成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各國(guó)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加深，企業(yè)成本管理也被賦予了全新的理念。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)成本管理方面的大學(xué)本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　有關(guān)成本管理方面的大學(xué)本科畢業(yè)論文篇1

　　淺析水利工程目標(biāo)成本管理

　　摘要：在水利工程施工中，決定著其工程的成敗因素就是其成本的管理水平，其將項(xiàng)目施工中的各種環(huán)節(jié)得到了貫穿。為了能讓水利工程得到更好的發(fā)展，文章針對(duì)水利工程施工中成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明與分析，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;水利工程;應(yīng)用

　　1水利工程施工項(xiàng)目中成本管理存在的問(wèn)題

　　在水利工程施工中，組成其工程的項(xiàng)目主要可以分為三大類，分別為泄水建筑物、擋水建筑物和專門水工建筑物。這些工程項(xiàng)目對(duì)人們經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人類生活生產(chǎn)相關(guān)系。我國(guó)目前對(duì)于水利工程有著很好的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)在水利工程施工的過(guò)程中，要將其成本管理的措施做好，從而達(dá)到對(duì)工程成本的降低，還可對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)的效益起到很好的推進(jìn)作用。雖然這很好地加大了工程的成效，但是其管理中還是存在著很多的不足與問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)水利工程的發(fā)展起到了一定的阻礙，其中出現(xiàn)的問(wèn)題主要為以下幾方面。

　　1.1盲目對(duì)工程成本進(jìn)行管理

　　在對(duì)水利工程的成本進(jìn)行管理過(guò)程中，由于其中包含著很多的不確定和隨機(jī)的因素，就會(huì)讓其成本管理的方法不合理，盲目去進(jìn)行管理，導(dǎo)致難以將其中的隱性開銷進(jìn)行把握;在水利工程建設(shè)中對(duì)于成本經(jīng)費(fèi)的開銷包括了對(duì)機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)、材料費(fèi)等，同時(shí)這些開銷中還會(huì)存在一定的隨意性與盲目性;在對(duì)成本進(jìn)行管理中，由于相關(guān)工作人員對(duì)水利工程建設(shè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了他們?cè)趯?duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)的處理，從而讓資源得到了浪費(fèi);在水利工程建設(shè)中，相關(guān)的管理部門沒(méi)有進(jìn)行足夠的交流與溝通，就讓相關(guān)的施工人員對(duì)其內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行一定的了解。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)水利施工項(xiàng)目中成本的管理造成嚴(yán)重的影響。

　　1.2成本管理缺乏一定的科學(xué)合理性

　　如今我國(guó)對(duì)水利工程的發(fā)展呈現(xiàn)著很好的趨勢(shì)，其復(fù)雜性也隨之變強(qiáng)，而相關(guān)的政府對(duì)其還缺乏一定的監(jiān)管，從水利施工過(guò)程中的招標(biāo)投標(biāo)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管控的過(guò)程中還缺乏一定的有效審核度，許多的企業(yè)在面對(duì)工程的建設(shè)上都還保持著傳統(tǒng)的理念，將水利建設(shè)從房地產(chǎn)建設(shè)的角度開始分析，這導(dǎo)致了對(duì)水利工程的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的評(píng)估。我國(guó)在水利施工過(guò)程中，有的企業(yè)為了將自己的收益進(jìn)行最大化，而將生產(chǎn)盲目地?cái)U(kuò)大，從而導(dǎo)致了對(duì)水利工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致了在對(duì)成本進(jìn)行控制中也缺乏了一定的科學(xué)合理性。所以為了避免這種情況的發(fā)生，在水利施工的企業(yè)建設(shè)中要對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算，從而降低開銷，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，促進(jìn)成本管理的效果。

　　1.3沒(méi)有落實(shí)和完善成本管理體系

　　目前我國(guó)在對(duì)水利工程施工中，沒(méi)有足夠地將成本管理體制得到完善，同時(shí)也沒(méi)有針對(duì)成本管理進(jìn)行一定的落實(shí)與監(jiān)管，從而導(dǎo)致了在水里工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，降低了施工的效率。目標(biāo)成本管理將水利工程的施工過(guò)程得到了全面的監(jiān)督與落實(shí)，然而現(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行全面的落實(shí)，使水利工程項(xiàng)目在定下目標(biāo)之后才開始進(jìn)行計(jì)劃的制定，從而導(dǎo)致了成本管理的延后。在對(duì)水利工程的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，成本管理沒(méi)有完全將其作用進(jìn)行發(fā)揮，從而降低了科學(xué)和合理性。從中可以發(fā)現(xiàn)，成本管理的落實(shí)對(duì)于水利工程項(xiàng)目有著很大的影響，所以需要嚴(yán)格對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善和落實(shí)。

