關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文
關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文篇1
淺談智能建筑產(chǎn)業(yè)的市場行為
論文關(guān)鍵詞：智能 建筑 產(chǎn)業(yè);智能企業(yè);產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟; 市場 行為
論文摘要：在對DCN聯(lián)盟運作分析的基礎(chǔ)上，推斷新的市場行為是其成員合作多贏的機會。由推演聯(lián)盟今后的走勢，提出 發(fā)展對策;通過 總結(jié) DCN的作用與操作問題，得出政府相關(guān)政策的扶持，對“新生的企業(yè)聯(lián)合體”是至關(guān)重要的結(jié)論。
1.引言
隨著 經(jīng)濟 國際化浪潮一波又一波的到來，IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)前沿，改寫了中國城市、小區(qū)甚至是家庭建筑的 歷史 [2]。建筑技術(shù)的快速進步，引發(fā)了建筑市場經(jīng)濟新的表現(xiàn)形式與新的 熱點。對多年拼搏在智能建筑領(lǐng)域一線的企業(yè)而言，是有喜有憂;所面臨的錯綜復(fù)雜局面，極富挑戰(zhàn)性。于是一道風(fēng)景線出現(xiàn)了：昔日的競爭對手，從不相往來;今天卻聚合一起，尋求合作應(yīng)對挑戰(zhàn);我國智能建筑領(lǐng)域展示了一種新的市場行為方式——締結(jié)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。
本文將以數(shù)字社區(qū)控制 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(Digit Community Control Network Industrial Alliance,簡稱為DCN聯(lián)盟)為實證，分析其成因、走勢與對中國智能建筑市場的影響。認(rèn)為政府部門的態(tài)度和支持，將對聯(lián)盟的興衰有著關(guān)鍵性的作用。深入分析、討論的目的是要導(dǎo)出這樣一種結(jié)論：通過政府部門的政策導(dǎo)向，鼎力支撐產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運作，可以逐漸規(guī)范大多數(shù)企業(yè)的市場行為，有力地促進我國智能建筑市場的健康發(fā)展[3]。
2.中國智能建筑領(lǐng)域企業(yè)市場行為的演變
上20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)的智能建筑，在其后不到10年的時間開始在我國嶄露頭角;又經(jīng)10年左右，達到了方興未艾的程度[4]。目前國內(nèi)智能建筑市場，國外企業(yè)與 民族 企業(yè)大體上各有側(cè)重：國外企業(yè)主要集中在樓宇智能化分市場，而民族企業(yè)主要集中在小區(qū)智能化分市場。這是一個“意味深長”的格局，不能說不與民族 文化 的影響程度“正相關(guān)”;辦公樓宇傾向于追求現(xiàn)代技術(shù)、時尚化，居住小區(qū)相對而言則更多地帶有實用、文化的痕跡。一個比例數(shù)字值得注意;樓宇市場僅占中國智能建筑行業(yè)市場的20%，而小區(qū)市場則占到了80%;也就是說，“民族企業(yè)集群”的“ 統(tǒng)計 合力”現(xiàn)在我國智能建筑行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位[5]。
智能建筑發(fā)源于技術(shù)先進的西方國家。而只用短短的20年左右時間，作為發(fā)展中國家的中國，民族品牌能在智能建筑行業(yè)“稱雄”，實屬不易，是可喜的態(tài)勢。
但是，由于對智能概念和智能化程度理解上的差異，加之沒有相對成熟的技術(shù)與可靠適用的產(chǎn)品;使我國的智能小區(qū)市場進入壁壘很低，導(dǎo)致市場集中度也很低。在不到20年的時期里，由于對時髦技術(shù)盲目追求及對智能領(lǐng)域利潤的偏差理解，我國幾萬家大大小小的企業(yè)從事智能建筑行業(yè)的系統(tǒng)集成、工程承包和技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。一定時期內(nèi)一些企業(yè)垮掉了，又有一批新的公司進入;這種現(xiàn)象目前仍在繼續(xù)。智能小區(qū)市場結(jié)構(gòu)的不合理與有效性差，引起完全市場競爭為主體的市場行為：為爭奪一項工程競相殺價，競爭的惡意性越來越重，甚至商業(yè)賄賂屢見不鮮。無序的不良競爭，搞亂了市場秩序;同時技術(shù)上也帶來了一系列難以解決的問題，產(chǎn)品五花八門無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大批小公司承接的工程項目售后服務(wù)難以保證;人們對智能產(chǎn)品的使用與成熟度產(chǎn)生了懷疑[6]。所有這一切引起了有規(guī)模智能企業(yè)新的思考和應(yīng)對行動。
