建筑工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會競爭的日趨激烈, 建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑企業(yè)管理的首要問題,這也是企業(yè)管理的根本。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目質(zhì)量管理論文發(fā)表篇1

　　淺論房屋建筑工程項目質(zhì)量管理

　　摘 要： 本論文主要研究該如何將作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)發(fā)展管理的更好。目前隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房屋建筑工程項目質(zhì)量管理更是有了長足的發(fā)展。在工程施工管理中，質(zhì)量管理至關(guān)重要的，是核心項目。我國建筑企業(yè)依賴于質(zhì)量管理來增強企業(yè)自身的市場競爭力。目前，雖然質(zhì)量管理與控制的工作有了較好的發(fā)展，但是仍然需要通過實際操作來不斷探索，不斷完善。因此，我們亟待解決的問題就是來尋找更加符合更加有助于建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理模式，這樣我國建筑企業(yè)才能提高質(zhì)量管理水平。才能更好的滿足人民的需要，造福人民。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

　　一、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)概念與特點

　　1.質(zhì)量與質(zhì)量管理體系概念

　　所謂質(zhì)量管理體系就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。

　　2.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理理論

　　質(zhì)量問題在房屋建筑工程項目中時刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結(jié)合來進(jìn)行施工建造。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是一個組織全部管理的核心組成部分，是一個有計劃、有系統(tǒng)的活動。工程項目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)。

　　2.1房屋建筑工程項目質(zhì)量的特點

　　工程質(zhì)量有幾大特點：(1)項目可行性研究決定了項目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發(fā)商要選擇適宜的建造地址，選址要根據(jù)自然因素，甚至風(fēng)向因素都要考慮周全(2)企業(yè)的項目決策。一個項目是否是可行的，主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對公司以后的發(fā)展有好的影響，是否能夠造福人民等等。(3)工程勘測設(shè)計。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，主要是要對地土地，周邊環(huán)境，道路等進(jìn)行前期性的勘測。考察中要收集好數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對日后的施工有很好的用處。(4)工程施工。注重人為因素來進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　從較大的方向來講，質(zhì)量管理有如下特點：(1)面的質(zhì)量管理。要將全面管理的對象擴展到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本以及交貨期還有人員干勁上。(2)員參加的質(zhì)量管理。是企業(yè)各部門人員相互合作，共同促進(jìn)質(zhì)量管理工作的完善。 是組織達(dá)到完善。(3)過程的質(zhì)量管理。要對產(chǎn)品進(jìn)行等各方面的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖。優(yōu)化管理體系，使產(chǎn)品保質(zhì)保量。(4)面的質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理要應(yīng)用各種技術(shù)，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)，建立更有針對性的質(zhì)量管理。

　　2.2房屋建筑工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵

　　質(zhì)量管理是影響一個企業(yè)能否很好發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的的根基。 質(zhì)量管理能在質(zhì)量方面來指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，制定質(zhì)量方針、預(yù)期目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等都在其中。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。同時也實現(xiàn)了質(zhì)量管理組織，結(jié)構(gòu)，資源，資金與過程的有效統(tǒng)一，也為產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量提供了保障。它是政府與企業(yè)機構(gòu)為發(fā)揮質(zhì)量管理真正作用思考的一種最優(yōu)決策。

　　3.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　3.1簡述質(zhì)量管理的方法

　　第一條 目的在于確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只有提高質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)才能夠拿到好的經(jīng)濟效益。

　　第二條 應(yīng)該擴大產(chǎn)品研究開發(fā)以及設(shè)計的范圍，有利于市場的開闊。

　　第三條 注重產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，管理好作業(yè)流程，完善工廠生產(chǎn)體系。

　　第四條 精簡各部門，保證人員的優(yōu)化，協(xié)同保證質(zhì)量問題。

　　3.2全面質(zhì)量管理理論

　　在全面社會的大趨勢下，集中企業(yè)中各部門，各組織以及人員都要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善各種技術(shù)，建立既高效又科學(xué)的質(zhì)量保障體系。善于控制生產(chǎn)過程中能夠影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各因素，以更優(yōu)質(zhì)的又經(jīng)濟的方法來獲益。以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。管1.全過程的管理 全面質(zhì)量管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。

