采購師職稱論文
采購師職稱論文
采購管理是對采購業(yè)務過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面是學習啦小編整理的采購師職稱論文，希望你能從中得到感悟!
采購師職稱論文篇一
淺談企業(yè)詢價采購
[摘 要] 詢價采購也叫比質比價采購，是企業(yè)常用的采購方式之一。本文針對在詢價采購中容易出現的問題，提出企業(yè)在進行詢價采購時應注意的一些問題。
[關鍵詞] 企業(yè) 詢價采購
詢價采購，是指只考慮價格因素，要求采購人向三家以上供應商發(fā)出詢價單，對一次性報出的價格進行比較，最后按照符合采購需求、質量和服務相等、報價最低的原則確定成交供應商的方式。這種方式操作簡單、隨意性強、能快速實現采購、有效降低采購成本，是企業(yè)采購常常采用的采購方法。
然而，由于對詢價采購在認識及操作上存在誤區(qū)，許多企業(yè)在實際采用過程中容易出現一些不規(guī)范的做法：
第一,詢價缺乏嚴密的內部控制。許多企業(yè)在采用詢價采購時，把詢價對象的選擇權、詢價權直接賦予采購員，由采購員進行詢價，然后根據詢價結果選出報價最低的供應商報采購負責人審查后施行。這樣的做法，因缺乏監(jiān)督和內部牽制，極易出現舞弊情況，采購員有機會隨意更改任何一家供應商的報價，或者給有關供應商“通風報信”。
第二,對詢價對象的選擇沒有標準。因為對詢價對象的選擇沒有標準，采購員可以向和自己關系好的供應商詢價;可以向和企業(yè)有過采供關系的供應商詢價;可以向企業(yè)周邊的中間商詢價;可以向遠程的生產廠家詢價。不同的供應商，報價差距是相當大的，尤其是中間商的報價和生產廠商的報價會有很大出入。
第三,對詢價對象的選擇方法隨意性大。采購員或因為簡化工作、圖省事,或以為詢價采購就是貨比三家,只要邀請三家以上的合格供應商即可,甚至認為自己想邀請哪三家就邀請哪三家,對供應商不是隨機選擇而是隨意選擇,詢價方法的不規(guī)范導致被詢對象的報價不能接近市場上的最低價格水平。
第四,確定成交供應商的標準單一，僅以價格考量?，F在不少企業(yè)是這樣理解詢價采購的：既然是詢價采購，那誰價格低誰就采購誰的。其實，價格只是確定成交標準中的一個因素，不是唯一因素，確定成交的供應商的標準應該是多樣的，如符合采購需求、服務質量相等、最后才是價格最低。
第五,詢價手段單一。詢價采購往往演變成采用電話采購、傳真采購等方式，盡管這些方式很便捷，但手段的單一使供應商的選擇面很窄，讓一些有實力、報價低的供應商因不知道企業(yè)的采購需求而沒有參與報價，使企業(yè)喪失了低價采購的機會，也使企業(yè)喪失了獲得質優(yōu)價廉的產品的機會。
以上這不規(guī)范的做法，往往導致企業(yè)詢價采購效果不理想，甚至達不到詢價采購的目的，因此，要正確的使用詢價采購、發(fā)揮詢價采購簡單易行、便于操作、節(jié)約采購費用等優(yōu)勢，企業(yè)除了要建立和嚴格執(zhí)行詢價采購程序以外，還應該注意以下問題：
一、建立嚴密的內部控制制度
內部控制要貫徹以下原則:(1)分權原則。擬定詢價函、實施詢價、簽訂合同等工作要由不同的人員擔任;確定詢價對象和確定成交供應商要由詢價小組集體確定。(2)制原則。同一采購標的要有不同的詢價人同時詢價,平行進行;(3)獨立詢價原則。詢價人在詢價采購時要獨立進行，任何人、任何單位不得干預詢價工作。(4)明確詢價人的工作程序、工作方式和工作紀律。
二、制定好詢價函
詢價函是采購人對采購標的的具體描述，是供應商切實報價的基礎，應當包括但不限于以下幾個方面:物資采購清單;技術要求說明;付款條件;交貨時間和交貨地點;報價截至時間;報價要求;售后服務、質保期;供應商的資質證明等。但在編制詢價函時,不得設置有排斥潛在供應商的條件。
詢價函載明了這些信息，供應商接到函后對采購的標的有一個全面的了解，使之報價符合企業(yè)要求。
