erp系統(tǒng)財務(wù)管理論文

　　經(jīng)濟業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨區(qū)域跨國家開展的步伐越來越快,國外一些先進的管理信息系統(tǒng)被引入我國,ERP作為企業(yè)信息管理十分出色的系統(tǒng),自然也在其中占據(jù)重要位置,這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的erp系統(tǒng)財務(wù)管理論文，僅供參考!

　　erp系統(tǒng)財務(wù)管理論文篇一

　　ERP系統(tǒng)財務(wù)管理特性分析

　　【摘要】 本文通過對企業(yè)資源計劃的了解，分析了其系統(tǒng)中財務(wù)管理的主要特點，并提出在創(chuàng)新發(fā)展中呈現(xiàn)的新特征。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)資源計劃 財務(wù)管理 系統(tǒng)

　　一、引言

　　企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning，簡稱ERP)的基本思想是將企業(yè)的運營流程看作一個緊密連接的供應(yīng)鏈，主要包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，其目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，確立企業(yè)全面競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)是個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、財務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運輸管理等子系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)為中心來組織，根據(jù)物流、資金流、信息流的連續(xù)運動和反饋來設(shè)計，以跨越職能領(lǐng)域的邊界來實現(xiàn)整個企業(yè)信息的集成。在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。

　　二、ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理的主要特點

　　1、即時性――資料管理功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)

　　在ERP的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動的，也是隨時更新的，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，而這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業(yè)競爭力有許多因素，但一個很重要的因素就是它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握以及對外部市場的資訊的掌握。在當(dāng)今信息社會里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時”。

　　ERP系統(tǒng)中資金管理對會計科目的分層使之相對于其他會計軟件確立了絕對的優(yōu)勢，即不需要任何人工分析，系統(tǒng)自動實時生成《現(xiàn)金流量表》。財務(wù)管理系統(tǒng)的資金管理模塊將會計科目分為三個層次。

　　(1)現(xiàn)金層，包含貨幣資金和短期投資等科目。相當(dāng)于《企業(yè)會計準(zhǔn)則――現(xiàn)金流量表》中對于現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的定義，即庫存現(xiàn)金。它是能隨時支取的銀行存款、其他貨幣資金以及三個月內(nèi)到期的短期債券等期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小的投資。

　　(2)收入支出層，包含的科目代表了企業(yè)現(xiàn)金流量的起源。如產(chǎn)品銷售收入代表了現(xiàn)金流入的起源，固定資產(chǎn)、庫存商品代表了現(xiàn)金流出的起源，而長期投資、應(yīng)交稅金的明細(xì)科目則分別代表了現(xiàn)金流入和流出。所有的權(quán)益類和損益類科目都應(yīng)包含在這一層。這一層對應(yīng)于《現(xiàn)金流量表》中現(xiàn)金流量的分類或者說直接反映了《現(xiàn)金流量表》的主要內(nèi)容，即經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及匯率變動對現(xiàn)金的影響額。

　　(3)應(yīng)收應(yīng)付層，不僅包含應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，而且還包含預(yù)收和預(yù)付賬款、其他應(yīng)收和應(yīng)付款、應(yīng)收和應(yīng)付票據(jù)等科目。這一層的科目反映了收入和支出在形成現(xiàn)金流量之前以短期債權(quán)債務(wù)存在的臨時狀態(tài)。它對應(yīng)《現(xiàn)金流量表指南》中計算各表項時的調(diào)整項。

　　2、集成性――財務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性之保證

　　在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)子系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。財務(wù)集成是指在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的處理過程中，系統(tǒng)自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動選擇總賬科目和分賬科目，并自動生成記賬憑證。ERP系統(tǒng)的集成會計業(yè)務(wù)處理，包括采購集成、銷售集成、庫存集成及生產(chǎn)集成會計業(yè)務(wù)處理。其中，采購訂單、銷售訂單和生產(chǎn)訂單一般是由系統(tǒng)自動生成，也可以由人工維護。相應(yīng)的會計業(yè)務(wù)在訂單的處理過程中自動生成記賬憑證，進行會計處理。財務(wù)子系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個組成部分，實現(xiàn)與ERP其他子系統(tǒng)之間的信息集成，是財務(wù)軟件發(fā)展的必然趨勢。集成會計業(yè)務(wù)處理的特點主要包括以下幾個方面。

　　(1)通過采購、銷售、生產(chǎn)、庫存與財務(wù)集成，實時反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和存儲，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流相統(tǒng)一，為企業(yè)管理決策提供了及時準(zhǔn)確的信息。

