財務管理的論文范文錦集
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財務管理論文如何寫?下面是小編整理的一些關于財務管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
分析我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究
無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團來說，財務管理都是管理活動的核心組成部分，現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構建符合企業(yè)集團規(guī)模、運行特點的財務管理體制逐漸成為企業(yè)集團當前需要解決的重要問題。新時期的經濟發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團的財務管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。
一、我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題分析
(一) 財務組織與財務決策體制落后
現階段，在我國大部分企業(yè)集團中，財務組織與財務決策體制落后的現象是普遍存在的，主要體現在以下兩個方面：其一，大部分企業(yè)集團缺乏與企業(yè)集團運行相適應的財務組織體系，財務組織混亂的現象普遍存在。企業(yè)集團是一種新型的企業(yè)經營模式，與之相適應，需要現代化的財務組織體系來確保企業(yè)集團良性發(fā)展，但現階段我國大部分企業(yè)集團往往未能明確劃分企業(yè)財務系統與會計系統之間的職能界限，往往將企業(yè)財務與會計混為一談，這種財務組織現狀嚴重制約著企業(yè)集團的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團沒有建立先進的財務決策體系，戰(zhàn)略性財務決策過于主觀的現象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財務決策往往直接影響著企業(yè)集團的未來發(fā)展前景，由于現階段我國大部分企業(yè)集團缺乏完善的財務組織構建，許多大型財務決策往往只能依靠上級領導或管理人員主觀地進行決斷，財務決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務決策體制嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
(二) 財務預算管理機制不健全
現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務管理機制并不科學，其中一個很重要的體現就是缺乏健全的財務預算管理體制。一方面，現階段我國大部分企業(yè)集團的財務管理機制并不科學，沒有建立“財務決策、預算管理、財務執(zhí)行”三權分立的財務管理機制，財務預算管理是發(fā)揮財務監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預算管理機制不利于企業(yè)集團財務管理目標的實現;另一方面，雖然現階段我國部分企業(yè)集團意識到了完善的財務預算管理機制的必要性，但其財務預算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術和軟件技術發(fā)展和廣泛應用的社會大背景下，不斷創(chuàng)新財務管理手段和方式還是十分必要的。
(三) 財務控制體系發(fā)展嚴重滯后
現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務控制體系發(fā)展都嚴重滯后，財務控制流于形式，未能真正落實到位的現象普遍存在，不僅不利于財務管理體系純凈性的保障，也不利于財務管理目標的高效實現。一方面，現階段我國大部分企業(yè)集團的財務分權過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團都有很多下屬子公司，現階段子公司財務管理人員財權過分集中的現象普遍存在，企業(yè)集團總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團的協調快速發(fā)展;另一方面，財務控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團的資金進行高效管理，但現階段我國部分企業(yè)集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴重制約著企業(yè)集團的健康發(fā)展。
二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理體制的對策
(一) 科學化企業(yè)集團的財務組織和財務決策機制
完善的財務組織結構是確保各項財務管理工作高效、順利完成的基礎條件，科學化財務組織和財務決策機制是優(yōu)化企業(yè)集團財務管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團要結合其規(guī)模、運行模式構建科學的財務組織結構體系。首先要將企業(yè)集團的財務部門和會計部門有效分離，在此基礎上進行職能分配，這樣才能保證各項財務管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團在財務管理組織體系構建時一定要遵循“統一領導、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財務管理團隊直接受到企業(yè)總部管理團隊的直接領導，這樣更有利于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略性財務管理目標的實現;另一方面，企業(yè)集團要構建科學的財務決策機制。首先，企業(yè)集團的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團在財務管理過程中應該注重財務決策權的合理劃分。其次，企業(yè)集團應該逐步建立系統化的財務決策流程，在財務決策時要先進行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務決策后要進行系統化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強的決策方案。
