與成本管理有關的論文集錦
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
醫(yī)院全員成本管理的可操作性與有效性
一、當前醫(yī)院全員成本管控的現(xiàn)狀
隨著我國綜合國力的不斷提升，市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，健康問題越來越受關注。醫(yī)院承載了人民的安全和生活質量的重擔，是人民幸福指數(shù)提升的重要保障，醫(yī)院在激烈的市場競爭中，要想良好的發(fā)展，提升服務質量，其成本管控的落實是必不可少的，尤其是全員成本管控模式的介入，大多數(shù)醫(yī)院當前全員成本管控的現(xiàn)狀如下。
首先，緊隨醫(yī)改步伐，在降成本的指導下我國大多數(shù)醫(yī)院的成本管控有良好的績效，醫(yī)院的全成本，醫(yī)院的全成本管理在相關規(guī)章制度的約束下正在緊鑼密鼓的開展。有些醫(yī)院在引入全員成本管理的模式之后，有利于降低成本，節(jié)約資金，直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營和效率，醫(yī)院當前的全員成本管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
其次，我們也不難發(fā)現(xiàn)當前醫(yī)院全員成本管理中也存在一些弊端和問題，首先是醫(yī)院全員成本管理的意識比較淡薄，氛圍所欠火候，導致醫(yī)院全員成本觀念尚未形成常態(tài)化，全員成本制度因此也比較滯后，最終會迫使醫(yī)院加大成本改革;?t院的全成本核算體系，也就是實踐管理的過程也比較落后，執(zhí)行體系比較松散，毫無制度的剛性約束，主觀隨意性和建議性特征比較突出，也就是不重視醫(yī)院全員成本管理的實施，依舊過度的依賴于傳統(tǒng)的財務管理制度和體系進行管控;還一個不可忽視的現(xiàn)狀是醫(yī)院企業(yè)成本核算的監(jiān)督機制很不健全，甚至會成為某些員工獲取私利，不法行為滋生的工具，借全員成本管理進行資金等方面的非法核算;醫(yī)院全員成本管理相應配套的信息化平臺尚需大力完善和革新，著重加大其升級等力度，力求改善落后的局面。
最后，基于醫(yī)院中期和長期發(fā)展目標的綜合考慮和借鑒得出，醫(yī)院全成本制度和體系的構建和實施是一個非常復雜而長久的系統(tǒng)化過程，貫穿于醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和體系中，需要各個部門的通力合作和溝通。積極地跟隨時代經(jīng)濟背景的發(fā)展趨向，努力的使醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮到最大。
二、當前醫(yī)院全員成本管理相關要點歸納
基于醫(yī)院發(fā)展等各方面的綜合考慮，醫(yī)院全成本核算有三大方面的基礎性奠基保障其醫(yī)院全成本核算的強力貫徹，這三大角度分別是強化意識的可行性和可操作性、全員成本核算制度和體系完善和構建的可行性以及醫(yī)院比較完善的可參考的全員成本核算考核，以此為良性循環(huán)的全員成本管理的進一步完善提供有價值的參考。
首先是加強全員成本管理的意識的可行性，醫(yī)院有其完善的信息搜集和員工培訓的體系，能夠不斷的加強和完善員工接收新信息的能力，使其員工在當前市場環(huán)境風起云變的大勢下，全員成本管理觀念需要不斷的更新，進而其思想意識也會不斷的隨之而強化，總之醫(yī)院全員成本管理有一個良好的平臺;其次是企業(yè)成本核算管理制度的保障和體系可行性的歸納，醫(yī)院是一個很正規(guī)的組織體系，其完善的管理體制將會給相關制度尤其是新制度的構建提供保障，部門間聯(lián)動機制較強，同時原先舊的制度也能為醫(yī)院全員成本管理制度的構建提供一些有價值的參考和借鑒。與此同時醫(yī)院的制度執(zhí)行體系也比較好，組織結構的管理也日益高水平方向發(fā)展，為強有力的執(zhí)行相關企業(yè)成本核算管理制度打下堅實的基礎;最后我國的絕大多數(shù)醫(yī)院非常重視全員成本核算相關評價指標體系的構建，不斷適當?shù)挠枰哉{整和改善，加強醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調和對話，減少摩擦、不透明和不必要損失的發(fā)生，以此進行指導醫(yī)院全員成本核算管理提供有價值的意見反饋，實現(xiàn)醫(yī)院全員成本管理的良性循環(huán)。
三、進一步提升我國醫(yī)院全員成本管理可行性和可操作性的相關策略和實施方式
(一)利用良好的平臺提高醫(yī)院職工全員成本管理的整體意識
想要提升我國醫(yī)院相關職工的全員成本的意識，從根源上摒除思想觀念的禁束，達到醫(yī)院在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的改革目的。首先是讓全體相關的醫(yī)護職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前醫(yī)院全員成本原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要無意識的灌輸醫(yī)院全員成本管理的思想，然后在此基礎上將兩者糅合到全員管理的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義。主要有以下著眼點：一是完善醫(yī)院全員成本管理思想的全渠道宣傳，比如在醫(yī)院年度總結會、民主討論會等進行宣揚，不斷拓寬自身的宣傳媒介。此外，著眼于以人為本，強化相關職工的理論和實踐的多層次的培養(yǎng)，力求實現(xiàn)理論和實踐的較好的融合。