3.DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生與實際運作
3.1 DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生
2005年上半年，對智能小區(qū)市場混亂、非理性的價格行為、廣告行為，特別是市場前景的堪憂;促使沈陽西東控制技術(shù)公司董事長劉葉冰博士深度思索破解之法：尋求政府部門的支持，與其它企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作應(yīng)對挑戰(zhàn)，可能是打破困局的良策。劉董隨即開始國內(nèi)的走訪，與規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，取得了初步的共識。
2005年6月北京豐臺，召開了業(yè)內(nèi)有代表性的深圳視得安、廣州安居寶、廈門立林、廈門振威、北京海灣集團、沈陽西東、貴州以太公司，以及中國礦業(yè)大學(xué)專家代表參加的聯(lián)合行動籌備會。經(jīng)過認(rèn)真、慎重的商討，決定建立DCN產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同承擔(dān)支撐民族智能小區(qū)市場的重任。擬形成的聯(lián)盟企業(yè)占有我國60%以上的行業(yè)市場份額;每年的家庭對講與安防產(chǎn)品產(chǎn)量超過1000萬臺套，其中20%以上的比例出口歐美及亞洲發(fā)達國家和地區(qū)。
經(jīng)過近2個月的醞釀和準(zhǔn)備，同年8月在國家建設(shè)部科技司、信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司等相關(guān)部委的大力支持下，DCN聯(lián)盟在北京宣告成立。舉行了 新聞 發(fā)布會，會后國內(nèi)有影響的建筑報刊均進行了報導(dǎo)。成員企業(yè)通過了聯(lián)盟章程等一系列重要文件，發(fā)布了“北京宣言”。大家共同承諾：今后要以實際行動逐步統(tǒng)一聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)聯(lián)盟產(chǎn)品的互聯(lián)互通，推出聯(lián)盟企業(yè)全國統(tǒng)一售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò);目的是要重新樹立智能建筑行業(yè)的中國品牌形象。
這次會議的建設(shè)性在于：我國智能建筑市場第一次出現(xiàn)了“國內(nèi)品牌的經(jīng)濟聯(lián)合體”，有遠(yuǎn)見的規(guī)模企業(yè)主動自律。一些多年對抗競爭的敵手坐在一起談合作了，這標(biāo)志充斥著100%“對抗競爭行為”的中國智能建筑市場，開始露出“合作競爭行為”的萌芽[7]。
有個概念性問題要做出說明：從嚴(yán)格的理論角度講，如果把我們所述的“經(jīng)濟聯(lián)合體”定義為“企業(yè)聯(lián)盟”，較通俗的理解是“兩個以上企業(yè)之間的聯(lián)盟”;而現(xiàn)實中的DCN產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)該是一種實用的稱呼，可以解釋為“DCN產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟”。
3.2 DCN聯(lián)盟的實際運作
2005年11月，在福建省廈門市召開了DCN第一次全會。會議由執(zhí)行主席、廈門立林科技公司總經(jīng)理陳旭黎主持，對智能建筑專用芯片研發(fā)、聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審報等七個議題進行了匯報與磋商。聯(lián)盟各企業(yè)負(fù)責(zé)人在良好的氣氛中，進行了認(rèn)真、坦率的討論;就共同出資研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、建立聯(lián)盟網(wǎng)站等達成廣泛共識，并形成了會議紀(jì)要。這次會議說明DCN聯(lián)盟活動由開始的“務(wù)虛”走向了“務(wù)實”。
廈門會議以后，DCN聯(lián)盟的行動一直在進行中：
(1)2005年12月DCN聯(lián)盟會長劉葉冰博士向建設(shè)部，送交了近萬字的“推進中國 電子 社區(qū)發(fā)展建議”。
(2)2006年2月DCN網(wǎng)站設(shè)立。
(3)2006年3月聯(lián)盟 秘書 處與成員企業(yè)協(xié)商共辦DCN刊物事宜。
(4)2006年3月末DCN聯(lián)盟中央研究院設(shè)立方案(草案)完稿，以備討論。