三、規(guī)范參詢價對象的資格標準及選擇方法
對于詢價對象的資格標準，企業(yè)可以參照《政府采購法》中關于供應商的規(guī)定，從履約能力、供應實力、誠信和售后服務等幾方面加以規(guī)范。
對于詢價對象的選擇方法,應該先選出符合條件的供應商，然后從這些供應商中隨機選擇,防止詢價人憑關系、憑感覺進行詢價。
四、做好詢價工作
詢價是整個詢價采購的核心工作，是詢價采購成敗的關鍵。在這個階段，詢價人要做到:選擇符合資格條件的供應商并向其發(fā)送詢價函;只接受供應商的一次報價，這個報價是不能再行更改的;只接受在詢價函中規(guī)定的截止時間內的報價;公開所有符合條件的報價，集體決定供應商的選擇，在決定成交的供應商時，可采取少數服從多數的辦法，以多數成員的意見做出決定;在審閱、評價時要按照事先規(guī)定的原則、標準、辦法進行，確保評價辦法一致。
五、不單純以價格取舍供應商
確定成交供應商應采用符合要求、質量和服務相等、報價最低的綜合標準，不能單純地只看價格。價格只是詢價中的關鍵因素，絕非惟一因素，要走出“低價位”誤區(qū)，因為低價格可以通過犧牲產品質量和售后服務來達到，要理性地對待價格問題。
六、搞好詢價監(jiān)督
企業(yè)的紀檢、監(jiān)察、審計詢價的監(jiān)督機構，應監(jiān)督詢價采購的各個環(huán)節(jié)是否按規(guī)定的程序運作;在供應商選擇和供應商評定等敏感環(huán)節(jié)是否有舞弊行為發(fā)生，最后確定的成交價是否合理等;對于舞弊行為，要做好事前預防、事中監(jiān)督、事后的查處工作。
總之，詢價采購雖然能降低采購成本、實現快速采購、簡便易行，但是，由于其沒有嚴格的操作程序，詢價隨意性很大，在采用時容易出現一些影響詢價效果的情況，因此，企業(yè)在使用過程中要高度關注一些關鍵問題，才能使詢價采購達到預期的效果。
參考文獻:
[1]張棟天:《詢價采購的五個“注意事項”》，實踐探索欄目，2006年2月13日
[2]《中華人民共和國政府采購法》，2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第28次會議通過
采購師職稱論文篇二
采購系統(tǒng)需求分析
【摘 要】隨著公司的飛速發(fā)展，采購物資的品類越來越多及采購金額越來越大，公司管理高層對采購成本控制能力、采購過程監(jiān)管體系建設、采購信息化建設等均提出了更高的期望與要求，希望采購工作能更加陽光、實效、專業(yè)、可控。
【關鍵詞】采購系統(tǒng);目標分析;功能需求;控制
1.項目需求與分析
1.1項目需求背景
隨著集團公司的飛速發(fā)展，采購物資的品類越來越多及采購金額越來越大，公司管理高層對采購成本控制能力、采購過程監(jiān)管體系建設、采購信息化建設等均提出了更高的期望與要求，希望采購工作能更加陽光、實效、專業(yè)、可控。采購部各業(yè)務科室也需要行之有效的采購談判輔助工具。
1.2項目目標分析
為實現各種采購模式的電子信息化管理和運作，使采購中的各個環(huán)節(jié)和流程與信息技術完美結合，從而使一般業(yè)務人員可以輕松操作，大幅減輕業(yè)務人員的負擔。公司通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立內部部門(采購部、物資公司、財務部)之間的溝通環(huán)境，協(xié)同工作，提高工作效率。具體目標表現在以下幾個方面：
(1)建立面向集團公司內部的采購業(yè)務管理平臺，提供統(tǒng)一規(guī)范的采購業(yè)務流程服務于公司采購管理，建立集中采購平臺，實現網上采購招標管理、詢比價采購管理、實現競爭性采購。
(2)建立供應商信息庫管理，實現對供應商的評估等，通過系統(tǒng)自動實現對供應商的選擇。把廠商生產提前管理起來。