(二) 健全企業(yè)集團財務預算管理機制
企業(yè)集團要想確保財務管理目標高效實現，必須健全財務預算管理機制，推動全面預算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團在預算編制時可以遵循“總部制定、分級協調”的原則，預算編制可以從下往上進行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經濟活動的協調管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢作用;其次，企業(yè)集團要建立剛性與彈性相結合的責任預算制度，定期對各主體責任預算的執(zhí)行情況進行分析，從而進行責任預算績效考核;最后，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng)新預算管理手段和方式。企業(yè)集團可以利用現代化辦公軟件的自動識別功能對各項經濟活動進行全方位動態(tài)管理，及時發(fā)現可能存在的問題。同時，企業(yè)集團還可以利用計算機信息技術構建系統化的預算管理預警機制，一旦企業(yè)集團各子公司的各項經濟活動總和達到某一閾值，可以及時發(fā)現，這樣可以有效確保企業(yè)集團資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團還可以利用現代化分析軟件對企業(yè)預算真實值與預計值進行對比分析，參考分析報告調整各項預算管理活動。
(三) 創(chuàng)新企業(yè)集團的財務控制機制
在構建了科學的財務組織和財務決策機制的基礎上，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng)新財務控制，這樣才能從財務控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團財務管理總目標的實現。一方面，由于企業(yè)集團存在多層次結構，財務控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財務控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務控制活動的總體目標，在此基礎上合理制定財務控制活動的工作內容;另一方面，在健全的財務預算管理機制的基礎上，企業(yè)集團應該建立剛性與彈性相結合的結算管理機制，通過定期或不定期的結算管理來達到對各項經濟活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團的各項經濟活動要嚴格按照計劃執(zhí)行，企業(yè)集團總部要通過剛性的結算管理機制來進行控制。但是，企業(yè)集團的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團在階段管理時要適當考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經營管理人員為了達到績效考核要求而對財務信息進行主觀修飾現象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財務控制活動高效完成。
三、結語
“財務決策、預算管理、財務執(zhí)行”三權分立的財務管理機制是符合現代化企業(yè)集團財務管理需求的，在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進一步科學化其財務組織結構，有效改善財務組織混亂的現狀，在此基礎上，還要構建系統化的財務決策機制、財務預算管理機制、財務控制機制，從而確保企業(yè)集團的財務目標順利達成。
分析商業(yè)集團企業(yè)財務管理信息化建設
近些年，我國零售業(yè)受到改革開放及流通體制改革的推動逐漸呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢。但是在經濟全球化及外國商業(yè)投資的增加的情況下，零售行業(yè)由于其較小的規(guī)模、傳統的管理方式等不足受到嚴重沖擊。因此，如果想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須提高商業(yè)集團企業(yè)的綜合管理水平。此外，經濟科技的發(fā)展促進了電子商務行業(yè)，信息化建設的告訴發(fā)展，對企業(yè)的經營管理方式及生存環(huán)境都提出了更高的要求，企業(yè)管理的核心部分財務管理內容面臨著更大的挑戰(zhàn)。探索如何提高企業(yè)集團財務管理信息化建設水平成為商業(yè)集團企業(yè)的主要課題，這也是建立完善現代化企業(yè)模式，推動企業(yè)改革深入的必經之路。
一、商業(yè)集團企業(yè)財務管理信息化建設現狀
在企業(yè)的起步階段，僅有幾個財務人員就能夠對財務信息進行管理，但是現在隨著企業(yè)業(yè)務進步，財務管理工作的細化，財務管理的要求越來越高，與企業(yè)命運發(fā)展的關系也越來越密切，傳統的手工處理信息的方式已經不能滿足現代的信息化建設，會計電算化的使用也越來越緊迫，很多財務管理的問題逐漸暴露出來。首先，對財務管理信息化的重要性認識不夠。很多企業(yè)簡單地認為財務管理的信息化建設就是使用計算機技術取代手工操作，只要運用了會計電算化就可以，對現代化管理信息沒有充分的了解，意識不到財務管理信息化建設的重要意義。其次，財務信息缺乏真實性，不能很好地為企業(yè)的決策提供根據。
