關(guān)于工程項目管理畢業(yè)論文
關(guān)于工程項目管理畢業(yè)論文
工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強團隊組織建設(shè)，才能保證達到項目的最終目標。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目管理畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于工程項目管理畢業(yè)論文范文一：工程項目管理應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)研究
摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)步伐逐漸加快，工程建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。工程項目管理是建筑業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何實現(xiàn)高效的工程項目管理已經(jīng)成為工程建設(shè)相關(guān)單位熱議的話題。本文以工程項目管理為研究視角，針對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的現(xiàn)狀做出分析，進而提出若干應(yīng)用意見和建議，旨在為建立適應(yīng)現(xiàn)代化的工程項目管理模式獻計獻策，推動祖國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快。
關(guān)鍵詞：計算機;計算機應(yīng)用技術(shù);工程項目管理
工程建設(shè)是社會主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項目管理水平，推動建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計算機應(yīng)用技術(shù)。
伴隨社會的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機應(yīng)用技術(shù)進入人們的視野。計算機應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計算機軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù);在廣義上理解：對計算機技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機系列高新技術(shù)成果提高社會實踐活動能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項目管理。
工程項目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動。工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟價值為核心的使命。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理相整合的必要性
1.工程項目管理內(nèi)容層面。
伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進程的逐步加快，工程項目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項目的設(shè)計方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進行有效管理。針對工程項目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，全面提高工程項目管理水平和能力。
2.工程項目管理特殊性層面。
工程項目管理是一項綜合、復(fù)雜性的工作，在實踐中具有時間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項目管理新發(fā)展層面。
改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強，工程項目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計算機應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)實踐的問題
1.軟件開放問題。
新經(jīng)濟時代背景下，計算機技術(shù)突飛猛進，工程項目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價值來看，適合于我國工程項目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強，使用價值不高，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問題。
工程項目管理中全面應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)需要高新計算機硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項目管理中的計算機硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問題。
高素質(zhì)的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團隊，但是目前我國工程項目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項目管理工作中計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項目建設(shè)過程中的每個節(jié)點之間的及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，保證工程項目管理工作的時效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。
伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計算機應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實踐工程項目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進而提高工程項目管理水平。
3.實現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。
工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項目開工之前、工程項目施工當中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進行整合，有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進行查閱，便于其依照具體要求進行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項目管理時間和成本，提高工程項目管理效率。
4.開發(fā)高效管理軟件。
在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項目管理部門需要對具體工程項目進行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規(guī)范工程項目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動作量化分解，促進工程項目管理工作效率提高，使工程項目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。
五、結(jié)語
工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現(xiàn)代化的工程項目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實踐中整合先進科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項目管理水平，保證工程各項工程建設(shè)的順利完成，推動現(xiàn)代化建設(shè)的有序進行。
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關(guān)于工程項目管理畢業(yè)論文范文二：工程項目管理中的工程預(yù)算方法
在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展當中，工程建筑是一個十分重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。工程建筑行業(yè)的發(fā)展，對社會經(jīng)濟的增長具有直接的影響。工程建筑領(lǐng)域的良好發(fā)展，需要眾多工程建筑企業(yè)的共同努力。在工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)當在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本、縮短工期、提高綜合效益，這樣才能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在工程項目管理當中，工程預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，對于建筑企業(yè)的最終效益具有決定性的影響。此外，工程預(yù)算還是建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分因此，在工程預(yù)算當中，應(yīng)當充分借鑒和運用財務(wù)管理的思想和方法。
一、工程預(yù)算中存在的問題
隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，尤其是在我國加入WTO之后，國際間的各種交流日益密切。在這種環(huán)境下，過去的工程預(yù)算方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化工程項目管理的要求，對我國建筑企業(yè)以及工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，都是極為不利的。由于工程預(yù)算屬于財務(wù)管理的一種，因此，應(yīng)當在其中引入財務(wù)管理的思想和理念，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展。就目前的情況來看，在我國的工程項目管理中，工程預(yù)算還存在著很大的不足，尤其是在工程項目的造價、定價等方面，仍然存在著很多的問題。
1、部門成本確定造價
在工程項目的總體費用當中，對于不直接形成項目工程實體的活動所產(chǎn)生的部分，會利用這種造價方法，通過部門分攤、津貼發(fā)放等方式，對具體的費用進行確定。例如，在工程項目建設(shè)當中，對于企業(yè)管理費、其他費用等間接費用，就會通過這種方法來確定造價。在確定造價過程中，通常按照項目直接費用的固定比例來進行確定的。在部門成本確定造價的方法當中，工程項目的間接費用并不是按照實際工程項目中所發(fā)生輔助性活動、管理活動等過程來計算，而是根據(jù)部門分攤的方法來進行確定的。因此，如果費用比例不科學(xué)，或是計算方法不準確，都會影響造價確定的誤差。此外，對于一些企業(yè)，也容易發(fā)生偏袒或過度保護的情況，從而影響到市場正常的經(jīng)濟秩序。
2、資源消耗成本確定造價
資源消耗是當前工程預(yù)算確定造價的主要依據(jù)之一，也是工程項目造價當中最為重要的影響因素。在這種造價確定方法當中，根據(jù)項目建設(shè)實際消耗的資源，結(jié)合資源的占用數(shù)量，針對不同資源分別來確定造價。目前，我國資源消耗成本確定造價主要是套用標準定額，根據(jù)國家對于費用標準、資料匯編、預(yù)算價格、概預(yù)算定額，結(jié)合一些其它的相關(guān)規(guī)定，來進行造價的確定。在這種造價確定方法中，由于很多條件和因素都是固定的，沒有充分的考慮到可能發(fā)生的變化及影響，因此使得造價確定往往缺乏靈活性。近年來，雖然國家在相關(guān)領(lǐng)域中已經(jīng)采取了一定的改革措施，但在實際工作中，大多數(shù)工程項目造價仍然還是根據(jù)定額與標準來確定的。
