建筑施工技術(shù)論文

　　建筑工程在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。下面小編給大家分享一些建筑施工技術(shù)論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工技術(shù)論文篇一

　　淺析建筑施工管理

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉椖糠ü芾?，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;控制

　　建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設(shè)項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制要有機結(jié)合。

　　一、施工前準備

　　(一)內(nèi)業(yè)技術(shù)準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

　　(二)外業(yè)技術(shù)準備：進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量;補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復(fù)測完成后進行施工測量。

　　(三)要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

　　(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

　　(五)建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

　　(六)根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

　　二、成本控制方面

　　從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽上的損失。所以公司建立相應(yīng)的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應(yīng)遵循以下原則：

　　(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。應(yīng)落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

　　(二)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經(jīng)常地進行調(diào)整。

　　(三)目標管理原則。首先施工開始前，應(yīng)確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質(zhì)量。項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

　　(四)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標;在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

　　(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、施工中質(zhì)量控制方面

　　工程項目質(zhì)量控制的定義：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制原則如下：

　　(一)堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負責(zé)，也要對國家和社會負責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

　　(二)堅持質(zhì)量標準質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關(guān)標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

　　(三)堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

　　四、施工中進度控制方面

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，編制各個階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆嫛?/p>

　　五、施工中投資控制方面

　　所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　(一)科學(xué)確定設(shè)備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構(gòu)成。

　　(二)在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。

　　(三)在技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

　　(四)扎實做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標、概預(yù)算定額、費用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

　　總之，建設(shè)工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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　　建筑施工技術(shù)論文篇二

　　淺談建筑施工管理

　　摘要：本文作者介紹了建筑施工技術(shù)管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工后期對技術(shù)管理分別進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑;施工管理

　　建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟效益。建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

　　1 建筑施工技術(shù)管理的概念及特點

　　技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學(xué)的方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計施工，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量驗收等。而施工技術(shù)的各項要素”則指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

　　運用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：

　　1.1 利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量;

　　1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期;

　　1.3 利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

　　2 施工準備階段的技術(shù)管理

　　房屋建筑的施工準備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進行。其主要技術(shù)管理主要有：

　　2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;

　　2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計;

　　2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應(yīng)該加強技術(shù)交底工作，應(yīng)該強調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術(shù)交底工作;

　　2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率;

　　2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　2.6 完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。

　　3 施工過程中的技術(shù)管理

　　房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預(yù)定的目標，因此必須加強施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：

　　3.1 會審好施工圖紙，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求;

　　3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;

　　3.3 及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;

　　3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后期的管理工作;

　　3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

　　4 施工后期的技術(shù)管理

　　房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

　　4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

　　4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固;

　　4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈;

　　5 怎樣進一步做好建筑施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：

　　5.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行;

　　5.2 做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、計量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等;

　　5.3 建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度;

　　5.4 加強工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強工程技術(shù)資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。

　　6 結(jié)束語

　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點，做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作，才能確保整個工程的質(zhì)量。

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