財(cái)務(wù)管理論文題目及參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理論文題目及參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文題目及參考文獻(xiàn)，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文題目
1、某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2、對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究
3、某市國(guó)有不良資產(chǎn)出路分析
4、某企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建立的構(gòu)想
5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
6、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題及創(chuàng)新
7、上市公司現(xiàn)金增資與盈余行為的研究
8、某保險(xiǎn)公司盈余管理的研究
9、穩(wěn)健性原則對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)模式影響
10、某上市公司信息披露質(zhì)量分析
11、如何利用振興東北老工業(yè)基地政策發(fā)展地方國(guó)有企業(yè)
12、會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)、責(zé)任及會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織的演變
13、高科技創(chuàng)業(yè)成功因素研究
14、現(xiàn)金增資與盈余管理關(guān)系研究
15、齊齊哈爾市房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展策略研究
16、獨(dú)立董事制度與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
17、大學(xué)會(huì)計(jì)教育與會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源需求的關(guān)聯(lián)性研究
18、公司治理、會(huì)計(jì)信息與公司價(jià)值關(guān)系的研究
19、應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析國(guó)內(nèi)外重大會(huì)計(jì)弊案的研究
20、提高齊齊哈爾市農(nóng)民收入的思路對(duì)策
21、某跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育
22、某中小企業(yè)融資問(wèn)題探索
23、某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)
24、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究
25、某企業(yè)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
26、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
27、某企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
28、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系
29、某企業(yè)獲利能力分析體系
30、某企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立及運(yùn)行機(jī)制研究
31、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
32、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策研究
33、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究
34、某企業(yè)投資價(jià)值分析
35、某企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系
36、某企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
37、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
38、某企業(yè)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)體系
39、某企業(yè)信用政策研究
40、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
41、齊齊哈爾大學(xué)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)科課程體系探討
42、與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的教學(xué)研究課題(若干)
43、××企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討
44、××企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的探討
45、××企業(yè)成本管理探討
46、××企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究
47、××企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題研究
48、××企業(yè)投資問(wèn)題研究
49、××企業(yè)資本運(yùn)作問(wèn)題探討
50、××企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
51、××企業(yè)籌資問(wèn)題研究
52、××企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及治理對(duì)策
53、××企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及治理對(duì)策
54、對(duì)完善××企業(yè)內(nèi)部控制的思考
55、對(duì)××企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究
56、對(duì)××企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究
57、××市城市建設(shè)融資問(wèn)題研究
58、××市城市建設(shè)投資問(wèn)題研究
59、××企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究
60、本量利分析在××企業(yè)應(yīng)用問(wèn)題的研究
61、××企業(yè)試行作業(yè)成本法的分析
62、對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新前提下加強(qiáng)××金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)的研究
63、對(duì)××金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的思考
64、××企業(yè)試行戰(zhàn)略成本管理的分析研究
65、××企業(yè)施行人力資源會(huì)計(jì)的分析與研究
66、完善××企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題研究
67、××企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及治理對(duì)策
68、××銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)治理研究
69、構(gòu)建××企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度問(wèn)題研究
70、完善××企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的研究
71、××超市存貨管理問(wèn)題研究
72、××企業(yè)盈余管理模式研究
73、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用
74、淺談會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題與完善之對(duì)策
75、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
76、中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的成本管理新觀(guān)念
77、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理
78、會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的會(huì)計(jì)倫理分析
79、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
80、投資者對(duì)上市公司財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議
81、淺談企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的建立和實(shí)施
82、小規(guī)模納稅人稅收征管中的問(wèn)題與對(duì)策
84、上市集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制
85、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考
86、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的若干思考
87、新環(huán)境下某企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
88、中西方財(cái)務(wù)管理理論的比較研究
89、如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
90、論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立
91、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的措施
92、企業(yè)所得稅稅收籌劃及相關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討
93、稅收籌劃問(wèn)題分析
94、判斷上市公司利潤(rùn)質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析方法
95、財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問(wèn)題探究
96、財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施
財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)
如何做好財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：G475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2011)09-0053-01
