工程造價(jià)管理論文5000字范文

　　工程造價(jià)通常講就是工程的價(jià)格，一般由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金組成。工程造價(jià)的確定過(guò)程是個(gè)逐步深化直至反映工程實(shí)際的過(guò)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價(jià)論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程造價(jià)論文5000字篇1

　　淺析建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是在工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)具備的破壞力進(jìn)行總體的評(píng)估和預(yù)測(cè)，并以此研發(fā)出一套控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施。用一句詞語(yǔ)描述風(fēng)險(xiǎn)控制就是未雨綢繆，正是這種預(yù)測(cè)，能夠保障在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速有效地采取措施，讓損失降到最低限度。大多數(shù)的建設(shè)單位目前都在著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，但沒(méi)有形成完備的制度與規(guī)模，執(zhí)行程度和手法上都存在一定的問(wèn)題。這就導(dǎo)致目前的風(fēng)險(xiǎn)控制不能達(dá)到預(yù)期的目的和效果，增加了建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在建筑工程中，任何一個(gè)階段都面臨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。些許的疏忽都會(huì)造成工程的失敗和損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制才顯得十分重要。由于建筑工程自身具備一些不同尋常的特點(diǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)多一些。這種環(huán)境下，提出一套有效地風(fēng)險(xiǎn)控制體系是十分重要的。管理者為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理強(qiáng)度，保障建筑項(xiàng)目能夠順利完工通常會(huì)從工程造價(jià)方面入手進(jìn)行控制。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程有很大的破壞力。因此，項(xiàng)目造價(jià)管理的成功與否，決定了工程的成敗。

　　一、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)

　　建筑工程各個(gè)階段都面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個(gè)階段。通過(guò)有效地風(fēng)險(xiǎn)控制，可以讓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，或者在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。

　　以下是筆者總結(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義：

　　一是有效地風(fēng)險(xiǎn)控制能夠給工程的決策人員在計(jì)劃制定的過(guò)程中提供有效地依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定也能幫助決策者提供部分計(jì)劃參考與建議。這能夠幫助一個(gè)建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。

　　二是風(fēng)險(xiǎn)控制可以從另一個(gè)角度體現(xiàn)出目前市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)情況，減少了由于工程造價(jià)的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國(guó)家的資源和資金造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　二、建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項(xiàng)工作也不得不完成，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具備廣泛的應(yīng)用范圍。

　　工程造價(jià)也是具有多方面的因素，比如：承包土地費(fèi)用、施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用、施工建設(shè)費(fèi)用、市場(chǎng)變化導(dǎo)致原料費(fèi)用、工人工資、大型機(jī)械租用費(fèi)等，這些資金都是一些不穩(wěn)定的因素，都有可能導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規(guī)、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及氣候條件等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程的財(cái)務(wù)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)有較為詳細(xì)的把握，當(dāng)真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能采取有效地規(guī)避措施減少資金的損失。

　　三、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系目標(biāo)

　　通過(guò)上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設(shè)工程施工的過(guò)程中會(huì)由很多不確定因素共同作用，讓建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的目標(biāo)就是采取措施讓建設(shè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，任何費(fèi)用的花銷都要控制在正常范圍內(nèi)，從而使建設(shè)單位的實(shí)際建設(shè)效果和預(yù)算結(jié)果之間的差距不斷減小。具體細(xì)化在以下幾個(gè)方面：

　　一是不斷完善建筑單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)建設(shè)單位的特殊性形成特有的機(jī)制，筆者認(rèn)為內(nèi)部主要加強(qiáng)三大塊的建設(shè)，分別是決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)，這三個(gè)機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)交流與合作，才能保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二是強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)于建筑工程的每個(gè)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地檢查出工程進(jìn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且針對(duì)審核出的問(wèn)題做出審計(jì)報(bào)告上交給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)對(duì)于計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，給之后的工作打好基礎(chǔ)，保障建設(shè)單位的財(cái)務(wù)完整。

　　三是規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，讓部門內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料始終完整準(zhǔn)確，從而提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障國(guó)家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執(zhí)行。

　　四、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立

　　(一)構(gòu)建原則

　　雖然本過(guò)程的目的是加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是也應(yīng)該遵守一定的準(zhǔn)則，按規(guī)定進(jìn)行完善。大體上應(yīng)該本著風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿所有建筑過(guò)程的特征，并且遵守以下的幾個(gè)原則：

　　一是管理和監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備中，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋在工程建設(shè)的每個(gè)階段中，保障對(duì)于建筑過(guò)程有完整的了解。依照建設(shè)單位目前的財(cái)務(wù)情況劃分每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，及時(shí)的分析出造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出整改方案。