　　(2)在集成環(huán)境下，對其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求很高，其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能直接影響財務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　(3)在集成環(huán)境下，財務(wù)集成參數(shù)對集成會計業(yè)務(wù)的處理結(jié)果起關(guān)鍵性作用，要求系統(tǒng)能提供靈活的財務(wù)集成參數(shù)設(shè)置功能。既要減少設(shè)置財務(wù)集成參數(shù)的工作量，又要使設(shè)置的財務(wù)集成參數(shù)能滿足會計核算與管理的需要，同時還要確保集成總賬科目、分賬科目、集成關(guān)系準(zhǔn)確無誤，否則會影響財務(wù)報表的可靠性。

　　3、遠(yuǎn)見性――先進財務(wù)管理思想之體現(xiàn)

　　ERP系統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，即系統(tǒng)集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測，體現(xiàn)了先進的計劃、控制和決策思想。

　　(1)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的財務(wù)會計思想。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分將企業(yè)的需求定位在一個財務(wù)系統(tǒng)而不是一個賬務(wù)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時結(jié)合考慮了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程。會計子系統(tǒng)一方面是從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計量、記錄、報告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);另一方面是通過其系統(tǒng)和流程的定義來實現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。

　　(2)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會計思想。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的管理會計思想，反映了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時自動生成記賬憑證，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企業(yè)實行事中控制并實時做出決策。另一方面，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)遵循整體預(yù)算架構(gòu)，采用客戶訂單來啟動生產(chǎn)計劃和材料采購計劃。

　　(3)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的成本管理思想。ERP系統(tǒng)的成本管理包括成本預(yù)測、計劃決策、控制、分析和考核，強調(diào)成本預(yù)算、成本控制與分析、責(zé)任成本管理等。典型的ERP系統(tǒng)成本管理涉及產(chǎn)品成本核算、成本中心會計、訂單和項目會計、獲利能力分析、利潤中心會計以及輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會計包括標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析。訂單和項目會計用于歸集某一訂單或項目的實際成本，并將其與計劃成本進行比較，實現(xiàn)對訂單或項目的監(jiān)控。獲利能力分析可以回答哪一類產(chǎn)品或市場會產(chǎn)生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構(gòu)成等問題。

　　三、ERP開創(chuàng)了財務(wù)系統(tǒng)新的特征

　　財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，并加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。ERP的應(yīng)用不僅直接促使財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，還為企業(yè)財務(wù)管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。借助于ERP財務(wù)系統(tǒng)，模擬企業(yè)在不同的利潤率、成本影響下，分析企業(yè)資金流與物流發(fā)生的變化后，再慎重地做出決策，有利于提高企業(yè)適應(yīng)力與競爭力。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營管理者需要的各種營運信息，使管理者能適時做出最好的決策，有效地適應(yīng)市場變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤。

　　過去的會計工作僅僅是起記錄的作用，而這樣記錄的財務(wù)信息無法對生產(chǎn)管理加以控制。如今，企業(yè)面臨日趨加劇的市場競爭環(huán)境，勢必要求企業(yè)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，生產(chǎn)、財務(wù)、銷售的統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起，在這樣一個集成的環(huán)境下，各子系統(tǒng)信息高度共享。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運行時，驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。因此，信息處理系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)，并促使企業(yè)的計劃控制能力得到空前的提高。也就是說，ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了，通過準(zhǔn)確、及時、統(tǒng)一的信息傳遞，為企業(yè)制定統(tǒng)一的計劃創(chuàng)造條件，使企業(yè)目標(biāo)集中在同一方向，以統(tǒng)一的工作流程觀點和方式來運營、管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個個部門的組合。綜上分析，可以看出ERP中的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅能克服傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的缺陷，還能及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況及出現(xiàn)的問題，對企業(yè)的財務(wù)狀況起到了預(yù)警的作用。

　　為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化，能在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，我國企業(yè)正日漸重視企業(yè)管理，并應(yīng)用了許多企業(yè)資源管理軟件，ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用，勢必會走向一個新的高度。

　　erp系統(tǒng)財務(wù)管理論文篇二

　　ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　[摘要]ERP:企業(yè)資源計劃,它在整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)、外部資源進行優(yōu)化運用,用先進的管理理念和手段實現(xiàn)對企業(yè)的管理。本文分析了實施ERP系統(tǒng)后對企業(yè)財務(wù)管理帶來的變革。

　　[關(guān)鍵詞]ERP 財務(wù)管理

　　一、ERP管理鏈

　　ERP是以財務(wù)會計管理為核心,優(yōu)化企業(yè)管理中的各項業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)資源達(dá)到優(yōu)化和整合。在整個ERP管理鏈中,財務(wù)會計作為鏈條的末端起著反映業(yè)務(wù)事項貨幣價值的作用。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的目的是有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),它應(yīng)具有工作流程自動化和企業(yè)多部門之間業(yè)務(wù)無縫集成的特點。