(3)建立采購價格管理庫，收集近兩到三年的采購最高單價、采購最低單價、采購平均價，根據歷史數據加上對市場的分析可以為再次采購作數據支持。
(4)建立合同管理庫，可跟蹤合同執(zhí)行情況，到貨情況，結算情況，通過系統(tǒng)可以方便的進行各年份，各類型的合同管理及合同查詢。
(5)建立訂單管理庫，可對采購業(yè)務相關數據進行實時的查詢、統(tǒng)計、分析，為采購管理決策提供及時準確的數據依據， 可展示記錄整個采購業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)數據，使采購業(yè)務過程陽光透明。
(6)建立動態(tài)的采購業(yè)務監(jiān)管體系，將采購管理制度與采購管理平臺相結合，使制度得到真正的落實，監(jiān)督管理部門可以在事前、事中、事后對采購工作進行有效的監(jiān)管。
(7)建立面向供應商的采購交易平臺，提供一個供應商與我公司統(tǒng)一的、高效的采購協(xié)同平臺，實現公開、公正、公平的采購管理形象。
2.采購業(yè)務流程及分析說明
2.1采購業(yè)務流程
圖2-1 采購業(yè)務流程圖
2.2流程說明
以上流程圖(見圖2-1)是我公司采購業(yè)務主體流程圖，每流程都有審計、法律事務處等檢察部門監(jiān)督。雖然現有的OA系統(tǒng)可以實現各級次的簽字審核，但是采購計劃、招標文件、談判書、合同、訂貨傳真都是分離的，沒有實現流程的環(huán)環(huán)相扣。
3.系統(tǒng)需求
3.1系統(tǒng)整體框架圖
圖3-1 系統(tǒng)整體框架圖
3.2系統(tǒng)功能需求
3.2.1基礎數據庫
物資編碼是供應信息化的基礎，是物資批料和物資驗收入賬的依據，為保證物資編碼工作的連續(xù)性，確保物資編碼的唯一性和統(tǒng)一性，加快推進供應信息化進程，提升供應管理水平。物資編碼是每種物資在電子數據環(huán)境下的唯一標識，所以為整個供應鏈的連續(xù)性，采購系統(tǒng)中的物資編碼應該和供應系統(tǒng)中的物資編碼一致，在物資編碼產生的時候就必須要保證物資名稱、規(guī)格、計量單位、計劃單價的正確性。物資編碼貫穿整個信息化系統(tǒng)。
供應商信息庫是供應商管理的基礎數據，包括供應商的編號、名稱、聯系人、電話、傳真、地址、主要經營產品、付款條件、常用付款方式、開戶銀行、銀行帳號和稅務登記號等人才庫是為評標專家做基礎數據，包括公司在職職工的姓名、年齡、學歷、職稱、在職單位、在職工種等信息。
單價庫是為招標、競爭性談判、詢比價作單價的輔助支持，也是各審計監(jiān)督部門對價格監(jiān)控的重要依據。單價庫可以根據管理的需要收集前兩、三年同一物資采購的最高單價、最低單價、平均單價結合目前市場行情的分析，可以實現客觀、公正的采購理想單價。
3.2.2數據模板
信息化系統(tǒng)中，要實現環(huán)環(huán)相扣，采購模式的電子信息化管理和運作，使采購中的招標、競價、詢價理念和信息技術完美結合，就必須有一些常用的文件格式模板。把需要經常、反復使用的文件提前做好固定的模式，有助于公司對文件的統(tǒng)一要求，也可以大大的減少業(yè)務員在整個采購過程的文件錄入時間，提高工作效率。例如，每次招標都需要招標文件，每次采購都需要訂貨傳真。
3.2.3計劃
需求計劃信息導入系統(tǒng)中，需求計劃在采購系統(tǒng)中根據分類或者是固定的編碼規(guī)則自動劃分至各業(yè)務員，形成計劃的分類。經過流程審批后形成采購計劃，采購人員就可以從自己的采購計劃中選擇計劃完成談判定價操作。這樣可避免盲目采購、避免部分項目重復采購、避免遺漏、實現采購計劃有效跟蹤等，對采購成本控制非常重要。