　　二是集中與分工相統(tǒng)一的原則。完善整體評(píng)估和集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員也要明確自己的工作職責(zé)，保障財(cái)務(wù)的造價(jià)控制能夠與工程的建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，減少差錯(cuò)的發(fā)生。

　　(二)具體構(gòu)建方法

　　為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立出來(lái)以后能夠用到實(shí)際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價(jià)控制機(jī)制。建筑工程造價(jià)在建設(shè)中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發(fā)揮的作用也是相當(dāng)大的。為了讓他發(fā)揮出應(yīng)有的作用，首先我們要認(rèn)識(shí)到不是一個(gè)人幾個(gè)人就能夠完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支撐。將風(fēng)險(xiǎn)控制劃分成一個(gè)個(gè)的小的環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作流程，確保內(nèi)部的信息交流，從而打造出一種具有專業(yè)知識(shí)與能力的風(fēng)險(xiǎn)控制組織。

　　一是在形成有序的風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì)之后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該出臺(tái)一套風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

　　在計(jì)劃中，要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪一些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，計(jì)劃完成后，要制定報(bào)告，將結(jié)果呈報(bào)給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保證風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)能夠有效地快速的降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

　　二是在風(fēng)險(xiǎn)貫穿在建筑工程的任何一個(gè)階段，只要建設(shè)沒(méi)有完成，風(fēng)險(xiǎn)就隨時(shí)可以發(fā)生。

　　因此，風(fēng)險(xiǎn)控制方案要及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制信息，指導(dǎo)控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，不僅要有預(yù)防措施，還要保證有另一套方案使原計(jì)劃照常進(jìn)行，使建設(shè)不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而放慢腳步。

　　三是風(fēng)控過(guò)程中還有一個(gè)重要的構(gòu)成要素就是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

　　因?yàn)榫退泔L(fēng)險(xiǎn)控制方案十分的完美，也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，不可能將風(fēng)險(xiǎn)完全規(guī)避，因此除了要不斷降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)，并且同時(shí)要具備解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。正常情況下風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)動(dòng)作有：規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)走和自留。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生應(yīng)該具備有效地風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在計(jì)劃中，著重進(jìn)行管理目標(biāo)、使用的范圍、應(yīng)對(duì)措施以及數(shù)據(jù)的發(fā)源處進(jìn)行建設(shè)。由于建筑行業(yè)的特殊性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)走不失為一個(gè)很好的辦法，應(yīng)該引起建筑單位同行的重視。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一種特殊手段，能夠直接使建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行整改調(diào)整。

　　四是在構(gòu)建工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過(guò)程中，應(yīng)該劃分清楚在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中內(nèi)部和外部的各種復(fù)雜關(guān)系。

　　建設(shè)單位要把各種風(fēng)險(xiǎn)管理的理論融入內(nèi)控制度中去，加大在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的反應(yīng)速度和質(zhì)量，從而減少意外情況的發(fā)生。將風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為一種依靠，提升建設(shè)單位的資源配置能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要分清形式，充分認(rèn)識(shí)到建筑中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，他們二者之間是有一定聯(lián)系的。清楚一些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，而有的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，只有在風(fēng)險(xiǎn)管理中讓每個(gè)人員之間有效互動(dòng)、參與，才能讓財(cái)務(wù)控制體系發(fā)揮出有效地作用。

　　五是建筑工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)把握人為因素可能給造價(jià)帶來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因?yàn)榻ㄖ挝徊⒉皇鞘裁锤咚刭|(zhì)人員企業(yè)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員素質(zhì)也是不盡相同，這就可能對(duì)于工程造價(jià)的結(jié)果有不同的認(rèn)識(shí)，這是造價(jià)控制中面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)，并且這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的作用時(shí)間長(zhǎng)、最難實(shí)現(xiàn)有效控制。從這一層次看，要想使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不斷減小，一方面要做得就是提升財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)與能力。建筑單位要定期組織人員到外參觀或者進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，增加學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提高他們的工作水平與態(tài)度。讓他們認(rèn)識(shí)到，作為一名會(huì)計(jì)人員，一名造價(jià)控制人員，既要具備充足的專業(yè)知識(shí)來(lái)滿足建設(shè)委托方的要求，利用自己的知識(shí)對(duì)于工程的造價(jià)做出作為專業(yè)的評(píng)判，又要為后來(lái)的決策提供準(zhǔn)確無(wú)誤的服務(wù)。