3、造價確定依據(jù)
在工程項目造價確定方面，雖然國家和各個省市都在不斷的更新和優(yōu)化取費調(diào)整指數(shù)、工料價格指數(shù)等定額修訂參數(shù)，同時也在積極發(fā)布和制定工程項目的取費指標、工程造價、工程量等標準定額，但是，以上這些工程項目造價的確定依據(jù)，都是固定不變的。然而，在實際的工程項目建設(shè)中，由于各種因素的影響，時常會發(fā)生一些不可預(yù)期的變化，而造價確定依據(jù)卻難以及時的隨之更改，這就造成了工程項目造價不準確的問題。在工程造價確定依據(jù)的改革與優(yōu)化當中，雖然遵循了量價分離的基本原則，但是，始終沒有推出根據(jù)項目實際情況靈活的確定造價的方法。
二、工程預(yù)算方法的改革
1、能力占用與資源消耗
造價確定在工程項目管理的工程預(yù)算當中，應(yīng)當對項目活動的各種能力進行確定，同時明確能力占用和資源消耗的時間、質(zhì)量、數(shù)量等信息。這樣，就能夠?qū)δ芰φ加煤唾Y源消耗的清單進行確定。這種清單的生成，其項目具體活動是其主要的核心，活動成本核算原理是其確定依據(jù)，通過這種方式，對各項活動中的占用的能力和消耗的資源進行確定。在工程量的具體計算之前，應(yīng)當對定額進行充分的了解和熟悉，對工程量計算規(guī)則進行熟練的掌握。此外，應(yīng)當對施工圖紙進行仔細的閱讀，掌握設(shè)計意圖、全貌、總體布置，通過圖紙中表達的內(nèi)容和信息，了解相應(yīng)的標準圖集和相關(guān)規(guī)范。對于圖紙生成之后發(fā)生的設(shè)計變更，也要進行詳細的了解。
2、各項具體活動造價確定
在工程項目活動中的能力占有和資源消耗確定之后，還需要進一步了解這些資源的市場預(yù)測價格、當前市場價格、價格變動趨勢等相關(guān)信息。然后以此為基礎(chǔ)，對各項活動當中產(chǎn)生的成本及其相應(yīng)的造價進行分別計算。其中，可以根據(jù)市場預(yù)測價格和當前市場價格來確定人力、物力、財力等資源消耗的造價，根據(jù)租賃價格和機會成本等方法來確定能力占用的具體造價。市場的實際情況，決定了設(shè)備和材料的造價。因此，在進行工程預(yù)算的過程中，應(yīng)當能夠?qū)κ袌銮闆r進行認真的調(diào)研，選取的定額要能夠反映出市場的真實情況。在項目建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場簽證是一項重要的任務(wù)，同時也存在著很多的影響因素，例如土方坍塌、自然災(zāi)害、地下障礙、基坑排水等，都需要考慮到工程預(yù)算當中。在工程預(yù)算當中，應(yīng)當根據(jù)成本習性，對成本進行區(qū)分，然后科學(xué)、合理的估價工程成本，從而對工程項目的整體成本及其可變范圍進行確定。
3、項目活動與過程信息的收集
要想提高工程項目管理中工程預(yù)算的準確性，在施工過程中，就應(yīng)當注重收集項目工程技術(shù)和成本的相關(guān)信息及數(shù)據(jù)資料。在工程預(yù)算造價的確定過程中，需要對設(shè)計說明書、施工設(shè)計圖紙等資料進行收集。同時掌握施工條件與技術(shù)、施工計劃進度安排與要求、施工設(shè)計組織方案等信息。此外，還應(yīng)當在企業(yè)外部環(huán)境、成本潛力、實際成本等條件綜合的基礎(chǔ)上進行預(yù)算。在承接項目之前，應(yīng)當事先進行投標估價，從而判斷工程項目投標價值，同時制定相應(yīng)的工程預(yù)算方案。這樣，建筑企業(yè)在中標之后，才能夠從工程項目建設(shè)當中，獲取更大的利益。
4、項目匯總造價確定
在工程項目管理中，對于最終的工程預(yù)算，應(yīng)當將以上所有方面的造價進行匯總和整合，從而對整個工程項目的整體造價進行確定。需要注意的是，應(yīng)當以實際情況為基準，對各項費用和利稅進行計算。同時，還應(yīng)當對工程項目的實際內(nèi)容進行充分的了解，在各項活動計費時，應(yīng)當注重公平和公正。在實際進行工程預(yù)算的過程中，應(yīng)當充分考慮到預(yù)算定額、工程項目特點、相應(yīng)的取費標準，以及國家發(fā)布的相關(guān)造價指數(shù)。積極通過各種方式對有用的信息進行了解和掌握，從而為工程預(yù)算提供更多的依據(jù)和參考。在工程項目管理的工程造價當中，項目匯總造價的確定，是最后的一個步驟，同時也是最為重要的一項工作。因此，在預(yù)算過程中，應(yīng)當仔細的校對和審核各項具體活動的成本造價，然后進行相應(yīng)的匯總與整理。在這一過程中，還應(yīng)當將項目中一些不可預(yù)見的費用內(nèi)容，也考慮到工程預(yù)算當中，這樣，就能夠有效的提高工程預(yù)算的準確性，從而提高工程項目管理的質(zhì)量，更好的保證工程項目的順利進行。
三、結(jié)論
在我國當前的社會發(fā)展與城市建設(shè)過程當中，工程建筑領(lǐng)域具有十分重要的意義。它不但是城市建設(shè)所必須依靠的行業(yè)，在各類建筑快速發(fā)展的同時，還能夠帶來很大的經(jīng)濟效益，并且?guī)咏ú牡纫幌盗挟a(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。在工程建設(shè)當中，工程項目管理中的工程預(yù)算是最為重要的基礎(chǔ)和保障，它不但能夠幫助確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量，還能夠有效的控制成本，降低費用，幫助施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進而推動建筑領(lǐng)域的更大發(fā)展。
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