大致功能如下：(1)計劃數據導入系統(tǒng);(2)可實現對采購計劃數據進行預定的逐級審批，不能越級審批。當此計劃需要修改時，必須根據預定的級次反方向退回，才可以改，審核以后的計劃不可以有任何權限的修改。審核登陸應該有固定登陸密碼加動態(tài)口令卡。當此級此審核完成后，可根據人才庫中的電話號碼，自動給下一級審核發(fā)送預編的短信，及時提醒下一級審核。到最后一級審核完成后，向計劃審批發(fā)起人返回預編的短信，及時的執(zhí)行此計劃;(3)可實現對采購計劃數據分派、受理等;(4)可實現對采購計劃定價完成狀態(tài)跟蹤。
3.2.4采購立項
當采購人員選擇采購計劃(從采購計劃中選擇)后，需要對采購策略進行立項管理，包括采購方式選擇、供應商選擇等，采購策略微偏離必然影響采購執(zhí)行層面更大的偏離，避免應用不適當的定價方式與不合適的供應商進行商務定價操作，給公司帶來不必要的損失。 大致功能如下：(1)可實現針對采購物資的采購方式選擇;(2)支持從采購申請選擇標的和手工添加標的兩種方式;(3)支持推薦供應商，并可將供應商帶入到采購項目中;(4)根據采購方式的選擇，自動調用相應該采購方式的審批模板，自動生成審批表;(5)可實現對審批表數據進行預定的逐級審批，不能越級審批。當審批表需要修改時，必須根據預定的級次反方向退回，才可以改，審核以后的審批表不可以有任何權限的修改。審核登陸應該有固定登陸密碼加動態(tài)口令卡。當此級此審核完成后，可根據人才庫中的電話號碼，自動給下一級審核發(fā)送預編的短信，及時提醒下一級審核。到最后一級審核完成后，向計劃審批發(fā)起人返回預編的短信。
3.2.5招議標
滿足對于密封招標的采購業(yè)務需求，招標過程的供應商選擇可以支持多種方式，邀請、公開，圍繞招標采購的各個環(huán)節(jié)，均設置了相應的控制點，便于進行過程管控，供應商可以在線投標，并且可以隨時了解到供應商投標的狀況，建立招標檔案信息庫，方便事前、事中、事后查詢及審計。
大致功能如下： (1)招標公告發(fā)布：可以發(fā)布招標公告，征集供應商;(2)調用標書模板，自動生成招標文件。包括：招標公告、投標人須知、貨物需求一覽表、技術說明、其他說明、文件格式、合同條款、修改與澄清公告等。貨物需求一覽表必須是與計劃相關聯，通過在招標文件中輸入物資編碼自動生成名稱、規(guī)格等，節(jié)省錄入時間，避免錄入錯誤，形成招標物資明細。原則上貨物需求一覽表數量不能大于物資采購計劃數量;(3)招標文件維護：招標人在截標時間之前可以對發(fā)布的招標文件進行修改、澄清和補充等管理;(4)在線售標：會員供應商查閱了招標公告書后，可以在線購買標書;(5)公開招標：招標文件和公告向所有供應商開放，所有供應商都有參與競爭的平等機會;(6)邀請招標：只邀請部分經過資格預審的供應商參加投標;(7)在線投標：投標人可以在線提交投標文件，在截標時間以內，投標人可以修改/補充/撤回投標文件;(8)開標準備：發(fā)起人可以后臺檢查各招標文件是否形成，參加招標供應是否已經登陸，各評委是否已經登陸到位。(9)在線開標：投標書設有投標口令，開標時現場輸人口令方能開標;(10)專家評標：經過授權的評標專家經過身份認證后，可以在線閱讀標書、提交評標意見。評標意見自動匯總，并經過系統(tǒng)自動判斷，按照預的評標標準形成評標結果和授標意見;(11)提交評標結果：專家對每份標書的評標結果由發(fā)起人或者評標小組組長匯總提交系統(tǒng)，系統(tǒng)整體判斷所有的投標，自動形成授標意見二;(12)中標審核：對形成的授標意見進行審核存檔，監(jiān)督管理部門可以在事前、事中、事后對采購工作進行有效的監(jiān)管;(13)財務管理：標書收費管理、投標保證金管理、履約保證金管理;(14)招標結果查詢：結束的招標項目其結果會在歷史招標項目中公布。有權限的客戶可以查詢所有已經結束的招標項目的情況。
3.2.6詢價
為了滿足小規(guī)模、低價值物資采購時間上的要求，同步需要網上詢價系統(tǒng)。該系統(tǒng)可在客戶允許的情況下，對多個供貨商(通常至少3家)的網上提交報價進行比較，以確保在最短的時間內，為客戶采購到質優(yōu)價廉的物資。
