有關(guān)電力工會論文
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隨著經(jīng)濟社會的不斷迅速發(fā)展,工會組織作為電力企業(yè)中對員工實施思想政治教育的主要執(zhí)行者,對員工思想政治教育水平提出了新要求,電力工會組織有必要加強這項工作的實施,從而確保提升員工的思想政治水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工會論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力工會論文篇1
試論電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力行業(yè)公司化運作的趨勢越來越明顯，各項制度改革的步伐日益加快。電力企業(yè)的工會是電力企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，工會管理必須與企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展相一致。筆者將結(jié)合張家界電力企業(yè)的實際，展開對電力企業(yè)工會管理的探討。
關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè)工會管理現(xiàn)狀問題
2002年， 隨著國家電力體制的改革，南方電網(wǎng)公司成立。五年時間，南方電網(wǎng)公司得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的實力得到了增強， 2008年在世界500強的排名上升了11位，列226位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化， 電力行業(yè)也面臨著公司化運作， 各項制度改革的步伐日益加快。 電力企業(yè)工會是企業(yè)的重要組成部分，然而現(xiàn)在電力企業(yè)壟斷的局面依然存在，在新形勢下，企業(yè)工會怎樣才能更好的團結(jié)廣大員工、調(diào)動全體干部、職工的工作積極性，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和中心工作呢? 筆者試著結(jié)合張家界的電力企業(yè)實際，談?wù)勂髽I(yè)工會工作的創(chuàng)新。
一、電力企業(yè)工會現(xiàn)狀
南方電網(wǎng)公司對企業(yè)工會工作都非常重視，從總公司到分公司、子公司層層按照有關(guān)要求開展工作，各公司各部門圍繞中心， 服務(wù)大局， 突出重點，做到了“ 五加強五促進”。
1 積極開展思想教育，增強了員工的凝聚力
十七大報告提出了建設(shè)和諧社會、和諧企業(yè)的目標，電力企業(yè)工會圍繞緊緊圍繞這一目標，積極對企業(yè)全員加強思想教育， 與政工、人資、紀監(jiān)部門協(xié)作， 以各種形式學(xué)習(xí)“ 十七大” 精神。經(jīng)過學(xué)習(xí)，南網(wǎng)方略、廉潔理論等，使員工的團結(jié)意識、奮斗意識、廉潔意識大大增強，并自覺地融人工作中，有力的促進了員工凝聚力的形成，為建設(shè)一支團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的員工隊伍打下了基礎(chǔ)。
2 加強維權(quán)和建企意識， 實現(xiàn)了員工企業(yè)共贏的局面
員工維權(quán)和發(fā)展企業(yè)的意識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：堅持職代會制度;堅持抓好局務(wù)公開，及時完善工會組織，基層分工會建制率達100% 。四是堅持開展勞動競賽，使員工能在競賽中建功立業(yè)等。員工維權(quán)和發(fā)展企業(yè)的意識的加強，使員工的獲得了實惠，主人翁意識加強，更主動地參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展， 實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共贏良好局面。
3宣傳安全文化， 促進安全生產(chǎn)
認真宣貫“一切事故可以預(yù)防” 的南網(wǎng)安全理念，開展安全“ 三講” 活動， 向員工們宣傳安全法律法規(guī)、安全事故教訓(xùn)、安全先進事跡， 迎合員工的需要和生產(chǎn)的實際需要開展技能培訓(xùn)， 加強安全監(jiān)督檢查， 突出抓好電網(wǎng)安全、人身安全和交通安全。此外，還將安全教育向家庭延伸，通過親人親情的感昭，教育員工提高安全意識，從“ 要我安全” 到“ 我要安全”，員工的自我防護能力增強，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。
