通信工程類論文

　　隨著我們國家的不斷發(fā)展,社會的不但進步,經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速,科技水平也在不斷地提高,同時帶動了通信工程項目的不斷發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于通信工程類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程類論文篇1

　　淺析網(wǎng)絡計劃技術(shù)與通信工程項目

　　1項目進度管理

　　項目進度管理是指對項目進行工期的合理安排，以期達到項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成的目的。項目進度管理實質(zhì)上是對項目完成過程的一種過程管理和工期調(diào)配。項目進度管理的具體方法是在項目內(nèi)容確定后，對項目的工程順序，項目的工程時間進行合理的安排，實現(xiàn)工作效率的提升。項目進度管理的主要意義在于通過對項目的工程時間進行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實現(xiàn)工作效率的大幅度提升，通過最優(yōu)的工作時間安排，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標。

　　在項目進度管理的過程中，首先要做的是明確項目主題和內(nèi)容，明確完成項目所要求的活動具體內(nèi)容：其次是要明確各項活動之間的相互關(guān)系，并且對于各項活動的先后順序進行了解;另外要對項目的工程時間進行估算，根據(jù)每項活動的工程師間進行疊加，獲得綜合的工期預估;在完成工期估算的任務后，要對項目順序，項目時間，以及資源的合理配置方面進行綜合分析，并且做出項目進度計劃安排;在項目的實施過程中，要隨時關(guān)注項目的進展情況，并對其進行合理的管理與調(diào)整，保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個項目。在項目進度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關(guān)鍵的影響因素是人為的干擾，設(shè)備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術(shù)水平的高低。

　　2網(wǎng)絡計劃技術(shù)

　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡計算對工程的整體日程有一個完整的了解。網(wǎng)絡計劃技術(shù)是完成項目進度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通信工程的進程，并且對每一個進度所需的時間進行精密的計算，最后得出完成整個工程所需要的時間，使項目主管人對于整個工程的進程有一個比較詳細的了解。并且在此基礎(chǔ)上，通過對項目進度的分析計算，為項目主管人設(shè)計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優(yōu)工程安排。網(wǎng)絡計劃技術(shù)是項目進度管理的重要方法。在項目進度計劃開始發(fā)展的時候，人們是使用甘特圖對項目工作進行合理安排。

　　甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較優(yōu)秀的項目進度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結(jié)構(gòu)上的過于簡單，使其對于各項具體活動之間的關(guān)系的展現(xiàn)并不十分明確，并且對于活動進程中的時間的估算并不全面，也不能對項目進程進行合適的項目優(yōu)化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡單而且比較小的項目管理。

　　3網(wǎng)絡計劃技術(shù)對于通信工程發(fā)展的作用

　　通信工程在我國的發(fā)展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設(shè)也是我國當前十分重視的建設(shè)發(fā)展。但是，目前我國在通信建設(shè)方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問題。因此，在當前通信工程的發(fā)展過程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時間進行減少，使當前的通信工程的發(fā)展更加滿足社會發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對于通信工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。

　　4結(jié)束語

　　通信工程與一般的工程建設(shè)具有很大的不同，它的主要特點是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對性強的特點是息息相關(guān)的。通信工程的施工場地比較多變，多在室外進行施工工程，對于環(huán)境氣候的要求比較高，與外界環(huán)境和天氣的關(guān)系比較大。通信的工程進度也是一個影響通信工程建設(shè)的重要因素，在建設(shè)過程中外界環(huán)境的影響，項目管理者的人為干預，以及項目技術(shù)人員對項目的管理方式和相應問題的處理能力，以及項目管理者對于項目活動的安排，項目團隊之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系等都于項目的工程進度息息相關(guān)。而解決這些問題，最重要的方式就是網(wǎng)絡計劃技術(shù)的使用。網(wǎng)絡計劃技術(shù)在通信工程中能夠?qū)ζ溥M行合理的分配安排和優(yōu)化設(shè)計，縮減項目工程進度，提高項目完成效率，能夠推動通信工程的順利完成，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟效益。

　　通信工程類論文篇2

　　試談通信工程構(gòu)思項目成本管控

　　一、研究背景及研究意義

　　我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制，企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通信工程建設(shè)服務商之間的競爭加劇，通信運營商成本觀念的不斷加強以及我國經(jīng)濟發(fā)展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素，給我們通信工程建設(shè)服務企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面帶來巨大的壓力。而如何采用現(xiàn)代項目成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，對提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有著十分重要的意義。

