淺談海外施工項目的成本管理論文

　　成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談海外施工項目的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談海外施工項目的成本管理全文如下：

　　摘 要：如何做好海外施工項目的成本管理，是海外施工項目管理中很重要的方面，也是確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益尤為重要的一點。海外施工項目成本管理有著與國內(nèi)項目根本上的相同點，但也有著其特殊性，需要借鑒國內(nèi)項目成熟的成本管理經(jīng)驗，針對其特殊性來提高成本管理水平。通過對海外項目成本管理影響較大的因素進行分析及施工過程中得出的相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)，歸納出海外項目成本管理的重要方面和相應(yīng)措施，以進行有效的成本控制并達到成本管理預(yù)期目標(biāo)。

　　近年來，國內(nèi)工程項目的競爭越來越激烈，越來越多的施工單位從國內(nèi)走向世界。海外施工項目管理與國內(nèi)施工項目管理一樣，其目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本，獲取最大的盈利。該文結(jié)合馬拉維項目的特點，主要從成本控制方面來粗淺地談?wù)労Ｍ馐┕ろ椖康某杀竟芾砉ぷ鳌?/p>

　　1 前期策化準(zhǔn)備階段

　　由于海外項目的特殊性，所在地國情、氣候、基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)條件等各方面環(huán)境都不同于國內(nèi)，在項目人員、設(shè)備進場之前，做好項目策劃，對后面整個項目的實施至關(guān)重要。

　　首先，要詳細了解工程所在國與區(qū)域的基本情況，包括氣候、地理、農(nóng)業(yè)、工商業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施、通訊設(shè)施、電力、外匯儲備等。收集、調(diào)查、了解、掌握了這些情況，有助于對項目生活和工程用物資設(shè)備、駐地建設(shè)等方面進行策劃。如生活用品、食品等當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，工程材料、設(shè)備機具等當(dāng)?shù)厥欠裼袕S家生產(chǎn)，如果能夠供應(yīng)，與國內(nèi)發(fā)貨價格相差多少，考慮各種因素來選擇最優(yōu)方案，如果當(dāng)?shù)責(zé)o法供應(yīng)，需要提前聯(lián)系與了解從其他地方采購渠道等。

　　其次，熟悉設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對工程項目的各項基本情況能夠很好的掌握，然后根據(jù)這些資料并結(jié)合實地考察結(jié)果，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行研究分析，編制詳細的可行性施工組織設(shè)計，包含最佳施工進度計劃、最為經(jīng)濟合理的施工方案等，并按施工進度不同階段需要進行合理的資源配置。

　　做好前期施工組織相關(guān)方面的策劃，可避免不必要的投入、材料采購走彎路、工程進行時缺少相關(guān)物件而影響施工等情況發(fā)生，是項目總成本控制的重要方面。

　　2 項目施工過程階段

　　2.1 對直接工程費的成本控制

　　2.1.1 人工費

　　人工費是指直接從事建筑安裝工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。①技術(shù)工人：主要從國內(nèi)招聘，要有效地控制人工費的方法之一，是在招聘時嚴(yán)格進行考核，招聘與工程實際需要相符的具有較高專業(yè)水平和操作技能的人員，以避免到國外施工現(xiàn)場不能勝任而辭退回國導(dǎo)致需要重新招聘人員造成浪費與耽誤工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。②普通工人：考察所在地的勞動力市場情況，由于當(dāng)?shù)叵鄬β浜?，勞動力價格相比國內(nèi)較低，擇優(yōu)聘用當(dāng)?shù)毓と?，并加以培養(yǎng)，合理配備到各個工作崗位。加強工人的管理，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貏趧臃?，熟悉用工方面的條款，避免不必要的支出。

　　另外，對生產(chǎn)過程中的工時加以控制，使實際消耗工時不超過完成該項工作的規(guī)定工時，杜絕人工使用上的浪費。采用激勵機制充分調(diào)動工人的積極性，根據(jù)不同崗位的需要，合理安排與調(diào)換人員崗位，減少人員閑置情況，也是節(jié)約人工費用的途徑。

　　2.1.2 材料費

　　材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。在材料采購時，多方聯(lián)系供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量的前提下，考慮運費、保險、稅金等因素，對價格進行比較選擇，隨時關(guān)注價格信息變化，盡可能的降低材料采購價格。

　　除控制材料的采購成本、嚴(yán)格執(zhí)行項目材料限額領(lǐng)料等制度、減少材料的二次搬運費外，國外項目應(yīng)特別注意加強對材料的保管，防止材料損壞與被盜。過程中對材料的管理責(zé)任到人，定期對材料進行盤點，仔細核對數(shù)量及檢查其完好情況，確保其使用價值。對偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重的地區(qū)，做好安全防盜措施，時刻保持警惕，加強對保安的管理，可采取每日清點的方式，防止材料丟失。

　　2.1.3 機械費

　　機械費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生機械使用費以及機械安拆費和場外運費。在前期策劃時，合理配置工程中所需使用的機械設(shè)備，避免購置與實際不相匹配的機械導(dǎo)致不能投入使用而造成浪費。對于項目臨時需要使用且次數(shù)偏少的機械可考慮外部租用。在施工過程中，對各施工作業(yè)面進行科學(xué)調(diào)配使用機械，保證機械的利用率，減少閑置。定期對各作業(yè)面機械設(shè)備檢修與保養(yǎng)并做好記錄，提高設(shè)備完好率，減少維修頻率與維修費用。未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核或沒有熟練操作經(jīng)驗的人員禁止上崗，防止機械非正常損壞，影響施工進度。嚴(yán)格執(zhí)行機械管理制度，隨時檢查油料消耗情況，減少與防止偷油事件發(fā)生，進行單機核算，查看浪費與節(jié)約情況。

