采購(gòu)質(zhì)量管理就是為使采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱(chēng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購(gòu)質(zhì)量管理論文范文，希望你們喜歡。

采購(gòu)質(zhì)量管理論文范文篇一

淺談物資采購(gòu)質(zhì)量管理

摘要：在當(dāng)前的金融危機(jī)形勢(shì)下在鋼鐵市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，武鋼要生存與發(fā)展就必須要降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存資金占用，增加效益就必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為了做到這一點(diǎn)難度和壓力是空前的，國(guó)貿(mào)總公司必須堅(jiān)定信心按照四個(gè)一流的目標(biāo)以超常規(guī)的思路超常規(guī)的舉措超常規(guī)的作風(fēng)，眼睛向內(nèi)把崗位上的事當(dāng)成家里的事做，在降本降庫(kù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理，為產(chǎn)品一流提供有力的物資保障。本文先介紹了物資采購(gòu)的概念，然后對(duì)物資采購(gòu)中的質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行了深入地剖析，從而可以有效地控制物資采購(gòu)的質(zhì)量。

關(guān)鍵字：物資采購(gòu);質(zhì)量管理;重點(diǎn)

物資采購(gòu)質(zhì)量管理就是為使采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱(chēng)。采購(gòu)是有選擇的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，是供需雙方之間的交易行為，屬于商品流通范疇;采購(gòu)的對(duì)象包括產(chǎn)品和服務(wù);采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)品(即物資)本身的質(zhì)量和采購(gòu)工作的質(zhì)量。采購(gòu)質(zhì)量管理在企業(yè)的質(zhì)量管理中占有非常重要的地位和意義，任何組織或企業(yè)要維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要由外界提供必須的產(chǎn)品和服務(wù)，這就必須進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響生產(chǎn)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)降低產(chǎn)品成本、及時(shí)、齊備地組織物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行等方面都具有重要意義。采購(gòu)品本身的質(zhì)量是指采購(gòu)品滿足明確和隱含需要的特性的總和，如性能、實(shí)用性、可信性(即可用性、可靠性、維修性)、安全性和環(huán)境要求等;采購(gòu)工作的質(zhì)量是指采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和適應(yīng)性。

物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)在于控制，即控制采購(gòu)品本身的質(zhì)量和控制采購(gòu)工作的質(zhì)量。在質(zhì)量控制上，我們應(yīng)以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過(guò)程控制。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貨比三家、物美價(jià)廉已成為指導(dǎo)物資采購(gòu)的基本原則，通過(guò)詢(xún)比價(jià)對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值、功能的評(píng)價(jià)和分析，得出產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比;性?xún)r(jià)比越高相對(duì)物資采購(gòu)的成本越低，所采購(gòu)物資的經(jīng)濟(jì)性就越好。對(duì)于物資的經(jīng)濟(jì)性，可以通過(guò)產(chǎn)品的功能和成本來(lái)考慮，二者是成正比例的關(guān)系，也就是說(shuō)要使采購(gòu)產(chǎn)品滿足更強(qiáng)更多的功能，投入的采購(gòu)成本就越大。現(xiàn)在所指的功能是指產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴(lài)程度，也是指所采購(gòu)物資的實(shí)用性和適用性，功能太大，用不完，是浪費(fèi);功能太小，不能用(或者使用壽命不長(zhǎng))也是浪費(fèi)。只有通過(guò)詢(xún)比價(jià)，尋找性?xún)r(jià)比高，采購(gòu)成本低的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。所謂的低價(jià)采購(gòu)原則，就是在產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要依賴(lài)程度一致的情況下，以?xún)r(jià)格低的原則來(lái)確定供應(yīng)商。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)，再加上激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，產(chǎn)品的制造商或經(jīng)營(yíng)者就像雨后的春筍般涌躍出來(lái)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，打破了市場(chǎng)或行業(yè)的自律紀(jì)律，市場(chǎng)上部分產(chǎn)品的功能也就繁衍出了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品的制造商就故意走國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)偏差來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,或者以自己企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這就給物資采購(gòu)帶來(lái)了很大的困難。簡(jiǎn)單地講，在采購(gòu)成本一致或稍低的情況下，產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴(lài)程度變得小了，主要體現(xiàn)在所采購(gòu)物資的使用壽命上，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。就拿閥門(mén)來(lái)打比方吧，因閥體材質(zhì)的差異、閥體的壁厚、閥體的總長(zhǎng)度、法蘭厚度、法蘭外徑等的不同，導(dǎo)致閥門(mén)重量的不同，從而體現(xiàn)為價(jià)格上的較大差異，若只是單純以?xún)r(jià)格為比較，價(jià)格低的并不是不能使用，而是滿足生產(chǎn)需要的程度小了，壽命短了，在一定時(shí)期內(nèi)的使用數(shù)量增加了，總體上會(huì)增加生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本;另一方面，在單價(jià)一致的情況下，若選擇了負(fù)偏差的閥門(mén)，采購(gòu)成本增加了，閥門(mén)的使用壽命變短了，從而生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大的增加了?？傊?，只有以性?xún)r(jià)比為基礎(chǔ)，控制好物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才是確保所采購(gòu)物資質(zhì)量的基礎(chǔ)。

