電力中級(jí)工程師論文免費(fèi)范文

　　電力產(chǎn)業(yè)作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力中級(jí)工程師論文免費(fèi)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力中級(jí)工程師論文免費(fèi)范文篇1

　　淺談電力工程項(xiàng)目管理面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略

　　與其他產(chǎn)業(yè)比較，電力工程項(xiàng)目管理工作具有很特殊的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅資金和實(shí)際技術(shù)指標(biāo)的要求比較密集，對(duì)工程的項(xiàng)目質(zhì)量要求也非常高，相應(yīng)的工程設(shè)備和建設(shè)周期也不是常規(guī)性的要求，這對(duì)項(xiàng)目管理者來說，強(qiáng)化必要的管理意識(shí)，集中力度深化改革電力工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

　　1 電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

　　對(duì)任何一項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目都需要進(jìn)行合理化的管理和監(jiān)督，才能從根本上保證項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量和工程驗(yàn)收的結(jié)果有效。從項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)開始，并且在整體的設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理以及移交過程中，甚至是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理和規(guī)范性服務(wù)，這一系列問題和要求都在電力工程項(xiàng)目管理的范疇。實(shí)體化的電力項(xiàng)目管理中要進(jìn)行比較具體的細(xì)致工作：

　　首先，工程管理人員要保證確定項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)，對(duì)概念和可行性進(jìn)行分析報(bào)告的輸出，對(duì)基本的備選方案和選址進(jìn)行項(xiàng)目的合理化分析;

　　其次，對(duì)相應(yīng)的工程價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行分析;

　　最后，保證對(duì)整體項(xiàng)目的監(jiān)督和基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保證項(xiàng)目的基本安全性能得到維護(hù)。電力工程項(xiàng)目是大型的城建舉措，具有相對(duì)的獨(dú)立性和一次成型的要求，那么對(duì)整體工程的基本效果就需要管理者進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，對(duì)工程推進(jìn)過程中的不確定性進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的完成。

　　對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管和執(zhí)行單位的具體工作提出了比較高規(guī)格的要求，企業(yè)和施工方要在實(shí)際的工程中尋找出基本的平衡點(diǎn)，并盡量滿足整體的工程需求和期望。任何企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)工程的推進(jìn)和建立都是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而只有相關(guān)單位對(duì)電力項(xiàng)目管理的舉措及時(shí)有效，才能保證整體工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

　　在實(shí)體化的電力項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行精細(xì)化的工作劃分。對(duì)電力工程項(xiàng)目的基本計(jì)劃要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)和計(jì)劃的順利推進(jìn);對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度要進(jìn)行機(jī)制化的跟蹤和匯總，保證對(duì)工程的全程進(jìn)行必要的監(jiān)督，順利推進(jìn)整體工程的發(fā)展;對(duì)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立;

　　對(duì)投資程序和基本費(fèi)用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn);對(duì)工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進(jìn)行細(xì)致化的質(zhì)量控制，保證基本項(xiàng)目的安全，并對(duì)項(xiàng)目中的不可控安全因素進(jìn)行合理化的規(guī)避;對(duì)基礎(chǔ)物資的管理和采購(gòu)，要保證基本的采購(gòu)流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購(gòu)中的合同生成，對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。除此之外，電力工程項(xiàng)目管理還包括對(duì)信息的及時(shí)溝通、項(xiàng)目的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，所有的基礎(chǔ)化管理工作都是項(xiàng)目管理中需要集中注意的。電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)繁雜的大系統(tǒng)，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)管理制度，保證相應(yīng)項(xiàng)目的順利和安全推進(jìn)，才能從根本上保證工程的質(zhì)量合格以及收益優(yōu)化。

