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探索我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理問題及對策
前言：繼1716 年法國誕生了全球第一家財(cái)務(wù)公司后，財(cái)務(wù)公司在歐美各國也陸續(xù)出現(xiàn)并取得快速發(fā)展。在我國，中國人民銀行1987 年批準(zhǔn)設(shè)立了第一家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,從而拉開了中國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的帷幕。到目前為止，我國財(cái)務(wù)公司已經(jīng)涉及石油、化工、鋼鐵、電力、煤炭等多個國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司無論從規(guī)模還是資金管理上均取得了較大的進(jìn)步,已經(jīng)成為金融市場上不可忽視的發(fā)展力量。
根據(jù)國資委、銀監(jiān)會2014 年10 月共同下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，已經(jīng)明確了財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)資金集中管理的基本定位，也為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。作為非銀行金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)企業(yè)的資金歸集平臺，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還需認(rèn)真、全面分析自身存在的問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)資金的集中管理，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供保障。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理的重要性
其一，資金管理是財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)公司作為一個專門經(jīng)營資本的組織，是無法離開資金獨(dú)立存在和經(jīng)營的，企業(yè)集團(tuán)對資金的管理需求更是遠(yuǎn)超一般企業(yè)，做好資金管理工作對財(cái)務(wù)公司尤為重要。其二，資金管理通過交易內(nèi)部化更好地為集團(tuán)服務(wù)，資金管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集約化，通過資金可以促使企業(yè)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高公司資金使用效率，滿足企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金需要，加快集團(tuán)公司資產(chǎn)一體化經(jīng)營的進(jìn)程。其三，資金管理是財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的最佳體現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為本企業(yè)提供金融業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足集團(tuán)公司不斷擴(kuò)張對資金的需求，而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司本身的金融經(jīng)營范圍是圍繞本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求而展開的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益的提升。四是通過資金紐帶加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的凝聚力，財(cái)務(wù)公司在資金管理中時常會吸納企業(yè)成員為股東，形成共同的資金紐帶，并通過資金加大各下屬單位的聯(lián)系，形成相互支持共謀發(fā)展的良好局面。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理存在的問題及原因分析
我國財(cái)務(wù)公司從1987 年的8 家發(fā)展到2015 年的224 家，數(shù)據(jù)顯示，2015 年財(cái)務(wù)公司全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額757.76 億元，同比增長8.42%，實(shí)現(xiàn)凈利潤584.08 億元，同比增長9.15%。我國財(cái)務(wù)公司取得一定發(fā)展和進(jìn)步，但仍然存在一些問題，如專業(yè)人才缺乏、資金管理意識差、信息化管理?xiàng)l件有待提高、監(jiān)管力度不足等，產(chǎn)生這些問題的原因不僅有來自財(cái)務(wù)公司自身管理方面的，還有外部機(jī)構(gòu)和政策的影響，如國家政策限制多，銀監(jiān)會對財(cái)務(wù)公司要求多，而相關(guān)監(jiān)管制度又不完善，此外一些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司還存在服務(wù)對象的限定性和機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)的封閉性問題，一定程序上都限制了資金管理水平的提高。我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)財(cái)務(wù)公司融資渠道不夠多元化。當(dāng)前，不少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在資產(chǎn)負(fù)債狀況不合理的情況，集團(tuán)資產(chǎn)大部分都來源于負(fù)債，真正來源于投資者的資金較少，這些負(fù)債中很大部分又來源于集團(tuán)所屬的子企業(yè)存款，負(fù)債的結(jié)構(gòu)不夠合理，有待調(diào)整。企業(yè)在融資渠道上主要依靠內(nèi)源式的子單位存款融資，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司短期負(fù)債過多，缺少能夠長期使用的資金。
(二)對資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識有待提高。企業(yè)集團(tuán)資金管理包括預(yù)算管理、籌資管理、投放管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，管理意識包括規(guī)范意識、效益意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，這里都提到了風(fēng)險(xiǎn)這一概念，實(shí)踐也證明，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管控直接影響其效益的提高，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是資金管理達(dá)到最優(yōu)模式的保障。但是，一些集團(tuán)企業(yè)對資金管理的重要性缺乏正確認(rèn)識，企業(yè)管理者缺乏資金的規(guī)范意識，重效率，卻忽視規(guī)范的審批流程。
(三)專業(yè)人才缺乏。中國銀監(jiān)會對財(cái)務(wù)公司人員設(shè)置有明確要求，如應(yīng)有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者作為股東，或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中至少有一名高級管理人員和一名專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，又或?qū)唧w從事財(cái)務(wù)工作人員的工作年限有要求等等，總之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對金融專業(yè)的人才要求是比較高的。目前，仍有部分企業(yè)的金融人才配置達(dá)不到要求，管理層復(fù)合型人才缺乏，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員水平也是參差不齊，人員結(jié)構(gòu)也不合理，一定程度上制約著財(cái)務(wù)公司管理水平的提高。
三、改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理的對策
財(cái)務(wù)公司利用多種金融功能和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，通過資金的積極運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的保值增值。但我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展時間較短，各項(xiàng)金融功能尚不完善，資金來源渠道狹窄成成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)公司應(yīng)開拓創(chuàng)新，突破原有的資金籌資格局，尋找新的籌資渠道，為協(xié)調(diào)和控制。要使企業(yè)整體成本最低，就需要各相關(guān)企業(yè)協(xié)作完成。
(2)重要性原則。由于企業(yè)整個價(jià)值鏈的資源和實(shí)力有限，價(jià)值鏈成本的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則。企業(yè)80%的成本是由20%的作業(yè)引起的，因此，基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理應(yīng)是一種更具針對性的成本管理行為，應(yīng)利用價(jià)值工程等分析手段找到在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，將成本管理重點(diǎn)放在對價(jià)值鏈整體成本和競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)上，對關(guān)鍵點(diǎn)投入更多的生產(chǎn)資料以保證產(chǎn)品特色和優(yōu)勢。
(3)顧客需求導(dǎo)向原則。企業(yè)成本管理要針對顧客價(jià)值的提高而展開，這是由價(jià)值鏈的內(nèi)在特性決定的，顧客需求拉動了整個價(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。在各環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)，以及物流和售后服務(wù)都要由下游客戶的需求拉動，而企業(yè)對上游供應(yīng)商的需求又拉動了上游企業(yè)的運(yùn)行。因此，基于價(jià)值鏈的成本管理應(yīng)是以發(fā)現(xiàn)和探索顧客需求點(diǎn)、確定最佳買方效用為邏輯起點(diǎn)開展的成本管理活動。
四、價(jià)值鏈成本控制策略
(一)外部價(jià)值鏈成本控制策略。
(1)開展全面預(yù)算管理，盡量多渠道融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用?？茖W(xué)開展全面預(yù)算，通過事前周密計(jì)劃、事中有效管理、事后綜合反饋，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的高效有序進(jìn)行。優(yōu)化預(yù)算管理，杜絕信息孤島。促進(jìn)資源優(yōu)化與信息共享，基于企業(yè)運(yùn)營狀況、資金流量、資產(chǎn)構(gòu)成，科學(xué)開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。
(2)合理進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的整合，處理好與上下游的關(guān)系。上游供應(yīng)商和下游客戶的活動方式如何，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品成本或者企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)和上游設(shè)備供應(yīng)商建立良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。
(二)內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制策略。
(1)要合理組織人力物力，降低工程成本。各個職能機(jī)構(gòu)對各流程進(jìn)行并行執(zhí)行，緊密合作，互相制約，爭取高質(zhì)量低成本。
(2)進(jìn)行企業(yè)流程再造，消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，不斷進(jìn)行價(jià)值鏈的改進(jìn)。非增值作業(yè)對于最終產(chǎn)品的形成沒有貢獻(xiàn)，消除它們不但不會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，還能減少人力物力財(cái)力的投入，降低產(chǎn)品成本。對于增值作業(yè)可分為低效作業(yè)和高效作業(yè)，企業(yè)應(yīng)客觀準(zhǔn)確判斷出價(jià)值鏈中的低效作業(yè)，盡可能提高其生產(chǎn)效率。價(jià)值鏈中各個價(jià)值活動都是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。低效作業(yè)會影響到其他價(jià)值活動的生產(chǎn)行為，無形中提高了產(chǎn)品成本。
