安全管理的論文范文

　　安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于安全管理的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　安全管理的論文范文篇1

　　淺談電力安全管理

　　摘要：本文從電力安全控制、電力安全調(diào)度、電力安全性評價以及電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)把握的關(guān)系等四個方面全面對電力安全管理進(jìn)行了詮釋。并從電力安全管理的角度，為管理者提出了一些需要注意的問題以及可采取的措施。

　　關(guān)鍵字：電力安全;控制;調(diào)度;評價

　　1電力安全控制

　　控制，是指管理者對管理對象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測定、調(diào)查、判斷和評價，并與管理目標(biāo)相比較，找出差距或問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行必要的糾正。

　　1.1安全目標(biāo)控制

　　安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo)，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項(xiàng)安全工作都要圍繞這個總目標(biāo)來開展。因此，電力安全目標(biāo)的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點(diǎn)，并具有凝聚力和號召力。

　　1.2安全責(zé)任控制

　　國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下逐級定期簽訂安全責(zé)任書，一直到班組個人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度，大大加強(qiáng)了整個系統(tǒng)安全的保障體系。

　　1.3安全行為控制

　　這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全，必須對作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。

　　1.4事故風(fēng)險控制

　　事故風(fēng)險包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施，嚴(yán)格地對發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防修改或技改，開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評價等活動，組織專家對企業(yè)的事故風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測等，都是力求使企業(yè)的事故風(fēng)險值控制在最小的程度。

　　2電力安全調(diào)度

　　電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要指標(biāo)之一。電力調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作，電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常供電。要確保電力安全調(diào)度，必須緊緊抓住調(diào)度操作和事故處理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.1 電力調(diào)度操作

　　電力調(diào)度誤操作不僅使供電中斷，電能損失，設(shè)備損壞，而且對社會和用戶也有較大影響，有時甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調(diào)度操作事故，是搞好電力調(diào)度的關(guān)鍵。要搞好電力調(diào)度操作應(yīng)做到：

　　(1)加強(qiáng)思想和安全教育，提高安全活動會質(zhì)量。定期召開班組的安全會，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，本班安全情況總結(jié)，對電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故加以分析，針對實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入的討論。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決反對一些性慣性違章現(xiàn)象。電力調(diào)度日常工作的依據(jù)就是規(guī)程、規(guī)章。調(diào)度員在按檢修流程受理檢修票時，必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，按檢修票上所列任務(wù)、安全措施及要求，逐步審核、逐項(xiàng)操作，嚴(yán)格按照《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程執(zhí)行。

　　(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。調(diào)度人員必須達(dá)到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主設(shè)備的工作原理;熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理;熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的各項(xiàng)規(guī)程制度。三能即能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動裝置;能運(yùn)用自動化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況;能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍，盡快恢復(fù)用戶供電。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚、沉著冷靜。

　　2.2電網(wǎng)事故處理

　　電網(wǎng)事故的意外性、突發(fā)性和不可預(yù)見性給電網(wǎng)事故的處理帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)。要搞好電網(wǎng)事故處理，應(yīng)做到：(1)掌握各項(xiàng)規(guī)程，正確及時處理事故。(2)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。(3)掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。(4)掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運(yùn)行工作中，調(diào)度人員要指揮保護(hù)裝置的正確投退。(5)對電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。(6)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　3電力安全性評價

　　安全性評價是安全風(fēng)險管理的不可缺失的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管理的一項(xiàng)具體手段。開展安全性評價應(yīng)，必須清醒的認(rèn)識到其是一個不斷循環(huán)提高的過程，必須根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，持續(xù)開展安全性評價，最終形成常態(tài)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的安全性評價機(jī)制。電力安全性評價需注意以下幾方面問題：

　　(1)應(yīng)具有與時俱進(jìn)的評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。開展安全性評價的電力企業(yè)必須及時通過貫徹新規(guī)程、新制度、新章程等，來適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)不斷變化的人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等要素。

　　(2)應(yīng)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的安全性評價專家組。安全性評價工作的工作量相當(dāng)大，對評價專家的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心和身體素質(zhì)要求高。專家隊(duì)伍水平高低直接影響安全性評價開展的效力。

　　(3)應(yīng)不斷豐富安全性評價內(nèi)容和手段。要使供電企業(yè)安全性評價更具生命力，全面反應(yīng)安全生產(chǎn)的人物、環(huán)境和管理要素的評價評估，就必須豐富安全性評價內(nèi)容。

　　(4)應(yīng)理順與危險點(diǎn)預(yù)控、安全風(fēng)險管理工作的關(guān)系。開展安全性評價必須與安全風(fēng)險管理工作相結(jié)合，安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題可以納入到風(fēng)險管理體系中，而通過風(fēng)險辨識發(fā)現(xiàn)的新問題可以擴(kuò)充到安全性評價的整改流程中，從而不斷提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

