關(guān)于成本管理論文范文的精選
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地產(chǎn)行業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
近些年，地產(chǎn)行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，發(fā)展十分迅速，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但是在其發(fā)展的過程中不得不承認(rèn)仍然存在一些問題，就地產(chǎn)行業(yè)來講其對于企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重視程度并不高，在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的初期，這一問題并沒有對行業(yè)的發(fā)展有多少影響，但是隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，各方面配套措施都不斷的完善，地產(chǎn)行業(yè)對自身的管理和控制有著更高的要求，由于其內(nèi)部控制和管理不符合要求，在一定程度上限制了地產(chǎn)行業(yè)在新時(shí)期的新發(fā)展。新的現(xiàn)實(shí)情況要求我們要找到科學(xué)合理的策略，對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行成本管理，促使地產(chǎn)行業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
一、地產(chǎn)行業(yè)的成本管理的背景介紹
在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)的成本管理受到高度重視，是多個(gè)方面因素綜合作用的結(jié)果，在全面調(diào)查分析之后我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)社會競爭越來越激烈
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而且同行業(yè)之間不同企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在新時(shí)期激烈的社會競爭要求各個(gè)行業(yè)要不斷完善自身，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。地產(chǎn)行業(yè)也是如此，在新時(shí)期由于其自身存在著問題，比如說內(nèi)部管理和控制，在激烈的社會競爭中，要在各個(gè)行業(yè)中脫穎而出就必須要完善自身，加強(qiáng)成本管理。由此可見，地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)成本管理是社會競爭激烈的外在要求。
(二)地產(chǎn)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求
在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中既有成就可喜的一面，也存在一些問題制約著自身的發(fā)展。在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的進(jìn)行自我完善，成本管理是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和重要手段，在整個(gè)發(fā)展的過程中我們發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)行業(yè)成本管理方面存在著一些問題，制約著地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中也逐漸認(rèn)識到這一問題的存在，開始尋找相關(guān)的策略來解決問題。所以，地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制，是地產(chǎn)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
二、地產(chǎn)行業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在的問題
在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中或多多少的存在一些問題，這些問題的存在制約了地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展，在調(diào)查分析之后我認(rèn)為其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏重視程度
在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，對于地產(chǎn)行業(yè)的成本管理似乎并沒有引起高度重視，對于成本管理的很多方面，比如說預(yù)算等，都是比較粗略的計(jì)算，導(dǎo)致其中很多地方都有漏洞，導(dǎo)致整個(gè)實(shí)踐的過程中成本管理和控制缺乏精確性，致使工程項(xiàng)目建設(shè)成本過高，影響了地產(chǎn)行業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。
(二)缺乏制度保障
地產(chǎn)行業(yè)在近些年的發(fā)展十分迅速，在迅速發(fā)展的過程中，地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)配套內(nèi)容是不完善的，其中相關(guān)制度就比較缺乏，使地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展無據(jù)可依，在遇到一些問題時(shí)，找不到相關(guān)依據(jù)，無法切實(shí)解決問題。就拿成本管理來講，沒有相關(guān)的制度作為保障，導(dǎo)致在成本管理的過程中問題頻出，使成本不斷上升，不利于地產(chǎn)行業(yè)在激烈的市場競爭中生存，影響了地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展。
(三)缺乏人才管理