作為一個(gè)企業(yè)采購(gòu)的職能部門(mén)，必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，還要有高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這就要求從事物資采購(gòu)人員不僅要有業(yè)務(wù)技能和懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)及本職工作的忠心。前述的閥門(mén)一事，就是一個(gè)很好的例證，另一方面，在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的條件下，要杜絕業(yè)務(wù)人員是供應(yīng)鏈“奴隸”的現(xiàn)象，只是一味地、機(jī)械地在采購(gòu)訂單上填寫(xiě)價(jià)格，簡(jiǎn)單地把供方報(bào)價(jià)單上的單價(jià)填寫(xiě)進(jìn)去，其實(shí)詢(xún)比價(jià)的意義不是單純的讓幾個(gè)供方報(bào)價(jià)這么簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)人員著重的工作應(yīng)放在談價(jià)上，不是有句話是說(shuō)生意是談出來(lái)的嗎!只有通過(guò)詢(xún)比價(jià)，綜合確定產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，再通過(guò)談判才能最終確定供應(yīng)商?？傊?，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和提高業(yè)務(wù)人員對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度，才是確保所采購(gòu)物資質(zhì)量的基本保障。

從采購(gòu)工作的質(zhì)量來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)價(jià)管理也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商作為商品流通的參與者和載體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分。首先供方要有誠(chéng)信，體現(xiàn)為做業(yè)務(wù)要坦誠(chéng)，不欺詐，對(duì)自己所售賣(mài)的產(chǎn)品要有延續(xù)性和可追溯性，并非只是根據(jù)采購(gòu)者的計(jì)劃或采購(gòu)訂單，臨時(shí)、雜亂地到市場(chǎng)上尋找能基本滿足生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，這樣所提供的產(chǎn)品就沒(méi)有多少可追溯性了，重點(diǎn)要杜絕供方把質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的錯(cuò)誤思想;其次，供方要有精通業(yè)務(wù)知識(shí)的人員，通過(guò)業(yè)務(wù)合作，基本了解需方的生產(chǎn)工藝，對(duì)需方所使用產(chǎn)品的性能或生產(chǎn)廠家要有一個(gè)概念性的掌握，對(duì)自己所售賣(mài)的產(chǎn)品也才能精益求精;再次供方要有良好的服務(wù)能力，只有好的服務(wù)才能保證所供產(chǎn)品的品質(zhì)，做人如做事嘛;最后供方要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和良心，這樣才能在供需雙方之間建立起良好的合作基礎(chǔ)。所以定期或不定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，才是確保物資采購(gòu)質(zhì)量的前提條件。

總而言之，只有以老子“我注六經(jīng)，六經(jīng)注我”的辨證思想，充分地了解確保物資采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)、基本保障、前提條件下，才能切實(shí)做好物資采購(gòu)質(zhì)量管理的工作。

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