隨著經濟全球化和知識經濟的強力推動，人力資源已成為組織的核心要素，越來越多的組織已意識到人力資源是組織最重要的資源。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關于人力資源管理方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關于人力資源管理方面的論文篇1

　　淺析企事業(yè)單位經濟師人力資源管理的問題

　　人力資源管理在一個企事業(yè)單位內部起著至關重要的作用，在如今一個經濟知識同發(fā)展的時代里，運用而生了一種高效的管理模式，經濟師人力資源管理。當然，在每一個企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經濟師人力資源管理的問題進行深入的討論。

　　一、企業(yè)實行人力資源的目的

　　所謂的人力資源，是在一個企事業(yè)單位中，根據(jù)企業(yè)性質所制定出的結構體系，針對這些結構體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓，對于公司人力資源的一個有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業(yè)作出一定的價值、貢獻等，達到學有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個管理層，通過結合管理機制、有效溝通指導，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進行有效的運用，既可以實現(xiàn)個人的目標，也可以促進人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達到企業(yè)的利益最大化。

　　二、企事業(yè)單位經濟師人力資源管理存在的問題

　　(一)人力資源沒有完整的計劃

　　作為一個企事業(yè)單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業(yè)中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識到經濟師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在很多企事業(yè)單位中，經濟師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出相應的長遠計劃，如此看來，對于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此，經濟師人力資源管理需要有一個長期健全的計劃。

　　(二)管理機制不健全

　　在很多企業(yè)，都沒有單獨的設立經濟師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業(yè)單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個經濟師人力資源管理中最為重要的一項工作，就是有效的調動發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎勵機制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎金、人員培訓等都沒有一個嚴格的考核制度。例如某企業(yè)對于薪資的獎勵機制就比較模糊，分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分，沒有根據(jù)進入企業(yè)時間的長短以及對于企業(yè)的貢獻來衡量，另外，對于員工的獎勵也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻的員工所發(fā)的獎金都是一樣的。因此只有當經濟師人力資源管理有一個人性化的考核制度，才能夠有效的促進企業(yè)員工的表現(xiàn)，從而讓他們學有所用，真正為公司服務，與此同時，還能夠促進企業(yè)其他員工的工作積極性與學習動力。

　　(三)人力資源吸納不當

　　在我國，很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開始做起，由于在期初的發(fā)展期，很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經驗和技術的人才，因而往往會找一些剛畢業(yè)的學生或者是沒有經驗的人，而這樣的做法往往會嚴重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個企業(yè)的經濟師人力資源管理的結構，另外，由于這些人的進入，對于企業(yè)內有著真正技術與經驗的人也是一種干擾，同時會降低企業(yè)員工的積極性。因此，在我國的很多企業(yè)中，由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業(yè)，主要是以研制、銷售電子產品為主在準備招聘生產部門的職務時，公司便制定了兩種方案，一是按照行業(yè)的工資薪酬，但其好處則是專業(yè)對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業(yè)有很大的影響力，但卻容易招到非專業(yè)的人才，并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期，因此只考慮到了為企業(yè)宣傳的機會，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經放棄了機會。

　　(四)缺乏更新管理體制

　　隨著經營時間的增長，很多企業(yè)所反應出的比較嚴重的問題，就是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的思想相對陳舊，相對于企業(yè)的發(fā)展，已經處于了一種非常落后的狀態(tài)，對于現(xiàn)在創(chuàng)新時代的今天，反而會制約到一個企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在留住那些專業(yè)過關的技術人員的同時，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液，使得企業(yè)與時代同發(fā)展。

　　在如今經濟快速發(fā)展的時代，需要以知識作為強大的后盾，而經濟師人力資源管理則在一個企事業(yè)單位中有著不可替代的作用，只有針對企業(yè)的實際情況，深入分析出在經濟師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實到位，從而有效的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一個企業(yè)，建立一個健全的經濟師人力資源管理體系，同時提高員工的素質與技術能力，從而達到一個共同發(fā)展共同進步的效果。

　　有關于人力資源管理方面的論文篇2

　　試談信息化技術對人力資源管理模式的影響

　　科技與經濟的發(fā)展加速了人力資源的管理技術的革新與改進，隨著信息技術的普遍應用，人力資源管理走上了信息化發(fā)展之路。人力資源信息化的概念是人力資源管理者利用信息化的技術手段通過招聘培訓、績效以及薪酬等方面的管理實現(xiàn)人力資的科學化與智能化。目前，信息化技術突飛猛進，深刻影響人力資源管理的模式，為廣電傳媒業(yè)創(chuàng)造完善的信息化管理平臺是本文探討的內容。

　　一、廣電傳媒人力資源管理的現(xiàn)狀

　　當前，廣電傳媒產業(yè)化速度加快，廣播電視集團成為具有企業(yè)化運作特點的事業(yè)單位，各級廣播電視臺的用人機制和人員結構變得十分復雜，同一廣播電視臺內，事業(yè)編制、合同工、臨時工等用人方式皆有。由此引發(fā)了人力資源管理的諸多問題：如缺乏健全的員工培訓體系;缺乏有效的激勵機制;員工晉級不暢;專業(yè)化人才匱乏等。

