世界高新技術(shù)革命和科技進(jìn)步的浪潮,已使世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源逐漸成為現(xiàn)代管理的核心。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的代發(fā)表人力資源自考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　代發(fā)表人力資源自考論文篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策

　　引言

　　建筑業(yè)在整個(gè)社會(huì)的地位是非常高的，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。在建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，其中人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題之一。人才是建筑施工企業(yè)運(yùn)作的核心，只有提高人力資源管理水平，才能讓企業(yè)保證良性發(fā)展，協(xié)調(diào)管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，為施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其發(fā)展。因此對(duì)人力資源管理的改革是非常必要的。

　　一、建筑施工企業(yè)的人力資源特征

　　1、構(gòu)成繁瑣

　　如今，很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工是由知識(shí)性低而實(shí)踐能力強(qiáng)的老員工、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)而實(shí)踐能力低的剛?cè)肼毜母咝W(xué)生、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)員工構(gòu)成。這些不同類(lèi)型和具備不同能力的員工組成了施工企業(yè)人力資源體系，其所在職的崗位和對(duì)企業(yè)的作用各不相同，充分地體現(xiàn)出了其人力資源的構(gòu)成較為繁瑣的特點(diǎn)。

　　2、靈活性強(qiáng)

　　施工項(xiàng)目的主要特征是其施工地點(diǎn)經(jīng)常更改和變換，而其作為施工企業(yè)的核心工作，很大程度上影響著人力資源的性質(zhì)和特點(diǎn)。因此其人資比較靈活，經(jīng)常隨著項(xiàng)目地點(diǎn)和性質(zhì)的改變而改變。根據(jù)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，適當(dāng)調(diào)整人力資源以與地點(diǎn)變化和形式變化相統(tǒng)一。隨著一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，另一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，使得人資隨之改變，形成了靈活性強(qiáng)的特征。

　　3、信息采集難度大

　　由于建筑施工領(lǐng)域其發(fā)展特性，很多企業(yè)的項(xiàng)目向世界發(fā)展，與他國(guó)的企業(yè)等有著一定的聯(lián)系。很多施工場(chǎng)地多選在郊區(qū)，沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備。即使如今的信息技術(shù)較為先進(jìn)，但是這些問(wèn)題使得信息無(wú)法在第一時(shí)間運(yùn)送到人力資源管理部門(mén)中，導(dǎo)致信息傳遞的落后，增加了信息采集和運(yùn)輸難度。

　　二、建筑施工企業(yè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題

　　1、人力資源管理體系的不健全

　　建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復(fù)雜、資源流動(dòng)、素質(zhì)偏低等普遍特點(diǎn)，直接加大了人力資源管理的難度，同時(shí)，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有健全的科學(xué)的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度。

　　2、人力資源管理的模式不夠完善

　　根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)調(diào)查可知，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍上還沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。這種管理模式屬于行政式的管理，沒(méi)有將人才的規(guī)劃作為一項(xiàng)目標(biāo)來(lái)發(fā)展。在這樣的管理模式下，會(huì)在很大程度上限制人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)，管理人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理中只重視技術(shù)上的層面。長(zhǎng)期以往，這種人力資源管理模式很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、對(duì)人才的開(kāi)發(fā)力度不強(qiáng)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)人員的整體素質(zhì)也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。但即便如此，在建筑施工企業(yè)中高素質(zhì)的人才仍然短缺，人員的組成也是以農(nóng)民工為主力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想得到穩(wěn)健的發(fā)展，人才是其最關(guān)鍵的因素。但我國(guó)的建筑施工企業(yè)人才對(duì)接上沒(méi)有充分銜接，既有技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)的人員年齡較大;而年輕的人才雖學(xué)歷較高，但缺乏實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。人才的短缺會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　四、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

　　1、樹(shù)立人本觀念

　　面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就獲得了制勝的先機(jī)，因此，企業(yè)應(yīng)將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，把人力資源管理部門(mén)的中心調(diào)整到服務(wù)上，以我為中心轉(zhuǎn)變成以服務(wù)為中心，在行使人力資源管理部門(mén)職能時(shí)，真正樹(shù)立服務(wù)管理的思想，淡化權(quán)位觀念。日本愛(ài)華路多株式會(huì)社董事長(zhǎng)、著名企業(yè)家五十嵐由人先生自創(chuàng)建愛(ài)華路多之日起，就已“奠定百年基礎(chǔ)，培育新人”為奮斗目標(biāo)，在所著《商道即人道》中指出其成功的秘訣在于“以人為本”。為此，企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)人本觀念為核心的人力資源管理模式，將人才作為一種資源加以開(kāi)發(fā)和利用，而不是作為一種工具去使用。

　　2、定期培訓(xùn)管理人員，完善招聘制度

　　由于建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的作用，其人力資源管理部門(mén)的員工多為非專(zhuān)業(yè)人才，大部分對(duì)于管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的掌握程度為零，很大程度上影響了管理工作。施工企業(yè)一是應(yīng)優(yōu)化其招聘制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力的重視程度，進(jìn)行全方面考核，以聘用優(yōu)秀人才;二是應(yīng)定期組織管理部門(mén)員工參加培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家為員工傳授管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并分析當(dāng)代施工企業(yè)的人力資源管理要求，使得管理部門(mén)提高工作能力，在管理前有能力做系統(tǒng)的工作規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效管理。這樣能夠優(yōu)化人力資源管理部門(mén)組成結(jié)構(gòu)，以提高管理人員素質(zhì)。

　　3、人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理

　　對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)內(nèi)外報(bào)銷(xiāo)旅游等，以此來(lái)滿足員工的“自我需求”。第二點(diǎn)，對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹(shù)立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。

　　4、完善人力資源管理的模式

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由之前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)。由于目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)完善人力資源管理的模式，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，選拔專(zhuān)業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，在工作中嚴(yán)抓管理的重點(diǎn)，采取獎(jiǎng)罰分明的政策，對(duì)工作積極的員工給予高度的鼓勵(lì);對(duì)工作中不積極的員工提出批評(píng)與警告，并重點(diǎn)管理施工前線的各項(xiàng)工作。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)如今，人力資源管理的理念和具體操作內(nèi)容都有異于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不再固化死板，苛求教條主義，而是更加重視人力資源素質(zhì)的提升、企業(yè)管理模式的強(qiáng)化和企業(yè)效益成果的創(chuàng)收。企業(yè)建立健全具有自身特色的人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成開(kāi)放的、融時(shí)代特點(diǎn)于一身的管理體系，使企業(yè)發(fā)展始終走在光明的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路之上。

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