電大行政管理本科論文
電大行政管理本科論文
所謂管理，應該是人類最基本的一種社會活動。無論哪種管理活動，都必須通過一定管理理論的指導;而任何管理理論，又總是受到一定管理思想的制約。下面是學習啦小編為大家整理的行政管理本科論文，供大家參考。
行政管理本科論文范文一：高校圖書館行政管理論文
一、高校圖書館行政管理優(yōu)化對策
1.強化行政管理專業(yè)性，吸納高級行政管理人才
當前高校承擔圖書館行政管理工作的人員大多不具備行政管理及相關的專業(yè)背景，在實際工作中沒有組織進行行政管理領域新方法、新知識、新理念的學習，在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的局限性。行政管理工作的開展需要工作人員吸納豐富的管理經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況合理套用，行政管理人員自身的學識與素養(yǎng)直接影響著高校圖書館行政管理工作開展的水平。為更進一步地提高高校圖書館行政管理工作水平，需要對行政管理的人才培養(yǎng)模式進行優(yōu)化。例如，高校圖書館可以嘗試將企業(yè)人才管理模式引入行政管理工作當中，培養(yǎng)或引入一批具有專業(yè)技能的行政管理人才，從企業(yè)的角度來審視行政管理工作的運行情況，梳理關鍵環(huán)節(jié)，制定科學的管理機制，促進行政管理工作水平的提升。
2.加強行政管理經(jīng)濟支持，合理利用管理經(jīng)費
經(jīng)費的支持是高校圖書館行政管理工作得以順利開展的重要基礎之一，也有研究中將經(jīng)費視作高校圖書館行政管理工作的命脈。針對當前高校圖書館行政管理工作中普遍存在的經(jīng)費短缺問題，一方面需要加大對高校圖書館的經(jīng)費投入力度，可通過設置專項經(jīng)費的方式，將下?lián)芙?jīng)費直接作為高校圖書館行政管理經(jīng)費使用;另一方面則需要重視對經(jīng)費的利用管理，即要求行政管理人員根據(jù)每年度高校圖書館經(jīng)費的預算情況，對經(jīng)費的使用及其比例進行合理安排，例如需要按照圖書館圖書資源的采集原則，結合以往年度的訂購數(shù)據(jù)以及需求數(shù)據(jù)，對本年度的圖書資源采購方案進行合理設計。同時，還可以在對本圖書館現(xiàn)有藏書結構進行分析的基礎之上，評估各個院系讀者的需求，確定采購目標，減少采購中間環(huán)節(jié)不必要的經(jīng)濟損失，將運行經(jīng)費更多地投入到讀者服務、信息推送、信息挖掘以及對外交流等方面，兼顧服務水平的發(fā)展。
3.建立健全工作制度，明確管理依據(jù)
建立系統(tǒng)、完備的行政管理制度是圖書館完善行政管理工作、推動業(yè)務工作的重要保證。健全的制度源于廣泛的參與，管理者在制定各項規(guī)章制度的過程中應廣泛征詢一線工作人員的意見和建議，力使工作流程符合工作實際，人員管理符合工作需要和人性訴求，這有利于規(guī)章制度的落實，有利于調(diào)動員工參與的積極性。
4.轉(zhuǎn)變行政管理工作模式，促進人員才能發(fā)揮
我國當前高校所處的基本體制環(huán)境是以政府為主導，以計劃調(diào)節(jié)為手段的模式，指導性、計劃性的管理模式對高校圖書館行政管理產(chǎn)生了非常深遠的影響。尤其對于高校圖書館而言，服務作為工作的核心與基礎，將會直接受到高校圖書館行政管理人員素養(yǎng)及其工作積極性的影響，而且，即使行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較高，也不代表能夠提供非常滿意的讀者服務。因此，需要積極轉(zhuǎn)變行政管理的工作模式，參照企業(yè)管理模式方面所取得的成功經(jīng)驗，改變自上而下的指令模式，將主動權下放至基層，基層管理者作為服務對象，管理層則為政策層面的服務者，通過這種方式，使基層管理人員在業(yè)務工作上更具主動性，同時促進管理流程的優(yōu)化。
二、結束語
