軍隊是國家的重要保障,近年來部隊的保障也在不斷發(fā)展,學(xué)習(xí)啦小編整理了部隊管理論文參考文獻(xiàn)，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　部隊管理論文參考文獻(xiàn)篇一

　　加強部隊管理方法初探

　　摘 要：新形勢下，加強對部隊的科學(xué)管理是部隊管理工作的大課題，是部隊適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，有效履行職能使命的需要。本文從運用系統(tǒng)思維，運用整體性原理，運用反饋方法三個方面論述了當(dāng)前如何加強部隊的科學(xué)管理問題。

　　關(guān)鍵詞：部隊管理 初探 方法

　　胡錦濤同志明確指出：“世界新軍事變革不僅是一場軍事技術(shù)和軍隊組織體制的革命，也是一場軍事管理的革命?！毙滦蝿菹?，貫徹落實胡錦濤同志的重要指示精神，推動部隊管理工作的科學(xué)發(fā)展，就必須著眼新的形勢和任務(wù)的需要，積極地研究部隊管理工作遇到的新情況、新問題和新變化，主動摒棄舊觀念，引入新思維，善于借鑒和運用現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法，加強對部隊的管理。

　　1.運用系統(tǒng)思維，強化系統(tǒng)觀念

　　系統(tǒng)科學(xué)是二十世紀(jì)發(fā)展起來的一門交叉性學(xué)科，它是以一般系統(tǒng)論、控制論、信息論、系統(tǒng)工程，以及隨后出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等系統(tǒng)分支理論為內(nèi)容，在這些學(xué)科相互促進(jìn)、相互融合、共同延伸的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的。把系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用于部隊管理，不僅是一種理念，也是一種方法，更是一場革命。

　　1.1運用系統(tǒng)思維就要強化部隊管理的系統(tǒng)特征?！跋到y(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體”。部隊管理不僅僅是對部隊人、財、物的綜合管理，而且是對時間、信息等系統(tǒng)要素的科學(xué)管理。管理的最終目標(biāo)是指向戰(zhàn)斗力的提升。隨著戰(zhàn)爭的不斷發(fā)展和新技術(shù)在戰(zhàn)爭中的不斷應(yīng)用，我軍已經(jīng)發(fā)展成為一支由多要素組成，擔(dān)負(fù)多任務(wù)的復(fù)雜系統(tǒng)。所以。部隊管理的系統(tǒng)特征要求管理者必須是知兵之將?！皩⒛宦?，知之者勝，不知者不勝”。

　　1.2運用系統(tǒng)思維就要強化部隊系統(tǒng)管理的觀念。部隊管理系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)。不僅系統(tǒng)內(nèi)部各要素人、財、物、時間、信息等之間進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交流，而且系統(tǒng)與外部環(huán)境之間也進(jìn)行著物質(zhì)、能量、信息的交流。在這些交流中，有的交流促進(jìn)系統(tǒng)越來越有序;有的交流導(dǎo)致系統(tǒng)越來越混亂。系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的協(xié)同配合“一個都不能少”。所以，部隊管理者就要強化系統(tǒng)管理的觀念。只有對部隊進(jìn)行系統(tǒng)管理，才能確保部隊各項工作有序、正規(guī)。

　　2.運用整體性原理，提高系統(tǒng)集成

　　整體性是指系統(tǒng)諸要素集合起來的整體性能。“系統(tǒng)整體性原理的實質(zhì)，就是揭示一定環(huán)境下系統(tǒng)整體與要素之間的關(guān)系，是對整體與部分關(guān)系的深化?！辈筷犑怯扇?、財、物、時間、信息等構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。用整體性原理集成部隊管理效能，實現(xiàn)1+1>2，對戰(zhàn)斗力的大幅躍升具有重要的意義。

　　2.1功能的集成和結(jié)構(gòu)的有序是部隊整體效能的前提。在數(shù)學(xué)算式中1+1=2，而在系統(tǒng)理論中1+1>2，即系統(tǒng)的功能不等于諸要素功能的簡單相加，而是系統(tǒng)各要素功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能的代數(shù)和。這就是貝塔朗菲著名的“非加和定律”。對部隊管理系統(tǒng)來說，系統(tǒng)的整體功能就等于各組成部分功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的功能之和。當(dāng)部隊的編制體制結(jié)構(gòu)合理有序，部隊管理的功能就大于系統(tǒng)的各要素功能之和;當(dāng)部隊的編制體制結(jié)構(gòu)不合理，系統(tǒng)的功能就小于系統(tǒng)各要素功能之和。由此可見，部隊管理系統(tǒng)效能的提高不僅是系統(tǒng)內(nèi)部各要素功能的集成，而且是部隊編制體制的合理有序及各要素相互協(xié)調(diào)等綜合作用的結(jié)果。