　　2 電力工程項(xiàng)目管理面臨的問題

　　2.1 電力工程項(xiàng)目管理中的資金問題

　　任何工程的推進(jìn)都離不開基礎(chǔ)的資金支持，只有保證資金鏈的穩(wěn)固，才能有效提升整體工程項(xiàng)目的順利展開和相應(yīng)細(xì)節(jié)子工程的完成。而在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中，資金問題成為了無法規(guī)避的重點(diǎn)難題。由于電力工程項(xiàng)目具有較為密集的人員和技術(shù)要求，產(chǎn)生的資金流動(dòng)性也比較大，這就勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資金鏈脫節(jié)問題。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展帶動(dòng)整體社會(huì)的電力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應(yīng)的工程投入在加大，但是實(shí)體化工程建設(shè)的資金缺口卻很大，利潤(rùn)和投入的失衡導(dǎo)致相應(yīng)的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。

　　不僅掣肘了基本電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了整體的電力工程項(xiàng)目推進(jìn)。相應(yīng)的地方政府也運(yùn)用借貸和籌措基金的形式提升資金補(bǔ)足，但是相應(yīng)的還款壓力也很大。另外，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資金結(jié)算也存在制度上的漏洞，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會(huì)影響整體工程的發(fā)展，工程結(jié)算如果不能及時(shí)進(jìn)行的話，會(huì)導(dǎo)致成本和損耗的增大，而由于損耗項(xiàng)目的增多又制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，產(chǎn)生了資金缺口填充不足的惡性循環(huán)。工程實(shí)施中資金積累出現(xiàn)問題，成本的管控就難上加難了，因此對(duì)電力工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目中的資金控制問題迫在眉睫。

　　2.2 電力工程項(xiàng)目管理中的意識(shí)問題

　　在電力工程項(xiàng)目管理中，最為關(guān)鍵的就是對(duì)施工人群的意識(shí)管理，不僅是對(duì)施工監(jiān)管中的意識(shí)提升，同時(shí)也包括對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目意識(shí)的提升。電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的基本工程周期要進(jìn)行合理化的意識(shí)要求，項(xiàng)目從基本設(shè)計(jì)研究和決策到設(shè)計(jì)稿初成，再到施工項(xiàng)目進(jìn)行以及使用和基本維護(hù)，再到工程接近尾聲后進(jìn)行的翻修和整理，整個(gè)工程的推進(jìn)過程都需要工程的施工人員強(qiáng)化流程意識(shí)和周期意識(shí)。

　　在工程行業(yè)中，這是基本的壽命周期，對(duì)周期內(nèi)相關(guān)的項(xiàng)目支出和投入要進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。另外，信息化和數(shù)據(jù)整理結(jié)構(gòu)的普及推動(dòng)了所有產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理也要提升工作人員相關(guān)意識(shí)。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)需要進(jìn)行技術(shù)的革新和軟件的升級(jí)，沒有共享模式的信息交流是無意義的。

　　原有的信息整合模式是電力工程項(xiàng)目中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反饋意識(shí)，必然會(huì)影響項(xiàng)目管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的工程監(jiān)管。除此之外，施工人員對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)意識(shí)還非常欠缺，對(duì)項(xiàng)目的使用基本情況沒有足夠的重視。施工人員對(duì)工程的總結(jié)和相應(yīng)管理效率的匯總不能很好地進(jìn)行，導(dǎo)致成本以及工程造價(jià)沒有得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)體系，工程的經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)，對(duì)施工隊(duì)伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　2.3 電力工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)管體制問題

　　在電力工程項(xiàng)目管理過程中，有一個(gè)很不適宜的現(xiàn)象，往往工程的最高監(jiān)管人員并不了解實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于電力工程項(xiàng)目采取的是相對(duì)的責(zé)任制，在工程的基本規(guī)劃和相應(yīng)的基本項(xiàng)目上，對(duì)施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目的監(jiān)管都是相應(yīng)的人員在進(jìn)行，項(xiàng)目的主要經(jīng)理由于不了解實(shí)際情況而對(duì)監(jiān)管體系和措施都沒有相應(yīng)的手段，沒有基本認(rèn)識(shí)就沒有相應(yīng)行為，對(duì)電力工程項(xiàng)目具體流程中的問題不能及時(shí)解決就會(huì)產(chǎn)生不必要的工程隱患，這也在一定程度上降低了工程的基本質(zhì)量。另外，隨著我國(guó)相應(yīng)工程項(xiàng)目的增多，安全事故也頻繁發(fā)生，安全控制體制不能得到有效提升對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理來說是致命的。電力工程項(xiàng)目關(guān)系著百姓的實(shí)際生活，如果沒有足夠的安全意識(shí)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成無法估量的后果。

