創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢?領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維又有怎樣的關(guān)系呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉相關(guān)資料，一起來看看吧!
創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉
職務(wù)不等于領(lǐng)導(dǎo)力
“創(chuàng)新思維”與“領(lǐng)導(dǎo)力”這兩個關(guān)鍵詞聯(lián)系起來，我覺得有太多值得探討的問題。改革發(fā)展過程中，一些深層次的問題已經(jīng)擺在我們的面前，怎樣把現(xiàn)代化建設(shè)推向深入，這就需要我們有創(chuàng)新的思維，再拿老的辦法已經(jīng)不行了。領(lǐng)導(dǎo)力可不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力、感召力、凝聚力、執(zhí)行力，是一種非職務(wù)的能力，那么怎樣從創(chuàng)新的角度去實現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)力，開展我們的工作呢?
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
有人說有了職務(wù)就有了領(lǐng)導(dǎo)力，這種說法是不準確的。大家可以回憶一下，1992年鄧小平同志以一個普通公民的身份，在南方與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)交流時，有了一系列談話，這就是著名的“南巡”講話，使得整個中國刮起了改革的旋風(fēng)，鄧小平何以有如此大的影響力呢?他的力量不是來自于他的職務(wù)，而是在于他的道義和感召力。
領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣培養(yǎng)?
不是說隨職務(wù)的升遷領(lǐng)導(dǎo)力就提高了，西方有個彼得原理：我們?nèi)巳硕伎梢蕴岚蔚讲贿m應(yīng)或不勝任的崗位上。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的提升，標志著對你能力的要求越來越高，你各方面的成長要跟得上，跟不上的話就會產(chǎn)生“病態(tài)”，如以權(quán)謀私、腐敗等等。
帶人帶心，是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的本事、能力再大再強也是有限度的，關(guān)鍵是你帶出的隊伍，以及給社會帶來的效應(yīng)。電視劇《亮劍》里的主人公李云龍，論個人的作戰(zhàn)能力未必比他人高明，但是他有帶出一支能打硬仗的隊伍的能力，這說明他有很強的領(lǐng)導(dǎo)力。毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他建立了新中國，而鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他能使得社會發(fā)生巨大變革。
領(lǐng)導(dǎo)力每個人都可具備
交易心理學(xué)里有句名言：播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運;所以要想改變自己的命運，必須改變自己的性格，但源頭還是在思想。
例如，我國在改革開放的過程中，就是因為我們解放了思想，沖破思想的束縛，改變了中國的命運，走上了改革成功的道路。檢驗真理標準的大討論是我們解放思想的前奏，思想大解放為我們改革開放奠定了理論基礎(chǔ)，我們停止使用階級斗爭這個口號，并把工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，整整30年，中國開始了全面的發(fā)展與振興。回憶這段歷史可以看出，解放思想是我們的一大法寶，把命運掌握在自己的手里，通過自己的拼搏努力才能過上好日子?，F(xiàn)在我們生活富裕了，經(jīng)濟發(fā)展了，但同時人民的生活水平差距拉大了，工薪階層買不起房子比比皆是，經(jīng)濟發(fā)展中遇到了許多深層次的問題，是不是還是埋頭搞GDP就行啦?不!要創(chuàng)新。這就是我們引出的話題，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，是社會進步的靈魂。
有一個寓言，有個人遇到神仙，神仙問他需要什么，他說需要金子，于是神仙用手指點幾塊石頭，石頭變成了金子。神仙叫他去拿，他沒有去，神仙就問他，你還需要什么?他說：我要你的手指。所以我們要的不是金子，而是點石成金的手指頭，而這個手指頭是什么呢，就是創(chuàng)新思維!創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭。
還有一個關(guān)于蘇軾的故事，有一次蘇軾帶領(lǐng)他的3個弟子到外面游歷，途中遇到一個山澗，山澗很深，而且沒有任何工具，蘇軾說：你們?nèi)齻€誰要是從這里跳過去，我就承認誰膽量最大。其中有個膽子大的徒弟，聽后就鼓足勇氣跳了過去;然后蘇軾對剩下的兩個徒弟說，你們兩個誰要是跳過去，我就給誰一枚金幣，其中一位徒弟被金幣打動，鼓足勇氣跳了過去;還剩下最后一個徒弟，這時候來了一只饑餓的獅子，第三個徒弟看到后也飛快地跳了過去。我們可以看到，蘇軾對第一個徒弟采用精神激勵法，對第二個徒弟采用物質(zhì)獎勵法，至于第三個徒弟，他更多地考慮了自己的生存環(huán)境。我們看蘇軾對他三個徒弟的方法，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，這就是非職務(wù)的影響力，在某種意義上，不是“師父”這種身份給予他力量，是他有撥動你頭腦中的價值觀的能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，而這種領(lǐng)導(dǎo)力每個人身上都有，但為什么有的人成功了有的人沒成功呢?這就需要修煉，修身養(yǎng)性。
領(lǐng)導(dǎo)和管理是不一樣的
古人講：修身齊家，治國平天下?，F(xiàn)在有一股“國學(xué)熱”，我們要理性地去看待，并不是古人說的話都是千真萬確的，我們應(yīng)該選擇性地吸收。領(lǐng)導(dǎo)力一方面可以吸收西方的先進思想，再一個可以吸收我們中國古典文化，還有一個就是中國共產(chǎn)黨的先進的執(zhí)政理念。毛澤東曾經(jīng)說，領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會使用干部，歸納起來就是出主意、用干部這兩件事，能把這兩件事做好，作為領(lǐng)導(dǎo)也就不錯了。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：“斷物”和“識人”
我一直覺得，每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領(lǐng)導(dǎo)人。
所以領(lǐng)導(dǎo)人提升自己的認知，提升戰(zhàn)略的準確度很重要。
俗話說：主帥無能，累死三軍。
三國時期，劉備手下猛將如云，為什么還會兵敗長坂坡呢?
