水利水電工程項目管理論文
水利水電工程項目管理論文
水利水電工程不僅為人們的日常生活提供了豐富的資源，也為城市的發(fā)展增添了助力。為了保障水利水電工程的順利實施，對工程項目進行管理是一項十分重要的工作。下面是學習啦小編為大家整理的水利水電工程項目管理論文，供大家參考。
水利水電工程項目管理論文范文一：水利水電工程項目管理方法探討
【摘要】我國水利水電工程項目管理始于1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經(jīng)驗。魯布革電站是我國水利水電工程第一個實行國際招投標的工程項目，由日本的大成公司中標，當時報價最低，工程實施過程中項目管理及技術(shù)人員只有30人，通過分包和先進科學的項目管理，使工程提前完成，比合同工期縮短122天，先進科學的項目管理方法還表現(xiàn)在費用的降低和質(zhì)量的提高方面，所以我國的工程人員看到了項目管理的重要性。從魯布革電站工程以后，我國就逐步推廣魯布革電站工程的項目管理方法，從項目經(jīng)理負責制入手，在人材機、資金、技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全等各方面實行全過程、全員、全企業(yè)的全過程項目管理。
【關(guān)鍵詞】魯布革電站工程日本大成公司項目管理全過程項目管理
水利項目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結(jié)合我國施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗，借鑒國外的先進管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項目管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工項目經(jīng)理為核心的管理指揮機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全等等代表公司對建設(shè)單位全面負責，并對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置和指揮管理，確保實現(xiàn)所承擔的項目能按規(guī)定的目標完成，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程項目管理，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，重點做好以下幾個管理措施。
一、完善施工企業(yè)管理制度
新一代施工企業(yè)制度是以“適應市場需求、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度。施工企業(yè)的制度更是要求立企業(yè)有法人財產(chǎn)權(quán)，這樣產(chǎn)權(quán)主體就會多元化、社會化，促使資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營者分離，經(jīng)營層和作業(yè)層分離，引進職業(yè)經(jīng)理人，能讓施工企業(yè)做到市場經(jīng)營、規(guī)范制度、自負盈虧、自我進化。水利施工項目管理的主體項目經(jīng)理部及其核心項目經(jīng)理應該依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以項目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的標準要求對項目進行全面控制管理，履行自己的工作職責。
二、培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理
水利工程的專業(yè)性強，項目經(jīng)理是整個工程項目的管理核心，實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是接受企業(yè)法人的委托、是代表公司負責該施工項目管理的指揮人物，是施工項目實施的核心管理者，起到?jīng)Q定性的作用。施工公司在選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理時，應引入競爭機制，采取競爭上崗的辦法。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在公司內(nèi)部需按照市場經(jīng)濟原則，項目經(jīng)理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業(yè)在承擔了一個施工項目后，或在投標過程中，凡符合擔任項目經(jīng)理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業(yè)績考核，根據(jù)管理的水利施工項目的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任項目經(jīng)理。
三、施工項目全過程管理
項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括投標承包、簽約、施工設(shè)備、施工組織、交工驗收等內(nèi)容。項目經(jīng)理要對施工項目進行全面管理，項目經(jīng)理從該水利施工項目有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓項目經(jīng)理在投標工作中通過了解招標的文件、去考察擬投標標的施工現(xiàn)場、參與制定和編制項目的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所了解，也能掌握該施工項目的性質(zhì)、規(guī)模、周邊情況以及工程施工的復雜程度，做到心中有數(shù)，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化組合，在該項目施工中實現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。
1、施工生產(chǎn)要素管理
1.1、勞動力管理
勞動力是水利項目施工中生產(chǎn)要素最基本、最基層，往往會起到?jīng)Q定性作用的因素。一般而言，建筑業(yè)特別是水利工程是勞動密集型的施工行業(yè)，因此，勞動力管理的好不好將直接關(guān)系到改工程能否取得責任目標。作為項目經(jīng)理部，要重視他們的勞動能力和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調(diào)動勞動力的主動性和積極性。
1.2、材料管理
工程項目中，材料成本是建筑產(chǎn)品費用的最大的組成分項，一般占總成本的60%～70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程項目取得經(jīng)濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個項目總結(jié)而言，一般有以下幾個方面：
(1)保證原材料質(zhì)量
原材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質(zhì)量標準要合格;二是要按施工合同或設(shè)計要求的標準施工。
(2)保證主要材料的供應要求
水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的采購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。
(3)制定材料采購和使用計劃
材料采購特別是主材的采購應根據(jù)施工項目進度計劃制定詳細的采購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及周轉(zhuǎn)性的材料利用率。
1.3、機械設(shè)備管理
施工企業(yè)會考慮到承擔的項目大小，特別，自身的實力等等購買一些施工設(shè)備，利用自身購買減少租賃機械設(shè)備的成本，提高經(jīng)濟收益。購買時應優(yōu)先考慮先進的系列化機械設(shè)備，不要購買后期使用效率不高的設(shè)備，會給零配件采購、維修、操作等帶來很多不方便。
1.4、資金管理
項目經(jīng)理部要制定項目資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規(guī)劃，合理使用;二是結(jié)尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃;三是施工過程階段，對于預付款、材料款、設(shè)備租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。
1.5、工程技術(shù)管理
水利項目有其特殊性，施工技術(shù)水平要求較高，也是一個施工企業(yè)的技術(shù)實力標志，在其他相條件下，采用先進的施工技術(shù)，有利于加快施工的進度，提高施工質(zhì)量，降低很多成本。技術(shù)在機械設(shè)備、材料、工藝等方面中均有體現(xiàn)，技術(shù)可以通過同行引進或者自主開發(fā)獲得。因此，企業(yè)要加大對人才的投入，為人才創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)一批高素質(zhì)，技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的基石。 2、目標管理
項目經(jīng)理部對施工的工程要做到的目標是“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質(zhì)量管理和成本管理。
2.1、進度管理
進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等相關(guān)資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統(tǒng)籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調(diào)配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。