　　二、人力資源管理信息化建設的現(xiàn)狀與問題

　　1.認識不足。目前廣電傳媒業(yè)的人力資源信息化建設基礎較為薄弱，還停留在傳統(tǒng)管理模式的階段，沒有及時更新觀念轉變思維模式，導致產生消極的思想。

　　2.缺乏完善的管理系統(tǒng)。由于我國人力資源管理信息化起步較晚，到現(xiàn)在仍未形成完整而獨立的科學管理系統(tǒng)。但廣電傳媒業(yè)人力資源的規(guī)模不斷擴大，原有的人力資源管理模式已不能滿足當前事業(yè)迅猛發(fā)展的需求。

　　3.信息更新慢，數(shù)據(jù)通用性能差傳統(tǒng)的人力資源信息管理借助的是簡單的數(shù)據(jù)處理軟件，不能實現(xiàn)人力資源信息量的自動化與便捷化，數(shù)據(jù)通用性能差，阻礙了信息的自動化與系統(tǒng)化應用。

　　三、信息化技術對人力資源管理模式的影響

　　信息化技術對于人力資源管理的影響越來越深遠，除了薪酬管理、員工管理會借助信息技術的作用，績效管理、網(wǎng)上招聘、薪酬福利規(guī)劃等也開始運用信息技術。

　　1.薪酬管理：信息技術的運用，使得電子簽名和電子郵件處理更為便捷，薪酬管理也開始轉變方式。人力資源管理者可以在線瀏覽薪酬歷史記錄，取而代之的是無障礙的審批程序。

　　2.績效管理：績效管理中應用信息技術，加快了績效管理的發(fā)展。廣電傳媒業(yè)借助網(wǎng)絡掌握組織的核心競爭力，合理配置人力資源，為績效管理的開展提供管理技術和信息技術的雙重保障。

　　3.福利管理：員工福利管理中運用信息技術，將福利管理提高了新的高度?；诱Z音應答器(IVR)作為一種功能強大的工具和網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)，使聯(lián)系更為便捷、高效，為有效利用計算機系統(tǒng)開展工作，提供了更為廣闊的空間。

　　4.員工招聘與配置：隨著人力資源管理信息化的推進，員工招聘與配置也在進行翻天覆地的變化。借助網(wǎng)絡，能在供給方和需求方之間提供自助服務平臺，使整個招聘流程順利推進，幫追求職者與空缺崗位進行匹配。

　　5.培訓管理：員工培訓中應用信息技術，能公開培訓課程的安排。同時培訓管理平臺還可以設置在線交流，員工根據(jù)自己的知識情況進行在線答疑或者在線咨詢。也可以在線提出需要培訓的方面，定制個性化的培訓計劃。

　　6.基礎事務管理：填寫表格等瑣碎的日常工作，已經實現(xiàn)了自動化。員工可以通過網(wǎng)頁下載并打印一份所需的文件進行填寫，而無須致電或訪問員工福利管理部門。

　　7.自助服務管理：自助服務能夠使信息直接到達需要它的用戶層面，同時滿足一次性數(shù)據(jù)輸入并減少維護次數(shù)，提高數(shù)據(jù)質量和準確性。

　　四、廣電傳媒業(yè)人力資源管理信息化建設的思考

　　1.建立健全信息化管理制度。人事檔案管理是廣電傳媒業(yè)人力資源管理重要部分，信息化管理制度更是必不可少。對人事檔案進行分類與歸檔，把檔案管理的職責落實到個人，實行獎罰分明的制度，為檔案的抽查提供保障;不斷完善檔案管理相關的規(guī)章制度。

　　2.加強人力資源信息化建設。隨著廣電傳媒業(yè)人員規(guī)模的迅速增長，人力資源管理部門在選擇管理軟件上，要本著以人為本的理念，實現(xiàn)人力資源管理模式的信息化。建立電子檔案是實現(xiàn)檔案信息化管理的重要途徑，電子檔案能完整的保存檔案的信息，具有廣泛的適應性。

　　3.提升人力資源管理人員的綜合素質，提高人事檔案利用的水平。廣電傳媒業(yè)應根據(jù)職工類型的不同對檔案進行科學管理，同時要選擇專業(yè)性強的管理人員進行管理。

　　五、結語

　　在新經濟環(huán)境下，廣電傳媒業(yè)應重視對人力資源的管理，合理配置人力資源。人力資源的信息化建設有助于提高管理水平，有利于綜合競爭力的提升。隨著信息化技術的迅猛發(fā)展，信息化技術對人力資源管理的影響越來越大，借助信息技術改革人力資源管理模式勢在必行，廣電傳媒業(yè)人力資源管理信息化建設任重道遠。