工程造價博士論文參考范文篇2

　　淺談工程造價咨詢公司如何進(jìn)行全過程造價管理

　　一、前言

　　全過程造價管理是貫穿到整個工程，需要造價咨詢單位有效參與的造價管理。造價咨詢單位要規(guī)范咨詢服務(wù)的內(nèi)容，體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)型，并進(jìn)行系統(tǒng)的造價管理體系為工程項(xiàng)目提供服務(wù)。

　　建設(shè)工程全過程的控制可以分為事前、事中、事后三個階段，依據(jù)項(xiàng)目的周期階段劃分又可以分成項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工與后評價階段。在建設(shè)工程中，通過階段性的造價控制，努力實(shí)現(xiàn)造價咨詢單位對工程項(xiàng)目的全過程造價管理，并有計(jì)劃地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的資源、造價、利潤和風(fēng)險。

　　二、工程全過程造價的主要問題

　　1、決策階段的工程造價控制

　　決策階段的工程造價，涉及到的內(nèi)容非常繁多，項(xiàng)目的前期任務(wù)與項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)算階段相比較，其包含的內(nèi)容非常多，因此從相應(yīng)的工作難度以及工作任務(wù)分析，需要從前期的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行決策性的判定，首先要確定其施工的方案以及施工重要規(guī)范性問題。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制探究

　　在施工的過程中對造價進(jìn)行控制，需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，從節(jié)約建設(shè)的資金做起，招標(biāo)單位不能夠進(jìn)行一味的壓價，使得施工單位為了節(jié)約成本而造成施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，如此一來，其施工的質(zhì)量得不到保障，而且還會產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量隱患。在施工過程中對于施工隊(duì)伍的管理也顯得非常重要，施工素質(zhì)較低的施工單位從其材料的管理，以及人員的配備上都存在著缺陷，其整體素質(zhì)不夠勢必會造成各個方面的計(jì)量上存在著不科學(xué)性。

　　3、竣工驗(yàn)收階段的造價成本控制

　　對于工程的驗(yàn)收，由國家組成的質(zhì)檢部作為最基本的質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)計(jì)施工、施工安全等方面進(jìn)行檢驗(yàn)。在驗(yàn)收時，需要考慮到工程項(xiàng)目的完整性，從根本上對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，由于我國工程建設(shè)的現(xiàn)狀，使得很多的施工單位在進(jìn)行結(jié)算時，出現(xiàn)冒算、多算、高套定額單價以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行提高工程造價，所以在進(jìn)行竣工核算時應(yīng)該進(jìn)行造價的控制，以此來實(shí)現(xiàn)整個工程造價的有效控制。

　　三、工程造價咨詢公司在項(xiàng)目各階段的造價管理

　　在建設(shè)工程的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對整個項(xiàng)目造價的影響分別為：投資決策階段75%～95%;設(shè)計(jì)階段35%～75%;施工階段59%～35%;竣工決算階段0～5%。

　　1、工程決策階段對工程造價的管理

　　工程造價的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。因此，造價咨詢公司要做好以下工作：

　　(1)盡量做好項(xiàng)目決策之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對相關(guān)資料進(jìn)行多方面的收集，主要包括設(shè)備運(yùn)行，技術(shù)參數(shù)以及施工期間會遇到的相關(guān)問題。

　　(2)制定項(xiàng)目可行性研究報告，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)行情與發(fā)展前景，對工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)確定，在申請書上的內(nèi)容必須要符合實(shí)際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。

　　(3)合理展開工程項(xiàng)目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計(jì)劃，其編制范圍應(yīng)該涉及到工程的各個方面，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行確定，防止在施工過程中可能出現(xiàn)的阻礙因素而不利于工程造價控制，為投資者提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，保證投資計(jì)劃對項(xiàng)目的總投資真正起到控制作用。

　　2、設(shè)計(jì)階段的造價控制重點(diǎn)探究

　　工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。

　　(1)在設(shè)計(jì)階段需要積極主動考慮工程造價的控制問題，更新設(shè)計(jì)方案以防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更帶來大量的經(jīng)濟(jì)索賠。在制定施工工藝、技術(shù)方案過程中要把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以節(jié)約投資為重點(diǎn)控制目標(biāo)，積極而穩(wěn)妥地使用先進(jìn)的技術(shù)方案來優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程造價控制，使得制定的設(shè)計(jì)方案具備先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理等特點(diǎn)。

　　(2)實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)主要就是根據(jù)工程投資數(shù)額的大小，在滿足工程項(xiàng)目使用功能，保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是參照可行性研究報告的投資估算結(jié)果。在依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總投資估算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)時必須以正常的使用作為前提條件，以對投資限額做好適當(dāng)?shù)目刂?。避免出現(xiàn)不合理的調(diào)整，確保工程投資的作用充分發(fā)揮出來，以保證對投資限額實(shí)現(xiàn)控制和管理。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價管理

　　施工階段從具體意義上說就是一個具體的操作過程，它把設(shè)計(jì)的圖紙變成了具有使用價值的工程實(shí)體。是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理最難把控，程序最為復(fù)雜的階段。在這個過程中，造價咨詢單位對工程造價的管理和控制最為突出。造價咨詢單位依據(jù)項(xiàng)目確定的初步設(shè)計(jì)概算，協(xié)助業(yè)主對施工工程中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更、工程簽證等進(jìn)行造價確定和控制。找出施工組織設(shè)計(jì)中的不合理措施工程所增加的費(fèi)用。審核施工單位預(yù)算是否按照合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

　　4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的控制

　　竣工驗(yàn)收對保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有十分重要的作用。造價咨詢機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)認(rèn)真及時地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核;仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價;分析預(yù)決算報告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報告;建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠。