有關(guān)電力工程方面論文參考
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展,我國的電力工程也在不斷的發(fā)展,電力工程的重要性日益突出。下文是學習啦小編為大家整理的有關(guān)電力工程方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力工程方面論文參考篇1
淺談電力工程質(zhì)量管理
摘 要 隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)問題成為了電力部門當前亟待解決的一個嚴峻問題。本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施。
關(guān)鍵詞 電力工程;質(zhì)量管理;對策
0引言
電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項目進行時所采取的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴大, 估計到 2020 年全國電力裝機容量9 億 kW，用電 45000 億 kW·h，復合增長率達到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進一步提高電力工程建設質(zhì)量，成為了當前迫切需要解決的問題。
1 影響電力工程的主要因素
從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項目的相關(guān)人員、施工材料、施工設備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等[2]。
電力工程項目的相關(guān)人員是電力工程建設的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確;管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位;施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達標等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎。所用的材料質(zhì)量不達到國家相關(guān)的質(zhì)量標準，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工設備是指在電力工程項目建設過程中使用到的機械設備，如運輸設備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設備的電力工程施工的手段，設備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設的順利開展。
所以，在進行電力工程實施的過程中，充分考慮到影響工程質(zhì)量的因素，是提高電力工程質(zhì)量的重要保證。
2 電力工程質(zhì)量管理對策
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時，還應該堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的施工原則，以確保達到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設質(zhì)量。
2.1提高電力工程質(zhì)量意識，建設優(yōu)秀施工隊伍
電力工程項目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務培訓，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術(shù)要求等，并進一步增強各級人員的責任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強有力的施工隊伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓，如施工注意事項、工藝質(zhì)量要求等的培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。
2.2加強電力工程項目的領(lǐng)導，責任落實到個人
電力企業(yè)應該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進度，對各級領(lǐng)導、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實行項目捆綁，將責任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細則、監(jiān)理目標，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質(zhì)量效果進行監(jiān)管、督查，并定期進行考核驗收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進，并做好各項工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應該嚴格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當事人責任，確保工程項目的責任制度的持續(xù)施行。
2.3加強工程施工的技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
電力工程項目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應該加強電力工程的投資決策階段、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案;在設計階段，可以按初步設計、施工圖設計等步驟來進行，在設計時還要結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等來靈活地調(diào)整設計方案，加強設計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強對每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設置質(zhì)量預備空點，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達到要求，最終保證施工質(zhì)量;在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進行驗收，促進電力項目的順利投產(chǎn);在使用階段，可以進行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應措施，改善工程質(zhì)量。
3 結(jié)論
抓好電力工程建設質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。電力企業(yè)應該要對電力工程全面推行質(zhì)量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質(zhì)量管理制度，不斷地探求科學的電力工程質(zhì)量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]陳揚.電力工程質(zhì)量管理研究[J].建筑設計管理，2008(5).
[2]黎廣明.淺談電力工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011(11).
[3]王明哲，王士睿.試論電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施[J].現(xiàn)代裝飾理論，2011(10).
有關(guān)電力工程方面論文參考篇2
淺析電力工程成本經(jīng)管
【摘要】文章針對電力工程單位脫離電網(wǎng)企業(yè)逐漸步入市場化的目前狀況，論述了店里工程單位成本掌控的每個方面、內(nèi)容和辦法，以便于促使單位強化成本掌控，獲得利益的最大化。
【關(guān)鍵字】電力工程;成本;經(jīng)管
目前，伴隨著電力制度革新的不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開，電力施工企業(yè)逐漸脫離電網(wǎng)企業(yè)，步入市場，它的目的是為了加強電建單位的活力，強化企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下，能不能在當下競爭激烈的市場中占居一席之地，關(guān)鍵在于革新及加強項目經(jīng)管制度，其關(guān)鍵和重點是工程項目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。
一、掌握工程信息，控制投標成本
工程投標是成本掌控的關(guān)鍵性前期工作。工程要中標，先是要把我精準的工程信息，認識項目業(yè)主的機構(gòu)、責任、隊伍情況、資質(zhì)信譽等現(xiàn)實狀況;掌握工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。
二、搞好成本預測，確定成本掌控目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本掌控目標提供了依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。加強成本掌控，要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。
三、尋找有效途徑，切實控制工程成本
降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、合同管理等幾個方面采取措施控制。
(一)采取組織措施控制工程成本
要明確項目部的機構(gòu)設置與人員配備，明確公司、項目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊伍之間責、權(quán)、利的關(guān)系。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責工程項目的成本、質(zhì)量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對公司整體利益負責任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報公司成本掌控中心核實，找出原因。
(二)采取技術(shù)措施控制工程成本
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證， 重視降低成本、節(jié)約費用的技術(shù)方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。
(三)采取經(jīng)濟措施控制工程成本
1.人工費控制
人工費一般占全部工程費用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。
2.材料費的控制
材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。
3.機械費的控制
機械費一般占全部工程費的10%左右，根據(jù)細化后的施工組織設計和調(diào)整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，合理確定機械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴格結(jié)算制度，提高機械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉(zhuǎn)。
(四)加強質(zhì)量管理，控制工程成本
要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。
(五)加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。
四、加強成本核算，實施過程控制
成本核算主要由項目部財務科和專業(yè)工程處組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一環(huán)節(jié)都要仔細控制。具體做到，外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各項費用指標全部納入成本核算。達到成本掌控標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本掌控標準的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務科除在項目實施過程中做大量細致的工作之外，還要籌集資金，及時按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進行。
五、加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標成本
工程項目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規(guī)范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項目成本監(jiān)管機制，可以防范和化解財務風險，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(一)健全工程項目成本監(jiān)管組織體系
有必要成立財務監(jiān)管中心，設專人負責監(jiān)管，以克服財務管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執(zhí)行。
(二)完善工程項目成本監(jiān)管制度體系
制訂適合企業(yè)實際情況的工程項目成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項經(jīng)濟活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。
(三)實施科學有效的工程項目成本監(jiān)管
1.建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本掌控風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預警資金流可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。
2.強化事前預測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金，化解財務風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
3.嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本掌控情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務情況、業(yè)主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本掌控的剛性。
(四)實行項目經(jīng)營業(yè)績評價制度
在實施全面工程項目成本監(jiān)管的前提下，對項目完工后的經(jīng)營業(yè)績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預期的經(jīng)濟效益，另一方面提出同類工程項目經(jīng)營管理的意見和建議。
結(jié)束語：
唯有把我好成本掌控，強化工程成本管理，電建單位才能夠獲取最大的效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，才可以在目前競爭激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。
參考文獻：
[1] 陳青云.2006版電力工程施工與技術(shù)管理手冊[M].中國科技文化出版社 2006.1
[2] 汪龍騰.電力工程項目管理[M].電力出版社 1995.9
[3] 李常升.電力工程質(zhì)量監(jiān)控與通病防治全書[M].中國環(huán)境科學出版社 2001.7
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