在現(xiàn)代教育體系不斷發(fā)展與完善的背景之下，高校圖書館管理工作所面臨的發(fā)展前景是非常理想與廣闊的。為了能夠更好地滿足現(xiàn)代社會信息化發(fā)展的要求，為創(chuàng)新性人才的建設提供必要的資源支持，就需要積極展開對高校圖書館行政管理工作的改革與優(yōu)化。在理論基礎之上豐富實踐，以實踐反作用于理論的完善，促進行政管理工作水平的不斷提升與完善。本文分析指出，高校圖書館行政管理工作必須提高專業(yè)性，加強經(jīng)濟支持，健全制度，同時轉(zhuǎn)變工作模式，方能夠更好地促進圖書館工作效益的進一步發(fā)揮。
行政管理本科論文范文二：機關單位行政管理論文
一、當前機關單位行政管理中存在的問題
(一)內(nèi)部激勵措施缺位
自我國計劃經(jīng)濟初始延續(xù)至當下市場經(jīng)濟，“官僚主義思想”一直在機關單位內(nèi)部“此起彼伏”。在這一封建殘余思想的影響下，單位內(nèi)部時?？梢?ldquo;任人唯親”現(xiàn)象，決策缺乏科學化、民主化，績效考核也多流于形式，激勵機制普遍無用，從而導致職工大多缺乏創(chuàng)造力、動力不足且缺失責任感。
(二)管理人員素質(zhì)不齊
人員素質(zhì)水平直接影響工作效能，同樣，行政管理者素質(zhì)對行政管理效率也是正相關關系。但現(xiàn)實中，仍有部分行政管理人員對業(yè)務一知半解，致使相關規(guī)定無法正常履行;同時，受制于管理人員自身業(yè)務水平與溝通能力有限，與其他部門溝通有礙，從而難以保證管理切合實際。
二、機關單位行政管理工作可持續(xù)發(fā)展思路
(一)引入新型方法健全管理模式
我國機關單位現(xiàn)階段應立足于客觀實際來構建與完善行政管理模式。比如，建立健全監(jiān)督機制，強化相關監(jiān)督部門，保障行政管理工作有序開展，管理措施落實到位，從而逐步提升管理效率。此外，還可借鑒其他先進經(jīng)驗，有如“目標管理法”、“成本管理法”等新型管理方法都是提升行政管理效率的、行之有效的方法之一。而且，這一類新型管理法是基于科學與先進的管理思想基礎上研究、試行所得，在單位行政管理采用新型管理法不僅明顯利于“官僚主義”作風的弱化，彰顯出公平、公正的管理理念，還能突出職工同各級管理者間的溝通的協(xié)調(diào)性，有利于促進管理效率的提升。
(二)優(yōu)化行政管理人員綜合素質(zhì)
機關單位內(nèi)部行政管理效率能否提升的關鍵之一取決于管理者的綜合素質(zhì)，而現(xiàn)實中仍有部分管理者存在所謂的“職業(yè)優(yōu)越感”，缺乏積極向上的進取心，時常忽略對自身綜合素質(zhì)的重視與提升。所以，新時期下的機關單位行政領導亟待鞏固專業(yè)理論知識學習，注重工作實績，突出理論聯(lián)系實踐，在實際工作中將全新的管理模式、管理理念及管理方法運用到工作中，從根本上提升管理效率。
(三)基于創(chuàng)新角度實施危機管理
懂得于危機中發(fā)現(xiàn)新機遇并將其視為磨練機會，是當前社會對當代機關單位提出的新要求。“危機管理”即指企事業(yè)單位內(nèi)部所實行的危機調(diào)控、危機動態(tài)分析、危機處理和危機決策等等。伴隨著體制改革的管理創(chuàng)新，面向社會各企事業(yè)單位指明了未來發(fā)展的新方向。所以，機關單位亦當立足于創(chuàng)新與前瞻的視角下來實施危機管理，在管理理念中加入危機管理意識，堅持以創(chuàng)新為導向，才能面對與適應不斷更新地挑戰(zhàn)。
三、結語
綜上所述，就目前機關單位行政管理中存在的問題而言，我們亟待運用一些現(xiàn)代管理方法來優(yōu)化機關單位的管理模式和管理體系，提高管理人員的素質(zhì)，以不斷提升管理效率。當然這是一個循序漸進的過程。行政管理改革的重要性不言而喻。它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升機關單位的運行效率，更為重要的是它還能推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的“雙贏”。
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