　　ERP實施前,企業(yè)在對項目的管理上是各部門相對獨立的,計劃部門負(fù)責(zé)立項,工程部門負(fù)責(zé)建設(shè),物資部門負(fù)責(zé)供料,財務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算,有時會出現(xiàn)物資部門拿著領(lǐng)料單向財務(wù)部門結(jié)算材料款時,財務(wù)部門還沒有工程概算,問到計劃部門才發(fā)現(xiàn)工程立項還沒有批準(zhǔn),使項目管理本末倒置,不符合現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理要求。

　　ERP實施后,系統(tǒng)為企業(yè)流程管理提供了信息化平臺,企業(yè)管理所需信息全部計入計算機系統(tǒng),由系統(tǒng)根據(jù)既定的程序一步步流轉(zhuǎn)。如項目管理,從計劃部門立項到建設(shè)單位施工、物資部門供料,最后到財務(wù)部門結(jié)算,全部通過系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn),且是不可逆向操作的,最大限度地規(guī)范了企業(yè)項目管理流程。

　　二、ERP系統(tǒng)的特點

　　1.ERP系統(tǒng)把企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)串連起來,使財務(wù)管理、物資管理、項目管理等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,實現(xiàn)了企業(yè)資源共享化和業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

　　2. ERP管理系統(tǒng)強調(diào)的是實時的和動態(tài)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)各自為政,財務(wù)系統(tǒng)僅限于財務(wù)部門的核算,偏重于事后分析;營銷系統(tǒng)僅限于營銷部門對電費的統(tǒng)計;物資系統(tǒng)僅限于物資供應(yīng)部門供、銷、存的信息管理,各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)獨立,相互無交叉。 ERP系統(tǒng)重新規(guī)劃各個企業(yè)管理子系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時、動態(tài)的交換,使企業(yè)信息及時準(zhǔn)確地傳遞,實現(xiàn)項目管理、材料采購到最終的財務(wù)管理這一流程的一體化。

　　三、ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　1. ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理主要指對資金、設(shè)備等有型資產(chǎn)的管理,而缺乏對人力資源等無形資產(chǎn)的計量。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理越來越被管理者所重視,企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的人力資源等無形資產(chǎn)所占比重大大提高。但傳統(tǒng)的財務(wù)核算型軟件無法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去,使得企業(yè)管理者在進行財務(wù)決策時也很難將這部分無形資產(chǎn)結(jié)合起來。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)管理系統(tǒng)外,有效地將人力資源管理融入到企業(yè)管理中,豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

　　從深層次看,ERP的實施是會計工作內(nèi)涵的新發(fā)展,是會計工作重心的轉(zhuǎn)移,這意味著未來的會計人員將不再扮演賬房 先生的角色,而是對企業(yè)信息進行再加工和深加工的企業(yè)管理者。同時會計人員提供的信息價值也將愈來愈受到重視。會計人員在組織上所扮演的角色也日益重要。

　　2.ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理更具完整性

　　以前的財務(wù)系統(tǒng)只能稱之為核算系統(tǒng),只能完成財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié)―― 記賬,離現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要求甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)一是增加預(yù)算管理功能,減少人為干預(yù);二是物資公司一發(fā)料就自動生成相應(yīng)的會計憑證,使會計核算更加及時,同時也提高了會計信息的可靠性。

　　狹義的財務(wù)管理是對經(jīng)濟事項事后的貨幣價值管理,但現(xiàn)代企業(yè)需要的是對經(jīng)濟事項全過程、全方位的財務(wù)管理,ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的財務(wù)核算系統(tǒng)在這方面更具優(yōu)勢。從項目立項即開始了該項目的財務(wù)管理,體現(xiàn)在確定項目預(yù)算上,這個預(yù)算是工程建設(shè)部門、物資部門、財務(wù)部門需要共同遵守的。工程建設(shè)部門要想開始工程建設(shè)首先受制于項目立項,工程建設(shè)需要物資部門的材料供應(yīng),材料出庫即實時產(chǎn)生會計憑證,財務(wù)部門做完發(fā)票校驗后即付款。這一流程走下來一是減少人為傳遞單據(jù),簡化工作流程,提高工作效率;二是項目管理各環(huán)節(jié)緊密相連,相互制約,提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性;三是項目管理各環(huán)節(jié)均在ERP系統(tǒng)中實時產(chǎn)生結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的信息。