　　2.2目標(biāo)的統(tǒng)一和系統(tǒng)的“合異”是部隊整體效能的保證。人有兩手，兩手功能不一;手有十指，十指功能也不一。部隊是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)人、財、物、時間、信息等各要素功能的發(fā)揮也如此。因此，部隊管理者要善于根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)做“合異”工作?！昂袭悺本褪乔笸娈悾纬珊狭?。目標(biāo)的統(tǒng)一性和功能的差異性是進(jìn)行“合異”工作的前提，管理的目的就在于把管理中諸要素的功能協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一起來，從總體上予以放大。做到整體功能大于各要素功能之和。新時期部隊管理效能的集成應(yīng)該是全方位、全時制、全員額的效能集成，讓部隊、地方政府、軍人家庭三方形成系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，從而產(chǎn)生綜合的管理效益。

　　3.運用反饋方法，加強系統(tǒng)控制

　　控制論的創(chuàng)始人維納曾明確指出：“反饋是控制論的一種方法，將系統(tǒng)以往操作結(jié)果再送人系統(tǒng)中去?！弊鳛椴筷牴芾硐到y(tǒng)來說，反饋是必要的，反饋也是經(jīng)常的。其反饋控制過程是：施控系統(tǒng)(機關(guān)或上級等)將輸入信息(命令或方案等)變換成控制信息(條令或原則)，控制信息(條令或原則等)作用于受控系統(tǒng)(基層或下級等)后產(chǎn)生的結(jié)果再被返送到原輸人端，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制作用。達(dá)到預(yù)定目的。

　　3.1在反饋控制中做好“量”的工作。反饋是部隊系統(tǒng)管理的重要環(huán)節(jié)，只有做到正確的反饋才能做到準(zhǔn)確的控制。只有做到準(zhǔn)確的控制才能提高管理的效能。在反饋控制中做好“量”的工作就是要解決“反饋什么”的問題?！傲俊钡墓ぷ魇侵赶到y(tǒng)輸入量和輸出量的工作。即在反饋過程中“量”不能讓信息有人為的衰減和膨脹，做到反饋客觀公正、實事求是。

　　3.2在反饋控制中做好“道”的工作。在反饋控制中做好“道”的工作就是要解決在系統(tǒng)中“怎樣反饋”的問題，即反饋的方式問題。從某種程度上說，部隊的管理系統(tǒng)其制度是完善的，要求是嚴(yán)格的。之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題主要是由于在反饋的過程中出現(xiàn)了一些偏差。俗話說“上有政策。下有對策”就是這個道理。在解決好量的問題后，反饋過程中的“量”反饋就要不再因為外部環(huán)境的變化或管理者(上級和領(lǐng)導(dǎo))的意志變化而變化。

　　3.3在反饋控制中做好“質(zhì)”的工作?！百|(zhì)”是指部隊管理的效能。做好“質(zhì)”的工作就是要解決“反饋得怎么樣”的問題。如果反饋信息與控制信息的差異傾向于加劇系統(tǒng)正在進(jìn)行的偏離目標(biāo)的運動，那么它就使系統(tǒng)趨向不穩(wěn)定狀態(tài)，乃至破壞穩(wěn)定狀態(tài)，就是正反饋。如果兩者之差傾向于反抗系統(tǒng)正在偏離目標(biāo)的運動，那么它就使系統(tǒng)趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，就是負(fù)反饋。所以，管理者要在“量”和“道”工作的基礎(chǔ)上做好“質(zhì)”的工作。通過負(fù)反饋不斷消除系統(tǒng)偏差，形成系統(tǒng)有序，從而提高系統(tǒng)行為的管理效能。

　　部隊管理論文參考文獻(xiàn)篇二

　　部隊后勤績效管理淺析

　　提要：績效管理是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，對人員的有效管理的根本就是對人員績效的管理，如何進(jìn)行成功的績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的中心問題。作為一種現(xiàn)代化的管理方法，有效的績效考評和管理能夠幫助部隊后勤有效達(dá)成使命，完成保障任務(wù)，創(chuàng)造高績效，并成為部隊后勤發(fā)展的持續(xù)動力源泉，因此如何建立有效的部隊后勤績效管理體系，受到各級部隊后勤的高度關(guān)注。

　　關(guān)鍵詞：部隊 績效管理 后勤管理