新時(shí)期人才的重要性不言而喻，各大行業(yè)都可以看到人才的重要性，但是就新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)來講，成本管理和控制缺乏相關(guān)的人才作為支撐，成本管理大多數(shù)由會計(jì)來兼任，而且在實(shí)踐的過程中由于各種原因的存在，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量和效率不高，影響了地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，制約了其在新時(shí)期的發(fā)展速度。
三、地產(chǎn)行業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體措施
地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中暴露問題是時(shí)代發(fā)展的必然，是其不斷完善的重要途徑。在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)成本管理質(zhì)量的提高我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。
(一)加強(qiáng)宣傳，提高重視程度
在新時(shí)期地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分使用新時(shí)期出現(xiàn)的多媒體設(shè)備，對成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的宣傳教育，使相關(guān)人員可以認(rèn)識到成本管理控制的重要性，從而從思想上提高重視程度，提供更多的支持，規(guī)范工作行為，提高工作效率和質(zhì)量。
(二)完善制度，形成相關(guān)機(jī)制
無規(guī)矩不成方圓，在新時(shí)期也要如此，在不?嗍導(dǎo)?的過程中要不斷完善相關(guān)制度，從制度入手，為成本管理找到依據(jù)，從而在實(shí)踐中可以提高工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)建立新時(shí)期的新制度，比如說獎懲制度，通過完善制度，形成機(jī)制來提高成本管理的質(zhì)量和效率。
(三)重視人才，提供智力支持
地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中要高度重視人才，一方面要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，另一方面要對企業(yè)自身發(fā)展的建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，促使其掌握新時(shí)期新的專業(yè)知識，并且要鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，以此來適應(yīng)新時(shí)期社會發(fā)展的需要，為地產(chǎn)行業(yè)成本管理提供源源不斷的智力支持。
四、小結(jié)
地產(chǎn)行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)代發(fā)展必然。地產(chǎn)行業(yè)在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地，需要其不斷的進(jìn)行自我調(diào)整和完善，通過科學(xué)合理的手段，對自身的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，必然說成本管理，通過規(guī)劃，使成本管理的質(zhì)量和效率不斷提高，提高地產(chǎn)行業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，為地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展朝著更加健康的方向發(fā)展。
關(guān)于高校人力資源成本管理的思考
人力資源是一種稀缺的資源，在高校當(dāng)中，人力資源是它各種資源要素中非常重要的一個(gè)組成部分，在高校的教學(xué)以及科研活動中有著舉足輕重的位置。高校實(shí)行人力資源的成本管理對于高校來說是有著很重要的意義的，它可以幫助高校更好的對正確的管理計(jì)劃和對策進(jìn)行制定，同時(shí)也可以對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和組合，盡量地解決人浮于事，資源浪費(fèi)等問題。
一、高校人力資源的特征分析
首先，高校人力資源的創(chuàng)造性和無限性是非常突出的。在人力資源的價(jià)值當(dāng)中，人的智能和體能是非常重要的組成部分。另外人的智能經(jīng)過開發(fā)之后，它所釋放出來的能量非常大，和人的體能相比，它的創(chuàng)造力和價(jià)值更加的客觀。人力資源價(jià)值的無限性，需要高校在對人力資源的管理是需要投入成本，同時(shí)促進(jìn)各類資源的合理配置，最大程度的使得人力資源的價(jià)值和作用得到發(fā)揮。
其次，人力資源本身是有能動性和自主性的。在高校的參與活動當(dāng)中，人力資源本身就是一種能動的資源，因此它自己對自己解決的能力和決定的能力是比較強(qiáng)的。高校本來就是人才培養(yǎng)的主要陣地，而培養(yǎng)人才的人力資源自身各方面的素質(zhì)也會決定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
再者，人力資源的利用是有著重復(fù)性和時(shí)效性的特點(diǎn)的。對于人力資源來說，他它的存在方式是自身的再生產(chǎn)，但是這樣的一個(gè)存在是有著生命周期的，不管是它的開發(fā)還是它的利用都會受到這一個(gè)生命周期的影響和限制。對于人力資源來說，它的有效利用是可以重復(fù)的，但是它也有一定的時(shí)效性，只能夠在合適的時(shí)間進(jìn)行開發(fā)和利用，不能夠長期的處在閑置或者儲備的狀態(tài)中。
二、高校人力資源的成本構(gòu)成