(3)重視培養(yǎng)專業(yè)人才。價(jià)值鏈成本管理是一種新型的、具有戰(zhàn)略意義的管理方法，因此，要想實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理，就要加強(qiáng)成本管理建設(shè)，而這些都需要企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。
因?yàn)閮r(jià)值鏈成本管理所需要的各種有效信息往往是跨專業(yè)、跨部門、跨學(xué)科的，所以只有真正了解現(xiàn)代管理方式的專業(yè)人才，才能從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中區(qū)別各種來自企業(yè)外部信息的真實(shí)性和可靠性，從而找到企業(yè)真正需要的信息資源。
探討我國企業(yè)財(cái)團(tuán)管理存在的問題
一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.資金管理制度不健全。部分企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度不健全，集團(tuán)內(nèi)部的資金管理混亂，如審批不嚴(yán)、支出控制松懈、使用不當(dāng)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下、發(fā)票無專人管理、多頭開戶、白條抵庫、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金流失、資金短缺、流動不順暢，從而降低了資金的使用效率。企業(yè)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心就是企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理，它能夠直接反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平高低和經(jīng)營效益的好壞。增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理，可以提升集團(tuán)資金的利用率，對提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益也很有用。因此，建立一個完善和健全的企業(yè)集團(tuán)資金管理體系很有必要。
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)開始擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增大業(yè)務(wù)量，下屬公司數(shù)量開始變多時，總公司需要下放一部分財(cái)務(wù)管理權(quán)給分公司，便于管理。但是下放的財(cái)務(wù)權(quán)力需要受到監(jiān)督，而多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，這樣會造成下屬公司的權(quán)力無人制約，會造成行為失控。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不夠系統(tǒng)和完善，監(jiān)督方法和手段也比較落后，造成監(jiān)督效率低下。此外，少許傳統(tǒng)家族企業(yè)和多數(shù)私營企業(yè)，高度合并企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，公司職員也多為家族親密成員。他們多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識，越級越權(quán)行事、爭權(quán)奪利現(xiàn)象已經(jīng)成為家常便飯，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理異?；靵y、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理松散、會計(jì)信息也嚴(yán)重失真，最終頻繁產(chǎn)生企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況的問題。有些企業(yè)集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)，一旦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，便不能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終造成巨大的損失。
3.財(cái)務(wù)管理觀念落后、法規(guī)缺失。有部分企業(yè)，特別是有些小型民營企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占主導(dǎo)地位，企業(yè)經(jīng)營者唯我獨(dú)尊、想當(dāng)然、亂指揮、等級觀念森嚴(yán)，不虛心接受下屬的建議與意見，管理觀念淡薄。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的記賬做賬上，不重視企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，對預(yù)算、決算和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃沒有從根本上重視起來，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這對企業(yè)進(jìn)步形成極大阻礙。同時，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理法規(guī)也不夠完善，一方面使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體系的建立缺少理論依據(jù)和引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展極為不利。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度混亂空缺，出現(xiàn)違規(guī)、虛假、造假鉆法律的漏洞，甚至出現(xiàn)違反法律的情況存在。有些企業(yè)集團(tuán)以靜態(tài)意識進(jìn)行常規(guī)管理，很少積極主動關(guān)注外界和內(nèi)部的變革趨向，也很少去動態(tài)的完善和修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。有些企業(yè)集團(tuán)缺少風(fēng)險(xiǎn)和競爭意識，或者刻意回避風(fēng)險(xiǎn)，只滿足于賺取微薄利潤，錯過了大好的發(fā)展機(jī)會，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中淘汰。