4 做好離退、困難職工工作，促進企業(yè)和諧
對于離退休老職工，首先落實離退休人員的應(yīng)該享受的“ 兩個待遇”，讓他們老有所養(yǎng)、老有所為;其次關(guān)注他們的身心健康，使他們老有所依;再則經(jīng)常組織他們開展有益的文體活動，使他們老有所樂。建立困難員工檔案，定期走訪了解實情， 有針對性地幫助困難職工家庭，按時發(fā)放困難生活補貼、互助補充保險基金等。
5 加強職工文化建設(shè)活動.促進內(nèi)外環(huán)境融洽
企業(yè)在搞好經(jīng)營生產(chǎn)的同時， 以“ 人人快樂工作”為目標，節(jié)日活動常規(guī)化、體育活動多樣化、對外交流頻繁化、藝術(shù)活動系列化， 開展具有電力企業(yè)特色的各種豐富多彩的工會活動，團結(jié)了廣大員工， 加強了與外界的聯(lián)系， 促進了內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境形成，推動了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。
二、電力企業(yè)工會存在的問題
職工是工會組織的主體， 也是工會的主要對象。現(xiàn)階段的電力企業(yè)效益好， 工會工作開展順利， 但仍存在著一些問題，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
1 暢通職工訴求渠道不夠
在實際工作中， 工會干部配備精簡，常把過多的精力放在日常事務(wù)性的工作上，還沒能做到完全及時掌握職工的心聲，造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能，工作體現(xiàn)滯后性。
2 工會活動創(chuàng)新不足
企業(yè)的工會活動通常以娛樂活動為主， 活動一般以球賽為主， 間或舉辦書畫比賽、演講比賽等， 如此循環(huán)往復(fù)，沒有新意， 使“ 職工之家” 變成了“ 娛樂之家”
3 部分工會干部服務(wù)意識不夠
企業(yè)的一些工會干部，在工作中按部就班，沿襲工會工作的思維定式和工作模式， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置，點一步就進一步， 沒有很好的服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識， 懷著“ 不求有功但求無過” 之心，過一天算一天。
三、新形勢下電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新的措施
在新的歷史條件下，電力企業(yè)工會要想更好的開展工作，企業(yè)工會工作必須始終代表最廣大職工的利益， 必須用超前思維不斷創(chuàng)新工會工作方法， 做到三個“ 下功夫”， 才能使企業(yè)工會工作向規(guī)范化和科學(xué)化邁進。
1 在暢通員工訴求渠道上下功夫
工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調(diào)查研究外， 可以結(jié)合多種方式進行大接訪：工會與黨政團協(xié)作，組成接訪組，定期定地接待員工收集情況;利用辦公網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源， 開通“ 網(wǎng)上工會”，給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映等。
2 在活動開展“ 新、變、實” 上下功夫
要把工會建成“ 職工之家”，工會在組織常規(guī)娛樂活動之余，下功夫開展一些符合電力企業(yè)實際， 對職工更有意義的特色工會活動， 力求工會活動“ 新、變、實”。新，就是有新意，在活動的策劃上謀求更好的創(chuàng)意，使活動能吸引廣大職工;變，就是在原有活動的基礎(chǔ)上，活動過程融入一些職工更喜聞樂見的內(nèi)涵;實，就是工會活動講求實效，讓職工從中有所收獲。
