人力資源管理論文范例

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，即擁有人力資源規(guī)模、質(zhì)量并充分發(fā)揮其效能的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人力資源可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為眾多企業(yè)形態(tài)的共性問(wèn)題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理論文范例篇1

　　淺論電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　一、前言

　　企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源管理成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要的保證。加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)活力對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的意義。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想進(jìn)一步加快電力企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行查找和研究，據(jù)此制定相應(yīng)的解決措施。

　　二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　(一)人力資源規(guī)劃不完善

　　當(dāng)前，不少電力企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理系統(tǒng)，開始著手加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。但是，目前電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面缺乏中長(zhǎng)期計(jì)劃，無(wú)法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。受此影響，當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃還不完善，企業(yè)難以做到人盡其才、人事相宜，企業(yè)人才缺乏合理流動(dòng)，人才建設(shè)缺乏合理的梯次結(jié)構(gòu)。

　　(二)缺乏公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立上，電力企業(yè)存在一些問(wèn)題。例如，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才評(píng)價(jià)指標(biāo)人為操作因素過(guò)大。例如，競(jìng)爭(zhēng)上崗只在特定崗位，特定時(shí)期展開，大部分崗位仍由組織決定，企業(yè)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提拔、選拔有失公平。公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，一些職工的積極性和進(jìn)取心受到打擊，長(zhǎng)期以往容易對(duì)企業(yè)失去信心。例如，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)方法不科學(xué)，演講、答辯、民主評(píng)議等方式容易受到人際關(guān)系等人為因素影響。

　　(三)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理

　　在電力企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)單位為了能夠更快、更好的完成任務(wù)，會(huì)向上級(jí)主管企業(yè)索要員工指標(biāo)，希望通過(guò)增加人手提高完成任務(wù)的效率。但是，增加定員往往給基層電力企業(yè)帶來(lái)大量的冗余人員，使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)失去平衡。企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的人員的數(shù)量逐步上升，但專業(yè)技術(shù)的人員的數(shù)量卻在逐步下滑，企業(yè)的人力資源崗位平衡被打破。非生產(chǎn)性人員的大量存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的人力資源管理效率，制約了電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　(四)薪酬分配缺乏激勵(lì)性

　　目前，電力企業(yè)執(zhí)行的大多是崗位技能工資制，即按照所在崗位確定相應(yīng)的待遇。職工的薪酬不能與企業(yè)的效益掛鉤，不利于激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性?？?jī)效工資系數(shù)與崗位相聯(lián)系，實(shí)質(zhì)上也變成了崗位工資，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作性。崗位技能工資制以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，沒(méi)有和職工技能、職務(wù)、職稱、貢獻(xiàn)等應(yīng)有因素掛鉤。

　　(五)績(jī)效考核機(jī)制不健全

　　電力企業(yè)制定了一系列考核辦法，但往往缺乏具體、細(xì)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)員工工作的實(shí)際情況進(jìn)行考察。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不重視，制定方案草率了事，考核過(guò)程流于形式?？荚u(píng)的準(zhǔn)確度較差，考評(píng)結(jié)果往往與考評(píng)人員的素質(zhì)和個(gè)人好惡密切相關(guān)。績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放，考評(píng)指標(biāo)的內(nèi)涵不明確。企業(yè)內(nèi)部職工考核檔案不完善，考核數(shù)據(jù)和結(jié)果缺少相應(yīng)的記錄?？?jī)效考核評(píng)估缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在獎(jiǎng)金分配、職稱晉級(jí)、職務(wù)升遷等方面缺乏與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，績(jī)效考核無(wú)法有效激勵(lì)員工。

　　三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

　　(一)完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制

　　要想在電力企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立科學(xué)完善的淘汰機(jī)制。必須加快競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建和完善，把減員增效提到企業(yè)的議事日程上來(lái)。必須完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確保企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建“能者上、庸者下”的思想。同時(shí)，要為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的環(huán)境，完善在職人員培訓(xùn)機(jī)制，確保通過(guò)教育培訓(xùn)激發(fā)員工的才能，使員工全面發(fā)展。