2.2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理以質(zhì)量體系為依托，因此，要取得優(yōu)質(zhì)工程，必須建立完整的質(zhì)量體系。
2.3、成本管理
費用成本管理是工程項目上的進出費用管理。費用管理的實質(zhì)是成本管理，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本(費用)管理是項目管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據(jù)施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利于成本控制。
3、合同管理
施工合同是業(yè)主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項目的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權(quán)益，履行法定義務。項目經(jīng)理部不僅要加強與業(yè)主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。
3.1、合同履行
為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續(xù)，創(chuàng)造良好的工程施工外部環(huán)境。再者，是做好施工組織設(shè)計和專項施工方案，精心組織施工。項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定，安排好人員、材料、機械設(shè)備，施工中應以工程全局為重，配合業(yè)主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日志和變更記錄，為統(tǒng)計資料做好準備。
3.2、工程索賠
隨著建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展，承包商已認識到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時準確地處理索賠事件是十分重要的。項目人員應仔細研究合同條款，善于發(fā)現(xiàn)索賠機會，探求索賠事件不是個別人的事情，而是項目所有人員共同的責任，只有全員參與才能發(fā)現(xiàn)更多機會，同時，當索賠事件發(fā)生后，要及時收集、整理各種資料，及時、準確、合理地確定費用、工期索賠額，在規(guī)定時間內(nèi)提交完整的索賠文件。
參考文獻
[1]王火利，章潤娣.《水利水電工程建設(shè)項目管理》.中國水利水電出版社，2005年6月1日第一版.
水利水電工程項目管理論文范文二：淺談水利水電工程項目管理
【摘要】隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。
【關(guān)鍵詞】水利水電;項目管理;重要性;特點;措施;
施工項目的管理是現(xiàn)代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會競爭的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，水利水電工程也應建立科學的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)相應企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)不斷深化的改革模式， 水電水利工程施工企業(yè)的工程項目為管理核心的經(jīng)營管理體制發(fā)生了較大的變化。建筑施工企業(yè)應建立完善的工程項目的質(zhì)量保障體制，同時要在建設(shè)工程項目的同時帶來一定的社會效益和經(jīng)濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規(guī)范的管理模式，建立施工企業(yè)的質(zhì)量、進度、成本和安全控制，從而建立了整體而綜合的管理體制。
1.水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，同時水利水電工程施工又具有以下特性：
(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受氣候等自然條件的影響很大。
(2)水利水電工程多建于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，建筑材料的運輸困難，需要修建專門的道路，機械設(shè)備的進出場費用高。
(3)水利水電工程需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。
2.水利水電工程施工項目管理的特點
水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。
1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。
2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸， 機械設(shè)備的進出場，成本費用高、價格波動大。
3)水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。
4)水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。
由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
3.水利水電工程項目的安全管理
施工項目涉及的機械設(shè)備較多， 由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容，也是國家和黨的基本的國策， 實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)信譽的良好結(jié)合和發(fā)展。水利水電企業(yè)應建立以項目經(jīng)理為核心、 專職的安全人員成立的安全管理小組。實現(xiàn)工程項目安全管理的責任制， 建立安全管理的獎勵和懲罰制度， 通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關(guān)人員的安全培訓制度， 建立完善的安全管理制度， 提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓， 從而建立機械設(shè)備的規(guī)范操作和管理模式。
4.水利水電工程項目的質(zhì)量管理
水利水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面， 只有通過層層質(zhì)量嚴格把關(guān)，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門 應該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進。
5.水利水電工程項目的進度管理
水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期;分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現(xiàn)了按照計劃的目標實現(xiàn)了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制。并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示， 通過張貼的方式實現(xiàn)了進度的通告。而相應的工程項目技術(shù)人員應按照總進度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、 原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計， 從而與預計的進度計劃進行比較， 通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整， 保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。
6.水利水電工程成本管理控制
成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。成本控制是項目管理的核心。在不影響工程質(zhì)量和安全為前提下，嚴格控制成本額。
成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。
1)對人工費的控制：一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴格外包隊工資結(jié)算制度;四是認真執(zhí)行各種工資實效。
2)對材料成本的控制：一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
3)施工機械的使用控制：一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4)工程水電等能源消耗：要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用。
5)現(xiàn)場管理費的控制：一是控制和合理搭建臨時設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
7.結(jié)束語
水利水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復雜。作為施工企業(yè)，既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目進行規(guī)范、利學地管理。我們應不斷的探索，借鑒世界基本建設(shè)項目管理的先進經(jīng)驗，吸取教訓，為我國基本建設(shè)項目管理提供更多幫助。
關(guān)鍵詞：
[1]魏明祥.水利水電工程的施工項目管理[J].科技資訊，2010(34)：114.
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