設備的維護與管理依賴于設備檔案的準確數(shù)據(jù)。檔案技術人員要參與生產(chǎn)管理，對進入企業(yè)的各種設備。檔案管理人員要參加開箱驗收，并做好驗收和缺陷記錄，收集原始資料。特別是對化工企業(yè)的鍋、容、管、特設備及主要生產(chǎn)設備應根據(jù)設備開箱清單逐項進行驗收。例如：鍋爐設備開箱的驗收主要有鍋爐質(zhì)量證明書、使用說明書、工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗報告、鍋爐外部檢驗報告、各種合格證、鍋爐強度計算書、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監(jiān)督檢驗報告、安全閥檢驗報告、鍋爐安裝質(zhì)量證明書。壓力容器設備主要有壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設備銘牌、鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗證書、圖紙等。都是企業(yè)申請使用登記的基礎材料。如果收集的不全、不仔細，會給企業(yè)的辦證使用代來很大的不便。
在參加設備開箱驗收進行資料收集時，檔案人員不僅要認真、仔細的收集，還要了解這些設備的性能，了解它們的原理，了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應企業(yè)利用的需要。同時，根據(jù)生產(chǎn)技術人員的需要將設備說明書復印成冊分發(fā)給生產(chǎn)部門和技術部門，供生產(chǎn)人員和技術人員參考。還要幫助、指導設備技術部門建立、建全設備技術檔案。要做到專業(yè)管理與群眾管理相結合。技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
三、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事中控制
在各生產(chǎn)、技術部門的協(xié)助下，才能使收集資料的工作做到及時、準確、完整。平時的收集工作決定資料收集的完整性。生產(chǎn)技術部門不是專業(yè)的檔案管理部門，平時往往不太重視歸檔材料的積累和保管，要歸檔時臨時設派人員收集整理文件材料，造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業(yè)在生產(chǎn)過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產(chǎn)生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產(chǎn)生的施工記錄、工程項目的報告等材料，這些都是反映企業(yè)發(fā)展狀況的具體憑證和很有保存價值的原始記錄，這都是靠工程技術人員平時的收集來完成;還有部分工程技術人員擔心科技資料交接到檔案局部門后，自己今后利用不方便或為了在工作中自己有的過人表現(xiàn)而封閉技術不愿交出某些關鍵性的技術材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術人員在整個生產(chǎn)過程中定期對生產(chǎn)部門提供監(jiān)督和幫助。宣傳《中華人民共和國檔案法》，強化部門和工程技術人員的檔案意識，使每位技術人員把科技材料的歸檔看作自己的職責和義務。避免關鍵性技術資料由于保管不善和應歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現(xiàn)象發(fā)生。同時檔案技術人員就必需了解工程的性質(zhì)以及設備性能，掌握工程技術專業(yè)的相關基本知識。制定工程資料收集的大綱和具體范圍，避免了移交單位人的主觀移交，使接收的檔案內(nèi)容不全和形式單一的現(xiàn)象得到改善。
四、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事后核查和驗收把關
在收集過程中，不僅要收集主要檔案，還要收集次要檔案，從而保證檔案的完整性。另外，在收集的過程中，還要注意收集的有效性，不是有文必檔。做到精密、準確地收集每一份資料，體現(xiàn)收集檔案的準確性。
五、注重培養(yǎng)企業(yè)復合型檔案管理人才。
企業(yè)科技檔案管理要注培養(yǎng)重復合型檔案人才，不僅應熟悉國家檔案信息政策法規(guī)，而且應具有豐富的科技檔案管理經(jīng)驗，能運用計算機網(wǎng)絡技術，懂得各工程技術專業(yè)基礎知識和信息知識，組織匯總處理并能分析企業(yè)各類檔案信息。以豐厚的知識儲存、齊備的資料收集、快捷的信息掌握、完善的功能設施，使企業(yè)檔案管理工作再上新臺階，為企業(yè)各項重大決策服務。
參考文獻
1、人本管理：現(xiàn)代企業(yè)管理的人學理念陳林延安大學2013-06-01
2、論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用施振萍價值工程2014-02-18
現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文二：淺談企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。
論文關鍵字：自主創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要
知識經(jīng)濟的到來，不僅改變了經(jīng)濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經(jīng)濟增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟增長內(nèi)容的轉變必須要求經(jīng)濟模式也發(fā)生相應的轉變，而作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長實體的企業(yè)及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。
從管理發(fā)展的歷史來看，每當經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應的變化或創(chuàng)新，才能促進經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國通用電氣公司的采購工程師麥爾斯，因注重對他所從事的工作和所要采購的物品進行功能分析，即“為什么要采購這種物品”，“到底需要他們的那些功能”，因此成功地解決了戰(zhàn)時稀缺物品的代用品問題，不僅滿足了生產(chǎn)、保證了供應，而且還降低了成本，最后，這種功能分析的方法發(fā)展成一種新的管理方法—價值工程。
隨著對國外先進管理理論和管理經(jīng)驗的引進，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業(yè)承包責任制，90年代進行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟體制改革和推動我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。
二、技術創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要
我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務院《關于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。”
企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動力;在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要;企業(yè)具備把科技成果轉化為商品的生產(chǎn)、以及相關配套能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術創(chuàng)新的基礎條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應該，必需亦最有條件成為技術創(chuàng)新中的主體。
技術創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。
統(tǒng)計研究表明，技術創(chuàng)新對中國企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學經(jīng)濟管理研究所對中國企業(yè)技術創(chuàng)新的一項調(diào)查分析顯示，在所調(diào)查的1051家企業(yè)中，通過技術創(chuàng)新，有93.2%的企業(yè)提高了勞動生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種，有96.7%的企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，96%的企業(yè)擴大了市場，91.5%的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，88%的企業(yè)提高了產(chǎn)量，77%的企業(yè)降低了材料消耗，69.4%的企業(yè)降低了能耗。
企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是國家技術創(chuàng)新能力的基礎，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發(fā)展和強大，事關重大。
三、認真學習，提高對增強自主創(chuàng)新能力的重要意義的認識
胡錦濤曾多次強調(diào)，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結構調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設中國特色的國家創(chuàng)新體系。
面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。
(一)提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障
我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創(chuàng)新技術是我國國家安全地戰(zhàn)略基石。
事實告訴我們，只有技術獨立，才有經(jīng)濟獨立，才能政治獨立。
(二)提高自主創(chuàng)新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要
當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創(chuàng)造能力，技術和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。
我們要牢記胡錦濤提出的，科技創(chuàng)新能力是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全地重大保證。
四、努力促進企業(yè)成為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體
建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的技術與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。
(一)貫徹科學發(fā)展觀
堅持學習貫徹科學發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。
(二)建立學習型組織
為適應知識經(jīng)濟和市場的復雜對變性，必須將企業(yè)構造成一個學習型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應、生存和發(fā)展。學習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。
(三)強化或建設企業(yè)技術中心
扎扎實實開展各項工作，結合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%～5%)，實施產(chǎn)學研緊密結合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。
(四)管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變
企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。
(五)科技創(chuàng)新，以人為本
人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關鍵。企業(yè)要認真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。
長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。
企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅忍不拔、開拓前進的人們。
參考文獻
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2、論家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑陳高林管理世界2003-11-20
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