　　(5)應(yīng)有組織、有計劃地開展各項(xiàng)工作。安全性評價工作是系統(tǒng)性的靜態(tài)評估評價和動態(tài)評估評價一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，也是經(jīng)過實(shí)踐行之有效的安全生產(chǎn)管理手段，切忌運(yùn)動式開展，搞形式主義，走過程，以得分多少攀比。

　　(6)應(yīng)深入領(lǐng)會狀態(tài)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)安全性評價的內(nèi)容和要求。狀態(tài)檢修是以企業(yè)的安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評估、風(fēng)險分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的目標(biāo)是通過加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)的檢測和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

　　4電力安全生產(chǎn)管理應(yīng)把握的關(guān)系

　　電力安全生產(chǎn)工作情況復(fù)雜，在具體工作中，針對遇到的各類關(guān)系問題，把握主要問題和次要問題，掌握輕重緩急的工作節(jié)奏，對處理好安全生產(chǎn)管理工作中的常見情況很有意義。

　　(1)管理與技術(shù)、人員與設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。1)管理與技術(shù)。對于一個企業(yè)的生死存亡來說，管理比技術(shù)更重要。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，技術(shù)必須服從管理需要，為安全生產(chǎn)服務(wù)。而管理也要根據(jù)技術(shù)應(yīng)用需求，組織技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮出技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)管理的優(yōu)勢2)人員與設(shè)備。人員是安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，設(shè)備是客體，設(shè)備要通過人的管理、使用、維護(hù)發(fā)揮作用。3)領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)掌握資源，是決策者，員工是執(zhí)行者。在安全生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同樣重要。

　　(2)部署與檢查、目標(biāo)與反饋的關(guān)系。只部署不檢查是一種開環(huán)管理的方式，部署的要求是很難全面落實(shí)的，部署后的檢查，是要求落到實(shí)處的關(guān)鍵。如何檢查才能有效，通過什么方法才能得到真實(shí)的信息，問題是否能夠及時得到整改，這些是目前我們需要解決的關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)確定后，信息反饋是閉環(huán)系統(tǒng)正常調(diào)節(jié)的關(guān)鍵。在工作中，要注重對反饋信息的管理，特別要保證反饋信息真實(shí)性，避免認(rèn)為干預(yù)造成信息失真。

　　5結(jié)語

　　通過以上電力安全方面的幾個常見問題分析，從整體上對電力安全管理進(jìn)行闡述。電力安全生產(chǎn)不僅是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是電力企業(yè)乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識到電力安全管理的重要意義。只有不斷加大安全管理力度，提高電力安全管理水平，才能保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　安全管理的論文范文篇2

　　淺談安全管理工作

　　摘要：安全管理工作十分重要，如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和國家財產(chǎn)的安全，是一項(xiàng)非常艱巨的工作。如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會給國家和人民造成巨大的損失。因次，我們需要研究、探索，從現(xiàn)實(shí)生活工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平，促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：安全工作;以人為本;安全管理方式;安全管理。

　　引言：近幾年來石油化工企業(yè)的安全形勢越來越嚴(yán)重，多起特大型惡性事故給我們上了一堂教訓(xùn)深刻的課，石油化工企業(yè)本身具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備儀表眾多，稍有不慎就會出事故，因此抓好安全工作成為企業(yè)首要的任務(wù)。我們的企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的安全文化理念為主線，以質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系為中心，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，積極開展多種安全活動，健全完善安全制度，完善強(qiáng)化安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，注重日常管理和應(yīng)急預(yù)案演練，積極實(shí)施安全技術(shù)改造，才能保證安全無傷亡事故的發(fā)生。

　　我公司在安全管理方面，是以制度建設(shè)為中心，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針。積極推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，通過宣傳、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、考核和檢查等形式，貫徹和落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》等黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，完善《員工安全操作手冊》;落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。

　　一、要樹立“以人為本”意識，落實(shí)安全責(zé)任制。

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都離不開人這個第一要素，而企業(yè)的發(fā)展是依賴生產(chǎn)的發(fā)展能夠體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的要素，能夠熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和做到安全文明生產(chǎn)的作業(yè)工人，這兩者結(jié)合，就能使先進(jìn)的生產(chǎn)力有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為進(jìn)一步保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　“以人為本”強(qiáng)化安全意識教育。安全培訓(xùn)教育要與技術(shù)進(jìn)步同時進(jìn)行，因?yàn)樗歉愫冒踩芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)和關(guān)鍵。人的安全素質(zhì)低則是安全事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高員工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的防范意識和自我保護(hù)意識，才能筑起牢固的安全思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患――思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。

