建設項目管理學論文發(fā)表

　　建設項目管理學論文發(fā)表篇2

　　淺談改善建筑工程項目管理的方法

　　【摘要】施工管理是一門科學，它貫穿于把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現(xiàn)場實施科學的管理，才能樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理改善的必然性，提出了項目施工管理改善的創(chuàng)新原則和方案。

　　【關鍵詞】管理創(chuàng)新，建筑工程，項目管理

　　一、更新觀念，轉換機制

　　通過對廣大職工反復深入進行形勢與任務 教育 ，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃 經濟 影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實施與協(xié)調管理職能。專設工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。

　　二、推行項目管理責任制

　　一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

　　三、建設項目安全生產與文明施工管理

　　所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設項目的正常運行。

　　1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。

　　管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3)制定安全管理措施。

　　加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在建設項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

　　四、加強成本管理和質量管理

　　項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。

　　總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁?，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總 會計 師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結成本控制的經驗教訓。

　　五、提高計算機應用水平

　　工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

　　六、強化安全文明施工

　　施工企業(yè)應當始終把安全第一作為企業(yè)基本經營方針，樹立一切事故都是可以預防并避免的思想，全面開展事故零目標;推進活動。項目部應設現(xiàn)場經理、工程總管和總工程師，下面分設安全健康與環(huán)境主管(經理)，費用控制與計劃主管(經理)，勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、 教育 、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、 交通 安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括 工業(yè) 衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關聯(lián)的，安全部門都要管。

　　七、結語

　　項目施工管理創(chuàng)新責任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。進行科學的現(xiàn)場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，將工程建設質量管理引上良性循環(huán)的軌道，努力實現(xiàn)工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。

　　參考文獻：

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