(5)2006年4月，國家建設(shè)部批準(zhǔn)DCN聯(lián)盟制定《居住區(qū)數(shù)字技術(shù) 應(yīng)用DCN設(shè)備控制通訊協(xié)議》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)2006年8月，聯(lián)盟開會決定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)立聯(lián)盟研究機構(gòu)等事宜。
3.3 DCN聯(lián)盟的意義
DCN聯(lián)盟產(chǎn)生不是偶然現(xiàn)象，是中國智能建筑市場“進化”的標(biāo)志，具有很強的積極意義[8]。
(1)企業(yè)的市場行為由原來的“完全競爭”，開始顯現(xiàn)“規(guī)模聯(lián)合;特別是展露了“企業(yè)集群”的“協(xié)調(diào)行為”，并且一出現(xiàn)起點就比較高。
(2)DCN聯(lián)盟是一個好的 經(jīng)驗性例證，值得研究、總結(jié);它既包括橫向企業(yè)的聯(lián)合，又涵蓋縱向企業(yè)的聯(lián)合[9]。
(3)如果政府部門引導(dǎo)得好，DCN可能演變?yōu)槠髽I(yè)自發(fā)建立的行業(yè)協(xié)會，這個產(chǎn)業(yè)自律的創(chuàng)舉具有相當(dāng)?shù)氖痉蹲饔谩?/p>
(4)有利于保護中國智能建筑領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是在智能小區(qū)市場，聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)訣竅可以互補或融合。
(5)可以促進形成智能 建筑 民營規(guī)模 經(jīng)濟 。我國至今沒有占壟斷地位的智能企業(yè)，一些有規(guī)模的也只是“狼”的態(tài)勢;而DCN就是“狼的團隊”。
(6)通過DCN聯(lián)盟的中介渠道，國家相關(guān)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策易于落實。政府部門與聯(lián)盟溝通更方便、容易。
3.4新生的DCN聯(lián)盟面臨的問題
盡管DCN聯(lián)盟誕生具有多方面積極意義，但我國企業(yè)聯(lián)盟 組織產(chǎn)生的時間短，沒有 經(jīng)驗可借鑒，新生的聯(lián)盟面臨一些實際問題：
3.4.1智能小區(qū) 市場 無序競爭，復(fù)雜而混亂
據(jù)不完全 統(tǒng)計 ，目前我國從事建筑智能業(yè)務(wù)的企業(yè)，至少有幾萬家。這些企業(yè)無論從開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到市場竟標(biāo)，所有程序都沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一些不相干的企業(yè)看到有利可圖，只要 申請 擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，就可進入市場;不要說壁壘，連門檻都沒有。工程驗收也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甲方說可以就過關(guān)。許多小企業(yè)通過賄賂或低于 成本 價攬活，工程到手后干不下來就搞 材料 和質(zhì)量“抽條”，形成了許多“垃圾工程”，敗壞了智能系統(tǒng)和產(chǎn)品的聲譽。
3.4.2松散型的組織結(jié)構(gòu)增大了聯(lián)盟 管理 的艱巨性
DCN聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)是松散型的，有點“小聯(lián)合國”的情況。如果有大家共同感興趣的事情，就組織開會研究決定，一家投一票。平時所屬各企業(yè)都忙自己的業(yè)務(wù)，沒時間考慮聯(lián)盟怎么做。DCN設(shè)立的 秘書 處，除負(fù)責(zé)聯(lián)盟會議的具體組織 工作外，平時以聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)為主要業(yè)務(wù)工作。既使是DCN聯(lián)盟理事會會長也只是會議招集人，所以說聯(lián)盟管理是很困難的事。
3.4.3聯(lián)盟班子決策難度大，因其成員又是各自企業(yè)的掌舵人
DCN聯(lián)盟設(shè)置理事會機構(gòu)。重大決策的程序是由理事會成員提出動議，交理事會會議多數(shù)成員通過，而后由聯(lián)盟秘書處組織實施。理事會成員由各企業(yè)的董事長組成，而董事長則代表企業(yè)的大股東利益，自然會把本企業(yè)的切身利益尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟回報放在第一位;成員企業(yè)眼前的利潤回報往往與DCN聯(lián)盟的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略不相一致，這就造成了每位身兼兩職的領(lǐng)導(dǎo)人決策兩難的境地。