　　“以人為本”控制人的不安全行為。在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生產(chǎn)，就必須控制好人的不安全行為。而一般人的不安全行為分兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為或錯誤的行為;二是由于人的大腦對信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。在大多數(shù)情況下，造成事故的“原因”是人的不安全行為和管理不善構(gòu)成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理這四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。而決定另外三條邊的就是人的因素。這就不難看出，企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定性的作用。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人(員工)的安全性。為此，“以人為本”加強(qiáng)對人的安全管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一句話：預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。

　　二、建立、健全公司安全管理組織機(jī)構(gòu)。

　　確立了效益服從安全和安全第一的管理理念。并依據(jù)這一管理理念，抓好安全生產(chǎn)管理。成立了公司安全工作小組,公司領(lǐng)導(dǎo)和安全副總監(jiān)任正、副組長各單位安全專責(zé)為組員,專門負(fù)責(zé)抓好公司安全管理工作;同時所屬各單位均建立了相應(yīng)的安全組織網(wǎng)絡(luò)，使安全工作在組織上得到保障。公司的每次安全檢查活動以及重大危險源事故應(yīng)急援救案的演練均是通過公司逐級安全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的。從幾年的安全工作實(shí)踐來看，安全工作組織機(jī)構(gòu)起到了保駕護(hù)航的作用。

　　三、求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。

　　公司定期組織召開安全工作會議，結(jié)合工作及集團(tuán)公司指示，對安全管理工作做了具體部署與安排，提出了進(jìn)一步完善安全管理制度，大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)工作，對安全生產(chǎn)實(shí)行“嚴(yán)之又嚴(yán)，吹毛求疵，鐵面無私，六親不認(rèn)”的“十六”字方針。反復(fù)強(qiáng)調(diào)要樹立“以人為本”對員工負(fù)責(zé)的理念。根據(jù)公司自身實(shí)際情況，開展了“從我做起，安全在我身邊”的群眾性安全生產(chǎn)教育活動。公司安全管理部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及公司安全生產(chǎn)有關(guān)的安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程。同時，在所屬各單位廣泛開展了安全生產(chǎn)知識競賽的答題活動。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題，不走過場，務(wù)求實(shí)效;為下屬各單位的干部和員工做出了榜樣。廣大員工通過學(xué)習(xí)、討論和答題活動，更好地掌握了安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識，為公司的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、樹立安全思想、增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)安全培訓(xùn)及考核。

　　提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　公司所屬各單位廣泛開展了群眾性的安全生產(chǎn)活動，抓好培訓(xùn)，全員參與。安全培訓(xùn)作為安全工作的基石，是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作。中層管理干部，主要進(jìn)行安全法規(guī)和安全理念的培訓(xùn);對于基層管理干部，主要進(jìn)行安全規(guī)范和管理知識的培訓(xùn);對于崗位員工，重點(diǎn)是崗位操作技能以及安全知識培訓(xùn)等。

　　公司組織管理人員及員工進(jìn)行重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案、HSE管理體系、危險化學(xué)品操作以及企事業(yè)單位安全負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。進(jìn)一步提高和鞏固了員工的安全意識，增強(qiáng)了員工的安全防范意識，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任感，有力地推動了公司安全工作的發(fā)展。

　　五、建立安全管理信息通報制度。

　　信息工作在當(dāng)今社會各個領(lǐng)域中占有很重要的位置。有效而充分地發(fā)揮信息的作用，將會對安全工作的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。公司安全管理部門積極廣泛的收集國內(nèi)外安全事故方面的資料，通過借鑒國際企業(yè)安全信息工作情況;篩選出有針對性的事例以《安全信息》通報的形式下發(fā)各單位，充分發(fā)揮信息在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的作用，對員工進(jìn)行典型案例、安全知識和QHSE管理體系知識的教育，通過安全知識的宣傳、教育、培訓(xùn)和總結(jié)以及吸取國內(nèi)及國外重大事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到防微杜漸，警鐘長鳴。使得員工們明白安全是大家的事，怎么抓都不過分;安全以預(yù)防為主，預(yù)防以規(guī)范為保證，規(guī)范以人為本的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從認(rèn)識到實(shí)踐，大力倡導(dǎo)安全文明和安全文化，以實(shí)現(xiàn)杜絕事故隱患的目標(biāo)。安全不牢，企業(yè)動搖，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，安全生產(chǎn)的靈魂就是責(zé)任心。

　　結(jié)語

　　安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。如何構(gòu)建出一套切實(shí)有效的安全管理體制和采用合適的安全管理方法保證企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是當(dāng)前我們石油企業(yè)亟需解決的一個重要問題。因此，通過學(xué)習(xí)對本企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，在借鑒國外企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)、人類工效學(xué)、人力資源管理等理論，對本企業(yè)逐步實(shí)施全面的、系統(tǒng)化的安全管理。為中石油持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全環(huán)境;為中石油可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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