怎樣提高員工做事的目標(biāo)性與計(jì)劃能力

　　不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績(jī)效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)，這是非?？膳碌囊患虑椋饕憩F(xiàn)在兩方面，一方面來(lái)自于管理層，管理人員的能力不夠，以至于達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效差距很大，這種差距本身早已存在，只是隱而不發(fā)，其實(shí)早已對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了瓶頸，這種瓶頸恰恰能夠通過(guò)目標(biāo)績(jī)效暴露出來(lái)。而另一方面則來(lái)魚(yú)魚(yú)員工，不愿意接受更高的工作挑戰(zhàn)，寧愿得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。這種心理將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)越來(lái)越高的市場(chǎng)要求，最終將被市場(chǎng)淘汰。

　　在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，怎么讓你的員工對(duì)你們做的事情能夠充滿夢(mèng)想，能夠有所目標(biāo)，也許我們是正在做的事情是比較模糊的，但是，我們?cè)趺醋屛覀兊膯T工充滿夢(mèng)想，心懷有著對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想的追求，我們每個(gè)人也是要知道我們自己是能夠有怎樣的一種目標(biāo)。

　　你的員工對(duì)未來(lái)能夠有目標(biāo)，這包括對(duì)自己的未來(lái)能夠有清楚的認(rèn)識(shí)，那么，他們也就是可以有對(duì)自己目前的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，而不是處于一種渾然不知道的狀態(tài)，對(duì)未來(lái)能夠有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，那么，我們自己也是我們可以有著對(duì)公司的一份信心，所以，怎么讓你的員工能夠心懷對(duì)未來(lái)的憧憬，這也已經(jīng)是成為企業(yè)在管理中的一個(gè)重要課題，我們也是專門采訪了海峽人才網(wǎng)的職業(yè)指導(dǎo)老師，給大家?guī)?lái)這一方面的講解，并提出一些相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，也希望對(duì)大家能夠有所幫助，對(duì)大家在職場(chǎng)中的狀態(tài)能夠有所了解。

　　1、有明確的目標(biāo)

　　企業(yè)在平時(shí)的管理中，一定要有很明確的目標(biāo)，這就像是在對(duì)公司的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，他們的業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)谟性鯓拥乃降臅r(shí)候，他們可以拿到怎樣的獎(jiǎng)金，而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們自己也是要知道我們每個(gè)人也是在有著眼前明確的目標(biāo)的時(shí)候，我們也才會(huì)有自己的動(dòng)力，去奮斗。

　　所以，企業(yè)在給員工的工作中的目標(biāo)的時(shí)候，一定要是鮮明的，要讓員工對(duì)自己的工作的成績(jī)能夠獲得的相應(yīng)的有哪些獎(jiǎng)勵(lì)，有清晰的認(rèn)識(shí)。

　　2、談?wù)撈髽I(yè)的理想

　　現(xiàn)在在很多的企業(yè)招聘中，我們發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)為了能夠吸引人才的加盟，我們也是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡衅钢袝?huì)給員工描述了自己未來(lái)在企業(yè)中的職場(chǎng)的道路，和整個(gè)的職業(yè)規(guī)劃，他們?cè)谡f(shuō)這些的時(shí)候，其實(shí)，他們也是在跟一些應(yīng)聘者談?wù)撜f(shuō)組織的夢(mèng)想，不斷的跟員工講解自己企業(yè)中的夢(mèng)想和發(fā)展的遠(yuǎn)景，能夠在無(wú)形中給員工打來(lái)很大的動(dòng)力。

　　3、別總跟員工談?wù)摽障胫髁x

　　面包總會(huì)有的，別老拿這些來(lái)糊弄員工，如果，企業(yè)真的是有碰到困難了，我們自己也是要能夠明白的跟員工講明情況，而不是拿面包總會(huì)有的這些言論來(lái)糊弄員工，這樣的話，員工在一次，兩次之后，我們也是會(huì)有自己的判斷，對(duì)待企業(yè)的形象也許就會(huì)是大打折扣的。