　　3.3全面質(zhì)量管理的基本方法

　　全面質(zhì)量管理方法主要有以下幾個方面：1.全過程的管理。企業(yè)要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面控制，使進(jìn)度都在掌控之中。 2.全企業(yè)管理。作為全企業(yè)管理的一個重要特點，集中各部門人員來共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作是一種有效的強化的措施。培養(yǎng)員工的責(zé)任感。3.全員管理。全面質(zhì)量管理要求每一名員工都要落實好質(zhì)量管理工作的控制，使預(yù)防為主的觀點深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要考慮到所能發(fā)生的狀況，提前想到應(yīng)對措施，將事故發(fā)生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。養(yǎng)成記錄數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，用科學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，同時結(jié)合好專業(yè)技術(shù)和實際情況，認(rèn)真地對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。

　　二、房屋建筑工程項目質(zhì)量控制

　　1.房屋建筑工程項目質(zhì)量控制過程

　　1.1原材料質(zhì)量控制

　　材料質(zhì)量是決定工程施工能否保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程使用原材料是否符合規(guī)定決定了工程質(zhì)量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優(yōu)化，企業(yè)要選擇具有優(yōu)質(zhì)材料的廠商進(jìn)行交易，保證材料的優(yōu)化是生產(chǎn)過程的重頭戲。另外，在材料進(jìn)場之前也要進(jìn)行各方面的考核，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)格的審查來保證進(jìn)場材料的優(yōu)化，使企業(yè)能夠有較大的收益，是生產(chǎn)過程更加經(jīng)濟。

　　1.2工序與工期控制

　　企業(yè)要落實號交接制度，不合格的半產(chǎn)品沒有進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序的資格。同時在建筑工程中，季節(jié)因素對質(zhì)量管理有很大的影響。為了保證工程質(zhì)量，施工方或是開發(fā)商要合理安排進(jìn)度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴(yán)重后果。 　　1.3加大現(xiàn)場巡查力度

　　質(zhì)量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有很大幫助?？梢岳眠@些資料對問題進(jìn)行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學(xué)的解決辦法使企業(yè)獲利至關(guān)重要也難能可貴。

　　三、通過實例分析關(guān)于房屋建筑工程未來的展望

　　1.上海市閔行區(qū)在建樓房倒塌事故發(fā)生原因

　　2009年6月27日凌晨5點30分左右，上海閔行區(qū)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發(fā)生警醒了我們。

　　當(dāng)時記者在現(xiàn)場注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現(xiàn)了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔(dān)了地基絕大多數(shù)力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實在叫人難以相信建造樓群的可居住性。

　　在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現(xiàn)了一些小小的細(xì)孔，顯得有些稀疏。

　　專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調(diào)查結(jié)果顯示，傾覆主要原因是樓房兩側(cè)壓力差太大因此導(dǎo)使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。

　　2.事故帶給我們的啟示

　　建筑行業(yè)在作為我國核心產(chǎn)業(yè)的同時，也扮演了為人民大眾服務(wù)的角色。樓房倒塌等事故的發(fā)生，使百姓惶恐不安，半生的心血甚至一輩子的心血買來的安置全家期待幸福生活的房子卻沒有保障，這未免太不人道。所以作為施工方或是建筑公司應(yīng)該對此事進(jìn)行深深的反省，從建造工程質(zhì)量角度出發(fā)，探索事故原因的產(chǎn)生，更要懂得如何去完善工程，如果不這樣做，事故的發(fā)生絕對不會停止，接二連三的發(fā)生也大有可能。使建筑產(chǎn)業(yè)更加強大主要依賴于質(zhì)量的保障。不僅是開發(fā)商還是施工方等等和建造有關(guān)的人員都要秉承人命至上，安全至上的以人為本的理念，人民的安定生活也是此行業(yè)能夠蒸蒸日上的一個重要原因，所以為了達(dá)到這個美好愿望，建造人員需不斷鞭策自己，注重安全質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步，是產(chǎn)業(yè)更加完美化更加人性化。

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