建筑業(yè)安全管理論文
建筑業(yè)安全管理論文
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心，我們要重視建筑的安全管理。下面是學習啦小編帶來的關于建筑業(yè)安全管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑業(yè)安全管理論文篇一
試談建筑業(yè)的安全管理
摘要：我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全事故發(fā)生率居高不下，給施工企業(yè)和建設項目的業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重影響了我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和建筑企業(yè)的競爭能力。
建筑行業(yè)是一種高危行業(yè)，它的管理工作更是重中之重。本文針對工程的安全管理工作，表述一下自己的見解。
關鍵詞：建筑工程;安全管理;管理措施
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求。現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
一、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀
(一)建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
(二)安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤(啟動操作不給信號、忘記關設備)、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè);使用不安全設備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè);機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護用品;不安全著裝;工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物(設備)的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
二、建筑安全的管理措施
(一)改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
(二)加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
(三)加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
(四)編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等)還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
(五)搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
三、項目安全管理模式
(一)全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及社會相關方。
作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
2.全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
(二)安全目標管理模式
制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
建筑業(yè)安全管理論文篇二
建筑業(yè)施工管理安全探討
摘要：施工安全管理在建筑業(yè)中已占據(jù)了舉足輕重的地位，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運。因此，注重安全管理，合理運用管理的職能與科學的辦，才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。同時，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，也可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。然而，近年來國內(nèi)城市建筑坍塌重特大事故時有發(fā)生，事故所造成的社會影響和經(jīng)濟損失十分嚴重，中央政府對此高度重視。中國工程院受國務院委托，2005年成立了以周豐峻院士為組長的20多位專家組成的咨詢項目組，重點針對我國“地下工程與基礎設施工程公共安全技術”開展咨詢研究。中國工程院院士周豐峻提出忠告：“要時刻把安全質(zhì)量放在第一位。”
雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全問題。 如何加強安全管理，除了認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，更重要的是抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，具體措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務;成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員;設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。
建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。在建筑工程施工過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階。
建筑業(yè)安全管理論文篇三
淺談完善我國建筑安全管理組織體系
建筑行業(yè)在逐漸發(fā)展，建筑管理方面引起了相關人員的主意。建筑安全管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)可以簡單的理解為為了能夠安全的進行工作從而制定出的一套管理手段，這種管理結(jié)構(gòu)包括很多方面，主要體現(xiàn)在以下幾方面：從確立制度開始到實施制度，然后從檢查的各個環(huán)節(jié)和一系列的體系等不同的形式都是建筑安全管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。在整個環(huán)節(jié)中，建筑行業(yè)應該對不同的企業(yè)相互合作一起完成安全管理的實施。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗結(jié)合實踐總結(jié)了以下建議，希望可以給相關人員做為參考。