　　3 解決電力工程項(xiàng)目管理問題的策略分析

　　3.1 強(qiáng)化素質(zhì)提升

　　工程的實(shí)際工作人員是工程項(xiàng)目的第一元素，若是施工人員的綜合素質(zhì)不能有效提升，工程的質(zhì)量也就不能得到相應(yīng)的提升，因此工程監(jiān)管人員要保證施工和管理人員的素質(zhì)提升。工程監(jiān)管人員要設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，從施工人員的基本技能進(jìn)行審核，保證整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外對(duì)相應(yīng)工作人員的管理能力和決策能力也要進(jìn)行綜合教育。工程監(jiān)管人員可以聘請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行定期的素質(zhì)提升和安全意識(shí)提升，促進(jìn)工程的實(shí)際施工人員能保證基本的工作狀態(tài)，并且進(jìn)行定期的素質(zhì)測(cè)試，保證整體安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的整合，有效助推項(xiàng)目的安全推進(jìn)。除此之外，項(xiàng)目的管理者也要進(jìn)行必要的素質(zhì)提升，對(duì)項(xiàng)目的管理模式和手段要進(jìn)行相應(yīng)的整合和借鑒，充分提升綜合管理理念，形成有效的科學(xué)化管理架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層面助推工程的順利進(jìn)行。

　　3.2 強(qiáng)化工程監(jiān)管

　　在工程進(jìn)行過程中，要強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)質(zhì)項(xiàng)目的具體監(jiān)管，這其中包括項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目成本監(jiān)管以及項(xiàng)目材料監(jiān)管。首先，對(duì)項(xiàng)目的基本質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目的順利推行離不開相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，只有保證項(xiàng)目實(shí)效性的實(shí)施，才能保質(zhì)保量地完成工作。相關(guān)的工作人員要定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總和整合，保證整體質(zhì)量能得到驗(yàn)證和審核，從而保證監(jiān)管人員能對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏和整改，有效規(guī)避隱患的留存和擴(kuò)大。監(jiān)管人員要保證在工程進(jìn)行過程中，按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，逐步提升子項(xiàng)目安全，從而助推整體項(xiàng)目的安全完成;其次，對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)管。

　　監(jiān)管人員要對(duì)整體項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的合理化分析，保證成本管理的有效性，將工程責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，形成良好的成本管理責(zé)任制。工程的管理人員要在工程推進(jìn)過程中保證成本的最低投入和收益的最大收回，保證工程人員對(duì)成本能進(jìn)行有效地控制和預(yù)算生成。在管理過程中，要對(duì)前期投入、中期項(xiàng)目推進(jìn)以及后期項(xiàng)目維護(hù)的基本預(yù)算進(jìn)行合理化的成本匯總，形成監(jiān)管機(jī)制，在數(shù)額規(guī)定范圍內(nèi)強(qiáng)化管理;最后，對(duì)項(xiàng)目材料的管理。施工材料的優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)直接決定了項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量，工程的監(jiān)管人員要進(jìn)行材料的科學(xué)化管理。要對(duì)材料的引進(jìn)形成計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。還要強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目材料的管理機(jī)制，監(jiān)督相應(yīng)項(xiàng)目材料的使用和領(lǐng)取，形成質(zhì)量監(jiān)管的良性模式。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程的監(jiān)管人員要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題強(qiáng)化認(rèn)知，保證及時(shí)的解決和管理，積極落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管準(zhǔn)則，并充分調(diào)動(dòng)整體工程人員的責(zé)任和管理意識(shí)，提升電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，真正建設(shè)造福于人類的優(yōu)質(zhì)工程。

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