　　二、通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理的存在問題分析

　　(一)項目成本管理的含義

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

　　(二)通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本控制的現(xiàn)狀

　　通過對我國現(xiàn)有通信設(shè)計企業(yè)的調(diào)查了解，大部分通信設(shè)計企業(yè)都沒有形成一套完善的項目設(shè)計成本管理方法。在現(xiàn)階段，大部分通信設(shè)計企業(yè)都著重在項目設(shè)計實施階段進行成本的控制，目前較普遍的做法如下：人力成本控制：人力成本的控制，需要管理層或項目經(jīng)理如何做到合理安排合適的人去做合適的事情，提高設(shè)計人員的工作效率和工作能力。車輛成本的控制：企業(yè)與租賃公司簽訂車輛租賃協(xié)議，按每月或每天進行車輛租賃，既能保證業(yè)務用車需求，又能大大降低企業(yè)車輛使用成本的支出。住宿費用控制：大部分企業(yè)都有出臺一些住宿費用的控制標準。如在市區(qū)，每人每天的住宿費用不能超200元，在縣以下則不能超過160元的住宿費用等。工作餐費控制：每一個企業(yè)對餐費的控制都有自己內(nèi)部的標準，但大部分企業(yè)都基本上取消了工作餐費全由公司承擔的制度。

　　(三)通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理存在的問題分析

　?、睕]有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制通信設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營成本，大部分來自項目設(shè)計過程中所發(fā)生的所有費用，包括、人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費用。但是，目前大部分通信設(shè)計企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制?，F(xiàn)行的項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。

　?、仓恢匾曋苯由a(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強成本控制普遍的設(shè)計企業(yè)都片面的認為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計企業(yè)都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計企業(yè)對成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長遠發(fā)展的角度來看，這些措施“治標不治本”，不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　?、硾]有運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目設(shè)計成本管理據(jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項目成本管理方法及工具去實施項目設(shè)計的成本管理。當一個項目設(shè)計實施的時候，項目負責人只會根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對該項目配備的資源去組織項目設(shè)計的實施，考慮如何在實施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對項目設(shè)計進行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目設(shè)計成本管理制度。

　?、春鲆暪こ添椖?ldquo;質(zhì)量、工期成本”的管理和控制通信設(shè)計企業(yè)在實施項目設(shè)計的時候，往往會忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成極壞的影響。通過對多家通信設(shè)計企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項目設(shè)計的質(zhì)量、周期是影響項目設(shè)計成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計變更引起項目設(shè)計成本大幅增加;客戶對設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量、服務要求越來高，引起設(shè)計成本的增加;為了趕工期，引起人力成本的增加;質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進而引起設(shè)計成本的增加。

　　三、通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理存在問題的解決措施

　　結(jié)合現(xiàn)代先進的成本管理方法以及通信設(shè)計企業(yè)成本管理的特點，解決通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理中存在問題的對策有以下幾個方面。

　　(一)深化企業(yè)內(nèi)部成本管理體制改革

　　實行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，合理調(diào)配生產(chǎn)與行政人員，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，且責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

　　(二)運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目設(shè)計成本管理

　　設(shè)計企業(yè)在成本管理體制下應嚴格運用現(xiàn)代項目成本管理方法去實施項目設(shè)計成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項目設(shè)計成本管理的運作模式，從項目設(shè)計的啟動開始，做好項目設(shè)計成本的預測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。項目負責人根據(jù)現(xiàn)代項目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預測、控制等工作，就能控制好整個項目設(shè)計的成本，實現(xiàn)既定的成本目標。

　　(三)加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理

　　質(zhì)量、工期是影響項目設(shè)計總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信設(shè)計企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項目設(shè)計的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。因此，通信設(shè)計企業(yè)應該加強項目設(shè)計的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項目設(shè)計的總成本。具體措施如下：提高設(shè)計人員綜合設(shè)計能力。設(shè)計技術(shù)，是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應通過一些措施不斷提高員工的綜合設(shè)計能力，讓員工能適應通信行業(yè)的發(fā)展;提高設(shè)計人員的積極性、責任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關(guān)，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強的責任心、敬業(yè)精神;加強設(shè)計文件的審核。

　　提供給客戶的交附件，必須要經(jīng)過公司內(nèi)部的嚴格審核;提高設(shè)計人員現(xiàn)場勘察能力并加強監(jiān)督。對通信設(shè)計企業(yè)而言，設(shè)計項目所發(fā)生的成本是企業(yè)運營的最大成本支出，因此做好設(shè)計項目實施成本的管理和控制對企業(yè)整體運營成本的管理及控制有著非常重要的意義。通過分析通信設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題，本論文提出相應的解決措施，如企業(yè)組織架構(gòu)、制度變革;增強企業(yè)領(lǐng)導及員工的成本控制意識;培養(yǎng)全員、全面成本控制以及通過戰(zhàn)略成本管理、先進的成本管理方法、有效的成本考核等。

　　通過實施這些項目設(shè)計成本管理措施，能有效的降低企業(yè)運營成本。降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本是降低企業(yè)經(jīng)營總成本的一種重要途徑。但是企業(yè)不能一味的通過降低生產(chǎn)成本來達到降低企業(yè)運營成本的目的。企業(yè)應該引進戰(zhàn)略成本管理理念，結(jié)合公司的長期發(fā)展，以不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標，以最小的運營成本，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。質(zhì)量與工期是影響項目設(shè)計成本的重要因素，通信設(shè)計企業(yè)在實施項目設(shè)計的時候應加強質(zhì)量與工期的管控工作，才能更好的降低項目設(shè)計的總成本。