摘要：文章主要分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理區(qū)別于一般公司企業(yè)的特點(diǎn)及我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特性。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團(tuán)公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實(shí)踐中如何做到集團(tuán)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理尤為重要。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù) 管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)通過(guò)重組、聯(lián)合、并購(gòu)等資本運(yùn)作形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的大型或特大型企業(yè)集團(tuán)，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，發(fā)揮了企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)、整合效應(yīng)及規(guī)模效益。然而，與此同時(shí)，在這些集團(tuán)公司中，卻普遍存在著諸如規(guī)模效益不佳、重復(fù)投資、資金運(yùn)營(yíng)效率低等問(wèn)題。而一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，有一個(gè)積極有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是非常有必要的。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理也就不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部門(mén)，表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙重性
集團(tuán)公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者，要最大限度地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)總體價(jià)值的最大化”，同時(shí)集團(tuán)公司又是其子公司的投資者，還要指導(dǎo)和監(jiān)督子公司實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”。
2 關(guān)系復(fù)雜化
企業(yè)集團(tuán)通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過(guò)控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)，而且不同的企業(yè)集團(tuán)可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。
3 職能兩分化
在一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司(母公司)作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡(jiǎn)單的商品經(jīng)營(yíng)，它更為重要的職能在于通過(guò)控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和管理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總價(jià)值最大化的目標(biāo)。
4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容決策化
從集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng);使集團(tuán)公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為集團(tuán)公司投資、籌資等重大事項(xiàng)的決策中心。
5 管理活動(dòng)層次化、體系化
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)與集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)部門(mén)分別處于不同的管理層次，擁有不同的管理權(quán)限。同時(shí)，又存在上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下， 自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報(bào)，形成體系化的財(cái)務(wù)管理格局。
6 領(lǐng)域多元化
企業(yè)集團(tuán)可憑借其財(cái)力雄厚的主觀(guān)條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過(guò)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力的同時(shí)，提高了抵御不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資產(chǎn)增值速度。
7 我國(guó)集團(tuán)公司管理的現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平不容樂(lè)觀(guān)。
7.1 我國(guó)目前集團(tuán)公司的管理缺陷。
7.1.1 我國(guó)集團(tuán)公司陣容龐大，其內(nèi)部企業(yè)紛紛在不同銀行開(kāi)立帳戶(hù)，有的企業(yè)還多頭開(kāi)戶(hù)，使整個(gè)集團(tuán)的資金流動(dòng)象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失，難以調(diào)控，不能發(fā)揮資金的總體效益，甚至造成損失浪費(fèi)。
7.1.2 財(cái)務(wù)控制中集權(quán)過(guò)度與分權(quán)過(guò)度并存，集權(quán)過(guò)度的主要風(fēng)險(xiǎn)在于會(huì)使子公司缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;而分權(quán)過(guò)度的主要風(fēng)險(xiǎn)又在于會(huì)使集團(tuán)財(cái)力分散、管理失控，削弱集團(tuán)的整體實(shí)力。
7.1.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上專(zhuān)業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào)歷來(lái)都是管理需要首先確定的重要問(wèn)題，不同取向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式都大不一樣。而我國(guó)目前集團(tuán)公司存在著盲目實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的趨向，導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理混亂。
7.2 造成目前這些狀況的原因。
7.2.1 觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒布實(shí)施后，集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。目前，我國(guó)還有很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，局限于“并賬并表”和“統(tǒng)一結(jié)算”的“一套賬”工作。
7.2.2 各自為政，資金管理松散，缺乏一體性。在國(guó)內(nèi)，一些對(duì)子公司沒(méi)有股權(quán)控制關(guān)系或股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)等方面，往往就因?yàn)槎ㄎ徊磺?、?quán)力結(jié)構(gòu)不明，企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司或成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，難以從集團(tuán)的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，對(duì)成員企業(yè)駕馭就顯得力不從心。
7.2.3 不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀(guān)念，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微;同時(shí)，其他職能部門(mén)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契，這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。
7.2.4 內(nèi)容不足，預(yù)算管理困難，缺乏動(dòng)態(tài)性。從目前的情況來(lái)看，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上缺乏全面的預(yù)算管理。部分集團(tuán)雖然能結(jié)合實(shí)際情況，提出全年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提供給子公司作為指導(dǎo)性大綱，但子公司在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)片面地追求局部利潤(rùn)，滿(mǎn)足各自需求，放棄執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。
7.2.5 監(jiān)管不利，缺乏力度和時(shí)效性。從當(dāng)前集團(tuán)公司的管理控制模式來(lái)看遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“會(huì)計(jì)”的含義，但在會(huì)計(jì)的基本職能――核算和監(jiān)督中，監(jiān)督職能并沒(méi)有在集團(tuán)公司中真正發(fā)揮作用。一些集團(tuán)在資產(chǎn)監(jiān)督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節(jié)性，資金管理有章無(wú)序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象;事中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)。
7.2.6 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制。由于各種原因，集團(tuán)管理者通過(guò)某些方式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性受到影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制。
財(cái)務(wù)管理論文題目及參考文獻(xiàn)相關(guān)文章：
1.2016年財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)