　　2成本管理對(duì)水利工程的影響

　　在水利工程中，成本的管理效果決定著整個(gè)水利工程的成效，從中可以看出成本控制對(duì)水利工程施工企業(yè)的重要性。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制過(guò)程中，要圍繞成本來(lái)進(jìn)行一系列的強(qiáng)化控制，同時(shí)可以對(duì)水利工程的效益起到提高的效果，更好地讓水利建設(shè)得到質(zhì)量上的提高，從而降低了對(duì)成本的開銷。

　　2.1對(duì)成本管理的機(jī)制進(jìn)行完善

　　在水利工程項(xiàng)目中，成本的管理是具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性的學(xué)科，想要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理效果的提高，不能單一地靠企業(yè)或者是個(gè)人的能力，需要相關(guān)政府和相關(guān)的企業(yè)人員共同來(lái)對(duì)水利工程進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理舉措。同時(shí)根據(jù)對(duì)成本管理中的科學(xué)性與綜合性，采用動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)水利工程進(jìn)行合理的成本管理，可以針對(duì)其內(nèi)容專門聘請(qǐng)具有專業(yè)造價(jià)核算的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)其進(jìn)行成本的計(jì)算，從而讓水利工程在對(duì)成本進(jìn)行控制中能具有更加牢固的合理性與操作性。根據(jù)水利施工的難點(diǎn)，來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行一定的制約，從而能讓成本管理更加有效，也會(huì)增加其解決問(wèn)題的能力。將其中各方之間的溝通進(jìn)行有效的連接，需要水利工程的相關(guān)工作人員來(lái)對(duì)其成本的管理加大力度，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的經(jīng)理級(jí)別的人員，更需要履行好自己的職責(zé)。

　　2.2對(duì)水利工程成本計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)

　　水利工程的施工過(guò)程中由于有許多的不確定因素會(huì)造成成本開銷的影響，導(dǎo)致了成本生產(chǎn)的復(fù)雜性提高，這時(shí)候如果沒(méi)有將成本進(jìn)行規(guī)劃，那么就會(huì)讓整個(gè)的施工過(guò)程不受控制，導(dǎo)致施工的內(nèi)容出現(xiàn)了變化。所以，要對(duì)水利工程的計(jì)劃進(jìn)行全面的定制。在水利工程中，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，是為了能讓工程的施工得到更好的合理性，提高工程質(zhì)量與效率，降低成本。

　　2.3將水利施工項(xiàng)目中成本因素

　　進(jìn)行細(xì)化并建立成本管理機(jī)制在水利工程的施工中，其過(guò)程對(duì)周圍的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，所以在水利工程過(guò)程中，許多不確定因素都會(huì)給成本管理會(huì)造成影響。在對(duì)工程施工、人工、機(jī)械挖掘、材料費(fèi)等費(fèi)用的支出中，人工費(fèi)用占了大部分的地位，其中材料占到了70%左右，另外，在水利工程施工的過(guò)程中，還會(huì)受到周圍環(huán)境的影響而發(fā)生改變。所以對(duì)于成本管理，需要將水利工程進(jìn)行一定的分析，將其中的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的管理控制;建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制，檢查其中的費(fèi)用是否合理，將水利工程中實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距進(jìn)行計(jì)算并分析，從而更好地建立起成本管理機(jī)制，加大水利工程施工的成本管理質(zhì)量。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　水利工程作為一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性的工程，需要從整體和系統(tǒng)的角度進(jìn)行出發(fā)，將其中的成本管理方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，這對(duì)水利工程成本管理有著很好的推進(jìn)效果，一個(gè)好的成本管理，必定會(huì)對(duì)工程的施工提供很好的施工基礎(chǔ)，同時(shí)還可以提高其項(xiàng)目的質(zhì)量與工期。而水利工程想要在發(fā)展過(guò)程中能更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需要針對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以采用科學(xué)的管理模式和理論，從而設(shè)計(jì)出合適有效地成本管理方案，同時(shí)要對(duì)其全面落實(shí)，從而達(dá)到成本資源的優(yōu)化，將其中的責(zé)任進(jìn)行合理的分配，減少水利施工企業(yè)對(duì)成本的浪費(fèi)，從而保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

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