因為劉備是賦能型的領(lǐng)導(dǎo)，他執(zhí)行能力很強，能發(fā)揮手下人的長處，但是他戰(zhàn)略不行，因此失敗。
所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來。戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實需要掌握核心能力的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動力。
簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識人”。
“斷物”代表戰(zhàn)略思考，“識人”代表執(zhí)行能力。
戰(zhàn)略思考——“斷物”
因為一個公司的戰(zhàn)略來自于領(lǐng)導(dǎo)對事物的判斷，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事是“斷物”。
就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。
洞察力
第一種能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。
像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競爭要素是低價。
但對于像小米這樣的公司來講，它是一個復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù)，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗，供應(yīng)鏈的能力，營銷的人才，還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。
再比如，京東的核心戰(zhàn)略就是做B2C，它的稀缺價值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗。
假如一個用戶在京東買了一個空調(diào)，京東不但會保證這個商品的質(zhì)量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù)，就沒有這么好的用戶體驗。
你看上面這幾個公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個戰(zhàn)略好不好，其實取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。
決斷力
第二種能力就是“決斷力”。
因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力，但是他們永遠做不成大事。
為什么?因為他們沒有決斷力。
當公司業(yè)務(wù)不順，當公司面臨非?？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷。
我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸?shù)?，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投?這時候我一定要做出決斷。
做決定的時候，我經(jīng)常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢?創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作為一個公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這里擺著，每個月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。
執(zhí)行能力——“識人”
戰(zhàn)略確定下來后，肯定要有人來執(zhí)行。所以接下來我們來講“識人”。
創(chuàng)始人在“識人”的時候，一定要扮演兩種角色。
一個角色是“傳教士”，另一個角色是“殺手”。
傳教士
首先，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“傳教士”。
在中國，你會發(fā)現(xiàn)那些能做大事的領(lǐng)袖都是具有傳教士能力的，他們有很強的價值觀輸出能力。
在意大利的時候，我對宗教比較好奇，我就去翻__的歷史，我發(fā)現(xiàn)羅馬帝國當年其實是打壓基督__但是基督__變成了國教。
宗教是怎么興起的?其實宗教跟創(chuàng)業(yè)公司一樣，也有很多起伏轉(zhuǎn)折，都有一群強大有愿景的人在背后推動它發(fā)展。
傳教士有一種非常強的愿景和感召力，告訴你這就是未來的必然。當然10個里面其實9個都可能是錯的。但你不能說他是虛偽的，他是真心對未來有自己的愿景，他只是失敗了。
這就跟我相信一個創(chuàng)業(yè)者一樣，如果我信任一個創(chuàng)業(yè)者，我愿意連投三把，因為這樣的創(chuàng)業(yè)者，他有一種異與常人的一些獨特能力，他只是運氣不好而已。
在一個巨大的變量環(huán)境里面，失敗的必然性本來就很高，我認為失敗不丟人，重點在于創(chuàng)業(yè)者失敗后是怎么復(fù)盤的。他第二次做會怎么做?會不會再犯同樣的錯誤?我覺得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者真正的能力。
所以從這一點上，傳教士輸出價值觀的能力是非常強的，這對領(lǐng)導(dǎo)人來說，也是一種很重要的能力，一個團隊對自己做的事情沒有信心，是很難成功的。
殺手
其次，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“殺手”。
殺手是什么?殺手就是以身作則。因為創(chuàng)業(yè)公司什么都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補短板。
一個完美的創(chuàng)業(yè)者，不但要有愿景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。
舉個例子。馬云雖然執(zhí)行能力沒那么強，但他思辨能力、戰(zhàn)略能力是一流的，而且他能夠通過各種各樣的組織把自己的短板給補起來。
有時候，馬云自己開玩笑講，只要出了事，肯定不是我戰(zhàn)略有問題，一定是你們執(zhí)行問題。
有次，我跟阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴說，你們公司有很多天天琢磨事但不干活的人，執(zhí)行怎么做到的?