4.績效考核和財(cái)務(wù)激勵制度效率低下。目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在績效考核中存在推廣困難、時間安排沖突、員工參與度不足、考核內(nèi)容和發(fā)展戰(zhàn)略相脫離、考核缺少量化指標(biāo)、考核與崗位職責(zé)脫節(jié)、績效目標(biāo)不客觀也不現(xiàn)實(shí)，沒有形成有效的反饋機(jī)制等等。整個績效考核體系形同虛設(shè)，員工產(chǎn)生逆反心理，達(dá)不到考核目標(biāo)，導(dǎo)致人才流失。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵制度方面，很多企業(yè)集團(tuán)缺乏有效的激勵手段，企業(yè)員工在付出了勞動之后，沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，從而心灰意冷，消極懈怠，不愿再為企業(yè)付出。另外，一些家族式企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的任人唯親方式，而不是任賢任能，這對企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)向前發(fā)展是極為不利的。還有部分企業(yè)盲目追求利益最大化，忽視與員工的互動交流，只是簡單地給予員工物質(zhì)獎勵，忽視了對員工的精神激勵。出現(xiàn)這些問題的原因就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)激勵和約束機(jī)制不夠健全和完善，這樣會降低企業(yè)員工的工作積極性。5.財(cái)務(wù)管理透明度和人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)信息是資本市場的一個重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息的靈魂就在于它的透明度。我國資本市場總體上存在著財(cái)務(wù)透明度不高的問題。上市公司財(cái)務(wù)透明度的缺乏會動搖投資者的信心，影響資本市場的穩(wěn)定進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。只有提升財(cái)務(wù)透明度，我國的經(jīng)濟(jì)情況才能夠得到健康的發(fā)展，資本市場才能夠得到完整構(gòu)建。少許上市公司的管理層出于利益的驅(qū)使，虛假披露財(cái)務(wù)信息。
相關(guān)法律法規(guī)不夠嚴(yán)密，在具體操作上對一些出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行歸納和解決，使得上市公司在公布會計(jì)信息時有空可鉆。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，他們的實(shí)力影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會計(jì)職員的知識結(jié)構(gòu)狹小，會計(jì)電算化實(shí)際操作技能低下，不適應(yīng)新時代企業(yè)對會計(jì)人員的素質(zhì)要求，部分財(cái)會人員甚至沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有取得相應(yīng)的證書，不能處理復(fù)雜的會計(jì)業(yè)務(wù)，不懂得記賬報(bào)賬知識，給企業(yè)造成損失。
二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對策
1.重視資金的控制和管理。企業(yè)集團(tuán)有必要創(chuàng)建一個有效的資金控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，做好事前和事后控制。建立統(tǒng)一的資金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)總部對資金周轉(zhuǎn)的集中控制，合理調(diào)轉(zhuǎn)資金流向，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。建立嚴(yán)格的資金監(jiān)控制度，加強(qiáng)對其下屬集團(tuán)的資金監(jiān)控和嚴(yán)格管理資金流向，避免出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防下屬企業(yè)隨意動用資金，作出損害集團(tuán)公司利益的行為。推行全面的資金預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)以往的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)信息等制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，保證資金使用到位，嚴(yán)格控制資金的使用。改善企業(yè)集團(tuán)資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金的集中治理，健全資金結(jié)算制度，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)籌劃的管理。企業(yè)集團(tuán)還可以靠自身實(shí)力來進(jìn)行統(tǒng)一的資金籌劃和調(diào)配，降低資金籌措成本，保證資金能夠在子公司之間得到合理分配，這樣就會降低集團(tuán)資金成本。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該加強(qiáng)對流動資金的管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率，這樣才能保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
2.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系本身實(shí)際情況，按照自身特色，制訂一個可靠公道的財(cái)務(wù)規(guī)范，逐步建立和健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行全方位的治理和監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督、建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制來應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。內(nèi)部監(jiān)督制度主要包括：所有參與財(cái)務(wù)工作的會計(jì)人員需要互相制約;所有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決定需要經(jīng)過上級批示后作出決定;所有的會計(jì)材料都需要經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)只對公司負(fù)責(zé)，保證整個企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。外部監(jiān)督包括政府部門的監(jiān)督和社會公共審計(jì)部門的監(jiān)督。政府監(jiān)督主要是指政府相關(guān)財(cái)務(wù)部門對企業(yè)單位的會計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。社會監(jiān)督主要是指會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師接受公司委托，對企業(yè)集團(tuán)對外公布的會計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。創(chuàng)建一個有效和符合規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，聯(lián)系企業(yè)本身的財(cái)務(wù)特色，確保及時應(yīng)對危機(jī)。