(二)完善醫(yī)院全員成本管理的制度建設，從制度規(guī)章上保障其可行性和可操作性
不少醫(yī)院成本管控遲遲不見起色，并且在各方面應用的相關的制度遲遲建設不起來，思想觀念不重視是一大原因。不容忽視的一點是對現(xiàn)有老舊制度的高度依賴，導致其不加考慮時代背景的變化，規(guī)章制度是醫(yī)院這類事業(yè)單位要想提升管理水平的必要保障，因此必須基于醫(yī)院各自的實
際情況，醫(yī)院可通過設立專門的全員成本管理機構來進行相關規(guī)章制度建設的規(guī)劃和管理，同時完善和甄別對舊有制度的變革，將其制度的構建更加切合自身的實際情況，保證其實踐效果的可依循。切實落實為全員成本管理提供保障，避免盲目操作和不當利用所帶來的損失和無效性。
(三)積極建立和完善全員成本管理的實踐體系，保證其全員成本管理可行性的落實 在積極變革和思想意識的重視之下，還需要將全員成本管理的應用落實到實處，實踐體系的建設是實現(xiàn)這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善醫(yī)院全員成本管控方面的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞大幅度降低成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標，在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，根據(jù)已有的財務成本管理體系，結合自身的實際情況進行不斷的整合，使其全員成本管控的體系能夠支撐自身目標的實現(xiàn)。不容忽視的一點是在全員成本管理方面上的實施中必須明確成本管控各個環(huán)節(jié)的人員的職權，嚴格把控。醫(yī)院員工是全員成本落實其可行性的核心主動群體。
在不斷強化全員成本管控的實施實踐中的可行性和可操作性的同時，強化對全員成本管理的執(zhí)行力度的另一個重要措施不容缺失，即監(jiān)督。醫(yī)院這種事業(yè)單位的全面監(jiān)督的實施是最后一道檢查線，監(jiān)督體系是否得力將直接決定全員成本管控的后果。加強監(jiān)督力度才能保證企業(yè)成本管控在合適的體系中得到嚴格的遵守與執(zhí)行。醫(yī)院應當將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結合，定期融合不定期，最終實現(xiàn)長久可循環(huán)監(jiān)督機制。
(四)充分加大技術開發(fā)投入，利用互聯(lián)網(wǎng)+條件，提升醫(yī)院全員成本管理的信息化水平
當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，醫(yī)院全員成本管理的新型管理方式更是離不開信息化平臺的支持，鑒于醫(yī)院全員成本管理的信息溝通的頻繁和重要性，加快信息化建設日益急迫，是醫(yī)院在市場化環(huán)境中立足的本領。針對當前我國大多數(shù)醫(yī)院全員成本管理領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其醫(yī)院全員成本管理等各方面效益不顯著，醫(yī)院應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下醫(yī)院全?T成本管理的信息化發(fā)展，最終為消除醫(yī)院全員成本管理等信息不對稱和不透明，提升醫(yī)院綜合管理水平做好奠基。
我國醫(yī)院當前全員成本管控領域呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，其可行性和可操作性較高，但是問題不少，需引起重視和完善。本文就醫(yī)院全員成本的可行性和可操作性進行了機理分析，并且以此提出了相應的發(fā)展建議，以此增強醫(yī)院全員成本管控的進一步發(fā)展，進而為提升整個醫(yī)院的發(fā)展水平提供有價值的參考。
房地產(chǎn)財務成本管理問題及其應對措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本構成分析
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其成本大致包含了固定成本和變動成本兩部分。其中固定成本是相對不變的，主要包含了設計成本、土地成本、建設成本等，這些固定成本可以通過預算管理進行核算，具有相對固定性，能夠直接進行衡量。在土地拍賣過程中，土地的成本一般情況下是確定的，在拍賣成功之后，房地產(chǎn)企業(yè)中土地成本就是固定不變的。而建材成本也具有相對固定性，在市場穩(wěn)定的情況下，建筑成本要素也相對穩(wěn)定。對于某一建筑項目，在設計建筑方案時其建筑成本也是大致可以確定的。在控制好建筑項目的級別之后，其建筑成本也能夠大致進行估算，此類建筑成本也可以算入固定成本。而變動成本則包含了融資成本等，主要是投資方利息以及銀行貸款的利息等。在市場經(jīng)濟繁榮的情況下，銀行貸款往往在房地產(chǎn)開發(fā)中介入比較深，也是房地產(chǎn)企業(yè)市場開發(fā)的重要支撐。因此房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道是銀行貸款，一般來講這種成本具有不確定性，將其列為可變成本。不過在工程設計過程中假如對于建筑項目所需的資金、還款總額等要素能夠準確計算，并且能夠分析出監(jiān)測進度、環(huán)境等因素的影響程度，則可以將此成本列為不變成本。
