關(guān)于成本管理論文精選特輯
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淺議成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用及實(shí)施路徑
一、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要作用
(一)戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證
成本管理主要的作用就是對(duì)于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)用。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對(duì)于成本管理不嚴(yán)格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的成本將會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢(shì)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也難以維系，反之，如果企業(yè)實(shí)行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也有力的保證了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持。
(二)戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑
企業(yè)在市場(chǎng)上生存和競(jìng)爭(zhēng)主要是完成幾個(gè)目標(biāo)，企業(yè)首先是要實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運(yùn)行，并且能夠有多余的資金等進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，那么就只有兩個(gè)途徑，一是為企業(yè)爭(zhēng)取獲得更多的利潤，二是對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進(jìn)行利潤的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯(lián)合，既能夠做到盡可能的擴(kuò)大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在與外部的客戶/服務(wù)商/經(jīng)銷商等進(jìn)行交易的過程中成本增大，而且現(xiàn)在隨著貿(mào)易的全球化，企業(yè)的交易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，這種地域的擴(kuò)大也進(jìn)一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿(mào)易形勢(shì)也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤。
(三)戰(zhàn)略成本管理使成本計(jì)算更加符合實(shí)際
成本管理的一個(gè)重要的作用就是對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的計(jì)算，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對(duì)這些成本進(jìn)行計(jì)算，以便于通過這些計(jì)算獲得的成本信息對(duì)成本進(jìn)行管理，但是企業(yè)在計(jì)算這些成本的時(shí)候，如果使用的方法不夠恰當(dāng)，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費(fèi)用的增值作業(yè)方面卻會(huì)遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計(jì)算企業(yè)成本的方法。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施路徑
(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)和舊理念的轉(zhuǎn)變
第一，企業(yè)內(nèi)部要建立系統(tǒng)的管理理念，實(shí)施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內(nèi)容和范圍落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，要隨著管理的需求而變化創(chuàng)新。比如商業(yè)商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，既保障了商品質(zhì)量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。
第二，幫助企業(yè)員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預(yù)測(cè)和決策能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員或者成本管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升他們的成本理念認(rèn)識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平的提升，使得他們?cè)诠ぷ髦心苋娑鴾?zhǔn)確的分析信息數(shù)據(jù)，使成本的預(yù)測(cè)和決策水平提高，也加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)信息的評(píng)估，使得管理人員在經(jīng)營決策時(shí)有準(zhǔn)確的參考信息和數(shù)據(jù)，避免因決策失誤操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
第三，建立以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實(shí)到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強(qiáng)企業(yè)人員的思想政治教育，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的凝聚力得到提升，從而促進(jìn)工作效率，使企業(yè)效益得到提高。
第四，加強(qiáng)科技創(chuàng)新理論，使成本管理的模式和方法不斷創(chuàng)新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業(yè)管理人員要加強(qiáng)成本的創(chuàng)新意識(shí)，讓成本工作人員在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，促使自身企業(yè)的成本管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需求，從而促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)合理選擇成本管理模式
企業(yè)要提高成本管理的質(zhì)量，就要根據(jù)自身情況，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)工作，引入先進(jìn)的成本管理模式，探索出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理等。一種方式是引入戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)比較注重塑造企業(yè)的管理文化，為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和低成本?鷴緣氖凳┑於?了基礎(chǔ)，實(shí)施有效的價(jià)值鏈研究方法，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加便捷。另一種方式是引入產(chǎn)品生命周期的成本管理方法。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售和獲利情況都是變動(dòng)的，而產(chǎn)品生命周期的模式就是把產(chǎn)品分成不同的階段，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)而采取營銷策略，尤其適合大型設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)。這其中，成本企劃的管理模式就是在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行成本降低和控制的方法。它是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段，以企業(yè)的利益為目的，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在一定的利潤空間和市場(chǎng)環(huán)境下，自行確定產(chǎn)品的成本。
(三)加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施
企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)工作人員的工作積極性，使成本管理的質(zhì)量提高，企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相應(yīng)的控制審計(jì)組織已經(jīng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應(yīng)法律法規(guī)和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實(shí)到個(gè)人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎(chǔ)上再建立監(jiān)督約束的規(guī)章制度，使得企業(yè)人員的行為得到規(guī)范化，促進(jìn)成本管理措施的實(shí)施。
三、結(jié)束語
企業(yè)的成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強(qiáng)也必然能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，希望本文對(duì)于成本管理的研究能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。