3.更新財(cái)務(wù)管理觀念、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)。部分民營企業(yè)者需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄以前的傳統(tǒng)記賬思維，破除經(jīng)驗(yàn)管理的觀念，努力提升自身素質(zhì)，招聘高級財(cái)務(wù)管理人才，普及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上提高集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，要對企業(yè)的預(yù)算管理、決算審計(jì)和資金劃撥給予足夠的重視。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理經(jīng)驗(yàn)，向西方國家學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，不同的戰(zhàn)略模式，應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)管理觀念。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的健全有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高。因此，在國家政策和法律的支持下，企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)現(xiàn)問題，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在新的會計(jì)制度的指引下，根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，明確每個會計(jì)人員的職責(zé)，讓每個企業(yè)員工都知道自己承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的資金籌集、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入管理、企業(yè)的經(jīng)營利潤及其分配都需要建立一個財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范。
4.建立健全業(yè)績考核制度和獎勵制度。為了最大程度的激勵職員發(fā)揮個人潛能，提升職員工作效率，進(jìn)而提升集團(tuán)公司整體效益，為員工薪水、潛力開發(fā)和職位調(diào)整提供一個科學(xué)有效的依據(jù)，企業(yè)集團(tuán)需要創(chuàng)建一個完善的績效考核制度和獎勵制度?？己酥贫仁瞧髽I(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對職員工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種途經(jīng)，關(guān)系到員工的自身利益，各部門互通有無，交流更多的信息，通過思想溝通、日常討論來增進(jìn)成員之間的感情，匯集凝聚力，更好地提高公司效益。對公司職員的績效考查務(wù)必嚴(yán)格遵守公開、公平、公正的準(zhǔn)則，依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記載，對員工的綜合成績舉行客觀公正的估量和評價(jià)。
對職工要注重考核本人的工作任務(wù)量、工作完成狀況、任務(wù)難度、解決問題實(shí)力、專業(yè)知識程度、綜合創(chuàng)新水平、分析問題能力、協(xié)作處理能力、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等等。在績效考核的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司必須建立完善嘉獎制度，這些獎勵既包含上漲工資、提升職位、多發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助等物質(zhì)獎勵，還包括公開表彰、提高聲威等精神獎勵。始終保持物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合的準(zhǔn)則。在物質(zhì)鼓勵的同時，務(wù)必要增強(qiáng)職員的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)和提升職業(yè)道德教育水平。
5.完善信息披露和監(jiān)督制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。企業(yè)所披露的信息要具備真實(shí)性、公正性、充分性和重要性。集團(tuán)公司應(yīng)該制定統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，建立財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容結(jié)構(gòu)，比如，會計(jì)報(bào)表及其附表、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大投資狀況、經(jīng)營項(xiàng)目、投資與擔(dān)保、預(yù)算執(zhí)行情況和應(yīng)收款項(xiàng)及其存貨等，子公司需要按照規(guī)范的模式來定期向集團(tuán)公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告，便于集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
人才是企業(yè)集團(tuán)最大的資本，專業(yè)知識尤為重要，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識，企業(yè)唯有足夠重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能逐步做大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，各企業(yè)集團(tuán)有必要采取種種有效方法，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)員工治理力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。
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