賈躍亭為何辭去樂視網總經理(2)
賈躍亭為何辭去樂視網總經理
賈躍亭全員信全文
全體樂視人：
我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。
2016年底，我們主動開啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進，轉向更為務實的前行，專注追求上市公司、非上市業(yè)務和汽車三大板塊的規(guī)?；颥F金流。
近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動整個樂視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂視網的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。
一、聘請新任總經理和財務總監(jiān)
作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務布局，從戰(zhàn)略決策、日常運營、產品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。
因此，由我提議，經樂視網董事會同意，我本人辭去總經理職務，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產品創(chuàng)新。同時，樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才，擔任公司總經理，負責上市公司達成規(guī)模化盈利的業(yè)績目標。這也是對戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。
根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況，并聘請張巍先生出任公司財務總監(jiān)，向樂視網總經理梁軍匯報。
二、聚焦業(yè)務運營和財務管理
梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業(yè)帶入互聯網生態(tài)時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創(chuàng)新。
經過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優(yōu)秀的互聯網生態(tài)型人才之一，在樂視構建平臺、內容、終端(硬件、軟件)、應用四層構架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運營、管理和創(chuàng)新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據樂視網三大主營業(yè)務收入首位。
梁軍在業(yè)務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規(guī)模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。
同時，全面負責樂視控股中國區(qū)財務工作的張巍出任樂視網財務總監(jiān)。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業(yè)務合伙人、總部專業(yè)技術委員會委員，是北京注冊會計師協(xié)會第二批專家型管理人才。
張巍將帶領財務團隊，從提升效率、管控風險、節(jié)約成本等方面，支撐未來樂視網各項業(yè)務的快速發(fā)展。
三、樂視網進入2.0時代
作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理后，能更好的打通超級電視與平臺、內容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業(yè)務，以及袁斌、張昭領導的相關業(yè)務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。
此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精于運營把控和財務管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產品力、生態(tài)力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創(chuàng)造業(yè)績和價值。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代!
YT Jia
2017年5月21日
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