企業(yè)掌握實時、真實的財務信息才能提高管理水平，然而目前很多企業(yè)各個部門之間資源不共享，只從自身利益出發(fā)，很多財務數據并沒有被深入挖掘，此外，財務信息編碼形式不同意，利用率低，重要信息沒有得到及時整合管理，這阻礙了企業(yè)科學決策步伐。再次，企業(yè)的財務管理人才專業(yè)素質不高，財務管理的信息化建設對人才的需求也逐漸提高，但是目前人才的培養(yǎng)并不能滿足現代化的需要，很多商業(yè)集團企業(yè)的財務人員的專業(yè)水平較低，信息化思想不成熟，落后的財務理念與現代企業(yè)的發(fā)展不符合，企業(yè)迫切需要提高財務人員的綜合素養(yǎng)。最后，企業(yè)領導層的意識不到位，企業(yè)面臨著模式、組織形式變革的形勢，領導層缺乏創(chuàng)新意識，吝惜資金及人才投入，不能及時了解現代財務管理的信息資源，對財務管理的信息化建設也是障礙。
二、財務管理信息化建設的優(yōu)勢
財務管理信息化建設的概念是指在現行財務管理的基礎上，加上科學的管理手段和現代化的、先進的計算機信息技術，在會計信息系統的基礎上，利用強大的計算機軟件功能實現會計的電算自動化，同時，推進財務信息網絡化，使其能夠在互聯網的系統中實現財務的預算、計劃、控制、核算、分析、考核、監(jiān)督等現代化的科學先進的財務信息管理方式及各種財務功能。財務管理信息化建設還應包括信息流向、資金流向、物流等同步化的功能，將財務的組織建設為彈性化、管理建設為集成化、資源建設為供應鏈化等，從而將企業(yè)的財務信息綜合起來、集成起來，進而提高了企業(yè)的管理水平和經營效益。
財務管理信息化與傳統財務的比較主要有以下幾點優(yōu)勢：第一，財務的核算功能是最復雜的工作，管理信息化以后其職能得到了加強，提高了效率。第二，財務部門和其他部門的信息不同步導致財務成為信息“孤島”的原因，信息化加強了財務部門與其他部門的信息溝通和協調。第三，財務管理信息化的監(jiān)督功能利于企業(yè)集團公司對各子公司的財務信息監(jiān)控，及時作出正確的決策。第四，財務信息的集中式、綜合式的管理加強了，使得原來財務資金雜散問題得到解決。第五、財務管理信息化建設使得財務管理更加科學、先進、合理，不但提高了工作效率，也提升了企業(yè)自身的競爭能力。
三、商業(yè)集團企業(yè)財務管理信息化策略
1.運用集中管控的全企業(yè)集團在線管理模式
財務管理信息化假設的主要任務是運用集權化的財務管理方式搭建多方合作的財務管理平臺。這一模式的運行主要運用局域網及互聯網技術，建立起能夠在全企業(yè)范圍內使用的集成、靈活、高校的管理體系。充分運用企業(yè)所有信息，攻破信息障礙，此外，培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的財務人才，對財務進行管控，實現企業(yè)最大價值。
阿里巴巴正是商務集團企業(yè)的成功案例，企業(yè)根據快速的信息化技術最終使整個企業(yè)在線管理成為一體，由之前的7個BU分割成25個。最終實現全集團財務、業(yè)務的綜合在線運作。在阿里巴巴企業(yè)中，財務人員對財務業(yè)務的掌握很熟練，對所管區(qū)域的財務狀況更是了如指掌，能夠為企業(yè)決策提供有價值的依據，確保了信息來源的準確性。此外，全企業(yè)財務、業(yè)務的在線管理使整個企業(yè)的管理更透明，信息溝通共享無阻礙，真正做到柔性管理，企業(yè)的分權與集權很好結合。
2.提高對財務信息化重要性的認識
在現代化信息時代，在激烈的競爭中能夠迅速掌握最新的信息，運用先進的技術手段快速解決問題，就能夠掌握制勝法寶，在競爭中取勝，沃爾瑪對信息的快速掌握正是它成功的關鍵。在2013年，沃爾瑪或登《財富》500強的榜首，銷售額達到4691.6。沃爾瑪能夠取勝的關鍵就是它從顧客的角度出發(fā)，本著為顧客節(jié)約的理念，吸引了大量的消費者，然而它之所以能夠做到每日低價，就正是因為運用了信息化管理模式，具備這種降價保本的能力。
在高科技信息技術的輔助下，沃爾瑪建立了高效率的統一的供應鏈，從商品的生產，批發(fā)，銷售形成一條龍的服務模式，有效調控信息流、物流、資金情況，將供應商、分銷商、及消費者都網羅到統一的系統中。配備有完整的補貨系統，EDI條形掃碼系統甚至有統一的庫存管理、會員制度等，這樣的一系列的統一標準的工作模式提高了工作效率，保證了節(jié)省的來源。沃爾瑪這種運用信息化戰(zhàn)略的方式，鑄造了商界傳奇，也是目前信息化管理模式的成功典范。所以各大商業(yè)集團企業(yè)應該重視信息化建設的重要性。
3.逐步建立完善的商業(yè)集團企業(yè)財務信息管理平臺
第一，加強財務核算體系的完善，對于財務管理的最高境界就是將財務和業(yè)務無縫銜接，實現二者的一體化。所以，企業(yè)有必要規(guī)范信息管理軟件，運用同意規(guī)范的數據編碼方式，提高信息的集合程度及使用率。這樣便于企業(yè)內部人員在使用同一數據庫的同時，能夠運用統一的核算系統進行信息處理，便于各部門信息共享，快速查詢所需信息，最終建立完善的財務管理平臺。
第二，建立完善的預算管理系統，商業(yè)集團企業(yè)對預算管理系統的要求越來越高，其必須能都從編制到執(zhí)行，監(jiān)控最后進行分析、考評這一過程的各個環(huán)節(jié)進行有效管理和監(jiān)督。只有企業(yè)具備完善的預算管理系統，才能夠發(fā)揮預算對企業(yè)決策的重要性，提高預算編制的效率，此外，加強對預算過程的管理，運行情況的分析。
第三，建立完善的資金管理系統，資金管理系統應該能夠全面把握企業(yè)的資金運行情況，對其進行集中管理，便于統一協調調度。資金管理系統必須和財務會計系統相一致，要將賬戶管理作為重點內容。此外，資金管理系統還因該和票據、結算系統銜接，最終實現全過程網上辦公。
第四，建立完善財務分析系統，這一系統的建立完善主要是將企業(yè)所重視的問題作為重點，使用分析標準，建立信用度較大的分析系統。使其能夠從數據庫中解碼信息，再進行相應的檢索及分析，便于企業(yè)的領導層了解企業(yè)的資金配置及經營情況，也能夠了解子公司的相關財務情況，從而為作出科學決策提供依據。
四、結語
信息化時代，財務管理作為企業(yè)管理的核心部分必須抓住這一機遇，根據本企業(yè)的具體情況適時進行改革，與現代信息技術接軌。雖然集團企業(yè)財務管理的信息化建設任務比較艱巨，還面臨著一些問題，但是，只要企業(yè)的領導層重視信息化建設，加深對其認識，建立完善的企業(yè)財務信息管理平臺，引入高素質的財務管理人才，將計算機技術與財務管理相結合，必然會加速企業(yè)財務管理信息化的步伐。
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