曾鳴就跟我說，他們這個業(yè)務(wù)有一個特點，每三五年就會有一個COO被干掉，這也是挺慘的。因為戰(zhàn)略不會錯，錯的都是執(zhí)行。
這個公司牛的地方就在于有取之不盡用之不竭的執(zhí)行人才涌現(xiàn)出來，而且他們的執(zhí)行和戰(zhàn)略結(jié)合得很好。
避免兩個陷阱：戰(zhàn)略問題執(zhí)行化、執(zhí)行問題戰(zhàn)略化
我覺得每一家公司都有自己不同的處理組織發(fā)展的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)力萬變不離其宗，第一重要的還是“斷物”，其次是“識人”。
所以戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力是一個硬幣的兩面。
創(chuàng)業(yè)公司的董事會上最容易犯的兩個錯誤是：戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化，執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化。
戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化的意思是，明明是老大的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說團隊的執(zhí)行力太差了。
執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化的意思是，明明是公司的執(zhí)行力不行，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。
我覺得世界上唯有“認真”兩個字最可怕。
一個好的董事會，最重要的一個能力，就是認認真真、誠誠實實地面對問題。
如果是戰(zhàn)略問題，我們就認認真真地討論戰(zhàn)略。如果是執(zhí)行問題，我們就換人。不要把兩個問題混合起來。
最好的管理是沒有管理，小公司要做減法
領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。
一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責(zé)，其實這是他們在回避戰(zhàn)略問題。
一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。
一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學(xué)上看，一個人的有效溝通是不能超過6個人的，超過這個數(shù)字，溝通效率會變得非常低下。
所以我覺得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。
組織上如何做減法呢?我給大家四點建議。
第一，找盡可能少的人。
如果一個小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會浪費很多管理精力。小公司要找盡可能少的人，能雇一個人，絕對不能雇兩個人。
第二，找戰(zhàn)略對口的人。
創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對口的人才。跟戰(zhàn)略對口的人共事，做事效率才高。
第三，找能力最強的人。
很多創(chuàng)業(yè)者跟我說，說服一個有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實這是對執(zhí)行力的稀釋。
有一次雷軍很郁悶地跟我說，為了說服一個人來公司工作，他花了一個星期，最終還是沒搞定。我就開玩笑講，不能因為你叫雷軍，創(chuàng)業(yè)就能偷懶的。
我的意思是說，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)，說服一個有能力的人來為他工作也不容易。創(chuàng)業(yè)者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人。
我認為一個公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強，這就是做減法的思維。
最后一點，找能夠自我驅(qū)動的人。
我覺得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅(qū)動的人。
你為什么要管他呢?如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)。
小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快。管理對小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團隊一定要找能自我驅(qū)動的人才。
當然我今天講的東西，主要是針對初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司應(yīng)該做減法， 但當業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。
領(lǐng)導(dǎo)力的精髓
走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會有這樣一群人，在還沒有見過太大市面，沒有經(jīng)歷過太多波折，沒有承擔(dān)過很重的責(zé)任的時候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個閉環(huán)中，TA 永遠正確，而且無法被說服。TA 在這個邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強化這個意識，于是失去了在思考力上更進一步的可能，更可怕的是 TA 自己會覺得自己很成熟。
舉一個例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會預(yù)設(shè)這件事情做不成，然后開始消極對待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒有做成，TA 會慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時候也會繼續(xù)這樣的判斷過程，周而復(fù)始。
底層次的邏輯閉環(huán)會阻礙一個人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，TA將無法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。一個更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時并不原地頭尾相連，保持一個開放的心態(tài)。
面對低概率事件，把自己當成變量
沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人會下意識的喜歡“客觀”看待問題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對這樣的低概率事件的時候，總會把自己放進去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來扭轉(zhuǎn)呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會根據(jù)前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊往往就放棄了，因為歷史上就沒有在這個比分上翻盤的，結(jié)果 2016 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的力量，永遠把自己當成變量因子。
知道你需要誰，TA 需要什么