　　另一方面，僅僅具備充足的專業(yè)知識(shí)還是不能勝任復(fù)雜煩瑣的工作，要增加自身和其他造價(jià)控制人員的默契，增加他們之間的協(xié)同能力。因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭邆鋸?fù)雜的特點(diǎn)，因此造價(jià)過(guò)程更是困難重重、工作繁多，為了能順利完成此項(xiàng)工作，造價(jià)控制人員必須具備協(xié)作能力，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得知外界市場(chǎng)或者政策形勢(shì)的變化，堅(jiān)決杜絕閉門造車的情況，不能只是在辦公室里進(jìn)行理論計(jì)算，應(yīng)該積極進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入工地實(shí)地考察，準(zhǔn)確了解每一項(xiàng)情況，根據(jù)形勢(shì)和本單位的財(cái)務(wù)情況對(duì)建設(shè)計(jì)劃做出整改。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家政策的調(diào)整，目前的建筑市場(chǎng)時(shí)刻都在發(fā)生著變化，可以說(shuō)建筑過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)重重，為了有效減少這些風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷建設(shè)完備建筑工程造假的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，即使發(fā)生也有后備方案讓建筑計(jì)劃順利進(jìn)行。建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，達(dá)到了節(jié)約建筑單位的資金，提升了資金利用率的效果。筆者希望通過(guò)本文的探討，給建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供一些借鑒，減少一定的損失。

　　工程造價(jià)論文5000字篇2

　　淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理

　　1 招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)審計(jì)

　　招標(biāo)投標(biāo)是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的首要階段，通過(guò)制定切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)方案，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。施工企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備能力、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況及綜合能力編制具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，在編制標(biāo)書的過(guò)程中，工程造價(jià)編制人員必須具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，收集與投標(biāo)有關(guān)的材料價(jià)格，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性，同時(shí)，為工程造價(jià)審計(jì)提供重要的參考依據(jù)。

　　1.1 施工預(yù)算審計(jì)。

　　施工圖預(yù)算在工程造價(jià)審計(jì)中起著重要作用，通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)算的量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步判斷計(jì)算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計(jì)主要從直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等方面進(jìn)行審計(jì)。其審計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)所編制的預(yù)算是否與施工圖紙相一致。檢查計(jì)算過(guò)程是否存在漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算的過(guò)程，并檢查內(nèi)容、數(shù)量是否準(zhǔn)確、合理，驗(yàn)證計(jì)算結(jié)果的正確性。

　　1.2 合同價(jià)審計(jì)。

　　通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的施工單位為中標(biāo)單位，在此階段進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)主要對(duì)合同價(jià)審計(jì)，對(duì)合同價(jià)的合法性與合理性進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，合同價(jià)可采用固定總價(jià)、可調(diào)合同價(jià)、成本加酬金合同等形式，審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的合同價(jià)形式制定不同審計(jì)方法。工程量清單是工程造價(jià)審計(jì)的重要組成部門，對(duì)采用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，不但要檢查實(shí)行清單計(jì)價(jià)工程的合規(guī)性，還要檢查招標(biāo)過(guò)程對(duì)招標(biāo)人或委托人編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗是否準(zhǔn)確、合理，是否與國(guó)家清單計(jì)價(jià)規(guī)范抵觸等。

　　2 施工階段

　　2.1 施工階段工程造價(jià)控制的作用。對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，施工階段是設(shè)計(jì)成果具體化的實(shí)施階段，是反映一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給施工企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)管理。

　　工程施工前，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制具有實(shí)施性的施工組織方案，因?yàn)閷?shí)施性的施工組織方案是具體施工的響動(dòng)綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須分析可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控，并編制詳細(xì)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，逐項(xiàng)在實(shí)際施工中落實(shí)。為了在施工階段更好的控制工程造價(jià)，要形成全員參與工程造價(jià)控制工作，現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、物資采購(gòu)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本增加。

　　2.3 加強(qiáng)索賠意識(shí)，熟悉索賠程序。

　　索賠是工程建筑過(guò)程中較為常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識(shí)，才能在工程建設(shè)過(guò)程中靈活運(yùn)用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯(cuò)過(guò)索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對(duì)合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項(xiàng)目上所有人員合同意識(shí)。

　　根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠;因工程的標(biāo)高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價(jià)格大幅度上漲、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過(guò)程中必須確保證據(jù)真實(shí)有力，按索賠的時(shí)限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時(shí)做好甲方反索賠的相關(guān)工作。

　　2.4 竣工階段造價(jià)控制。

　　竣工階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行竣工階段的造價(jià)控制，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中，完善工程項(xiàng)目成本控制工作，分級(jí)管理，分層核算，將工程造價(jià)成本管理落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門，確?？⒐るA段工程造價(jià)得到有效控制，為下步工程造價(jià)審計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

　　3 工程造價(jià)成本管理與分析

　　工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認(rèn)真分析人、材、機(jī)的含量，并與中標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比、分析。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本管理主要以項(xiàng)目為中心，對(duì)于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價(jià)，對(duì)于材料費(fèi)，可對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對(duì)材料價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格時(shí)可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本。竣工階段，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價(jià)管理提供參考依據(jù)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一部分，其通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分積極的作用。

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