　　(二)多渠道招聘，提高人員結(jié)構(gòu)合理性

　　電力企業(yè)人員招聘范圍一直比較狹窄，相當(dāng)一部分崗位被系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生占據(jù)。目前，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理性較差，非生產(chǎn)性人員冗余，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的技術(shù)性、專業(yè)性人才十分缺乏。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要面向各大高校進(jìn)行公開招聘，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，畢業(yè)生和用人單位進(jìn)行雙向選擇，通過(guò)公開招聘為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，也為電力企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

　　(三)構(gòu)建合理的選才用才機(jī)制

　　一方面，抓好內(nèi)部招聘，深入的挖掘企業(yè)內(nèi)部的職工的潛力，在企業(yè)員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確保想干事，能干事的職工獲得發(fā)展空間。另一方面，不斷拓寬外部招聘渠道，不斷針對(duì)企業(yè)發(fā)展所需引進(jìn)所需人才。建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，對(duì)于所需要的人才，既要善于內(nèi)部選拔任用，又要適時(shí)面向社會(huì)公開招聘。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看現(xiàn)有成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，更要看到發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。在進(jìn)行外部招聘時(shí)，要勇于打破行業(yè)、地區(qū)界限，增加招聘的公開度、透明度，要做到一視同仁，只要符合崗位要求，就應(yīng)該給予應(yīng)聘機(jī)會(huì)。一個(gè)崗位有確保多人應(yīng)聘，通過(guò)優(yōu)勝劣汰選拔最合適的人選。

　　(四)健全薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　電力企業(yè)要建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制。一方面，給予員工必要的物質(zhì)激勵(lì)，另一方面，要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷滿足員工的內(nèi)在精神需求，流入激勵(lì)優(yōu)秀基層職工參與企業(yè)決策。要完善薪酬體系，使薪酬制度與績(jī)效考核、員工晉升相互配套，激勵(lì)員工充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　人力資源管理論文范例篇2

　　探討低碳經(jīng)濟(jì)的綠色人力資源管理

　　隨著近些年來(lái)大氣污染的日益嚴(yán)重，空氣質(zhì)量不斷的下降，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，低碳經(jīng)濟(jì)也不斷被人們提起并逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)施和完善的模式。所謂綠色人力資源管理就是將環(huán)保意識(shí)引入企業(yè)管理，并改進(jìn)和創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效。

　　1低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色人力資源管理概念

　　新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，低碳經(jīng)濟(jì)成為人力資源管理的新的發(fā)展方式，逐漸轉(zhuǎn)向以“人”為中心的模式。

　　1.1綠色人力資源管理的概念

　　綠色人力資源管理是不僅依靠低碳經(jīng)濟(jì)理論做支撐，同時(shí)還包含綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展等理論支撐的一種管理方式，通過(guò)綠色人力資源管理，改善公司或企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境，合理安排人員的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的新模式。

　　1.2綠色人力資源管理特征

　　和諧、環(huán)保和生態(tài)是綠色人力資源管理的重要特征，將這些特征充分運(yùn)用和體現(xiàn)在人力資源管理中，能夠同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　1.2.1和諧性

　　和諧性管理特征下，是指企業(yè)內(nèi)部和外部的和諧，以及企業(yè)內(nèi)部各部分之間的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧主要體現(xiàn)在辦公及各部門溝通上的綠色和諧，廣泛運(yùn)用科技手段和電子技術(shù)，進(jìn)行無(wú)紙化辦公，減少紙張的使用和浪費(fèi)。同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門員工間的和諧相處，從而創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于外部而言，則是要協(xié)調(diào)處理外部環(huán)境，合理處理企業(yè)和政府、市場(chǎng)等部門之間的關(guān)系。

