華為人力資源管理論文(2)
華為人力資源管理論文
華為人力資源管理論文篇二
人力資源管理要為企業(yè)效益服務(wù)
摘 要：通過對戰(zhàn)略性人力資源管理理論的探討研究，提出了一些具體的建議與措施，讓人力資源管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：人力資源;管理;企業(yè);人才
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2008)01-0155-02
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征的與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其它資源一樣也具有物資性、可用性、有限性。在加入 WTO的新形勢下，國有企業(yè)將會面臨國內(nèi)外日趨激烈的競爭壓力，企業(yè)人力資源管理改革的必要性和緊迫性便更加突出。
1 人力資源管理的概念
人力資源管理，，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對于一定物力相結(jié)合的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，是人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
根據(jù)概念，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
(1)對人力資源外在因素――量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
(2)對人力資源內(nèi)在要素――質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
目前比較公認(rèn)的掛點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗地說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。
2 知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，未來企業(yè)的競爭能力將取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。所以，制定、實施科學(xué)有效的人力資源管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理，培養(yǎng)一支跨世紀(jì)的學(xué)習(xí)型的一流職工隊伍，將成為知識經(jīng)濟(jì)時代的必然需求。作為企業(yè)管理者，首先必須要重視對人才理論的研究，學(xué)習(xí)，弄清創(chuàng)痛人事管理與人力資源管理的區(qū)別，轉(zhuǎn)變觀念，明晰管理思路，從而逐步接受、導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念、思想和技術(shù)。傳統(tǒng)人事管理有以下特點：
(1)傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”不見人。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的心理，意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根部出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，只是企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)傳統(tǒng)的實施管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種工具，重視的是投入使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是工具，你可以隨意控制它、使用它;是資源，特別是把人作為一種資源，這就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出，重視人的資源管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
(3)傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同?，F(xiàn)代人力資源管理要求人力資源部門成為一個企業(yè)，一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設(shè)計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發(fā)員工潛能。
因此，可以說現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業(yè)來講，把勞動人事上升到現(xiàn)代人力資源管理，建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，這有利于企業(yè)把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，有利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。既然現(xiàn)實的外在環(huán)境和人事情況要求我們采用現(xiàn)代人力資源管理的思想、方法、技術(shù)，那么現(xiàn)代人力資源管理具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?可以說，在一個企業(yè)中，凡是涉及人力資源管理的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方方面面，都應(yīng)劃歸現(xiàn)代人力資源管理范疇。
3 做好現(xiàn)代人力資源管理
3.1 正確地選用人才
只有千里馬沒有伯樂等于沒有千里馬。如何發(fā)現(xiàn)、選擇善于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人才，是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。
對企業(yè)來說，凡是可以在提高企業(yè)效率和效益中發(fā)揮積極作用的人員，就是所需人才。企業(yè)有無一套科學(xué)、合理、高效的選才體制，基本上決定了企業(yè)人才梯隊的構(gòu)成以及整個企業(yè)組織人員素質(zhì)水平，最終體現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的效率上。只有善于發(fā)現(xiàn)和識別人才，才能為企業(yè)的發(fā)展舉賢選能。這就要求企業(yè)的決策者具備以下素質(zhì)：一是要有正確的人才觀，做到三破三立，即破除封建的小生產(chǎn)人才觀，樹立尊重知識，尊重人才的觀念;破除人才即“全才”的人才觀，樹立知人，善任，用人之長的觀念;破除人才即“完人”的人才觀，樹立文憑和真才實學(xué)并重的觀念。二是遵循選拔人才的原則和標(biāo)準(zhǔn)，即堅持黨性原則，實事求是的思想路線，按照德才兼?zhèn)?，有實干精神、有群眾基礎(chǔ)、敢于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地看待和任用人才;堅持對政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力及學(xué)歷、資歷進(jìn)行綜合考查和考核評議的原則，公開選拔人才。三是采取科學(xué)選拔人才的途徑和方法，企業(yè)分布在各個崗位應(yīng)打破身份的界限，條條框框，唯才是用，公正無私，不拘一格選人才。
3.2 做好人才的開發(fā)
知識經(jīng)濟(jì)作為一種以創(chuàng)新為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，決定了企業(yè)創(chuàng)新包括科學(xué)、技術(shù)、知識、制度、管理和觀念創(chuàng)新等，同時創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新問題，提出的新課題，又迫使人們必須帶著問題深入學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)處于良性創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)。開發(fā)人才主要途徑是教育、培養(yǎng)、知人善任，積極引進(jìn)人才，大膽推薦人才，創(chuàng)造條件吸引人才，以及采取多種形式培育人才，并努力為人才的成長和提高盡量創(chuàng)造良好的條件。
搞好企業(yè)文化建設(shè)也是提高職工文化品位和綜合素質(zhì)、開發(fā)人力資源的有效途徑。因為企業(yè)文化能從根本上調(diào)動起職工的積極性，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案得到全體員工的正確理解和支持，從而在執(zhí)行中自覺努力去完成。將在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，即發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制，是人力資源發(fā)揮潛力，為企業(yè)經(jīng)營管理纏身積極動因。
3.3 人才的使用和管理
現(xiàn)發(fā)人才、培養(yǎng)人才使企業(yè)“樹人”的兩個漫長階段，用好人才，知人善任，才能最終實現(xiàn)人才為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的根本任務(wù)。
人力資源管理的合理配置使人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)有人粒子云的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。主要從以下三個觀點實現(xiàn)：
(1)能力觀點。用“崗位選人”取代“因人設(shè)崗”。通過競爭以逐步達(dá)到崗的其人，人得其崗，依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。
(2)結(jié)構(gòu)觀點。是要求在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源管理配置是，不僅要考慮個人素質(zhì)，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補(bǔ)、正向相加。
(3)流動的觀點。職工長期在一個組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強(qiáng)智力流動，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。
3.4 人才的定期評估
企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，，以“合法”的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，即每個企業(yè)人的德、能、勤、績等方面進(jìn)行的評定和估算。
在企業(yè)人力資源評估過程中，要遵循真實性、公正性、科學(xué)性、獨立性的原則，同時還要把握好階段性、專題性、整體性、區(qū)域性等，以增加評估的計劃性、針對性、有效性、防止評估流于形式，切實發(fā)揮評估在區(qū)域人力資源管理中的作用。
總之，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源開發(fā)，可以有效地滿足企業(yè)降低成本的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以，現(xiàn)代人力資源管理要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
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