財務(wù)管理論文
財務(wù)管理論文
財務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財務(wù)管理模式,對集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考。
財務(wù)管理論文范文一：淺論設(shè)計階段的工程項目投資控制
[摘 要] 投資控制是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當(dāng)，就會降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計階段的投資控制是整個項目投資控制的先導(dǎo)，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點探討設(shè)計階段的工程項目投資控制。
[關(guān)鍵詞]工程項目;投資控制;設(shè)計
一、工程項目設(shè)計階段投資控制的現(xiàn)狀
投資控制作為工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)和管理的整個過程，然而目前許多項目單位的業(yè)主所重視和強調(diào)的都是施工圖設(shè)計以后的投資與造價控制，采用公開招標(biāo)、最低價中標(biāo)的手段，同時采用加強工程竣工決算、加強工程變更管理、竣工審計等多種手段控制工程預(yù)算和造價，對設(shè)計階段控制造價不夠重視，存在一些問題。
(一)項目單位對設(shè)計階段投資控制重視不夠，招投標(biāo)流于形式
很多項目管理單位的主管部門嚴(yán)重忽視工程設(shè)計，隨意選擇設(shè)計單位，而不采用設(shè)計招投標(biāo)的程序。有的單位雖然有設(shè)計招標(biāo)，但在招標(biāo)工作中忽視工程造價指標(biāo)，只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標(biāo)，卻很少認(rèn)真審查和核算具體的工程造價指標(biāo)。他們錯誤地認(rèn)為，造成工程投資增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、機等價格上漲，因此自然就對施工階段的成本控制過分強調(diào)，對施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算的審查過度重視。
(二)設(shè)計過程中與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)不夠
在工程項目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金、保證投資始終處于監(jiān)控中的有力措施。限額設(shè)計要求設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制階段設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計就是在充分滿足設(shè)計限額指標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展多方案優(yōu)化設(shè)計。在這兩個過程中，項目單位應(yīng)積極配合設(shè)計單位，說明自己的設(shè)計意圖、資金來源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo)，激勵設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。
二、優(yōu)化工程項目設(shè)計階段投資控制
(一)工程設(shè)計全面實行招投標(biāo)制度
招標(biāo)制度能夠激活工程設(shè)計階段在投資控制管理上的自主性，因而在設(shè)計階段便應(yīng)引入競爭機制，以競標(biāo)形式促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟(jì)合理作為衡量設(shè)計方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)計招標(biāo)，不僅可以減少設(shè)計費用，更主要的是可以使設(shè)計單位主動運用價值工程理論降低工程造價，設(shè)計上既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。引進(jìn)競爭機制，可以使設(shè)計人員增強危機感和緊迫感，把項目投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計中去。
(二)加強與設(shè)計單位的溝通，建立對設(shè)計單位的激勵機制
在設(shè)計的全過程中，建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計單位，說明自己的設(shè)計意圖、資金來源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo)，向設(shè)計單位下達(dá)限額沒計的標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計單位及時開展限額設(shè)計。價值工程的核心是功能分析，而工程設(shè)計的實質(zhì)就是對工程的功能進(jìn)行設(shè)計。限額設(shè)計工作完成以后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位或咨詢機構(gòu)開展設(shè)計方案優(yōu)選，在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，對各部分項目再次運用價值工程的原理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
(三)大力推廣實行設(shè)計階段監(jiān)理
現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心是在施工階段，而其重點工作僅局限于對施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，這對于整個工程來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。設(shè)計質(zhì)量對投資控制的影響是不可低估的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理對投資控制是至關(guān)重要的。設(shè)計階段的監(jiān)理工作由業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理單位來承擔(dān)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)設(shè)計監(jiān)理合同，作為獨立于業(yè)主和設(shè)計單位的第三方開展工作，依據(jù)工程項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和國家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等對工程設(shè)計進(jìn)行跟蹤、控制和檢查;通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。
設(shè)計監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚未普及，但隨著時間的推移，設(shè)計監(jiān)理將逐步顯示出其在控制項目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性，并在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到發(fā)展和壯大。