　　1.2.2環(huán)保性

　　所謂環(huán)保性就是將環(huán)保的思想理念引入企業(yè)管理，使員工具有較高的環(huán)保意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，注重對(duì)各種資源的合理利用，減少資源的消耗。同時(shí)將綠色環(huán)保的理念引入企業(yè)日常工作，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保的辦公方式，從而使企業(yè)內(nèi)部形成低碳健康的工作環(huán)境。

　　2 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的作用

　　2.1低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理目標(biāo)的作用

　　在傳統(tǒng)發(fā)展方式下，人力資源管理更加注重對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)的管理而非對(duì)員工的管理。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，應(yīng)當(dāng)注重方式和管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，注重對(duì)“人”的管理，以員工為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，努力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理主體的作用

　　發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的主體通常是企業(yè)和公司，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)和公司低碳經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行人力資源管理顯得十分重要。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這一理念促使管理者轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的舊觀念，引入新的發(fā)展模式和理論，減少工業(yè)污染和排放，提升資源的使用效率，不斷學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)技術(shù)，將粗放型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)自然環(huán)境的發(fā)展方式。

　　2.3低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理方式的作用

　　在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)不同部門員工的特征、工作方式、發(fā)展目標(biāo)等因素，將人力資源管理模式的環(huán)保、和諧和生態(tài)的理念引入日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，秉持以人為本的理念進(jìn)行規(guī)劃管理，將員工利益考慮到企業(yè)管理中，綜合分析考評(píng)員工的績(jī)效、培訓(xùn)等內(nèi)容。

　　3 低碳經(jīng)濟(jì)模式下綠色人力資源管理的具體實(shí)施方式

　　3.1企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的綠色管理

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綠色管理主要是從企業(yè)物質(zhì)管理、文化管理和思想管理的角度入手，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理分配企業(yè)各部門的員工配置，在產(chǎn)品銷售、客戶營(yíng)銷、客戶維護(hù)等方面引入低碳經(jīng)濟(jì)的理念，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，減少污染和排放，同時(shí)建立綠色企業(yè)文化，樹立綠色、環(huán)保、低碳的企業(yè)形象。

　　3.2綠色人力資源管理內(nèi)容的實(shí)施方式

　　公司綠色人力資源管理的具體實(shí)施過(guò)程中，從人員招聘、員工培訓(xùn)到日?？己硕家呔G色發(fā)展的模式，以減少資源消耗為目標(biāo)。

　　在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)要求員工熟悉基本的環(huán)保知識(shí)，有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)，在員工錄取時(shí)采用無(wú)紙化的招聘方式，例如網(wǎng)上招聘，投放電子簡(jiǎn)歷的模式，大大減少紙張的使用。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也要減少紙張的使用，轉(zhuǎn)而采用多媒體教學(xué)方式，既能夠達(dá)到教育培訓(xùn)新員工的目標(biāo)又減少了資源的消耗。對(duì)于日常考核環(huán)節(jié)，也應(yīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行考核記錄，以電子表格等方式將定期考核的結(jié)果發(fā)送給各個(gè)部門和員工。通過(guò)不同方式將綠色低碳理念深入到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，間接影響每位員工，提升他們的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任。

　　3.3綠色人力資源管理外部的環(huán)?；?/p>

　　對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何發(fā)展都要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的大環(huán)境，遵循政策方針的要求，積極響應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，切實(shí)做到低碳發(fā)展。同時(shí)，積極研究發(fā)展新技術(shù)并將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展模式。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)發(fā)展綠色就業(yè)，鼓勵(lì)綠色環(huán)保行業(yè)的發(fā)展和壯大，增加資金的扶植力度。另外，還要加強(qiáng)國(guó)際間的合作與交流，交流綠色人力資源管理的發(fā)展方式和先進(jìn)的技術(shù)管理水平。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重要，政府在大力宣傳低碳環(huán)保模式以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)，并努力實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，減少資源的消耗，減少排放，不斷的研發(fā)和引進(jìn)新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的新思想，從而運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。