　　3.ERP系統(tǒng)細(xì)化成本預(yù)算控制

　　以前的財務(wù)核算系統(tǒng)沒有成本預(yù)算控制功能,財務(wù)部對各生產(chǎn)、管理單位的成本管理是靠發(fā)放代金券,一種費用發(fā)一種代金券,通過顏色、標(biāo)識等區(qū)分。這種原始的管理辦法,一是印制代金券也是一項成本開支;二是各種代金券對使用人來說也需要記憶和辨別。現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)可以對成本項目的最底層做預(yù)算管理,只要對一個部門輸入預(yù)算金額,系統(tǒng)就會自動識別每一筆報銷金額是否超過該部門預(yù)算,超出預(yù)算的費用開支是不可能在ERP系統(tǒng)中記賬處理的。在ERP系統(tǒng)中,對財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)了實時控制和多角度分析,即可把費用項目設(shè)置在核算所需的明細(xì)層,同時將需要預(yù)算考核的部門設(shè)置成為一個個“成本中心”,根據(jù)不同的管理需要可完成不同期間費用、不同部門費用等任意的組合查詢和管理。

　　在ERP系統(tǒng)支持下,管理者可以從系統(tǒng)任意查詢每一個“成本中心”的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因,從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的科學(xué)分解、分析和事后考核,大大拓寬了財務(wù)管理的視角,同時也提高了財務(wù)管理的透明度。一方面預(yù)算管理發(fā)揮事前計劃、事中控制和事后分析的全面控制作用;另一方面,預(yù)算管理是在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,綜合考慮生產(chǎn)實際,科學(xué)分解各部門、各分項的預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算更科學(xué)。

　　4.ERP系統(tǒng)使資金管理更為嚴(yán)格

　　企業(yè)財務(wù)管理的核心是企業(yè)的價值管理,落實到具體內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理。在ERP系統(tǒng)中,通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合,在實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上減少了貨物收發(fā)與財務(wù)之間的往來,即在貨物收發(fā)的同時產(chǎn)生記賬憑證,大大減少了管理和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高了管理效率。減少中間環(huán)節(jié)即減少管理漏洞,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　嚴(yán)格資金管理另一方面表現(xiàn)在對個人備用金的管理上,以前的會計核算對個人借出備用金是簡單的累加,沖減時也不分事由,所以在對備用金的管理上顯得較為粗獷,不符合精益化企業(yè)管理思路。在ERP系統(tǒng)中,每發(fā)生一筆備用金費用在系統(tǒng)中都可生成一條單獨的記錄,每沖減一筆也要求對應(yīng)借出時的記錄。這樣備用金余額可明細(xì)反映是由哪一筆事項所產(chǎn)生的,有利于加強管理。

　　四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用對財務(wù)人員的影響

　　從以上的論述可以看出,ERP的一些特點取代了傳統(tǒng)會計功能的大部分,因此實施ERP系統(tǒng)管理,對會計人員角色也有很大程度的影響。其中,最突出的是,財務(wù)管理的起始點由會計人員手工錄入憑證變成了會計信息會在交易完成后自動產(chǎn)生會計憑證,使得許多原本必須由會計人員來完成的日常工作被系統(tǒng)所取代,而且,工作質(zhì)量和速度都得到了提升。

　　筆者認(rèn)為,ERP系統(tǒng)的實施對會計人員傳統(tǒng)思想確實是一種挑戰(zhàn),比如,手工記賬時對差錯的更改都是有痕跡的,改電子記賬以后,在會計核算軟件中當(dāng)月憑證修改是沒有痕跡的。而ERP系統(tǒng)中,又恢復(fù)了手工記賬時的管理辦法,任何憑證不能無痕跡修改,對于錯誤的憑證只能在做一筆沖銷憑證后再做一份正確的憑證。起初大家很不習(xí)慣這一變化,由于系統(tǒng)使用不熟練等原因每個月都會產(chǎn)生不少的錯誤憑證和沖銷憑證,但這種有痕跡地修改記賬憑證確實是會計制度的要求,ERP的設(shè)計方法只是更規(guī)范了我們對會計制度的執(zhí)行。

　　ERP系統(tǒng)的實施,給企業(yè)管理者的慣性思維帶來了不小的沖擊,使管理者的思想發(fā)生了新的變革。通過對企業(yè)各種資源的有效梳理和整合,優(yōu)化了企業(yè)的管理模式,也提高了企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)的管理旨在企業(yè)價值的最大化和管理效率的最高化,作為企業(yè)管理的核心――財務(wù)管理,需要根據(jù)企業(yè)的自身實際,不斷調(diào)整管理思路,以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。目前企業(yè)對ERP的實施僅為初級階段,系統(tǒng)的完善也需要不斷積累經(jīng)驗,身為企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該在系統(tǒng)的深化應(yīng)用中充當(dāng)主力軍的角色,勇挑重?fù)?dān),不斷提高對ERP系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力,使ERP財務(wù)管理模塊更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。