水電建筑施工項(xiàng)目的全過程成本管理
引言
為了確保水電建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要應(yīng)用全過程成本管理方法，來提高水電建筑項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日劇增，導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)營與管理發(fā)生了巨大變化，在施工企業(yè)中開展成本管理，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。本文主要闡述水電建筑施工項(xiàng)目的全過程成本管理，以此來保障項(xiàng)目收益。
一、成本管理的基本原則
(一)低成本原則
在對(duì)水電建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，施工項(xiàng)目需要盡量減少施工成本。一是利用有效的內(nèi)部組織，來將管理鏈條縮短，通過新興的管理手段與管理方式，主要目的是為了降低施工成本;二是基于水電建筑項(xiàng)目實(shí)際入手，基于先進(jìn)水平來對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，主要是利用主觀努力來實(shí)現(xiàn)低成本的目的。
(二)關(guān)系明晰
科學(xué)且規(guī)范的生產(chǎn)組織是確保項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，而權(quán)利、責(zé)任、利潤這三者是實(shí)行成本管理的前提。建立項(xiàng)目生產(chǎn)之間的關(guān)系，需要切實(shí)考慮可用資源，通過此種方式來降低層級(jí)，在項(xiàng)目施工工程中需要依據(jù)專業(yè)來進(jìn)行分工，提倡扁平化的管理方式，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)資源充分發(fā)揮的目的。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是要與權(quán)利、責(zé)任、利潤這三方面相關(guān)聯(lián)的，利用簽訂合約書的方式來明確這三者之間的關(guān)系，利用合理且規(guī)范的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來降低施工成本。
二、基于全過程的水電建筑施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
(一)水電建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
在施工前期對(duì)水電建筑成本進(jìn)行預(yù)測(cè)處理，這是制定成本計(jì)劃的關(guān)鍵，在制定成本規(guī)劃之前，需要收集有關(guān)施工耗用、市場(chǎng)行情、施工項(xiàng)目成本等資料進(jìn)行整理與分析，對(duì)于施工過程中因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩厮斐傻奈飪r(jià)變動(dòng)等狀況以及施工所需要的費(fèi)用進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，基于此才會(huì)確保編制的項(xiàng)目施工成本與實(shí)際相符，這樣才會(huì)將成本控制在最少。
(二)水電建筑施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
對(duì)于施工成本的規(guī)劃結(jié)合實(shí)例來講，比如：在A施工企業(yè)在開展工程建設(shè)之前需做一些準(zhǔn)備工作，這關(guān)系到成本管理的高效性能否充分發(fā)揮，在實(shí)施成本計(jì)劃時(shí)是需要A施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門參與其中，做到互相協(xié)調(diào)，相互配合，其需依據(jù)施工要求與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來開展成本管理活動(dòng)，從而使A施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。一個(gè)施工項(xiàng)目的開展是需要多個(gè)單元與之配合的，通過對(duì)這些單元的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目整體控制的目的。在確定成本計(jì)劃時(shí)，也需要結(jié)合施工過程中諸多方面因素制定減少成本的有效措施。
(三)水電建筑施工項(xiàng)目成本實(shí)施
構(gòu)建完成本計(jì)劃之后，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，主要是基于水電建筑施工基礎(chǔ)，這是水電工程施工單位最為重視的階段[1]。所謂成本控制是指會(huì)計(jì)師依據(jù)既定成本目標(biāo)，來對(duì)項(xiàng)目單元中所耗用的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)管、調(diào)控，將一些影響施工成本的因素進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，可以采用不同的防治方式來避免成本出現(xiàn)偏差，對(duì)于影響因素進(jìn)行充分探究，?畝?提出有效改進(jìn)措施。
(四)水電建筑施工項(xiàng)目成本核算
對(duì)水電建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)，它主要利用的是項(xiàng)目成本核算方式。若是能夠得到充分利用，對(duì)于施工項(xiàng)目成本核算的工作效率有極大的推進(jìn)作用。加大對(duì)施工項(xiàng)目的核算力度，從而達(dá)到減小施工項(xiàng)目成本、提升經(jīng)濟(jì)收益的目的。
三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)全過程成本控制的方法
(一)水電建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的成本控制
在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)成本進(jìn)行控制務(wù)必要做好組織規(guī)劃工作與責(zé)任分解工作，之后依據(jù)有關(guān)施工要求來構(gòu)建成本管理方法，從而編制出切實(shí)有效的目標(biāo)成本計(jì)劃，此種目標(biāo)才會(huì)將施工企業(yè)的施工水平反映出來，通過此種標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工中的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到減少成本的目的。
(二)水電建筑施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的成本控制
在制定成本計(jì)劃時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，主要對(duì)水電建筑施工時(shí)所需的建筑材料的費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控[2]。施工材料的應(yīng)用與檢驗(yàn)都是需要通過有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的，需要簽字的人員有很多，比如質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理、材料主管，而這樣做的主要目的是為了確保施工材料的質(zhì)量，以免因?yàn)椴牧嫌绊懯┕べ|(zhì)量，造成工程返修，增加施工成本。
(三)水電建筑施工項(xiàng)目成本實(shí)施的成本控制
在成本計(jì)劃實(shí)施階段對(duì)成本進(jìn)行控制，主要是在施工環(huán)節(jié)的成本控制，它可以有效控制工程變更。針對(duì)于當(dāng)前水電建筑施工項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)，部分施工單位時(shí)常會(huì)應(yīng)用低價(jià)的方式來奪標(biāo)，索賠盈利的辦法來承包工程。業(yè)務(wù)方的造價(jià)管理者需要做好把關(guān)工作，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，控制工程出現(xiàn)變更，對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，從而探究其對(duì)成本的影響。
(四)水電建筑施工項(xiàng)目成本核算的成本控制
竣工核算是屬于成本控制的最后環(huán)節(jié)，當(dāng)水電建筑施工結(jié)束以后，需要對(duì)其成本進(jìn)行合理分析。對(duì)于竣工之后的成本分析是需要基于單位項(xiàng)目成本分析資料為前提的，加之對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面剖析。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門需要與各個(gè)部門合作來控制施工成本，同時(shí)也可以對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的具體承辦有一個(gè)詳細(xì)了解。結(jié)合問題提出加強(qiáng)管理的方法，控制開支，減少成本。
四、結(jié)語
綜上所述，水電建筑施工對(duì)于建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需加大對(duì)水電項(xiàng)目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低，才會(huì)使水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最佳，在施工項(xiàng)目開展中開展全過程成本管理工作，來確保水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而促使該施工企業(yè)在發(fā)展上開辟新高度。
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