二、房地產(chǎn)財務成本管理存在的問題
一是目標成本制定不科學。房地產(chǎn)財務成本制定的目標應當實現(xiàn)全員參與管理，并將可行性目標在考核中進行關聯(lián)。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者在成本管理目標的制定上沒有充分依靠管理、技術、施工人員，目標可行性不夠。同時，對于財務成本管理的目標也沒有進行有效的項目分級，導致成本預算中的目標成本結構難以層層進行落實。目標預算計劃跟行動之間銜接不到位，很難通過監(jiān)測和目標管理實現(xiàn)成本管理目標跟現(xiàn)實管理之間的有效協(xié)調，這不利于成本目標管理內容的完善，也對工程建設任務造成一定的負面影響。
二是流程程序制定不科學，不利于成本管理。對于建筑項目的開發(fā)進度，應當進一步細化，將工程不需要的流程進行刪減，確保工程控制規(guī)范性。一些房地產(chǎn)企業(yè)在建筑項目開發(fā)中，規(guī)范性不高，流程程序化水平比較低，這些都不利于節(jié)省成本，減少消耗，控制成本目標。一些企業(yè)圍繞成本管理制度，約束性不高，沒有建立起相應的成本互控體系，這不僅不利于成本管理工作的有效落實，同時也難以為成本管理起到基礎性推動作用。在成本控制上沒有實現(xiàn)財務部門管理部門和工程部門之間的相互監(jiān)督，成本管理體系不科學，難以落實成本控制工作，在成本統(tǒng)籌進一步控制以及質量安全控制上沒有形成有效的合力，部門之間銜接性有待強化。
三是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中靜態(tài)和動態(tài)雙重控制協(xié)調性不足。房地產(chǎn)企業(yè)要進一步強化成本管理，應當實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)和流程之間的銜接，推動整體的協(xié)調性。通過把握生產(chǎn)質量，強化各環(huán)節(jié)的動態(tài)和靜態(tài)控制，確保實現(xiàn)管理目標的有效實現(xiàn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中沒有按照事先設計的管理目標和成本管理模型進行控制，總預算成本計算不科學、不準確，不能保證整體成本控制在可操作范圍之內。由于缺乏動態(tài)和靜態(tài)雙重控制，對企業(yè)未來發(fā)展指導性意義不大。
三、房地產(chǎn)財務成本管理的措施
第一，進一步強化財務成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在建設項目管理過程中，應當圍繞資金成本和稅務成本兩個方面強化財務成本管理。財務管理人員應當結合現(xiàn)金流量以及可行性報告等相關分析資料，對于資金投放明細進行具體分析，強化資金投資收益分析。依靠資金宏觀管理和有效控制，實現(xiàn)對建筑工程整體規(guī)劃的合理把控。在此基礎上，切實提高資金的使用效率，降低資金使用成本。圍繞稅務成本，通過了解和研究稅務法規(guī)，強化跟稅務部門之間的溝通協(xié)調。根據(jù)項目成本進行合理的稅收籌劃，合理合法降低適用稅率，在規(guī)避稅務風險的基礎上，減輕房地產(chǎn)企業(yè)納稅成本，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。
第二，強化房地產(chǎn)工程成本控制。工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要內容，圍繞建設成本和配套成本兩個方面對工程成本進行有效管控。通過測算分級企業(yè)成本經(jīng)濟，實現(xiàn)成本管理的科學化，要科學制定成本控制指標，并確?？刂浦笜说目茖W性和可行性。通過對控制指標的細化，落實到具體的管理流程中，實現(xiàn)對工程進度的科學指導。要結合成本，確定施工的標準、施工的招投標以及工藝等相關方面。在施工的過程中，要不斷設計和完善相關流程，通過制度管理和流程簽證等方式，進一步明確施工隊伍層級權力，通過不相容職務相分離等實現(xiàn)成本管理的有效管控，減少不科學費用的支出。
第三，進一步完善管理成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)應當進一步圍繞降低成本增加收益進行管理成本控制。通過強化施工建設項目過程管理和流程管理，加大對設計費用和開發(fā)費用的監(jiān)控，在提高效率的同時降低成本。要通過成本核算和開發(fā)實現(xiàn)制度約束，在管理過程中不斷創(chuàng)新，加大管理和控制，通過專業(yè)化精細化管理，提高資金集中度和使用效率，在提升項目成本核算準確性的基礎上，提高成本控制決策的科學性，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
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