對于高校人力資源的成本構(gòu)成來說，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，從我國的實(shí)際情況出發(fā)，我國高校人力資源的成本構(gòu)成主要有如下幾個(gè)方面。首先，招募成本，高校在對教職工進(jìn)行招募的時(shí)候，它會產(chǎn)生各項(xiàng)的支出內(nèi)容，招聘的成本、選拔的成本和定崗的成本等;其次，維持成本。維持成本指的是能夠使高校本身的教職工繼續(xù)留在學(xué)校工作所出現(xiàn)的各種費(fèi)用，這方面的費(fèi)用支出一般都是經(jīng)常性的內(nèi)容，教職工的工資和獎金，其它方面的酬勞以及五險(xiǎn)一金等。簡單點(diǎn)來說，這方面的成本也是人事管理上的一個(gè)成本。再者是開發(fā)成本，對于高校來說，教職工是需要參加不斷的培訓(xùn)，從而提升自己的專業(yè)技術(shù)以及各方面的能力的。因此，為了使得教職工具備在這個(gè)預(yù)定的崗位工作所需要的專業(yè)水平和他們的工作能力，就需要產(chǎn)生各方面的培訓(xùn)支出，這方面的培訓(xùn)支出有定向的，也有在職的，同時(shí)也有脫產(chǎn)的成本等。
三、高校人力資源成本管理的戰(zhàn)略思路
在高校中，人力資源是非常重要的一個(gè)組成資源，因此，人力資源的成本也是高校教育成本的主要組成部分。一直以來，高校的人力資源都被當(dāng)成了一種公共的資源而進(jìn)行無償?shù)氖褂茫虼?，人們在對這種資源進(jìn)行使用的時(shí)候往往會忽略它的成本，特別是在局部利益最大化的條件之下，容易使得這方面的成本不斷的增加。因 此，高尚應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況，對自己人立資源成本的管理進(jìn)行考慮，構(gòu)建一個(gè)正確的、科學(xué)的戰(zhàn)略思路。
(一)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制
對于高校來說，要加強(qiáng)人力資源成本的管理，它的前提和基礎(chǔ)都是要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，這是解決當(dāng)前高校人力資源管理存在問題的基本關(guān)鍵。具體來說，在這方面的工作中，首先要樹立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理理念。人力資源本身就是高校非常重要的一個(gè)資源。因此，高校應(yīng)該把這個(gè)資源放在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中的一個(gè)首要管理位置，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的觀念來進(jìn)行管理工作的指導(dǎo)，同時(shí)在管理的過程當(dāng)中樹立以人為本和人才第一的管理理念，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才成長和培養(yǎng)的良好環(huán)境。其次，要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定一個(gè)中長期的人力資源管理規(guī)劃，對人力資源管理的基本原則基礎(chǔ)任務(wù)都進(jìn)行明確，并且從戰(zhàn)略的高度對著一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃展開合理的設(shè)計(jì)。再者要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，在這個(gè)優(yōu)化配置的機(jī)制建立當(dāng)中，要以崗位作為基礎(chǔ)，要促使人事管理向人才資源管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對人力資源的綜合管理和利用，確保人力資源能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。
(二)建立人力資源成本的管理制度
在人力資源成本管理制度的建立當(dāng)中，首先要建立教育成本的核算制度，這是所有資本管理成本管理的基礎(chǔ)。在核算制度的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對人力資源成本會計(jì)具體核算方法的引入，同時(shí)建立起一個(gè)科學(xué)高效的核算方式，為成本核算制度的完善提供幫助。此外，還應(yīng)該確定人力資源的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照教育部所規(guī)定的師生比的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本校的人力資源成本標(biāo)準(zhǔn)，從而為各個(gè)部門及各個(gè)學(xué)院在進(jìn)行師資配比上提供具體的參考，確保各項(xiàng)資源落到實(shí)處，不要出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(三)健全內(nèi)部的審計(jì)控制體系
在高校的人力資源管理當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的作用是非常重要的，因此，高校要結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系，最終為高校人力資源管理成本的降低提供幫助。在這方面的工作當(dāng)中，首先要建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，確保這方面的工作開展有人力資源方面的支持和幫助。在這支隊(duì)伍的建設(shè)當(dāng)中，要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，讓他們樹立一個(gè)正確的設(shè)計(jì)觀念，同時(shí)增強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和事業(yè)心，工作開展的過程中，能夠恪盡職守。內(nèi)部的審計(jì)控制體系健全，還有非常重要的一個(gè)內(nèi)容，就是要實(shí)行全過程的審計(jì)，這樣才能夠使得問題能夠得到盡早的發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，降低成本的支出。
四、結(jié)語
綜上所述，對于高校人力資源的成本管理來說，這方面工作的開展可以更好地幫助高校節(jié)約在人力資源管理上的支出，同時(shí)促進(jìn)各種要素的良好配置，在實(shí)現(xiàn)高效資源節(jié)約的同時(shí)，使得高尚能夠在人力資源的優(yōu)化配置上得到更好的運(yùn)行。
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