服裝行業(yè)成本管理論文(2)
服裝行業(yè)成本管理論文篇二
服裝企業(yè)成本控制管理模式探討
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎。文章首先對服裝企業(yè)進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現的問題進行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進行有效管理，促進服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：服裝企業(yè) 成本控制 探討
在市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經濟一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發(fā)展中的各個領域均面臨著嚴峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進行成本控制的重要意義
(一)成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經營發(fā)展過程中，成本控制占據了極為重要的位置。成本控制能夠對企業(yè)經營管理中的基礎性必要工作內容進行有效促進，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進一步加大。為了對現代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學優(yōu)化配置提供幫助，能夠將企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M一步激發(fā)，將其生產效率及經濟效益進一步加強。
(二)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進水平，才有迅速發(fā)展的基礎。現代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現代化企業(yè)的成本控制過程中，應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經濟目標完美達成。
(三)成本控制是企業(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內容加入到經營活動中。企業(yè)在自身的經營過程中，面臨著同行競爭、經濟環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內部進行最低成本控制能夠將其生產價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風險的抵御能力，從而獲取到更多的經濟利益。如果此時企業(yè)的經營狀況正處于經濟萎縮階段，那么對成本進行科學有效的控制則顯得尤為重要。提高產品的售價極易引發(fā)經銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現的問題
(一)成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應通過加大自身的產量而進行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產工作完成后的成本控制，對于生產前的產品設計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內容也局限于產品生產過程中。結果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
(二)缺乏準確的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產的經營方法。有些服裝企業(yè)在進行相關的市場銷售調查后，未對產品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產后的產品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產品出現過量積壓，企業(yè)的經營成本增加。情況嚴重時還會使得企業(yè)在經營過程中出現資金周轉受挫，財務負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應對產品生產中的各環(huán)節(jié)費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對于領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現今社會中企業(yè)成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
(一)建立科學的定價模式
想要盡快建立好一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業(yè)在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發(fā)的產品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業(yè)的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
(二)過程控制模式從采購到銷售進行科學管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應著重注意材料的采購，首先應進行適當的樣品采購，在確保樣品無任何質量問題后，方可進行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業(yè)應積極制定出科學合理的服裝產品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關管理。另外，采購控制制度也缺乏科學規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對采購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經營模式及成本控制要求作為依據，明確成本的相關責任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應著重注意對生產相關環(huán)節(jié)的科學控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應著重關注，以此將服裝企業(yè)的生產成本控制在科學范圍內，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產品的銷售階段，應注重在各重大節(jié)日或店慶時進行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其范圍內。在服裝產品的銷售環(huán)節(jié)應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
(三)財務成本控制
在服裝企業(yè)的財務成本管理方面應著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準;第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性;第三，讓企業(yè)內的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理;第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務成本控制積極性;第五，對財務成本控制過程中出現的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結束語
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，并制定出相關的解決對策，對于促進服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進整個服裝企業(yè)的經營發(fā)展，并對整個社會市場經濟的良好發(fā)展提供幫助。
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