大致功能如下：(1)自動生成詢價文件;包括貨物需求一覽表、報價人需知、技術說明、其他說明等。貨物需求一覽表必須是與計劃相關聯，通過在招標文件中輸入物資編碼自動生成名稱、規(guī)格等，節(jié)省錄入時間，避免錄入錯誤，形成招標物資明細。理論上貨物需求一覽表數量不能大于物資采購計劃數量;(2)通過供應商管理庫向供應商以短信或者郵件方式發(fā)送報價邀請;(3)通過專家?guī)旖M成詢價小組，通過短信方式通知專家;(4)供應商在接到邀請之后，在規(guī)定時間內上傳各種商業(yè)、技術要求承諾書，同時系統(tǒng)自動返回本次報價口令;(5)供應商在獲得口令后，在規(guī)定時間報價，超過規(guī)定時間，本次報價口令作廢，供應商中只能一次性報價，報價后不能修改;(6)系統(tǒng)根據預設的評定標準，自動生動初次詢價評定表;(7)審批完成后，系統(tǒng)自動生成物資采購定價表。
3.2.7競爭性談判
競爭性談判是物資采購的重要組成形式，也是經常使用的物資采購方式。在物資采購系統(tǒng)中增加競爭性談判模塊有助于減少公司采購成本，提高采購效率。
大致功能如下：(1)自動生成談判文件;包括貨物需求一覽表、供應商需知、技術說明、其他說明等。貨物需求一覽表必須是與計劃相關聯，通過在招標文件中輸入物資編碼自動生成名稱、規(guī)格等，節(jié)省錄入時間，避免錄入錯誤，形成招標物資明細。理論上貨物需求一覽表數量不能大于物資采購計劃數量;(2)通過供應商管理庫向供應商以短信或者郵件方式發(fā)送談判邀請(不少于三家);(3)通過專家?guī)旖M成談判小組，通過短信方式通知專家;(4)供應商在接到邀請之后，在規(guī)定時間內上傳各種商業(yè)、技術要求承諾書，同時系統(tǒng)自動返回本次談判口令;(5)供應商在接收談判口令后，在規(guī)定時間向談判小組發(fā)出會話請求，在談判小組同意請求后開始談判;(6)各供應商與談判小組之間的會話可以在談判小組同意后進行會話合并;(7)各供應商與談判小組的會話記錄保存預時間;(8)談判小組可以收回本次談判文件，上傳修改后的談判文件，組織下一次談判，供應商在收到修改后的談判文件可以決定是否再次進行談判;(9)談判小組在談判結束后，談判小組要按照談判預設的評定標準，對供應商提交的報價進行評審，確定成交候選人名單;(10)審批完成后，系統(tǒng)自動生成物資采購定價表。
3.2.8采購合同
對于網上采購的項目，授標審核流程完成后，可根據合同模板生成采購合同，然后進行合同審批。對于未在系統(tǒng)中定價的采購項目合同，也可以手工錄入合同。同時合同中重要的事件提醒也可以通過系統(tǒng)輔助完成，對于合同執(zhí)行過程中重要信息的錄入，可考慮由供應商或采購方人員錄入。
大致功能如下： (1)在采購系統(tǒng)中定價的采購項目，在系統(tǒng)中通過合同模板自動生成采購合同。合同數量原則上不能大于系統(tǒng)自動生成的定價表中的數量。(2)可實現對合同數據進行預定的逐級審批，不能越級審批。當合同需要修改時，必須根據預定的級次反方向退回，才可以改，審核以后的合同不可以有任何權限的修改。審核登陸應該有固定登陸密碼加動態(tài)口令卡。當此級此審核完成后，可根據專家?guī)熘械碾娫捥柎a，自動給下一級審核發(fā)送預編的短信，及時提醒下一級審核。到最后一級審核完成后，向合同審批發(fā)起人返回預編的短信。(3)合同錄入管理：沒在采購系統(tǒng)中定價的采購項目，手工錄入合同相關主要數據。(4)合同事件提醒：合同執(zhí)行過程中對采購人員的合同事件提醒(包括到期提醒等)。 3.2.9訂單