3.4.4聯(lián)盟對其成員協(xié)調(diào)工作周期長，造成決策緩慢
聯(lián)盟組織組建的原則是“地位平等，協(xié)商議事;互惠互利，共同 發(fā)展。”DCN組織機構(gòu)對所屬企業(yè)不存在 行政 命令，事情無論大小都要商量著來;在不組織會議的情況下，一件事情要挨家征求意見;其中一個企業(yè)提出了修改意見就得再輪回一圈討論，十分煩瑣。
從 實踐中聯(lián)盟成員到了如上問題的存在。但隨著DCN聯(lián)盟工作的加強和作用的增大，以及聯(lián)盟成員單位的齊心協(xié)力，這些問題最終都是能夠克服的。
3.5 DCN聯(lián)盟今后的走勢
DCN聯(lián)盟運作盡管有了一個良好的開端，但產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理的復(fù)雜性以及前進路上的困難程度，致使其今后的趨勢存在很大的不確定性[10]。
經(jīng)認(rèn)真分析我們認(rèn)為有四種可能：
3.5.1成為中國智能建筑市場不可忽視的 民族 合力
如前所述，眼下占我國智能建筑20%的樓宇市場主要由外資企業(yè)占據(jù);余下80%的份額是中資企業(yè)的“天地”。DCN聯(lián)盟企業(yè)又占80%中的60%，實際上占全國智能建筑市場48%的份額。如果聯(lián)盟運作得好，且不算切入樓宇市場的一塊份額;只要再吸納20%市場份額的內(nèi)資企業(yè)入盟，DCN總份額就達到全國市場的64%，成為左右中國智能建筑市場的主要力量。
3.5.2衍化為彈性中介——企業(yè)自律的行業(yè)協(xié)會[11]
無庸諱言，現(xiàn)在我國多數(shù)行業(yè)協(xié)會都帶有很重的政府色彩，有些原來就是政府部門的一部分。這樣的機構(gòu)“官氣多，民氣少”，辦事、思考的角度也成問題;許多協(xié)會成員對此很無奈。中國智能建筑領(lǐng)域至今還沒有行業(yè)協(xié)會，一些DCN聯(lián)盟成員已經(jīng)提出建議，希望聯(lián)盟機構(gòu)逐漸發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用;大家特別不愿意相關(guān)政府部門強加給一個“官樣”協(xié)會，聯(lián)盟成員們要求自己的協(xié)會自己辦。
3.5.3有些作用，但不成“氣候”，影響有限
從成立之日起，DCN成員提出了聯(lián)盟建設(shè)的若干重大步驟：統(tǒng)一行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立共同的研發(fā)機構(gòu)，共享售后服務(wù)，促進行業(yè)建設(shè)等。如果這些方面不能達成共識并成功實施，DCN聯(lián)盟建設(shè)工作沒有實質(zhì)性突破;聯(lián)盟機構(gòu)僅限于聯(lián)絡(luò)點感情，協(xié)調(diào)點小事;我們只能說有聯(lián)盟比沒有強，但DCN的影響將極其有限。
3.5.4逐漸淡化，名存實亡，被新的聯(lián)盟取代
要是多數(shù)DCN成員只是一時沖動同意設(shè)立聯(lián)盟，并沒有長遠(yuǎn)考慮;加之政府部門又支持不夠，可能DCN聯(lián)盟很快就會變成一塊招牌，有名無實?？床坏绞裁葱Ч械钠髽I(yè)會選擇退出;退出的企業(yè)一多DCN自然就解體了。但無論是國內(nèi)外，建立企業(yè)聯(lián)盟是一種必然趨勢;DCN聯(lián)盟消亡了，一定會有新的建筑智能企業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)。
以上所述，前兩種可能都不失為好的結(jié)果，但如果能把它們結(jié)合起來更為理想，能體現(xiàn)出與 國際經(jīng)濟 運行方式接軌的跡象。后兩種可能是我們所不希望的，是DCN聯(lián)盟運作不成功的表現(xiàn)。
要想DCN有良好的走勢，除了聯(lián)盟成員單位求同存異以大局促合作的主觀努力，以及實施正確的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對策外;客觀上各級政府部門的建設(shè)性作用是十分重要的。
4.DCN聯(lián)盟發(fā)展的對策建議
想先談?wù)務(wù)块T對新生DCN聯(lián)盟作用的認(rèn)識[12]
政府作為國家的管理者與組織者，對企業(yè)— 社會 的一個組織細(xì)胞而言，是重要的外部 環(huán)境 因素。現(xiàn)在智能建筑市場處于無節(jié)制的自由競爭狀態(tài)，眾多小公司“一錘子買賣競標(biāo)”的短期行為，給基于長遠(yuǎn)目標(biāo)：“根本改變智能建筑市場大環(huán)境”的DCN，造成了很大困難。對于以合作多贏、可以形成“規(guī)模民營經(jīng)濟”的DCN聯(lián)盟，在其初創(chuàng)期和發(fā)展期政府應(yīng)施以“援手”，幫助排除市場不良因素的干擾;采取有力的“非市場行為”，通過一定時期的保護，促使DCN聯(lián)盟盡快壯大成熟。
DCN聯(lián)盟發(fā)展對策的建議：
4.1各級政府部門應(yīng)加大扶持力度
現(xiàn)在的聯(lián)盟成員單位不多，但從北到南地域跨度很大;如果國家部委及各地政府給以強有力的傾斜政策，將會在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生影響;DCN聯(lián)盟可能成長為我國智能建筑領(lǐng)域的“重型企業(yè)集團”[13]。
4.2聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，有“大思維”“大氣魄”和“大目標(biāo)”
每位聯(lián)盟班子成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)角色(DCN、本企業(yè))，是對其“層次、氣量、高度”的 檢驗 ;只有站在國家行業(yè)的角度，用“大思維”、“大氣魄”和“大目標(biāo)”來要求自己，才能當(dāng)好DCN聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)成員;關(guān)鍵時刻必須舍棄“小我”要“大我”。
4.3聯(lián)合開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺與標(biāo)準(zhǔn)
DCN要在 建筑 智能 市場 “舉足輕重”，尤其是要統(tǒng)領(lǐng)成員單位沖擊外國企業(yè)占統(tǒng)治地位的“智能樓宇”分市場，必須要有自己的“絕活”或者“看家本領(lǐng)”。比如說不斷的聯(lián)合推出多種自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品，或成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制訂者等。
4.4從經(jīng)營、 管理 到 文化 多方面、多層次、多角度的交流融合
2005年DCN廈門會議 組織了對成員企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀活動，參加者很受 教育 和啟發(fā)。同行或競爭對手之間以前只有防范，不可能相互參觀走訪。通過運用“聯(lián)盟的平臺”開展多層面的交流與融合活動，可以同時促進聯(lián)盟與成員企業(yè)大小兩個團體的 發(fā)展。
4.5面對現(xiàn)實，逐步穩(wěn)妥的擴大合作隊伍與范圍
DCN初創(chuàng)階段不宜著急擴充隊伍，而應(yīng)側(cè)重于“練內(nèi)功”;把注意力放在聯(lián)盟及其成員企業(yè)“質(zhì)”的提高上，在保證成員質(zhì)的基礎(chǔ)上進行“量”的擴展。成員合作范圍也要邊探索邊擴大，不可“全面開花”;因為過分求寬度，可能以損失深度為代價。
4.6打造“學(xué)習(xí)型會員單位”是鞏固DCN聯(lián)盟的根本性措施
聯(lián)盟本身是新事物，企業(yè)員工要通過學(xué)習(xí)改變觀念來接受它;如果說現(xiàn)在的DCN是一種“策略聯(lián)盟”的話，將來必然向“知識聯(lián)盟”或“能力聯(lián)盟”轉(zhuǎn)化。而這種轉(zhuǎn)化會以企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，所以培育學(xué)習(xí)型企業(yè)組織可以鞏固DCN聯(lián)盟的基礎(chǔ)[14]。
5.結(jié)束語
智能建筑市場DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生，預(yù)示著我國有一定規(guī)模的智能建筑企業(yè)開始變得更加成熟。他們組成“利益共同體”，用統(tǒng)一的聲音表達話語權(quán)：一致的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或共有的自主知識訣竅;用越來越多的市場協(xié)調(diào)行為來改善智能建筑市場的混亂傾軋局面。如果政府部門能進一步和多方面加大扶持力度，使自發(fā)的DCN聯(lián)盟盡快的做實、作強，成為智能領(lǐng)域有份量的本土企業(yè)集群[15];那么，一個國家所希望的、既有合作又有競爭、健康的智能建筑市場 環(huán)境 離我們不遠(yuǎn)了!
總之，可以稱其為企業(yè)聯(lián)盟的事物，近些年才在我國出現(xiàn);而作為本文主要例證的DCN聯(lián)盟，產(chǎn)生與運作才兩年時間。希望將來隨著其健康發(fā)展，能夠做點更深入的研究，得出某些具有普遍意義的結(jié)論。
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