　　2.2 完善各項管理制度，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

　　在進場初期結(jié)合實際制定出一套全面的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟⑿兄行У墓芾碇贫?，采取制度化、?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，不斷地完善與升級管理制度，各項工作責(zé)任到人，使每一件事都處于可控狀態(tài)。

　　2.3 加強安全文明施工管理與質(zhì)量控制

　　因項目部地處海外，安全是一項尤為重要工作。項目部應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)體系，加強安全管理，促進安全生產(chǎn)工作，確保員工的安全與健康、保護設(shè)備的安全。如做好現(xiàn)場作業(yè)安全防護、做好安全防盜，及時進行雨天施工道路維修，排水系統(tǒng)保持暢通，電器設(shè)備防潮、加強食堂衛(wèi)生管理、落實疾病預(yù)防措施、強化員工安全意識等，從細微處著手，切實做好預(yù)防工作。同時，做到文明施工與環(huán)境保護，防止因違反文明施工規(guī)定和環(huán)境保護法而導(dǎo)致賠償、投訴、阻工、罰款等事件出現(xiàn)。一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項目部應(yīng)實行定期質(zhì)量檢查制度，并不定期進行抽查;加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從施工前的測量，施工中材料投入到后期工程質(zhì)量養(yǎng)護，都必須按要求規(guī)范作業(yè)，杜絕質(zhì)量事故。 　　2.4 結(jié)合現(xiàn)場實際，進行方案優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化與設(shè)計變更

　　制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案，組織均衡流水施工，可以加快進度、提高質(zhì)量，也是節(jié)約成本的關(guān)鍵。比如馬拉維當(dāng)?shù)刭Y源非常匱乏，鋼筋、鋼管等材料都是從國外進口，價格昂貴且采購周期比較長，項目的橋梁上部結(jié)構(gòu)施工采用土牛填筑與澆筑墊層的方法代替通常所用的滿堂支架，且能夠滿足施工質(zhì)量與進度要求，節(jié)省了鋼管支架所需的采購人工費、材料費，同時也避免了滿堂支架高空作業(yè)施工可能發(fā)生的安全事故，安全更加有保障。工程實際中有時會出現(xiàn)與設(shè)計不符的情況，進行合理的設(shè)計優(yōu)化與設(shè)計變更，可降低工程成本。比如結(jié)合路基施工改變局部地形和地貌，或增大排水溝，取消部分涵洞，滿足設(shè)計優(yōu)化的效果。

　　2.5 加強合同管理、強化風(fēng)險管理意識和應(yīng)變能力

　　國際工程項目承包中通常采用的FIDIC施工合同條件，與國內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款形式不相同，因此，需要多學(xué)習(xí)已有國外項目的成熟經(jīng)驗，熟悉與掌握合同條款，對可能發(fā)生的情況提前預(yù)計，充分利用有益于項目的條款，避免由于不熟悉而違反合同條款中的規(guī)定導(dǎo)致被對方索賠等項目利益受影響的情況發(fā)生。過程中應(yīng)注重變更索賠等相關(guān)資料的收集，包括簽證、影像、會議記錄等，確保后期結(jié)算順利。項目部應(yīng)超前策劃和計劃，結(jié)合所在國的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境等，及時全面地進行風(fēng)險預(yù)測、識別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效地監(jiān)控，防范與規(guī)避風(fēng)險，為項目提供安全的經(jīng)營環(huán)境，促進經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　2.6 提高外語水平、了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、民風(fēng)民俗

　　努力提高全員外語水平，了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、民風(fēng)民俗，與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣毮懿块T、當(dāng)?shù)鼐用竦认嚓P(guān)方的交流要做到溝通無障礙。防止出現(xiàn)溝通不明白、不順暢、不到位造成信息理解有誤、事件處理不及時、不恰當(dāng)?shù)惹闆r發(fā)生，從而影響施工形象、施工進度、施工成本。項目部應(yīng)自開始便積極倡導(dǎo)員工自學(xué)英語與法律風(fēng)俗，與工程相關(guān)方建立起融洽、信任的合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工氛圍。

　　2.7 拓展海外市場，使資源共享，降低成本，增加效益

　　由于海外施工項目所在地一般都是遠離中國的相對落后的地方，大型設(shè)備和物資、材料等由國內(nèi)通過海運到所在地，其費用占項目總成本費用的比例相當(dāng)大。在同一個國家或相鄰國家努力拓展市場，可以使資源得到共享與充分地利用，節(jié)省的不只是一個項目的成本，大大地增加了項目及公司的經(jīng)濟效益。

　　3 結(jié)語

　　成本管理是通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，成本控制只是成本管理的主要環(huán)節(jié)之一，須同時結(jié)合成本預(yù)測、計劃、核算、分析與考核等其它環(huán)節(jié)才能將成本管理效率發(fā)揮到最大。成本管理是全項目、全員和全過程的管理，需要每個人都將成本管理滲透到日常工作之中。海外項目的成本管理水平還有很多可以探索的方面和提升的空間，需要項目全體員工多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)，在實踐中將成本管理工作不斷地完善，為項目為企業(yè)贏取最大經(jīng)濟效益。