所謂“領(lǐng)導(dǎo)”其實是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導(dǎo)，向上也可以領(lǐng)導(dǎo)，平級協(xié)作也可以領(lǐng)導(dǎo)。而這里面最關(guān)鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無法有效建立領(lǐng)導(dǎo)力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰來幫助實現(xiàn)，卻不關(guān)注這個人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知這一點，所以 TA 會思考那些可以幫助自己實現(xiàn)愿景和夢想的人，他們的愿景和夢想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過來會實現(xiàn)自己的。
所以管理上級很簡單，想一想 TA 在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級的協(xié)作團隊也很簡單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績沒有完成。所以管理自己的團隊就更加簡單了，想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?/p>
激發(fā)，而不是管理
要相信每一個人心中都有一團火把他們和別人區(qū)別開來，找到它，點燃它。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個人都可以參與，每一個人的想法都得到尊重，這樣的團隊能量才會是巨大的。
有一份報告稱，激發(fā)潛力的團隊與自上而下管理的團隊，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領(lǐng)導(dǎo)力的人，會深入了解每一個團隊成員，發(fā)現(xiàn) TA 與眾不同的地方，發(fā)現(xiàn) TA 心中的英雄夢想。并且把這樣的渴望與實際工作相結(jié)合，引導(dǎo)到具體工作上，并通過好的結(jié)果和產(chǎn)出強化了這種正向反饋，于是激發(fā)導(dǎo)致好結(jié)果，好結(jié)果導(dǎo)致信任，信任導(dǎo)致進一步的激發(fā)。
人們只信服一種人：
欣賞和喜歡他們的人
說服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。美國曾經(jīng)出過一位世界級的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢問銷售秘密的時候，他只說了一句話：“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的，就是這么簡單，又充滿了魔力。
這也揭示了一個心理學(xué)上的常識：人們更容易被喜歡自己的人說服。所以領(lǐng)導(dǎo)力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力者的必備能力。
領(lǐng)導(dǎo)力只可能在逆境和危機中鍛煉
不是說在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力，而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是沒有被檢驗過的。因為慣性，或者勢能，亦或者趨勢的力量，這個時期的領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)構(gòu)性先天不足的，因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機時刻的時候，領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉才是真正開始。這個時候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢的，這個時候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。2000 年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的代表，把一個幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領(lǐng)導(dǎo)力，不是后來居上，而是王者歸來。
吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
精致的利己主義者為什么有時候什么都很好，家世好，學(xué)習(xí)好，工作好，但就是沒有強大的領(lǐng)導(dǎo)力呢?因為他們從來不吃虧和自我犧牲。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。
美國 500 強的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點軍校的人數(shù)是最多的，這一點跟很多人的直覺不一樣。商業(yè)不應(yīng)該是更多商學(xué)院的天下嗎?后來一個機構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因為軍隊強調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開軍隊之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導(dǎo)力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
真正的領(lǐng)導(dǎo)是不可能被任命的，
而是由團隊集體追認
這是一個很多職場人的經(jīng)典誤解: 因為我沒有在這個位置上，沒有這個權(quán)利，沒有這個頭銜，所以我無法施展我的領(lǐng)導(dǎo)力。這里的誤解主要來自于 TA 認為領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威命令，強制的，服從的，自上而下的。
但如果經(jīng)驗豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的團隊成員。這種反向追認機制是一個無形的手，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的真正前途。所以，不要去追求一個位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導(dǎo)力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
犯錯也是成長的一部分，要接受它
很多人是犯錯厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒有回報，這樣的人是很難建立強大的領(lǐng)導(dǎo)力的。犯錯是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，必須接受它。這里包括一個很棒的下屬因為你的失職而萌生退意，給一個非常信任你的合作伙伴造成損失，一個賞識你的領(lǐng)導(dǎo)把一個重要事情交給你結(jié)果搞砸了。
大多數(shù)有意識培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人，也許不會倒在困難面前，也許不會倒在逆境之下，但他們會因為自己的失誤或者錯誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領(lǐng)導(dǎo)力道路上的每一步，無論成與敗，都是算數(shù)的，沒有一步是多余的，接受它。
不要期待與大多數(shù)人一樣
很遺憾，真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗: 如果你每天都跟同行混在一起，聽大家的觀點，用大家都用的模型，做大家都會做的決定，你怎么才能賺到錢呢?所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對手盤，這才是修得領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天刻意培養(yǎng)的
如果你不相信這一條，上面十條都是沒有用的了。
看過“創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉”的人還看了：
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得體會