管理論文發(fā)表范文

　　管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。下面是小編精心推薦的管理論文發(fā)表范文，希望你能有所感觸!

　　管理論文發(fā)表范文篇一

　　關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討

　　摘 要 財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)管理 中心

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

　　財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應(yīng)用,財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務(wù)管理

　　(一)計劃作用

　　財務(wù)預(yù)測是在認真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟技術(shù)條件的情況下,對未來的財務(wù)指標做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃的過程通過預(yù)測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測企業(yè)的財務(wù)計劃反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益

　　(二)控制作用

　　財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標,取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。

　　1.加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提

　　2.組織財務(wù)計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務(wù)指標完成情況,評價各項管理工作的質(zhì)量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)

　　二、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。

　　(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位

　　1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。

　　2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,“以財務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財務(wù)狀況的安全性。

　　(二)企業(yè)管理只有以財務(wù)管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行

　　如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價值目標為中心,結(jié)果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負擔(dān),對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。

　　(三)財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”

　　財務(wù)結(jié)果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調(diào)控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務(wù)標推衡量是不經(jīng)濟的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務(wù)上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴重的財務(wù)后果由于財務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。

　　三、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

　　只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務(wù)管理如

　　何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視

　　首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認識到財務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財務(wù)人員的素質(zhì)。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務(wù)人員提出了更高的要求,財務(wù)管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠遠不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經(jīng)濟 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力,敢于面對風(fēng)險,駕馭風(fēng)險,提高風(fēng)險決策能力,財務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。

　　(二)以財務(wù)管理為突破口,推動企業(yè)全面管理

　　1.加強資金管理。資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務(wù)管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用

　　2.加強成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟利潤就相應(yīng)增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓(xùn) 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.建立以財務(wù)指標為中心的考核制度。企業(yè)財務(wù)部門掌握大量的財務(wù)信息財務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務(wù)信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟指標,透過各項數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

　　(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制

　　財務(wù)管理運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù) 計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會嚴重影響財務(wù)管理的良性循環(huán)。強調(diào)財務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測,作出準確的財務(wù)決策,并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果,編制整個企業(yè)財務(wù)計劃和各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。

　　1.完善財務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制。

　　調(diào)節(jié)機制是指在財務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響,以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標。要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制,必須完善財務(wù)控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。

　　2.加強財務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制。

　　激勵機制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來,知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻:

　　[1]馬琳,張燦輝.企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用.中國煤炭.2002.28(8):22-23.

　　[2]孫麗秋.談?wù)勜攧?wù)管理的核心地位.財稅天津.2002(8):14-16.

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