(1)自動生成訂貨傳真，調用訂單模板生成訂貨傳真，也可以使用合同審核后自動生成訂貨傳真。兩種方式應該并行存在，大綜物資可以使用合同審核后自動生成訂貨傳真，合同的物資需求一覽表真接合并到訂貨傳真中;(2)常用物資，年度合同、代儲代銷合同，可以調用訂單模板，直接從物資采購計劃中合并所需采購的物資，原則上訂單數量不能大于計劃數量，訂單自動查找最近一次簽訂的此物資合同，自動從合同中取采購單價;(3)訂單審批;可實現對訂貨傳真數據進行預定的逐級審批，不能越級審批。當此訂貨傳真需要修改時，必須根據預定的級次反方向退回，才可以改，審核以后的訂貨傳真不能有任何權限的修改。審核登陸應該有固定登陸密碼加動態(tài)口令卡。當此級此審核完成后，可根據專家?guī)熘械碾娫捥柎a，自動給下一級審核發(fā)送預編的短信，及時提醒下一級審核。到最后一級審核完成后，向訂貨傳真審批發(fā)起人返回預編的短信，及時的執(zhí)行此訂貨傳真;(4)訂貨傳真統(tǒng)計分析。
3.2.10供應商管理
供應商管理模塊可實現在線的供應商注冊、準入審批，供應商資質文件管理，供應商查詢，供應商等級，供應商的淘汰、供應商黑名單等功能。
圖3-2 供應商管理流程圖
3.2.11專家管理
(1)專家類別及檔案，對專家類別進行統(tǒng)一設置管理?？蓪υu標專家進行維護管理，包括新增、修改、刪除。(2)并可對專家的專業(yè)類別進行維護，可根據相應該的物資類別，系統(tǒng)自動篩選。(3)專家簽到、打分：專家在線簽到，評標專家可通過菜單進行評標打分。
3.2.12數據查詢分析
統(tǒng)計分析模塊提供系統(tǒng)的各種統(tǒng)計報表：平臺應用情況統(tǒng)計、采購項目統(tǒng)計、節(jié)支統(tǒng)計、采購明細統(tǒng)計、供應商中標情況統(tǒng)計、全年計劃金額統(tǒng)計、計劃完成率、到貨率統(tǒng)計、同比采購增減情、環(huán)比采購增減情況等統(tǒng)計分析。報表結合圖形分析模式。
3.2.13系統(tǒng)維護
系統(tǒng)維護是系統(tǒng)的基礎數據、基礎設定、基礎配置的維護中心。具體表現為：(1)各種數據庫維護，特殊權限操作，實現對各種數據庫中的數據增加、刪除、修改。例如增加物資編碼、修改專家職稱等。(2)各種數據模板維護，特殊權限操作，針對各種模板進行修改，例如合同增加條款、訂貨傳真增加物資欄目等。(3)組織人員管理，人員調動后，系統(tǒng)必須根據調動情況對該人員作相應的調整。特殊權限操作。(4)權限維護，在系統(tǒng)中不同的工作有相應的權限，例如：業(yè)務員對計劃有編制權限，但是不能有審核權限。人員調整后，權限也要作相應的調整。(5)審批流程維護，可能在公司的發(fā)展中，會增加審批流程，例如，以前分管領導審核可以實施，但現在要主管領導和分管領導一起審批才能實施，這時就需要增加一級審批。(6)數據接口，采購系統(tǒng)與OA數據接口、與短信數據接口、與郵件數據接口、與網站數據接口。(7)操作日志，日志在軟件運行階段都起著非常重要的作用。開發(fā)人員通過日志輸出的調試信息來快速定位程序中的BUG;在軟件運行階段;日志信息除了可以幫助定位軟件BUG之外，更主要是被系統(tǒng)管理員用來診斷系統(tǒng)運行故障。
4.總結
采購系統(tǒng)能夠實現從物資需求計劃上報開始，經過招標、詢價、競價到采購、財務、專家?guī)?、供應商庫管理等環(huán)節(jié)的整個物資管理流程，使其環(huán)環(huán)相扣，完成自動化的數據生成，實現點對點、點對多的數據交換。使招標采購流程中的標書制作、合同制作、評標打分和價格統(tǒng)計計算，以及中標通知書的制作等日常業(yè)務工作全部電子化、流程化、自動化大大減輕了工作人員的手工勞動，提高了工作準確性和規(guī)范性。
【參考文獻】
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2.財會職稱論文