“ 新”，在企業(yè)可以實行“ 分工會執(zhí)勤制”，發(fā)揮各分工會的作用，按月度或季度把活動策劃、組織權(quán)交給分工會，讓分工會廣泛聽取員工們的意見后，提出活動方案，經(jīng)企業(yè)工會批準， 組織開展。 “ 變”， 可以在工會融人生產(chǎn)中開展的活動謀求：對于工會組織的一些興趣小組， 要堅持不斷地開展活動，企業(yè)工會要對興趣小組進行指導(dǎo)和關(guān)注，例如合唱隊，可以聯(lián)系好專業(yè)老師， 定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課，合唱隊平時可以準備一些大合唱、小組唱，讓有興趣的員工樂在其中。“ 實”，工會的活動要有針對性，抓實際效果。對于用工制度的具體情況，年輕員工許多是聘用性質(zhì)， 他們的收入達不到正式員工的水平， 對前途無信心， 因此， 穩(wěn)定員工隊伍的發(fā)展工作依然嚴峻， 這就要求工會在企業(yè)制度的框架內(nèi)， 逐漸完善制訂自己的獎懲激勵、目標激勵制度， 讓員工能有前景和盼頭。例如結(jié)合“ 師徒合同制” 活動的開展， 除了給予無私把自己的電力生產(chǎn)知識傳授給學(xué)徒的師傅表彰外，對于學(xué)有所成的徒弟， 工會也是成才一個發(fā)現(xiàn)一個， 獎勵一個，推薦一個， 讓年輕員工能在更高層的崗位鍛煉自己， 施展自己的才能， 收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。
3 要在提高工會干部素質(zhì)上下功夫
工會干部素質(zhì)是工會工作能否有新的突破，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的關(guān)鍵。因此，工會干部首先要解放思想。“ 思路決定出路”，工會處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次，要使工會工作融入黨政工作大局，主動去直面基層，貼近職工群眾， 推動建立適應(yīng)新時期電力企業(yè)的新型勞動關(guān)系。要讓工會干部經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)、教育、要求在思想上有所創(chuàng)新，樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的大局意識。另外，還要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)工會干部無論在政治、法律、經(jīng)濟知識方面都有新的增長點。提高工會干部素質(zhì)，更關(guān)鍵的是要改變他們跟在企業(yè)發(fā)展后面亦步亦趨的狀態(tài)， 主動承擔(dān)責(zé)任，主動思考工作出發(fā)點和落腳點，打破他們僵化的工會工作思維定式和工作模式。
總結(jié)
在新時期要想做好電力企業(yè)的工會工作，就必須按照十七大報告的要求來，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)成功經(jīng)驗的同時，更加著眼新的實踐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。只有發(fā)揮工會的組織力和號召力，企業(yè)職工的凝聚力才能加強，電力企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
有關(guān)電力工會論文篇2
論電力企業(yè)工會財務(wù)管理 [摘要]本文在對電力企業(yè)工會財務(wù)管理的必要性進行論述的基礎(chǔ)上，分析了當前電力企業(yè)工會財務(wù)管理工作中存在的主要問題。最后，結(jié)合電力企業(yè)工會組織的財務(wù)管理實際情況，提出了強化工會財務(wù)管理的策略。
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);工會;財務(wù)管理
電力企業(yè)工會財務(wù)管理是保證企業(yè)工會正常健康發(fā)展的一個基礎(chǔ)，全面提高電力企業(yè)工會人員政治思想素質(zhì)以推動工會財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，是電力企業(yè)工會不斷成熟的前提條件，建立更加完善的電力企業(yè)工會財務(wù)管理規(guī)章制度，提高電力企業(yè)工會財務(wù)管理的力度，保證資金的收支合理。
1加強電力企業(yè)工會財務(wù)管理的必要性
工會財務(wù)管理工作是保證工會工作得以開展的根本，工會組織能夠持續(xù)發(fā)展壯大，需要其通過財務(wù)管理工作維持好自身的利益。同時，工會組織財務(wù)管理工作通過經(jīng)費的收、管、用來保證工會資金的合理流通，能夠加強工會組織建設(shè)、維護企業(yè)職工的利益，在實際的工會管理工作中必須重視財務(wù)管理工作。當前，隨著電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)開始增加改革力度，是當前電力企業(yè)管理工作的重點環(huán)節(jié)。
2電力企業(yè)工會財務(wù)管理工作存在的主要問題
2.1經(jīng)費收支的預(yù)算功能被弱化
電力企業(yè)的工會組織經(jīng)費收支預(yù)算，是基層工會年度的財務(wù)收支計劃。該計劃體現(xiàn)的是工會工作全系統(tǒng)以及工會工作的發(fā)展趨勢，因此工會財務(wù)管理工作必須通過收支預(yù)算將工作重點予以突出。在實際的收支預(yù)算過程中，必須能夠經(jīng)費收支預(yù)算反映該年度工會的總體思路、格局以及財務(wù)的調(diào)控舉措。但是，當前的電力企業(yè)工會組織中依然存在著組織不到位、工作難落實等問題，而且存在著“重決算、輕預(yù)算”的問題。雖然每年都按照財務(wù)制度編制了預(yù)算，但是預(yù)算的編制工作不認真、相對隨意。預(yù)算的整體內(nèi)容體現(xiàn)的是“只要不出現(xiàn)赤字預(yù)算，保持收支平衡就行”的理念。沒有按照工會組織自身的財政收支情況以及工作重點，合理的安排專項資金，當出現(xiàn)項目與預(yù)算不相符時，通常只是簡單的采用折中、協(xié)調(diào)等方法，造成了預(yù)算管理的功能弱化的問題。
2.2經(jīng)費存在流失風(fēng)險
工會的固定資產(chǎn)以及其他的低值易耗品是工會財務(wù)管理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。當前，電力企業(yè)工會雖然在工作過程中對工會的財產(chǎn)管理制度進行了持續(xù)的完善。但是，因為存在的“重錢輕物”思想，導(dǎo)致對應(yīng)的管理制度不能得到實施。
例如，①購入活動用品時沒有同時進入臺賬環(huán)節(jié);②賬務(wù)處理不及時，導(dǎo)致出現(xiàn)漏登記、賬外資產(chǎn)等問題;③登記在冊的固定資產(chǎn)記錄體現(xiàn)的品牌、型號以及規(guī)格等信息存在出入;④年度財產(chǎn)的清查力度不足，通常只是形式上的實施;⑤企業(yè)的固定資產(chǎn)與低值易耗品之間的界限不夠清晰，導(dǎo)致資產(chǎn)總量數(shù)據(jù)不實。
2.3工會財務(wù)管理工作缺乏獨立性
目前由于管理體制等一些原因，工會財務(wù)管理工作缺乏專職的財務(wù)管理人員，很多電力企業(yè)工會專職領(lǐng)導(dǎo)只有一個人或幾個人，很多工會財務(wù)管理人員都是兼職人員，這就給工會財務(wù)管理工作的獨立性帶來了障礙。而且，很多電力企業(yè)的工會是由企業(yè)的管理層來領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)中還會兼任其他職位，因此在從事工會財務(wù)管理工作時，其專業(yè)性不夠強。企業(yè)工會的建立是為會員服務(wù)，站在會員一邊，而一些工會財務(wù)管理人員在實際的財務(wù)管理中，因為受雇于企業(yè)，受薪酬待遇等方面的壓力影響，會出現(xiàn)有失偏頗的情況，在某些情況下可能會損害員工的利益。
2.4工會組織自創(chuàng)收入能力較差
企業(yè)中的工會組織很大方面是從屬或依附于行政的，其自身獨立的生存能力很差，對于企業(yè)撥、繳的工會經(jīng)費，工會組織很少通過自身的聚財手段和方法進行理財管理，因需保證資產(chǎn)安全，不允許投資、理財，工會歷年累計結(jié)余資金，只能獲取活期銀行存款利息，造成極大浪費。據(jù)調(diào)查顯示，工會組織的自創(chuàng)收入僅為6%，工會通過賬務(wù)管理獲取自創(chuàng)收入的能力比較弱。
3加強電力企業(yè)財務(wù)管理的策略
3.1加強收入與支出管理的結(jié)合、過程管理以及結(jié)果管理將工會經(jīng)費及時、足額收繳是工會財務(wù)管理工作完成其他各項工作的基礎(chǔ)。所以，首先要將撥、繳的工會經(jīng)費及時、完整的入賬，且要應(yīng)該將日常行政工作中需要承擔(dān)的費用、工會事業(yè)的其他收入、勞動福利等各項經(jīng)費入賬，積極地將費用收繳到賬。做好支出管理，即要求合理合法的將工會經(jīng)費使用，維護工會群眾的民主政治權(quán)利，滿足職工的經(jīng)濟利益以及文化發(fā)展需要，為群眾辦好事。在具體的實施過程中，要做好過程管理工作，要求工會的財務(wù)管理部門在任何一項的經(jīng)濟活動中都提前進入管理狀態(tài)，并全程進行動態(tài)處理。