1 當前我國建筑安全管理組織體系現(xiàn)狀
在近幾年看出建筑管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的整體狀況可以看出不管是政府部門還是社會的中介本門以及企業(yè)單位都在管理內(nèi)容上出現(xiàn)了一些情況。
1.1 政府部門
政府部門時社會上為人民服務的單位，不僅僅有著掌管建筑方面的行業(yè)還是某些相關的建筑部門的能力，而且還對建筑安全等方面的問題有一定的保護職責。政府部門在安全管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上有一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，確定法律;第二，實施法律等相關內(nèi)容;第三，擬定管理內(nèi)容。通過以上這三種形式來進行有效的管理。然而，現(xiàn)在政府部門對于建筑安全管理方面的制度上來看，即使現(xiàn)在相關部門已經(jīng)對較多的建設工程下達命令進行有效的預防，但是還沒有全面的將安全管理的工作落實到建筑工程中去。所以，現(xiàn)在管理的內(nèi)容比較不統(tǒng)一，沒有明確的制度，管理方面也不是較順利，沒有把安全方面的問題有效的和其他方面結(jié)合起來，而是局部的去管理?？梢赃@樣理解，為了能夠讓建筑安全有較大的改善，政府部門在這方面的管理要加強，這樣才能從整體上不斷進步。
1.2 社會中介
社會中介可以簡單的理解為在建筑安全方面以及相關的管理組織有聯(lián)系的中介的組織，例如：咨詢問題的某些企業(yè)，對安全方面以及衛(wèi)生方面都能加強管理的有關部門。即使我國有較多的建筑安全中介公司，但是在實際生活中出現(xiàn)了一定的不足。其實最根本的原因是我國還沒有完全的落實到建筑安全上，現(xiàn)在存在的管理體系較多數(shù)都是由于政府的管理下成立的，這樣就不能帶便是獨立的個體經(jīng)營。除此之外，現(xiàn)在存在的中介比較的單一，這樣就不能較全面對安全內(nèi)容進行貢獻。目前中介應用的技術都比較的傳統(tǒng)，沒有跟上社會的腳步，設備還沒有達到現(xiàn)代化的標準，這樣使用的資源就較少些，而且還沒有較多的資金。所以，容易發(fā)生胡亂的收錢的情況。
1.3 企業(yè)
建筑企業(yè)作為建筑施工的直接主體，其自身的安全管理水平在很大程度上影響著建筑施工安全。而要提高建筑企業(yè)的安全管理水平，首先就要求企業(yè)有正確的安全管理意識，并組織和安排安全施工生產(chǎn)。同時，建筑企業(yè)也是接受各種安全管理組織監(jiān)管的對象，其要受政府相關部門以及社會中介機構(gòu)的限制，來加強施工安全管理。
2 完善我國建筑安全管理組織體系的基本原則
從上述分析我們可以看出，目前我國在建筑安全管理組織的相關工作中還存在很多問題，還需要對其管理組織體系進行有效完善。而在此過程中，需要注意應當按照以下幾點基本原則來實施。
2.1 管理與監(jiān)督實施
建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督工作的性質(zhì)存在差異，管理者不能同時充分監(jiān)督者，為此相應的機構(gòu)也應該分開，分別成成立不同等級的建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督機構(gòu)。并且要求監(jiān)督人員必須要持證上崗，進行相關注冊，并承擔一定的法律責任，以此來約束監(jiān)督人員的行為。
2.2 實施考評管理
為了能夠盡快規(guī)范建筑安全管理市場，應該采用考評的方式來對建筑安全管理相關組織進行考核。
2.3 組織形式多樣化
目前管理方式?jīng)]有較好的完善，這樣就存在管理系統(tǒng)的單一性，為了加強建筑行業(yè)管理體系，建筑人員應該通過不斷地實踐積累經(jīng)驗制定切實可行的方法來不斷的完善管理系統(tǒng)，讓管理體系變成多種形式。
3 完善我國建筑安全管理組織體系的措施
3.1 明確職能，分級負責
即縣級以上地方人民政府有關部門對轄區(qū)內(nèi)建設工程安全生產(chǎn)進行的綜合指導，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責對轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，縣級以上安全生產(chǎn)管理機構(gòu)分級負責本轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)具體實施工作的管理。
3.2 資質(zhì)管理與建筑安全管理相結(jié)合
中國建筑業(yè)協(xié)會作為行業(yè)自律性組織根據(jù)建設部或者法律授權(quán)，代替政府實施部分具體的行業(yè)管理職能。協(xié)會在實施資質(zhì)管理的同時，與建筑工傷保險協(xié)會相配合，將企業(yè)安全衛(wèi)生管理與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，進一步提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理的自覺性。
3.3 成立工傷保險和意外傷害保險協(xié)會
建筑企業(yè)根據(jù)自身情況可以采用商業(yè)保險、自?；蛘呓M成意外傷害保險團體(或協(xié)會)實施團體自保。意外傷害保險組織直接或者間接介入建筑企業(yè)安全衛(wèi)生管理，促使其提高管理水平。最終使工傷保險與意外傷害保險互為補充。
3.4 建立安全中介服務體系
安全中介不僅僅要全方面的對企業(yè)提供合適的安全方面的評價、相應的培訓、管理方面的配合、對安全性的檢查等一系列的服務。還應該全方面的對待政府本門，出現(xiàn)工傷的有關部門，意外發(fā)生情況的相關部門都要對其進行安全問題的監(jiān)督以及相應的調(diào)查等工作。
3.5 企業(yè)全面負責
施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，同時建設單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關的單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。
結(jié)束語
根據(jù)以上內(nèi)容的描述可以看出，建筑安全管理對整個建筑行業(yè)來說起著很重要的作用。也是當今社會一直注重的話題。所以，為了能夠更好的發(fā)展我國建筑事業(yè)，就要制定出較為完善的措施以及相應的制度來進行實施，通過不斷地實際總結(jié)經(jīng)驗來不斷的完善管理制度，這樣才能確保建筑行業(yè)能夠順利的開展。加強對安全管理的重視，這樣才能提高安全管理的整體，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。
猜你喜歡：
2.工程安全管理論文