(四)積極推行建設(shè)項目前期設(shè)計全過程咨詢
目前，業(yè)主對建設(shè)項目采取的咨詢形式只是對設(shè)計階段成果進(jìn)行評審。這種形式雖然由來已久，但由于其只問結(jié)果不問過程，加之評審者臨時參與，短時間內(nèi)難以確切把握工程實際，特別當(dāng)工程實際問題超越評審人的經(jīng)驗時，往往起不到對設(shè)計的監(jiān)督作用。因而需要開展項目前期設(shè)計的全過程咨詢。同時，應(yīng)充分發(fā)揮專家作用，積極聘請國內(nèi)外行業(yè)專家組成項目技術(shù)委員會或工程顧問專家組，為解決項目重大技術(shù)問題和優(yōu)化工程設(shè)計出謀劃策，以此來優(yōu)化設(shè)計、控制投資。
工程建設(shè)項目管理在設(shè)計階段的投資控制涉及面廣，難度很大。因而只有在有關(guān)部門的支持下，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，協(xié)同努力，提高認(rèn)識，加強管理，才能取得很好的成效。
綜上所述，工程建設(shè)，設(shè)計階段的項目管理至關(guān)重要。而作為設(shè)計方案的主體，設(shè)計單位的責(zé)任也極為重大。只有加強工程項目設(shè)計階段的投資控制，開展設(shè)計招標(biāo)和監(jiān)理，加強對項目各階段的審查，從而優(yōu)化工程設(shè)計，才能有效而合理地控制整個工程項目的投資。
主要參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文范文二：設(shè)計階段監(jiān)理投資控制的探討
【摘 要】 本文以住宅產(chǎn)業(yè)項目為例，論證了設(shè)計階段投資控制的重要意義;探討如何具體在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合與竣工驗收的各個階段做好設(shè)計階段監(jiān)理投資控制;并繪制出相應(yīng)的圖例，以對設(shè)計階段投資控制有所裨益。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;設(shè)計階段;投資控制
一、設(shè)計階段監(jiān)理投資的意義
設(shè)計階段對工程規(guī)模和實施方法的確定計算，本身成本不高，但它對整個項目的經(jīng)濟(jì)合理性有著至關(guān)重要的意義。而實施設(shè)計監(jiān)理的作用正是在于:建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計單位和設(shè)計方案選擇等重大問題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計單位避免設(shè)計工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費，優(yōu)化工程設(shè)計，最終達(dá)到保障工程項目安全可靠，提高其實用性和經(jīng)濟(jì)性的目的。
我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段:即頂目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文件階段就是指工程設(shè)計階段，工程設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告(或設(shè)計任務(wù)書)所確定的擬建工程項目的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建設(shè)條件和選址方案、投資估算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等要求，由業(yè)主通過招標(biāo)后確定勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位按照合同的規(guī)定，遵照國家政策和法規(guī)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，選擇最佳建設(shè)方案進(jìn)行工程設(shè)計，為工程項目提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙，并為項目建設(shè)提供施工安裝、調(diào)試服務(wù)的整個活動過程。
1、設(shè)計階段是控制投資的關(guān)鍵階段
工程設(shè)計是決定建筑產(chǎn)品價值形成的關(guān)鍵階段。雖然建設(shè)工程的實際投資發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要發(fā)生在施工以前的階段，尤其是設(shè)計階段。據(jù)國內(nèi)外對項目實施階段節(jié)約投資的潛力研究表明，勘察設(shè)計階段節(jié)約投資的潛力均在10%以上，設(shè)計準(zhǔn)備階段可達(dá)95%。在單項工程設(shè)計中，建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資有較大影響，如建筑方案中的平面布局、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計可降低工程造價的5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。
對于一般的建筑工程，材料和設(shè)備的消耗費用大約占工程成本的70%左右，而這樣高比例開支，都是在設(shè)計階段隨著結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備造型、材料選用等確定的。由此可見，設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。在工程建設(shè)過程中，按圖施工是施工單位必須遵循的原則，實際上在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制工程進(jìn)展過程中可能增加的新工程費用，這種投資控制有用但有限，實際上決定工程投資多還是少，是否合理，這在設(shè)計階段已經(jīng)確定。實踐證明，設(shè)計階段控制工程造價的潛力很大，在滿足項目使用功能的前提下，挖掘設(shè)計潛力可降低工程造價。
2、設(shè)計階段監(jiān)理控制投資的必要性
設(shè)計監(jiān)理在技術(shù)上是比施工監(jiān)理更高層次的監(jiān)理。正是基于這么一種特殊的地位和現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)自身發(fā)展的不足，使得我國的設(shè)計監(jiān)理遲遲不能推行開來。但是，設(shè)計階段在整個工程建設(shè)中的重要性和目前我國設(shè)計市場的種種跡象表明，設(shè)計行業(yè)需要監(jiān)理，設(shè)計市場呼喚監(jiān)理。
設(shè)計監(jiān)理是建設(shè)項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，對整個項目的投資控制起著關(guān)鍵性作用，是將建設(shè)項目各要素置于事前控制的必要途徑，因此，加強對設(shè)計階段投資控制監(jiān)理的研究就變得非常迫切和重要。
二、設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)
國家建設(shè)部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》中明確了該階段的監(jiān)理工作任務(wù)，概括地講主要有以下幾個方面:
(l)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和要求，確定設(shè)計原則，編制《設(shè)計要求》文件。
(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)，選擇勘察、設(shè)計單位，并與中選的單位商簽合和組織實施。
(3)審查各階段的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。對工程項目總體設(shè)計階段設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，應(yīng)從技術(shù)、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面對設(shè)計文件進(jìn)行審查和控制。
(4)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。
(5)參與主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的選擇，把好選型關(guān)。
1、初步設(shè)計階段的投資控制
初步設(shè)計階段是通過對設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料，設(shè)計規(guī)模及技術(shù)范圍，設(shè)計文件的深度，專業(yè)設(shè)計方案，主要設(shè)備和材料，總概算和分項概算及項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的控制，且以項目已審批的投資計劃額為控制目標(biāo)，來實現(xiàn)對工程項目的投資控制。
項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在初步設(shè)計階段投資控制的主要職能是協(xié)助業(yè)主履行對項目投資控制的計劃與決策，檢查與審查，控制與協(xié)調(diào)等方面的職能。項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師對初步設(shè)計階段投資控制對策是嚴(yán)格審查設(shè)計單位是否按業(yè)主提供的設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計;是否按設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定設(shè)計項目清單進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計項目規(guī)模、范圍和深度是否滿足要求，參與設(shè)計方案及各專業(yè)設(shè)計方案的磋商，嚴(yán)格控制各類設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);審查主要設(shè)備和材料清單，控制各類設(shè)備和材料消耗量及單價;審查項目總概算及分項概算，超標(biāo)設(shè)計引起的投資增加必須要報經(jīng)業(yè)主審批，監(jiān)理工程師無權(quán)擅自決定;協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計及其外部協(xié)作關(guān)系等。
2、技術(shù)設(shè)計階段的投資控制
對于一般工業(yè)與民用建設(shè)項目，可以不進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。需要從事技術(shù)設(shè)計的建設(shè)項目應(yīng)由業(yè)主提出具體要求。在技術(shù)設(shè)計階段，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制新技術(shù)新工藝，新設(shè)備的研制費用，引進(jìn)費用，實驗費用及其有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以節(jié)約項目投資費用，并對修正總概算和分項概算嚴(yán)格審查，以控制項目總投資的過度增加，經(jīng)修正的概算應(yīng)由業(yè)主和有關(guān)部門審批。
3、施工圖設(shè)計階段的投資控制
施工圖設(shè)計階段是設(shè)計單位提交最終設(shè)計產(chǎn)品的階段，并為組織工程項目施工提供正式的依據(jù)。在施工圖設(shè)計階段中，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師通過對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計參數(shù)，主要設(shè)備及材料消耗和單價，設(shè)計預(yù)算及分項設(shè)計預(yù)算，以及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，來實現(xiàn)對工程項目投資的控制。一般來講，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計概算的范圍內(nèi)。
4、施工配合與竣工驗收的投資控制
施工配合與竣工驗收是設(shè)計階段的延續(xù)，即在施工階段應(yīng)從事的與設(shè)計有關(guān)的各項工作。在設(shè)計延續(xù)階段中，項目投資控制重點是設(shè)計變更與設(shè)計修改，技術(shù)變更，重大事故處理等。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計更改，設(shè)計修改，技術(shù)變更及對工程事故的處理。因為這些變化的出現(xiàn)，不僅會影響到工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)及工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，還將直接影響到工程項目費用的增加。從這個基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。
三、結(jié)論
因為建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工地點不固定，施工周期長，占用資金大。另外，投資與質(zhì)量、進(jìn)度之間又有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起。所以，控制建設(shè)工程投資在建設(shè)項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。
工程項目的投資控制與監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，但其關(guān)鍵還是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制項目的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，工程設(shè)計對于實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)起著決定性作用，設(shè)計階段更是進(jìn)行工程投資控制的關(guān)鍵階段。而如何實現(xiàn)上述目標(biāo)，只有通過有效的設(shè)計監(jiān)理來實現(xiàn)，本文從分析工程設(shè)計各階段內(nèi)容入手，結(jié)合工程設(shè)計自身的實際特點，分別論述了設(shè)計監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序及方法。對具體的投資控制方法，如圖1所示，希望對監(jiān)理人員有一定的參考價值。
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