在財務(wù)管理工作的實際開展過程中，要積極而主動地將財務(wù)工作管理行為融入到工會組織活動中，利用工會組織的各項活動及時的把握、動態(tài)的參與，達到及時高效的組織并糾正違紀行為的目的，使得工會經(jīng)費都能夠得到合理使用。同時，工會的財務(wù)管理人員還應(yīng)該對工會各項活動的所有過程和環(huán)節(jié)進行管控，提高財務(wù)管理工作的針對性與實際效果。在實際的管理工作中，還應(yīng)該做好結(jié)果管理工作，要求工會的相關(guān)財務(wù)管理部門對任何一個項目的完成情況以及資金的使用方案都要有一個合理的評價和考核，對管理工作進行進一步的完善，并提出合理化的建議。
3.2形成規(guī)范化的管理流程，加強資產(chǎn)管理
形成規(guī)范化的管理工作流程，要求財務(wù)管理過程中要建立起合理的規(guī)章制度，對財務(wù)管理工作的行為進行規(guī)范，通過財務(wù)預(yù)算制度的合理約束來促進財務(wù)管理行為處于受控范圍。因此，在實際的執(zhí)行過程中，除了要執(zhí)行工會的財務(wù)管理制度之外，還必須基于相關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)工會的審計情況，形成一整套實用、易推廣的財務(wù)管理制度。例如，經(jīng)費審查委員會經(jīng)審制度、工會主席一支部審批制度、重大事項權(quán)力牽制制度、工會財務(wù)內(nèi)部管理制度以及財務(wù)報銷流程等，做到有據(jù)可依，有法可依。 3.3 確保工會財務(wù)管理工作的獨立性
目前大部分的電力企業(yè)的工會財務(wù)管理部門由企業(yè)的會計部門進行代管，這在很大程度上使工會的財務(wù)管理工作失去了獨立性，電力企業(yè)應(yīng)當獨立建立工會的財務(wù)管理組織，不受企業(yè)的管理者監(jiān)管，具有自己專門的財務(wù)管理人員，獨立于企業(yè)其他組織，獨立建立工會銀行賬戶，獨立建立工會賬目，實現(xiàn)單獨核算，為實現(xiàn)真正意義上的工會經(jīng)費管理提供了前提條件。
3.4 加強財務(wù)制度建設(shè)
加強工會財務(wù)管理工作的科學(xué)化及制度化管理，必須加強工會會計的基礎(chǔ)性工作。因此，工會的管理人員要在虛心聽取工會工作人員的相關(guān)建議的基礎(chǔ)上，與財務(wù)管理人員會同理清會計工作的思路和方法，制定財務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)的細則，提高會計工作的整體水平。
3.5 培養(yǎng)優(yōu)秀的工會財務(wù)管理人員
工會財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是收好、管好、用好工會經(jīng)費，工會財務(wù)管理工作的好壞取決于工會財務(wù)管理人員的優(yōu)差，要想將工會的財務(wù)管理工作做好，勢必需要一些業(yè)務(wù)精通、政治堅定、作風(fēng)過硬的工會財務(wù)管理人員。企業(yè)要重視這些人員的培養(yǎng)，首先在認識上，要使工會的財務(wù)管理人員認識到工會財務(wù)在工會工作中的重要性;其次在人才選拔方面，要引入競爭機制，篩選出最合適的工會財務(wù)管理人員來從事這份工作;再次要對工會財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的素質(zhì);最后要對工會財務(wù)管理人員進行監(jiān)督，防止腐敗、舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。
另外，還應(yīng)該加強工會審計和監(jiān)督。2010年以前工會只接受經(jīng)費審查委員會和上級工會審計和檢查。2009年6月，財政部日前對中華全國總工會1998年頒布的《工會會計制度》進行了全面修訂，制定了新版《工會會計制度》，從2010年1月1日開始執(zhí)行。隨著新《工會會計制度》的執(zhí)行，逐漸開始接受外部審計和檢查。
4 結(jié) 論
總而言之，加強電力企業(yè)的工會財務(wù)管理工作，應(yīng)確保工會財務(wù)的獨立性，逐步完善工會財務(wù)工作的制度。加強工會財務(wù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、個人素質(zhì)較高、遵守國家規(guī)章制度工作的財務(wù)人員，加強監(jiān)督管理，讓工會的財務(wù)工作做到有法可依、有章可循。
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